公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法第一章總則第一條 為提升公司戰(zhàn)略管理水平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理 的科學(xué)性、性和規(guī)性，根據(jù)XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理 辦法、XX公司章程及相關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱戰(zhàn)略規(guī)劃，是指公司為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持 續(xù)發(fā)展所作出的未來一個(gè)時(shí)期全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的發(fā)展規(guī) 劃。第三條XXXX戰(zhàn)略規(guī)劃管理應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略保 持一致。（二）適應(yīng)環(huán)境。注重對(duì)規(guī)劃期外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析與研判, 并以此作為戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)。（三）整體最優(yōu)。注重以公司整體最優(yōu)為目標(biāo)協(xié)調(diào)各部門經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)，堅(jiān)持局部服從整體。（四）全員參與。戰(zhàn)略管理

2、工作需要公司各部門及全體員工 的共同參與和支持。第二章職責(zé)分工第四條XXXX戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)包括：董事會(huì)，髙級(jí)管理層，辦公室（戰(zhàn)略規(guī)劃歸口管理部門），各業(yè)務(wù)部門。頁腳.第五條董事會(huì)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審 議，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化相一致。第六條高級(jí)管理層負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。職責(zé)包括： 審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃修訂調(diào)整方案，并報(bào)董事會(huì)審批； 為公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施建立健全必要的制度、流程、計(jì)劃和方案， 確保戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)滋提供必要的資源保 障；向董事會(huì)報(bào)告重大戰(zhàn)略問題和戰(zhàn)略實(shí)施情況；其他戰(zhàn)略規(guī)劃 相關(guān)工作。第七條 辦公室是XXXX戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的歸口管理部門。主要職 責(zé)是：（一）編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交高級(jí)管理層審核。（二）擬定公司戰(zhàn)略管理的制度辦法和工作流程，并提交高 級(jí)管理層審批。（三）督促各部門按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定相應(yīng)的部門 戰(zhàn)略規(guī)劃。（四）組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤評(píng)估，提出公司戰(zhàn) 略規(guī)劃的修訂完善建議，并提交髙級(jí)管理層審核。（五）其他戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作。第八條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，做好本部門戰(zhàn)略規(guī)劃 工作，推動(dòng)本部門工作與公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接。主要職責(zé)是：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和本部門戰(zhàn)略規(guī)劃工作需要， 編制本部門戰(zhàn)略規(guī)劃。頁腳.（二）做好部門戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估、修訂等戰(zhàn)略管理工作。（三）確保本部門經(jīng)營(yíng)管理

4、與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第九條公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括但不限于以下容：（一）外部形勢(shì)分析。包括上期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的簡(jiǎn)要回 顧和總結(jié)，本期戰(zhàn)略規(guī)劃期宏觀經(jīng)濟(jì)、同業(yè)等外部環(huán)境，公司所 處發(fā)展階段、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等部條件，以及面臨的戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)狀況。（二）戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持定量目標(biāo)和定 性目標(biāo)相結(jié)合，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展策略。應(yīng)涵蓋各業(yè)務(wù)部門，既契合公司的戰(zhàn) 略導(dǎo)向和市場(chǎng)定位，又符合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。（四）組織實(shí)施安排。主要包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織實(shí)施的路 徑和措施。第十條公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序（一）辦公室根據(jù)董事會(huì)和高級(jí)

5、管理層的要求，制定發(fā)展戰(zhàn) 略與規(guī)劃編制大綱，牽頭各部門編制公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃草案。（二）各部門按照公司要求在規(guī)定時(shí)間報(bào)送發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 草案，由辦公室匯總后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行審議。（三）辦公室根據(jù)審核意見修訂形成發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃正式文 本（送審稿），提交總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行審議審批并形成頁腳. 會(huì)議紀(jì)要。（四）董事會(huì)審批通過后，由辦公室負(fù)責(zé)頒布實(shí)施。第十一條 公司對(duì)各部門報(bào)送的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃審核 的容主要包括：（一）是否符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；（二）是否與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，是否符合集團(tuán)公司 整體布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整方向；（三）是否突出主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（四

6、）是否堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和調(diào)整第十二條公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過公司年度工作安排、年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、部門工作計(jì)劃和戰(zhàn)略行動(dòng)項(xiàng)目等路徑分解實(shí)施。第十三條 每年11月底前，各部門根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 制定年度計(jì)劃，并報(bào)辦公室備案歸檔。每年1月底前，各部門報(bào) 告上年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，形成自我監(jiān)督年度報(bào)告第十四條 辦公室根據(jù)各部門意見，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 情況、外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)狀況，形成戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估報(bào) 告，提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂建議，報(bào)高管層和董事會(huì)審批。第十五條高管層和董事會(huì)對(duì)規(guī)劃調(diào)整合理性、必要性進(jìn)行 審查，并出具調(diào)整意見進(jìn)行論證，主要包括：企業(yè)基本情況、發(fā) 展環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、頁腳. 三年發(fā)展、調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃、規(guī)劃實(shí)施的保障措施等，形成 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。第十六條戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案經(jīng)高管層和董事會(huì)審議后，主 要關(guān)注產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否符合過國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，是否符合公司的發(fā) 展方向，