[一級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬328

1、一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬328一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬328建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬328一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)問題:1. 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，_的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案:A解析 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。問題:2. 下列選項(xiàng)中，不屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式的是_A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管

2、理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案:D解析 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。問題:3. 下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的是_A.施工部署B(yǎng).施工現(xiàn)場平面布置C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署

3、、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。問題:4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的_A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。問題:5. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的下列工作內(nèi)容中，屬于組

4、織策劃的是_A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織B.項(xiàng)目編碼分析C.建立編碼體系D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)答案:C解析 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。問題:6. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是_A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.項(xiàng)目管理規(guī)劃答案:C解析 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。問題:7. 某高層建筑施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。政府主管部門對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理追究的主要是

5、_A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案:A解析 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。問題:8. 關(guān)于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)，下列說法不正確的是_A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖

6、為依據(jù)D.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)答案:A解析 施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A屬于施工總承包模式的特點(diǎn)。問題:9. 建設(shè)工程監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，開展時(shí)間應(yīng)在_A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備

7、階段D.工程施工階段答案:C解析 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。問題:10. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)_委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.股東C.股東代表大會(huì)D.法定代表人答案:D解析 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。問題:11. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的下列工作中，應(yīng)首先進(jìn)行的是_A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值

8、進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值答案:A解析 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：(1)工程選度目標(biāo)的逐層分解；(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。問題:12. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，可采取_的警告措施。A.企業(yè)通報(bào)B.認(rèn)證暫停C.撤銷認(rèn)證D.復(fù)評(píng)答案:B解析 認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)訌要求情況時(shí)采取的警告措施。認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不得使用質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書做宣傳。

9、企業(yè)在規(guī)定期間采取糾正措施滿足規(guī)定條件后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)撤銷認(rèn)證暫停；否則將撤銷認(rèn)證注冊(cè)，收回合格證書。問題:13. 某工程的質(zhì)量事故，造成10人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬元，則該事故屬于_A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故答案:B解析 按事故造成損失的程度分級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000

10、萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造威3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。問題:14. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由_與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事會(huì)B.企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人C.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理D.分包單位負(fù)責(zé)人答案:B解析 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。問題:15. 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)

11、部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)_A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.與業(yè)主重新簽訂合同取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案:A解析 采用施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。問題:16. 下列關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的說法中，錯(cuò)誤的是_A.如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D.施工技術(shù)

12、準(zhǔn)備工作主要在室內(nèi)進(jìn)行答案:B解析 施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。問題:17. 下列選項(xiàng)中，不屬于施工合同文件組成部分的是_A.通用條款B.投標(biāo)須知C.投標(biāo)書及其附件D.圖紙答案:B解析 構(gòu)成施

13、工合同文件的組成部分，除了協(xié)議書、通用條款和專用條款以外，一般還應(yīng)該包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。問題:18. 下列選項(xiàng)中，不屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的是_A.竣工成本分析B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案:B解析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。選項(xiàng)B屬于分部分項(xiàng)工程成本分析。問題:19. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，屬于施工成本管理的_措施

14、。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同答案:B解析 施工成本管理的措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。問題:20. 在建設(shè)工程施工招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)的核心是_A.投標(biāo)資格審查B.初步評(píng)審C.詳細(xì)評(píng)審D.編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告答案:C解析 評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、

15、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。問題:21. 施工現(xiàn)場鋼筋抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，應(yīng)采用現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的_A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)法D.無損檢測(cè)法答案:C解析 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。其中，試驗(yàn)法又包括理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測(cè)定等兩個(gè)方面。物理力學(xué)性能的檢驗(yàn)，包括各種力學(xué)指標(biāo)的測(cè)定，如抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承栽力等，以及各種物理性能方面的測(cè)定，如密度、含水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱

16、性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測(cè)定，如銅筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時(shí)還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，例如，對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等。問題:22. 下列屬于項(xiàng)目工程師成本控制的職責(zé)的是_A.建立項(xiàng)目成本管理組織B.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃C.編制月度成本計(jì)劃D.編制材料采購計(jì)劃答案:B解析 項(xiàng)目工程師的項(xiàng)目成本崗位職責(zé)包括：(1)指定采用新技術(shù)降低成本的措施；(2)編制總進(jìn)度計(jì)劃；(3)編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃。問題:23. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的正確流程是_A.

17、編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必

18、要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。問題:24. 某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率極小，但會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成重大損失，則該風(fēng)險(xiǎn)屬于_等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.3C.4D.5答案:B解析 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表所示： 問題:25. 下列施工成本分析方法中，采用_可以檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本。A.比較法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案:A解析 比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。問題:26. 施工預(yù)算具有諸多作用，但無法作為_的依據(jù)。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.簽發(fā)任務(wù)書C.編制施工計(jì)劃D.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算答案:A解析 施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)

19、、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。問題:27. 某工程建設(shè)單位認(rèn)為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，于6月1日書面通知施工單位要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，并載明相應(yīng)理由。施工單位在當(dāng)日接到通知后，最晚應(yīng)于_前提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.6月8日B.6月15日C.6月29日D.7月1日答案:B解析 建設(shè)單位有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，并裁明理由，承包人在接到通知后14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報(bào)告。如發(fā)包人仍要求更換的，則承包人在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并

20、將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。問題:28. 下列施工過程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收的是_A.分部工程和分項(xiàng)工程B.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程和單位工程D.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程答案:B解析 檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。問題:29. 某住宅小區(qū)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮對(duì)綠化面積進(jìn)行合

21、理布置，這反映了工程項(xiàng)目在_方面的質(zhì)量要求。A.安全可靠B.建筑環(huán)境C.使用功能D.文化藝術(shù)答案:B解析 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性可概括為：反映使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性表現(xiàn)為：作為項(xiàng)目管理對(duì)象(或管理單元)的工程項(xiàng)目，可能是獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單位工程甚至某一主要分部工程；也可能是一個(gè)由群體建筑或線型工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，如新、改、擴(kuò)建的工業(yè)廠區(qū)，大學(xué)城或校區(qū)，交通樞紐，航運(yùn)港區(qū)，高速公路，油氣管線等。建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。問題:30. 合同文件和_規(guī)定了成本控制的

22、目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)文件B.進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目總概算D.成本計(jì)劃答案:D解析 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。問題:31. 項(xiàng)目決策階段組織策劃的工作內(nèi)容不包括_A.決策期工作流程B.決策期任務(wù)分工C.項(xiàng)目編碼體系分析D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其中，組織策劃的內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；(2)決策期任務(wù)分工；(3)決策期管理職能分工；(4)決策期工作流程；(5)實(shí)施期組織總體方案；(6)項(xiàng)目編碼體系分析。問題:32. 材料用量控制的具體

23、方法不包括_A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計(jì)量控制D.總價(jià)控制答案:D解析 材料用量的控制是在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。問題:33. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是_的職能。A.項(xiàng)目法人B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案:A解析 由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。問題:34. 建立建

24、設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是_A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案:D解析 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般按以下環(huán)節(jié)依次開展工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。問題:35. 通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是_A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案:C解析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或

25、2個(gè)以上符合題意)問題:1. 項(xiàng)目組合管理指的是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，它包括的工作有_A.識(shí)別B.排序C.協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目集中E.管理和控制項(xiàng)目 A B C D E答案:ABDE解析 項(xiàng)目組合管理指的是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。問題:2. 工序施工條件控制的手段主要包括_A.檢查B.測(cè)試C.試驗(yàn)D.跟蹤監(jiān)督E.維護(hù) A B C D E答案:ABCD解析 工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)

26、境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。問題:3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都包括的內(nèi)容有_A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場平面布置 A B C D E答案:ACD解析 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工方案的主要內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；施工方法及工藝要求。選項(xiàng)A、C、D屬于二者均包含的內(nèi)容。問題:4. 下列關(guān)于施工質(zhì)量的事中控制和事后控制的說法中，正確的有_A.事中質(zhì)量控制也稱為作業(yè)活動(dòng)過程

27、的質(zhì)量控制，控制的目標(biāo)是確保質(zhì)量控制點(diǎn)合格B.事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D.事后控制包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、工序質(zhì)量偏差的糾正、不合格產(chǎn)品的整改和處理E.事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)措施 A B C D E答案:BCDE解析 事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。問題:5. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的不同需要和用途，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可分為_A.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)

28、的不同計(jì)劃形式的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)E.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) A B C D E答案:ABDE解析 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。問題:6. 價(jià)值工程中，可以降低價(jià)值的做法有A.功能不變

29、，費(fèi)用降低B.功能提高，費(fèi)用不變C.功能提高，費(fèi)用大幅度提高D.功能降低，費(fèi)用大幅度降低E.功能不變，費(fèi)用上升 A B C D E答案:CE解析 價(jià)值工程中的價(jià)值公式：價(jià)值=功能/費(fèi)用。由此可知，降低價(jià)值的方法有：功能提高，費(fèi)用大幅度提高；功能不變，費(fèi)用提高；功能降低，費(fèi)用不變或提高，或費(fèi)用降低的幅度小于功能降低幅度。問題:7. 對(duì)于業(yè)主而言，采用單價(jià)合同的不足之處有_A.承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.不利于工程質(zhì)量控制C.不利于業(yè)主投資控制D.不利于項(xiàng)目的進(jìn)度控制E.協(xié)調(diào)工作量大 A B C D E答案:CE解析 采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是：業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施

30、工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。問題:8. 預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于_系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.日常監(jiān)控B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對(duì)策 A B C D E答案:CE解析 預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。問題:9. 進(jìn)行施工工藝方案的質(zhì)量控制，應(yīng)制定有針對(duì)性的施工組織方案，該組織方案的內(nèi)容應(yīng)包括_A.施工工藝B.施工流向C.施工方法D.勞動(dòng)組織E.施工區(qū)段的劃分 A B C D E答案:BDE解析 施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：制定合

31、理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。問題:10. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括_A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B.編寫設(shè)計(jì)要求文件C.檢查施工單位的試驗(yàn)室D.審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算E.審核分包單位資質(zhì)條件 A B C D E答案:ACE解析 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；(7)查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；(8)審