人事管理辦法完整大全

1、人事管理辦法第一章總則第一條目的為明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人力資源管理工作有章可循，特制訂本 辦法。第二條 公司的人力資源管理原則：合法合規(guī)、合情合理第三條適用范圍（一）本辦法所稱員工，系指本公司全體從業(yè)人員。（二）臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作簽訂勞務(wù)合同的聘用員工管理有其它相關(guān) 文件的從約定，無則參照本辦法執(zhí)行。（三）實習、見習人員管理有其它相關(guān)文件的從約定，無則參照本辦法執(zhí)行。（四）勞務(wù)派遣人員管理有其它相關(guān)文件的從約定，無則參照本辦法執(zhí)行。（五）本辦法未列明的其它與本公司發(fā)生實質(zhì)用工關(guān)系人員的管理有其它相關(guān)文件的從 約定，無則參照本辦法執(zhí)行。第二章人事管理權(quán)限及職責第

2、四條 公司組織機構(gòu)、部門設(shè)置以及人員編制、所有員工的錄用 /離職以及薪資福利待 遇調(diào)整的由公司總經(jīng)理決定。第五條 發(fā)生轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、借調(diào)、輪崗情形的，按下述權(quán)限執(zhí)行 ：（一）總部編制員工經(jīng)理級及以上員工，由公司總經(jīng)理決定；經(jīng)理級以下員工，由所屬部門負責人決定。（二）非總部編制員工1、中心或門店負責人，由分管職能部門負責人決定；2、中心或門店負責人以下員工，由中心或門店負責人決定。第六條職責（一）公司人力資源部負責編寫，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。（二）公司各部門及營運中心積極配合，全面執(zhí)行。第七條基本工作職責人力資源部承擔公司人力資源管理與開發(fā)職能，基本工作職責包括：（一）為各方?jīng)Q策提供人力資源

3、信息；（二）確保公司各部門人員需求供給與匹配；（三）控制用工風險。第三章員工性質(zhì)及編制確定第八條 公司實行定編定崗、定員定薪管理，在保證經(jīng)營管理運行的前提下，優(yōu)化配置, 合理用工。第九條編制確定（一）在上一經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將年度人員需求征詢表發(fā)送至各部門，各 部門負責人應(yīng)秉承“因事用人、因崗擇人”原則，根據(jù)部門實際情況，在規(guī)定時間將部門 年度人員編制需求反饋至人力資源部。新增崗位的，需另附人員需求申請表，填寫要 求參照崗位信息發(fā)布規(guī)范。（二）人力資源部匯總、分析、整合各部門人員編制需求后，編制公司年度人員編制計劃， 上報總經(jīng)理。（三）總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，確定公司下一經(jīng)營年度公

4、司組織機構(gòu)和人員規(guī)模。（四）人力資源部依據(jù)總經(jīng)理確定的下一經(jīng)營年度人員編制計劃，實施人員配置和招聘。 各類用工招聘必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，其具體實施由人力資源部牽頭會同用人部門共同實 施。（五）公司戰(zhàn)略性引進人才，須由總經(jīng)理提出，人力資源部實施專項報批后安排落實。第四章招聘錄用管理 第十條 招聘錄用原則：精心組織、綜合考評、適合適用。 第十一條 選人原則：仁厚大氣、親和樂觀、敢于擔當、善于學習，能做到對自己負責、 對家庭負責、對工作負責的適宜人才。第十二條 招聘需求：包括空缺職位增補、新增崗位以及人員儲備。（一）年度人員編制計劃內(nèi)，人員需求按以下程序進行：1、秉承“內(nèi)部優(yōu)先”原則，人力資源部負責

5、在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，組織公司內(nèi)部選拔 工作，鼓勵公司內(nèi)部人員應(yīng)聘，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，經(jīng)面試考核后確定其是 否調(diào)任新崗位，招聘選聘合適的人才；2、人力資源部負責利用外部招聘渠道對外發(fā)布信息、收集簡歷、篩選、面試，最終確定人 選，招聘選聘合適的人才。（二）年度人員編制計劃外，超編增補人員需求按以下程序進行：1、用人部門提報人員需求申請表至人力資源部；2、人力資源部對增補需求進行評估審核（關(guān)注要素：增補需求的合理性和必要性、招聘條 件表述的規(guī)范性和適度性、確定用工形式及薪資福利待遇、招聘渠道等）后報總經(jīng)理審批;人力資源部在評估審核中應(yīng)及時與用人部門協(xié)商以達共識，提出可行性意見和實施計

6、 劃。3、上述人員需求獲得批準后，由人力資源部按上述第（一）款規(guī)定執(zhí)行。 第十三條內(nèi)部招聘錄用執(zhí)行（一）內(nèi)部招聘原則：內(nèi)部招聘只適用已轉(zhuǎn)正的正式員工；原則上一個員工一次只能申請一個職位；在內(nèi)部招聘面試過程中人力資源部門需要對此過程保密，并在確定最終錄用后,人力資源部門同員工所在部門進行溝通，同時為其補充缺崗人員；（二）選聘錄用步驟及執(zhí)行要素 步驟一：職位公布人力資源部應(yīng)將每個內(nèi)部招聘的職位以書面的形式公布；步驟二：員工提交申請申請者至人力資源部領(lǐng)取并完整填寫內(nèi)部招聘求職申請表； 步驟三：資料篩選人力資源部應(yīng)首先進行適當篩選，將符合要求的人員推薦至用人部門；用人部門對申 請人員進行再次篩選，確定

7、面談對象和時間后，將材料轉(zhuǎn)至人力資源部； 步驟四：面談人力資源部根據(jù)用人部門預(yù)訂的時間通知申請者，由用人部門負責人和人力資源部共 同主持面談并記錄； 步驟五：錄用決策用人部門負責人應(yīng)將結(jié)果在二個工作日內(nèi)簽署意見，并將結(jié)果反饋至人力資源部，由 其通知申請者及原就職部門負責人； 步驟六：結(jié)果反饋人力資源部應(yīng)通知每一個提出申請者，告知其是否獲得了申請的職位，對落選的員工 說明原因，對其進行感謝及鼓勵；為錄用的員工辦理調(diào)動手續(xù)，通知其原就職部門的負責 人。第十四條外部招聘錄用執(zhí)行（一）人力資源部負責擬定招聘方案，涵蓋要點：招聘信息、發(fā)布時間、發(fā)布渠道、招聘 預(yù)算等；（二）人力資源部根據(jù)選擇的招聘途徑發(fā)

8、布招聘信息；外部招聘渠道主要包括：媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才中介機構(gòu)、招聘會、校園招聘、內(nèi)部 人員推薦、直接應(yīng)聘等。人力資源部須根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分發(fā)揮各 渠道的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效率、最低成本。（三）成立招聘組負責對人員的篩選，至少由 2人組成，人選來源公司分管領(lǐng)導(dǎo)或外聘專 家、人力資源部、用人部門及下級單位；（四）選聘錄用步驟及執(zhí)行要素步驟一：初選人力資源部對所有應(yīng)聘材料通覽后，依據(jù)人員需求基本任職要求，客觀遴選，淘汰明 顯不符合錄用條件的人員，篩選確定出面試人選或測評人選，發(fā)出面試邀請。對于攜簡歷直接到公司應(yīng)聘的人員，人力資源部都應(yīng)認真接待，留下簡歷或及時安排 面試。對于內(nèi)部人員推

9、薦的應(yīng)聘簡歷，推薦人應(yīng)本人填寫員工推薦表，注明推薦理由、與被推薦人關(guān)系等要素后提交至人力資源部。人力資源部進行初步篩選后，安排面試，對 進行推薦的員工表示感謝，并及時反饋推薦結(jié)果。經(jīng)正常招聘程序被證明符合公司錄用條 件的，經(jīng)試用轉(zhuǎn)正評估被證明符合公司要求的，對推薦人做適當獎勵，具體根據(jù)本辦法第 十七條第（四）款執(zhí)行?？偨?jīng)理、總監(jiān)或者部門負責人、從事招聘工作的員工不適用此款。電話面試交流時，通知人言行將給面試者留下代表公司形象的首次印象，故應(yīng)注意語 氣語調(diào)，應(yīng)給對方留下尊重平等、親和積極、穩(wěn)妥處事的印象，使其有進一步交流面議的 意愿，避免發(fā)生態(tài)度生硬、語氣居高臨下、交流過程形式流程化等情形。面試

10、（含復(fù)試）邀請郵件和短信樣式詳見面試邀請函 -郵件、面試邀請函-短信 （標準版/簡化版）、復(fù)試面試邀請函-郵件。步驟二：面試（1）面試前，人力資源部負責收集面試者有關(guān)個人各類證件及證書復(fù)印件，并請其如實、 正確、工整填寫完畢個人登記表（黑色水筆填寫、表內(nèi)應(yīng)無空白項）。面試一般由人 力資源部會同主管部門（部門負責人或授權(quán)人員擔任，授權(quán)人員職級應(yīng)高于招聘職位）進 行，重要或關(guān)鍵職位（崗位）的，應(yīng)邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家進行面試。a）面試場所要求：面試場所應(yīng)選擇在安靜、舒適、采光良好和相對封閉的環(huán)境內(nèi)，環(huán)境布 置應(yīng)營造寬松的氣氛、體現(xiàn)公司形象，盡量避免在開放的辦公區(qū)域，以免影響面試效果。b）面試接

11、待要求：面試接待工作要井然有序，接待人員要明確本崗位的工作職責及具體 內(nèi)容；安排適當?shù)膱鏊?yīng)聘者填表、等候，并準備公司宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時瀏 覽。c）面試時間要求：做好時間的統(tǒng)籌安排，每人的面試時間要盡量控制在預(yù)定時間內(nèi)（一般 控制在30分鐘至45分鐘），每次面試等待時間不宜過長；對每位應(yīng)聘者最終面試的次數(shù) 應(yīng)有所控制（一般不多于三次）。d）面試官要求：以尊重每位應(yīng)聘者為原則，招聘及面試的工作人員，應(yīng)著職業(yè)正裝或公 司制服，女員工化淡妝；接待應(yīng)聘者應(yīng)熱情禮貌、面帶微笑，回答應(yīng)聘者提出的問題應(yīng)以 維護良好的公司形象為標準；應(yīng)注意營造平等和諧、坦誠融洽的交流氣氛，盡量使應(yīng)聘者 感到親切、自

12、然。（2）面試中，人力資源部負責就公司概況、用工關(guān)系、人事政策等進行介紹，對面試者基 本信息（主要包括基本素質(zhì)、原薪資福利、工作穩(wěn)定性及企業(yè)文化的融合度、培訓潛力、 離職通知期及薪資福利要求）進行初步核實及初步判斷；主管部門（含公司分管領(lǐng)導(dǎo)或外 聘專家）負責就招聘崗位基本情況進行說明，對面試者知識、專業(yè)技能和工作勝任能力進 行考查并作出判斷，并對合適的候選人就意向具體服務(wù)的下級單位做交流。面試中詢問的問題應(yīng)僅限于招聘崗位有關(guān)的情況，不得侵犯面試者的個人隱私，不得 隨意或擅自承諾公司政策不允許的比如薪資福利待遇等相關(guān)事宜。最終薪資標準須由人力資源部最終確定，對個人要求與公司標準差距較大的人員，面

13、 試官可在面試意見中提出意向，但無權(quán)向應(yīng)聘者承諾薪資福利等具體標準。（3） 測評：對專業(yè)知識和專業(yè)技能有較高要求的職位 （崗位）或重要或關(guān)鍵職位（崗位）， 必要時，可進行專業(yè)技能、性格、勝任力等綜合能力測評。具體方案及測評題庫由用人部 門策劃，人力資源部配合實施。步驟三：觀摩必要時，具體服務(wù)單位可安排不超過 1個工作日的現(xiàn)場工作環(huán)境、工作職責的觀摩， 使擬錄用者對應(yīng)聘崗位有直接的感官認識，事先能有所心理準備，以便日后盡快進入入職 上崗適應(yīng)期。步驟四：錄用招聘組對所有面試者作出評價，提出錄用或存入人才庫或不予考慮意見。 擬錄用人員， 人力資源部負責與本人確定入職事宜（如應(yīng)準備資料、錄用崗位、薪資

14、福利、試用期期限 等） 后,經(jīng)公司權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部負責發(fā)出擬錄用通知書（含體檢通知）。 對未錄用者或背景調(diào)查不合格的，由人力資源部負責發(fā)出面試婉拒函。中心或門店基層員工一律須持有工作所在城市從業(yè)人員健康體檢合格證（D類）、 其他人員須通過工作所在城市二級及以上醫(yī)院（必要時，公司指定醫(yī)院指定套餐）入職體 檢（近三個月之內(nèi)）方可錄用。步驟五：背景調(diào)查重要或關(guān)鍵職位（崗位），必要時，人力資源部應(yīng)開展相關(guān)人員的背景調(diào)查。背景調(diào) 查著重于核實擬錄用者下列情況，要盡可能客觀并如實記載：（1）以往的工作經(jīng)歷/任職職務(wù)（近三家工作經(jīng)歷或工作年限在三年以上的重要工作經(jīng)歷） 、 人品/工作態(tài)度/能力、

15、薪資待遇、離職原因等可通過應(yīng)聘者提供的材料信息、原先供職單位、公安網(wǎng)絡(luò)等渠道核實獲取。記錄中須注明調(diào)查單位的任職職位、任職期限、調(diào)查單位 聯(lián)系人姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式等背調(diào)信息；（2）應(yīng)聘時的用工關(guān)系狀態(tài)，可通過政府網(wǎng)絡(luò)渠道或勞動手冊或離職證明等核實獲??；（3）教育背景：就讀過的大學/大專院校可通過查看求職者的畢業(yè)證原件或向相關(guān)人員咨 詢或相關(guān)專業(yè)查詢網(wǎng)站核實獲取。（4）公司認為有必要調(diào)查的其他情況，則由人力資源部和用人部門擬定實施。（5）背景調(diào)查結(jié)果如有多項或重大不符合項的， 未入職的將取消本次錄用，已入職的按試 用期不符合錄用條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。背景調(diào)查須收到應(yīng)聘者書面授權(quán)方可進行有關(guān)工作，

16、 一般以電話咨詢、傳真確認為主， 實地走訪了解為輔；以任職時間最長的單位意見為主，其他意見為輔；以任職單位的人力 資源部的意見為主，其他意見為輔。在做調(diào)查時，應(yīng)尊重應(yīng)聘者的個人隱私，同時注意保 密工作。背調(diào)內(nèi)容涉及員工今后工作改進部分的， 可由人力資源部負責擇機反饋員工本人。 步驟六：報到擬錄用者體檢結(jié)果符合公司要求，且本人在規(guī)定時間提供的入職報到材料符合公司繳 驗要求的，由人力資源部負責根據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、人員編制特性與其簽訂相應(yīng) 用工合同及有關(guān)協(xié)議（必簽文件為勞動合同書或勞務(wù)合同書、保密協(xié)議、肖像權(quán)使用協(xié)議，選簽文件為培訓協(xié)議、帶教協(xié)議），完成新員報到手續(xù)表， 并辦理錄用及社保、公

17、積金轉(zhuǎn)移等手續(xù)。用工起二周內(nèi)所有報到入職手續(xù)（所有入職文件員工本人須使用黑色水筆中文漢字正 楷親筆填寫或簽字，文件內(nèi)應(yīng)無空白項）均必須全部完成。期間發(fā)生任何異常情形的，人 力資源部有關(guān)責任人須第一時間將異常信息反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)處，并及時做好現(xiàn)場應(yīng)急處置 措施。如個人未能在公司規(guī)定的時間內(nèi)補齊需繳驗材料的，公司視其放棄被錄用機會，已上 崗的按試用期不符合錄用條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。步驟七：后續(xù)管理（1）自安排面試起至明確面試結(jié)果，應(yīng)聘者個人基本信息及面試情況由人力資源部招聘人 員全程記錄備案。未能被錄用的應(yīng)聘材料，人力資源部負責統(tǒng)一回收保管，做好確保應(yīng)聘 人員信息的保密工作，并按存入人才庫類或不予考慮

18、類分別歸檔。凡納入不予考慮范疇的應(yīng)聘材料，保留3個月后可銷毀；凡存入人才庫的應(yīng)聘材料，保留 1年后可銷毀。銷毀工 作由人力資源部負責統(tǒng)一組織安排實施。（2）員工人事檔案建立和維護根據(jù)人事檔案管理辦法要求，由人力資源部進行入職新員工人事檔案的建立和維 護。員工提供的所有個人信息發(fā)生變更的，應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式提供給人力資源部。因 員工本人原因造成的員工信息漏報、錯報、瞞報或延誤的，由員工本人承擔一切后果。（3）招聘中的回避原則：親屬回避原則是指應(yīng)聘人員與公司現(xiàn)職人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁 系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系的原則上不予任用。親屬關(guān)系中的特殊人才可以特批，并執(zhí)行回 避原則。人力資

19、源部應(yīng)對員工間的親屬關(guān)系備案并及時更新。企業(yè)內(nèi)部采用任職回避是指為保證企業(yè)利益，在本企業(yè)內(nèi)互為親屬關(guān)系的員工，不應(yīng) 同時在本企業(yè)同一部門工作；員工在企業(yè)工作后，因結(jié)婚等情況形成親屬關(guān)系時，需向人 力資源部主動聲明，人力資源部應(yīng)審核其是否違反親屬回避規(guī)定并作相應(yīng)調(diào)整。在招聘過程中，應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時應(yīng)主動聲明是否在企業(yè)內(nèi)有親屬關(guān)系，如有人力資 源部在決定錄用時應(yīng)按規(guī)定進行崗位調(diào)整。凡應(yīng)聘時隱瞞親屬關(guān)系者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有 權(quán)以嚴重違反公司規(guī)章制度情形的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章入職轉(zhuǎn)正管理第十五條 上崗實踐培訓錄用報到至轉(zhuǎn)正期間視為上崗實踐培訓。每位試用期員工須由其上級主管指定一名帶 教老師作為工作指導(dǎo)

20、人負責帶教。為確保帶教質(zhì)量，每位帶教老師在同一帶教協(xié)議期內(nèi)帶 教學員不得超過3名。對專業(yè)知識和專業(yè)技能有較高要求的職位（崗位）的或重要或關(guān)鍵職位（崗位），必 要時，人力資源部協(xié)助相關(guān)部門組織當事人簽訂帶教協(xié)議，協(xié)議一式三份，帶教老師、 學員及人力資源部各執(zhí)一份。具體帶教計劃及帶教效果評估由人力資源部負責組織安排實 施。第十六條試用期（一）建立勞動關(guān)系的，首次簽訂固定期限合同的期限為三年及以上，設(shè)不超過六個月試 用期。同一用人單位與用同一員工只能約定一次試用期。（二）建立勞務(wù)關(guān)系的，簽訂合同期限一般以一年為期，設(shè)二個月試用期。第十七條 員工在試用期內(nèi)有下列情形之一的，均被視為不符合錄用條件，公司

21、將依法解除 用工合同：（一）在訂立用工合同過程中有欺騙、隱瞞或違反誠實守信原則，被查實不符合招聘時公示的招聘條件的，在向公司求職過程中未如實向公司提供與工作相關(guān)的所有信息，包括但不限于員工的身份證件、教育背景、健康狀況、家庭情況、工作履歷及既往業(yè)績、有效注冊 崗位資格證書、離職原因、個人信用、守法記錄、戶籍資料、聯(lián)系方式、各類證書證明等；（二）不具備規(guī)定的就業(yè)資格的或在指定時間內(nèi)無法提供公司辦理錄用、社會保險、住 房公積金等所需要的文件證明的；（三）乙方因身體健康原因無法提供正常工作的（包括隱瞞患有傳染性疾病或嚴重疾病 可能或直接影響工作的）；（四）乙方的工作能力、專業(yè)技能、工作效率與工作態(tài)度

22、、業(yè)績考核中任一項經(jīng)甲方考 評無法勝任甲方任職要求的；（五）試用期間出勤率小于90%的；（六）試用期屆滿前乙方未通過甲方試用期轉(zhuǎn)正考核評估的；（七）發(fā)生甲方員工手冊中列舉的任何一項違紀行為的；（八）患有精神病或傳染病防治法規(guī)定的甲、乙類傳染病的；（九）與原用人單位未依法解除或終止勞動合同或勞動關(guān)系的；（十）與原用人單位存在競業(yè)限制約定的且未履行完畢的；（十一）通緝在案的；（十二）其他違反法律、法規(guī)以及甲方規(guī)章制度的行為的。 第十八條轉(zhuǎn)正（一）入職六個月屆滿一個月前，由人力資源部組織安排轉(zhuǎn)正評估工作。需提前轉(zhuǎn)正的， 由直屬主管主動提出書面申請，經(jīng)所屬部門負責人同意批準后，交由人力資源部組織安排

23、轉(zhuǎn)正評估工作。轉(zhuǎn)正評估成績?yōu)榱己眉耙陨系目商崆稗D(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正評估成績?yōu)楹细窦耙陨系目赊D(zhuǎn)正；轉(zhuǎn) 正評估成績不合格的，即被證明在試用期不符合錄用條件的，試用期屆滿前由人力資源部 負責組織辦理解除用工合同手續(xù)。（二）轉(zhuǎn)正步驟及執(zhí)行要素步驟一：員工入職報到當天，須由本人負責填寫試用轉(zhuǎn)正審核表、員工自我評價表和綜合能力評估表（不少于三份）抬頭。轉(zhuǎn)正涉及表單抬頭務(wù)必請本人填寫，確保員 工本人入職時即明確轉(zhuǎn)正錄用評估要求，填寫完畢后人力資源部負責妥善保管（新員培訓 完畢后須在三個工作日內(nèi)將成績填入試用轉(zhuǎn)正審核表相關(guān)欄目內(nèi)）；步驟二：入職六個月屆滿一個月前，人力資源部將試用轉(zhuǎn)正審核表、員工自我評價表 和綜合能力評

24、估表（不少于三份）交至所屬部門負責人處，由其安排相關(guān)人員填寫并 于2個工作日內(nèi)將相關(guān)表單反饋至所屬部門負責人處。員工自我評價表、綜合能力評估 表應(yīng)獨立完成（不討論、不交流），填寫完畢后自行封存，在規(guī)定時間內(nèi)直接提交至所 屬部門負責人處。員工自我評價表由被評核人自評填寫；綜合能力評估表為互評表，評核人選 至少3人以上（主管職級及以上評核可適度增加人選至 5人，但須由部門負責人于入職日 前一個工作日事先通知人力資源部），一般由直屬主管、本部門同事、協(xié)同部門同事（業(yè) 務(wù)緊密）、所屬部門負責人擔任，具體人選由所屬部門負責人指定。所屬部門負責人負責 收集完畢上述表單后，根據(jù)評分填寫試用轉(zhuǎn)正審核表，提出轉(zhuǎn)

25、正評核意見報人力資源 部。所屬部門負責人負責將轉(zhuǎn)正結(jié)果與員工本人進行轉(zhuǎn)正面談。步驟三：人力資源部負責收集完畢上述所有表單后入檔備案，全程跟進審批過程和時間節(jié) 點控制，按結(jié)果執(zhí)行相關(guān)人事工作。（四）屬于內(nèi)部人員推薦并成功轉(zhuǎn)正的，其推薦人后可獲得一次性獎勵，具體措施如下：1、被推薦人才如果被錄用并轉(zhuǎn)正，則由人力資源部填寫完畢員工推薦表，并辦理獎金的 發(fā)放工作。2、推薦人獎勵標準序號崗位職級獎勵金額1總監(jiān)、畐總監(jiān)、職能部門負責人、中心或門店負責人500元2資深護士（產(chǎn)科或新生兒科臨床工作經(jīng)驗不少于二年）300元3各類特殊工種專業(yè)人才（人力資源市場稀缺人才，具體口徑以人力資源部核定為準）300元3、獎

26、金發(fā)放此項獎勵將于被推薦人試用期結(jié)束、 辦理轉(zhuǎn)正后次月發(fā)薪日予以計發(fā) （員工間同時引薦 同一個人才時，則以先登記者為準）。第六章異動管理第十九條 異動為員工在公司內(nèi)部調(diào)整行為，主要包括本部門、跨部門、同級別、不同級別 的涉及崗位、薪資福利、工作時間等方面的調(diào)整。第二十條 人力資源部是員工異動的歸口管理部門，凡未通過異動審核流程的人事異動行 為，均視為無效調(diào)整，由此造成的后果由當事責任人負責和解釋，視情節(jié)嚴重保留追究其 行政處罰的權(quán)利。第二一條異動步驟及執(zhí)行要素步驟一：申請人或申請部門按要求填寫人事異動表。此表適用借用、平調(diào)、輪崗、晉 升加薪、降職降薪等。步驟二：人事異動表內(nèi)申請人或申請部門提出

27、異動初步意見，經(jīng)由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后方 可執(zhí)行生效。步驟三：本人確認欄務(wù)必在審批流程完畢后方可請本人確認。步驟四：人事異動表為用工合同有關(guān)條款變更重要依據(jù)，由人力資源部歸入員工檔案 內(nèi)保管。人力資源部負責全程跟進審批過程和時間節(jié)點控制；步驟五：人事異動表審批程序完畢后，按審批結(jié)果執(zhí)行。第七章 續(xù)訂合同管理第二十二條同一公司內(nèi)合同期限簽訂期限規(guī)定（一）建立勞動關(guān)系的，首次簽訂為三年以上固定期限合同，連續(xù)用工第一次續(xù)訂固定期 限勞動合同的，一般以五年為期。非連續(xù)用工的，期限由雙方協(xié)商確定。（二）建立勞務(wù)關(guān)系的，簽訂合同期限一般以一年為期。第二十三條續(xù)訂合同步驟及執(zhí)行要素步驟一：用工合同屆滿60天前，人

28、力資源部須將有關(guān)人員 續(xù)訂合同征求表交至用人部 門負責人處。步驟二：用人部門無論有無續(xù)訂合同意愿，均須負責至少提前50天征求員工本人續(xù)訂合同 意向，本人須在5個工作日內(nèi)將續(xù)訂合同意向書面反饋至用人部門負責人處。步驟三：（1）公司維持或提高用工合同約定條件續(xù)訂用工合同的，本人不同意續(xù)簽的或者超過時限本人未作出書面答復(fù)的（即未能完整填寫續(xù)訂合同征求表內(nèi)有關(guān)員工本人意見欄所有 內(nèi)容，視為員工不同意續(xù)簽），用人部門應(yīng)第一時間通知人力資源部。合同期滿按正常離 職辦理相關(guān)離職手續(xù)。（2）本人有意愿續(xù)訂用工合同的，用人部門提出對相關(guān)員工續(xù)訂合同部門意見， 并至少提 前40天將續(xù)訂合同征求表提交至人力資源部，

29、由其負責上報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。步驟三：人力資源部根據(jù)續(xù)訂合同征求表審批意見執(zhí)行（1） 因公司原因不予續(xù)訂合同的，須由責任部門提交事由說明并提供有關(guān)證明文書，人力 資源部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)辦理。（2）公司有意向續(xù)訂合同的，合同屆滿至少前 10天內(nèi)，人力資源部負責根據(jù)國家和地方 相關(guān)法律法規(guī)、人員編制特性與其簽訂相應(yīng)用工合同及有關(guān)協(xié)議（必簽文件為勞動合同書或勞務(wù)合同書、保密協(xié)議、肖像權(quán)使用協(xié)議，選簽文件為 培訓協(xié)議）， 辦結(jié)所有續(xù)訂合同工作。步驟四：續(xù)訂合同涉及所有有關(guān)文書，由人力資源部負責做好相關(guān)歸檔工作。第八章離職管理第二十四條 員工在合同期內(nèi)主動提出離職，應(yīng)至少提前 30天（試用期內(nèi)員工應(yīng)提前

30、3天） 向所屬部門負責人提出書面離職申請。第二十五條 公司在合同期內(nèi)主動提出解聘的，由人力資源部負責組織員工面談，發(fā)出解 除員工勞動合同通知書或勞動合同約定期滿不再續(xù)簽勞動合同通知書或員工未通 過試用期考核解除勞動合同通知書，必要時與其簽訂勞動合同解除協(xié)議書或勞動 合同變更協(xié)議書。第二十六條 離職申請審批完畢后，方可辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)未辦理完畢前，員工須履 行本職工作，不得擅自離職，由此造成的一切后果或經(jīng)濟損失，按情節(jié)輕重或責任大小予 以追溯或賠償。第二十七條離職步驟及執(zhí)行要素步驟一：申請人至人力資源部申領(lǐng)員工辭職申請表。步驟二：用人部門須在第一時間及時與申請人進行首次離職面談工作，就面談結(jié)果在3個工作日內(nèi)做好書面記錄和反饋意見。步驟三：人力資源部應(yīng)在收到員工辭職申請表 2個工作日內(nèi)進行第二次離職面談工作， 做好書面記錄和書面反饋意見后上報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。步驟四：離職申請獲得批準后，申請人至人力資源部申領(lǐng)離職交接清單、本人填寫表 頭后方可進行后續(xù)離職手續(xù)辦理。步驟五：離職交接清單內(nèi)所有欄目全部填寫完整完畢，并經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人和負責人簽名 或蓋章確認無誤后，人力資源部方可辦理薪資福利及其他有關(guān)款項核算（一般次月發(fā)薪日 計發(fā)，必要時現(xiàn)金形式計發(fā)）、出具離職證明（非滬籍人員離職證明參照本