華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期

1、華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進(jìn)行商業(yè)化電影制作 的民營電影公司之一，并且創(chuàng)造許多個(gè)票房奇跡。你看到的許多電影 都是華誼兄弟出品的。華誼兄弟的創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了哪些困境。 以下是 小編為大家整理的關(guān)于華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期，給大家作為參考，歡迎閱 讀！華誼兄弟由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于 1994年，1998年投資 著名導(dǎo)演馮小剛的影片沒完沒了、姜文導(dǎo)演的影片鬼子來了 正式進(jìn)入電影行業(yè)。2000年8月，華誼廣告與太合控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱太合公司） 共同設(shè)立了北京華誼兄弟太合影視投資有限公司，注冊(cè)資本2600萬元，雙方各出資1300萬元，這為華誼兄弟在制片領(lǐng)域完成了初始擴(kuò) 張，奠定了

2、其在中國電影界的地位。自2000年獲得商業(yè)投資后，華誼兄弟開始了從廣告公司向影視 制作和傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。2001年，成立華誼兄弟太合文化經(jīng)紀(jì)有限 公司，2004年，出資3000萬收購戰(zhàn)國音樂，成立華誼兄弟音樂有 限公司。從投資馮小剛、姜文的電影進(jìn)入電影行業(yè)，而且因投資馮小 剛的賀歲片而聲名鵲起，華誼兄弟在制片領(lǐng)域迅速完成了初始擴(kuò)張。 到2004年，華誼兄弟已占了國內(nèi)35%的票房，出品的影片數(shù)量占內(nèi) 地總量的13%在2003-2004年確立了兩大可贏利經(jīng)營業(yè)務(wù)：影視劇產(chǎn)品的制 作與發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)代理。直到今天，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)依然是公司最基本 的和業(yè)績最有保證的核心事業(yè)。同時(shí)，王忠軍為公司設(shè)計(jì)了未來五

3、年 的藍(lán)圖。2005-2009年，華誼兄弟的商業(yè)路線；在娛樂界的一系列活 動(dòng)，包括馮小剛在第一個(gè)五年長約里要拍攝五部作品的時(shí)間和產(chǎn)量要 求;公司謀求上市的計(jì)劃；對(duì)涉足院線放映環(huán)節(jié)的嘗試，等等，都是在 2005年前的藍(lán)圖上已經(jīng)規(guī)劃過的。截至到2011年上半年，共上映影片為5部，分別為：非誠勿 擾II沢老夫子之小水虎傳奇、新少林寺、建黨偉業(yè)及雪花 秘扇；主要實(shí)現(xiàn)收入的電視劇分別為遠(yuǎn)去的飛鷹、生死歸途、大時(shí)代、大麗家的往事；投入運(yùn)營的影院為5家。新業(yè)務(wù)的開 展，使得華誼兄弟的業(yè)績有大幅增加。華誼兄弟的風(fēng)險(xiǎn)投資歷程1994年，從美國留學(xué)回國的王中軍帶 著10萬美元的創(chuàng)業(yè)資金和弟弟王中磊一起創(chuàng)辦了華誼兄

4、弟廣告公 司。從一個(gè)名不見經(jīng)傳的廣告公司到民營影視娛樂界的航母，私募股權(quán)融資功不可沒。從2000年到正式上市，華誼兄弟共融得資金4億元，但王氏兄 弟的股權(quán)比例一直為50%左右，處于實(shí)際控股狀態(tài)。CEO決策機(jī)構(gòu) 金融高級(jí)顧問易武認(rèn)為，王氏兄弟采用的是被西方稱為“股權(quán)融資 + 股權(quán)回購”的資本運(yùn)作手法。2000年3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對(duì)華誼兄弟廣告公司 進(jìn)行增資擴(kuò)股，公司的名稱因此變更為“華誼兄弟太合影視投資有限 公司”太合集團(tuán)與王氏兄弟各持50%的股份，但太合只是作為財(cái)務(wù) 投資者。雙方約定，王氏兄弟在適當(dāng)時(shí)機(jī)回購該筆股權(quán)，使太合獲利 退出。2001年，王氏兄弟從太合控股回購了 5%的股

5、份，以55%的 比例擁有絕對(duì)控股權(quán)。第二次的融資發(fā)生在 2004年底。TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資 1000萬美元，500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán)，另外500 萬美元用于認(rèn)購華誼兄弟年利率為 6%的可轉(zhuǎn)債。在此之前，王氏兄 弟做了兩件事情：其一，先以7500萬元、溢價(jià)3倍回購太合集團(tuán)手 中45%的股份，成為華誼兄弟100%的控股人。其二，“華誼兄弟太 合影視投資有限公司”更名為“華誼兄弟傳媒集團(tuán)”。隨后，王氏兄 弟將27%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給TOM集團(tuán)，同時(shí)向太合定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債。不 久，華誼兄弟再引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)“信中利”，以70萬美元的價(jià)格 向后者轉(zhuǎn)讓了 3%的股權(quán)。通過一系列的資本運(yùn)作，王中

6、軍兄弟總共獲得資金1070萬美元， 除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元，剩余1300多萬元。股權(quán) 則由之前的55%上升到70%，不僅成功融資，而且強(qiáng)化了控股權(quán)。2005年12月，TOM集團(tuán)急需股權(quán)套現(xiàn)，王氏兄弟從公司IPO 考慮，必須避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中的問題， 因而引來了阿里巴巴董事 局主席馬云入股。最后TOM以1600萬美元的價(jià)格減持20%股權(quán)， 王氏兄弟和馬云聯(lián)合接手，馬云以1200萬美元接手15%、王氏兄弟 回購5%。2007年，華誼兄弟展開了第三輪私募，以江南春為首的分眾傳 媒高管團(tuán)隊(duì)及著名浙系企業(yè)家魯冠球之子魯偉鼎的加盟，再次充實(shí)了華誼兄弟的腰包。分眾傳媒聯(lián)合別的投資者向華誼兄

7、弟注資 2000萬 美元。這年底，華誼傳媒的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)變成了包括王忠軍、馬云在 內(nèi)的18名自然人。2011年5月9日，騰訊對(duì)華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略投資，總金額近4.5 億元，已通過大宗交易平臺(tái)完成。騰訊現(xiàn)持有華誼兄弟 2780萬股， 占其總股份的4.6%，成為其第一大機(jī)構(gòu)投資者?！耙M(jìn)投資者，同時(shí)不斷回購先前財(cái)務(wù)投資者的股權(quán)， 不僅讓財(cái) 務(wù)投資者得以順利退出，而且使自身的控股地位得到了鞏固與強(qiáng)化， 使自身始終居于主導(dǎo)地位?！币孜湔J(rèn)為。王中軍一直認(rèn)為，最好的融 資渠道是銀行和股市，而非風(fēng)險(xiǎn)投資。一方面適時(shí)地引入風(fēng)險(xiǎn)投資， 一方面又把風(fēng)險(xiǎn)投資的負(fù)面效應(yīng)削減到最小，與此同時(shí)，通過股份制改革，使華誼兄弟從

8、一個(gè)家族企業(yè)變成了一個(gè)股東結(jié)構(gòu)合理的股份制 公司，從而達(dá)到了 IPO的要求。隨后，在2007年和2008年，華誼兄弟開展了幾輪增資擴(kuò)股， 馮小剛、張紀(jì)中、康紅雷、黃曉明、李冰冰、羅海瓊等眾多明星均持 有公司的股權(quán)。王中軍認(rèn)為，公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。公司能吸 引人才的，除了品牌、實(shí)力，還有財(cái)富的力量，即“報(bào)酬與期權(quán)”。而這些，皆是王氏兄弟利用私募融資和擴(kuò)股最終實(shí)現(xiàn)的。華誼兄弟董事長王忠軍愛交朋友，交友廣泛，不僅在文藝界，在 實(shí)業(yè)界也同樣擁有廣闊的人脈。第三輪和第四輪私募中新參與進(jìn)來的馬云、魯偉鼎、江南春等人就是王忠軍非常好的企業(yè)家朋友。王忠軍 的良好人脈降低了公司的融資難度，開辟了新的融資格

9、局。在王忠軍看來，公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。為了能引進(jìn)有實(shí)力 的人才，王忠軍不惜稀釋股份。2007年，馮小剛、張紀(jì)中、李冰冰 等大牌導(dǎo)演和藝人入股華誼兄弟；接下來的2008年2月23日，華誼 傳媒?jīng)Q定再次增資擴(kuò)股，向新增的 62名自然人股東幾乎均為公司員 工及旗下藝人，如演員黃曉明持有180萬股，持股比例為1.4%;張涵 予、胡可均持有36萬股，占股0.28%。增資價(jià)格相當(dāng)優(yōu)惠，定價(jià)3 元/股。通過一次次的增資擴(kuò)股，王忠軍在華誼兄弟的股份比例下降到 26.1%。這對(duì)王忠軍來說，需要超常人的魄力和眼界。而通過以優(yōu)惠 的價(jià)格吸納旗下明星、導(dǎo)演、制片人及管理團(tuán)隊(duì)入股，王忠軍以此建 立了激勵(lì)機(jī)制，給公

10、司的核心人才戴上了令人羨慕的“金手銬”。通過股權(quán)融資不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，華誼兄弟出品的電影連續(xù)創(chuàng)下 多個(gè)年度的中國大陸票房冠軍，2003年度的影片手機(jī)創(chuàng)下5300 萬元的票房奇跡，而另一部在2003年度上映的電影天地英雄成 為2003年度影片票房亞軍。2004年度天下無賊創(chuàng)造票房1億 2千萬元的驚人紀(jì)錄，2007年集結(jié)號(hào)則突破兩億，功夫之王 也在大陸一地突破2億。正是因?yàn)槿A誼兄弟通過股權(quán)來吸引優(yōu)秀的人 才，不僅實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大并最終上市，而且每年推出的國語大片也樹立了其在國內(nèi)影視界的領(lǐng)先地位。華誼兄弟資本玩轉(zhuǎn)1994年王氏兄弟創(chuàng)立了華誼廣告公司。 得益 于在美國的經(jīng)歷，王中軍看到國內(nèi)廣告

11、行業(yè)銀行標(biāo)識(shí)上這塊市場(chǎng)空白 后，極力說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，把該業(yè)務(wù)交給了華誼，推動(dòng)了華誼 兄弟最初的發(fā)展，掘到了發(fā)展所需的第一桶金。1998年，這對(duì)兄弟組合嘗試著制作了第一部電視劇英達(dá)導(dǎo)演的 心理診所，華誼借助廣告推廣優(yōu)勢(shì)，逐漸在電視劇制作中脫穎而 出。同時(shí)由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，尤其是每年投 資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后華誼全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及 運(yùn)營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域 都取得了不錯(cuò)的成績。2000年3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對(duì)華誼兄弟廣告公司 進(jìn)行增資擴(kuò)股，并將公司變更為華誼兄弟太合影視投資有限公司，太合集團(tuán)與王中軍兄弟各持

12、50%股份。2001年，王氏兄弟從太合控股 回購了 5%的股份，以55%的比例擁有了對(duì)公司的絕對(duì)控股權(quán)。2004年底，TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元，其中500 萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán)，另500萬美元認(rèn)購華誼兄弟 年利率為6%的可轉(zhuǎn)債。在大約同一時(shí)間，華誼兄弟再度引進(jìn)一家風(fēng) 險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)信中利，以70萬美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了 3%的股權(quán)給后者， 王氏兄弟股權(quán)比例增至70%，這輪私募王中軍兄弟共獲得資金 1070 萬美元（8850萬元人民幣），除去購買太合集團(tuán)股份所花的 7500萬 元，剩余1300多萬元。但他們所擁有的股權(quán)，則由之前的55%上升 到70%，控股地位進(jìn)一步得到強(qiáng)化。在

13、王氏兄弟憑借資本市場(chǎng)運(yùn)作做大做強(qiáng)華誼兄弟的同時(shí)，公司推 出手機(jī)等賀歲片、夜宴等大片等晉身中國一線影視制作公司 之列。2009年的主旋律大片風(fēng)聲更為華誼兄弟掙下 2億余元的 票房。今年賀歲片市場(chǎng)，由于華誼的票房保障馮小剛正在趕拍唐山 大地震，所以今年賀歲片市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)華誼兄弟的身影。雖然賀 歲片中沒有華誼兄弟的身影，但是在電視劇方面華誼天意出品， 并熱 播的故夢(mèng)與2009年年初時(shí)熱播的我的團(tuán)長我的團(tuán)形成全年 的首尾呼應(yīng)，更為華誼兄弟掙得滿堂彩。運(yùn)用融資手法、利用多種資金拍片、激勵(lì)導(dǎo)演藝人創(chuàng)利、提高影 片拍攝質(zhì)量打造影視精品等各種手段，讓華誼兄弟在初登創(chuàng)業(yè)板時(shí)就 獲得各方關(guān)注，在創(chuàng)業(yè)板這個(gè)大舞臺(tái)

14、上，王氏兄弟攜手眾多明星，使 財(cái)富神話又一次實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長。華誼兄弟業(yè)務(wù)范圍影視娛樂方面，公司堅(jiān)持以人為本，與馮小剛、 成龍、徐克等華語市場(chǎng)最具號(hào)召力和專業(yè)實(shí)力的成熟導(dǎo)演建立穩(wěn)定合 作的同時(shí)，也非?？粗貙?duì)年輕創(chuàng)作人才的支持與培養(yǎng)， 不斷為華語電 影輸送新鮮血液。作為中國歷史最悠久的民營電影公司， 華誼兄弟在 過去22年間不但創(chuàng)造了多個(gè)票房奇跡，也多次獲得國際、國內(nèi)各大 電影獎(jiǎng)項(xiàng)，先后推出了百余部深受觀眾喜愛的優(yōu)秀電影作品， 其中包 括曾占據(jù)國內(nèi)票房領(lǐng)先的手機(jī)、天下無賊、寶貝計(jì)劃、集結(jié) 號(hào)、非誠勿擾系列、功夫之王、風(fēng)聲、唐山大地震、狄 仁杰之通天帝國、畫皮2沢十二生肖、西游降魔篇、狄仁杰 之神

15、都龍王、私人訂制等，總票房逾 150億，是國內(nèi)商業(yè)成績 最好的民營影視公司。2016年賀歲檔，華誼兄弟憑借投資影片鬼吹燈之 尋龍?jiān)E、出 品影片老炮兒兩部重磅佳作即收獲近 26億元票房，成為賀歲檔 最大贏家。其中，尋龍?jiān)E以對(duì)標(biāo)好萊塢的特效水準(zhǔn)為國產(chǎn)探險(xiǎn)類 影片樹立了新標(biāo)桿，老炮兒更是得到業(yè)界和學(xué)界的齊聲支持，甚 至評(píng)價(jià)老炮兒為“值得載入中國電影歷史”的優(yōu)秀作品。品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂方面，華誼兄弟自2011年開始布局實(shí)景娛 樂，致力于整合文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、旅游資源， 打造全新的電影文化旅游業(yè)態(tài)。主要產(chǎn)品形態(tài)包括：電影小鎮(zhèn)、電影 世界和文化城。2015年，華誼兄弟實(shí)景娛樂蘇州、深圳

16、項(xiàng)目開工， ?？谟^瀾湖項(xiàng)目二期完工，鄭州電影小鎮(zhèn)已奠基開工。其中，位于海 口的觀瀾湖華誼馮小剛電影公社開業(yè)一周年，游客已經(jīng)破百萬，并且吸引了全球擁有10億觀眾的法國城市之間節(jié)目入駐。截至2016 年第一季度，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊共實(shí)現(xiàn)簽約項(xiàng)目13個(gè)。未來3年，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊計(jì)劃落地 20個(gè)項(xiàng) 目，目標(biāo)撬動(dòng)百億規(guī)模營收。華誼兄弟是國內(nèi)最早布局互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域的綜合性娛樂集團(tuán)。2010年華誼兄弟入股掌趣科技成為其第二大股東，2012年掌趣科技上市后為華誼帶來高額回報(bào)；2013年華誼兄弟合并手游領(lǐng)域內(nèi)市 場(chǎng)占有率僅次于騰訊的銀漢科技，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)娛樂資源助推其手 游新作上市推廣，以銀漢科技為代表的手游業(yè)務(wù)已成為華誼兄弟新的 業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)