[精編]《安全管理》之熱軋車間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。熱軋車間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 伴隨著相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，近年來熱軋鋼生產(chǎn)和研究領(lǐng)域新技術(shù)層出不窮，推進(jìn)了工藝、設(shè)備、技術(shù)的飛躍發(fā)展，在生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，管理要與規(guī)模的擴(kuò)大同步，要對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性提高認(rèn)識，要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、煤氣泄漏事故等嚴(yán)重威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的人身健康。結(jié)合熱軋生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備規(guī)模大、各工序需要連續(xù)化、產(chǎn)量高、自動(dòng)化程度高、能耗大、與上下工序聯(lián)系緊密的特點(diǎn)，其安全生產(chǎn)管理除了有與別的冶

2、金企業(yè)的共同點(diǎn)之外，還有其自身的特點(diǎn)。在遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“治理隱患、防范事故”的方針的前提下，根據(jù)事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中安全生產(chǎn)管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段?！鞍踩a(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為

3、清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程?！避堜撋a(chǎn)企業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備本身雖有比較嚴(yán)密的安全保護(hù)措施，但在生產(chǎn)過程中仍須關(guān)注以下幾點(diǎn)：速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)節(jié)奏越來越快，對設(shè)備的潛在危險(xiǎn)也就越大。溫度。軋鋼加工過程中，軋制溫度都比較高，一般在以上，良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的。壓力。包括軋制的壓力和液壓設(shè)備的壓力，在正常生產(chǎn)或設(shè)備維修時(shí)都不可麻痹大意。旋轉(zhuǎn)。多數(shù)軋鋼加工企業(yè)的設(shè)備是由若干連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)的軋輥（輥筒）組成，軋輥（輥筒）運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安

4、全管理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理

5、的主要責(zé)任。班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級安全管理的核心。要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。就筆者所在的長鋼集團(tuán)公司型鋼廠來說，型鋼的生產(chǎn)，從原料到成品要經(jīng)過加熱爐（加熱）（高壓水）除磷開坯機(jī)（初軋）萬能軋機(jī)（精軋）熱鋸（切頭切尾）矯直機(jī)矯直冷鋸分段堆垛打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，安全周會(huì)，利用板報(bào)、簡報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及