2021年大學后勤管理處會議管理制度

1、制度2021年大學后勤管理處會議管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年大學后勤管理處會議管理制度大學后勤管理處會議管理制度為規(guī)范后勤管理處的會議形式，使后勤管理處辦公會議制度化，提高各中心的辦公效率，特制定本管理辦法。一、召開會議的原則1、會議實效化：為科學合理的安排好各項工作，使后勤管理處各中心工作井然有序。2、會議安排的原則：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。3、開短會的原則：會議過程中，本著“短而精”原則，不談與會議無關的事項。4、為避免后勤管理處的會議過多或重復，原則上各種會議要按例行規(guī)

2、定的時間、地點、內容、組織召開。二、會議形式(一)處長辦公會議1、會議主持：由處長主持召開，處長外出，由主持日常工作的副處長主持召開。2、參會人員：處長、副處長、辦公室主任;必要時可通知有關部門負責人列席。在討論研究有關全局性工作或重大問題時，可商請分管校領導出席。3、會議時間：一般每月二次(月初一次，月中一次)，必要時可以增加，可提前和推遲。4、會議內容：(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策的具體措施及貫徹執(zhí)行學校決議和指示的措施。(2)中、長期工作規(guī)劃、年度計劃、季和月工作安排和階段性工作的布置。(3)日常工作中的重大問題和重要突擊性任務的完成措施。(4)重點工作任務的具體安排、檢查和督促的措

3、施。(5)后勤行政機構的調整、增設和撤并。(6)干部安排和調整，人員的調動，干部調進調出，職稱評聘等問題。(7)干部、職工的獎懲意見和決定以及評比的安排。(8)上級交辦的重要事情的辦理意見和其它需要討論研究的問題。5、會議內容的落實(1)會議作出的決定、決議，由處長指定副處長和辦公室督促貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行中，如遇有重要的不同意見時，要及時向處長反映必要時提交處長辦公會復議。(2)會上討論研究的問題，依據少數服從多數的原則作出決定;如意見分歧很大時，可暫緩作出決定，待進一步交換意見和調查研究后，再召開會議討論研究。(二)處(公司)政務會議1、會議主持：由處長或處長指定一名副處長主持召開，處長外出時

4、，由主持日常工作的副處長主持召開。2、參加人員：為處長、副處長、各中心主任，必要時可通知有關管理人員參加。討論研究某些內容時，可商請分管校領導出席。3、會議內容：(1)處長辦公會決定和處長安排需由處(公司)政務會討論研究的問題。(2)處長辦公會討論研究內容中的部分議題。(3)各中心的工作落實執(zhí)行情況匯報和安排本階段的工作部署。(4)需要配合協(xié)助完成的某些帶全局性的工作。(5)職工群眾的思想反映以及有關職工切身利益的問題的處理意見。(6)上級交由處(公司)政務會討論研究的問題和其它須由處(公司)政務會討論研究的問題。4、會議時間：一般每月召開12次，必要時可提前或延期。5、會議內容落實(1)根據

5、多數人的意見作出會議決定，或主要參考分管副處長和部門的意見，并吸取他人好的意見作出決定。(2)在執(zhí)行決議的過程中，如需更改決定的某些內容，經提交處長辦公會討論決定，必要時，還可以提交處(公司)政務會復議。(三)處長臨時碰頭會1、處長臨時碰頭會根據緊急事務、工作需要或其他方面原因臨時通知召開，主要討論布置有關緊急事務或日常工作。2、處長臨時碰頭會主要是安排布置緊急事務或日常工作，檢查工作完成情況，匯報有關問題，對某些日常工作作出決定。3、處長臨時碰頭會，由處長或由處長指定一各副處長主持召開，布置、討論工作時，可通知相關部門負責人列席，聽取意見。(四)中層干部每周例會1、會議主持：由處長或處長指定

6、一名副處長主持召開，處長外出時，由主持日常工作的副處長主持召開。2、參加人員：處長、副處長、各中心主任;3、會議時間：每周二上午9：00定期召開，4、主要內容：各中心主任匯報上一周工作情況，以及需要后勤管理處領導協(xié)調解決的問題。由后勤管理處領導現場辦公協(xié)調工作，并部署下一周工作任務。5、各中心主任負責落實會議內容與工作要求。(五)各中心工作例會1、會議主持：各中心主任2、參會人員：各中心主任、副主任、班組主管3、會議時間：每周一次4、主要內容：各中心主任報告本周中層干部例會內容;按照工作安排，逐條逐項落實本部門工作;由各中心主任對本部門上一周工作進行總結講評，并對本周工作提出具體要求。(六)學

7、期工作總結會1、會議主持：由處長或處長指定一名副處長主持召開，處長外出時，由主持日常工作的副處長主持召開。2、參會人員：處長、副處長、各中心主任、副主任、班組主管、員工骨干。3、會議時間：每學期末或新學期初召開。4、主要內容：分管不同業(yè)務的各位副處長總結上學期工作情況，由處長對本學期工作進行總結，并安排下個學期工作。(七)年底總結表彰會1、會議主持：由處長或處長指定一名副處長主持召開，處長外出時，由主持日常工作的副處長主持召開。2、參會人員：后勤管理處全體員工3、會議時間：每年底召開，4、主要內容：對全年工作進行總結，部署新一年后勤管理處的工作。公布當年各類先進獲獎者名單，頒發(fā)獎狀及獎品。本管

8、理辦法自頒布之日起執(zhí)行。物業(yè)經理人：.pmceo.cOm 篇2：經濟學院校長辦公會議管理制度經濟學院校長辦公會議管理制度一、議事內容1、制定學校辦學指導思想、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、機構設置、專業(yè)設置、師資隊伍建設、年度經費預(決)算方案、校長工作報告以及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題的預案，提請黨總支討論決定;2、議定學校教學、科研、行政管理、后勤服務、產業(yè)等方面的重要事項、重要活動;3、議定學校精神文明建設方面的重要事項、重要活動;4、審定年度招生計劃，畢業(yè)生就業(yè)方案;5、學校重大外事活動安排;6、審批師生員工的獎勵事項，決定對學生勒令退學、教職工記過以上的處分;7、決定學校規(guī)章制度

9、的建立、修訂和廢止;8、討論決定學校安全保衛(wèi)工作的重大問題;9、必須經校長辦公室會議決定的其它重大事項。二、校長辦公會議制度1、校長辦公會一般每周召開一次，如遇特殊情況，由校長決定臨時召開;2、校長辦公會一般由校長召集并主持;3、校長辦公會的議題應是議事內容規(guī)定的事項，或急需討論決定的重要問題;一般非全局性的工作或執(zhí)行性的工作由分管副校長處理;4、校長辦公會的議題，先由各科室提請分管副校長審議，分管副校長認為，必須報校長辦公會討論，則簽署意見，送校辦公室匯總上報校長;5、校長辦公會議的議題，應先由提出的科室進行調查研究、醞釀和討論，做好議案;議案應一事一案，一事一議;每一議案應提出兩個以上可供

10、選擇的方案，并比較各自的利弊;每一議案所提供的事實資料應當準確無誤;6、校長辦公會應貫徹民主集中制的原則，對所議議題要充分聽取各方面意見，并形成統(tǒng)一意見，防止主觀主義和個人說了算;7、出席校長辦公會的人員，不得遲到、早退或無故缺席，因故不能與會，應向主持人請假;會議發(fā)言，應緊扣主題，簡單明了，態(tài)度鮮明，不扯與議題無關的問題;8、校長辦公會議而有決，決而有行，行而有果，果而有報;一時難以決定的疑難問題，除緊急情況外，可再行醞釀，下次再議，但不能久拖不決，不了了之;9、校長辦公會應有專人記錄，決定事項可編發(fā)會議紀要，紀要由主持人審發(fā);紀要可視情況發(fā)校領導、執(zhí)行部門，或校屬各科室;10、會上的發(fā)言，

11、會后不得自由議論，會議討論的問題，需要保密的，不得泄露。篇3：某商貿公司會議管理制度某商貿公司會議管理制度1、公司會議主要由辦公會議、業(yè)務會議、員工會議和股東會議組成。2、每月召開一次公司例會，就上月工作事項做出研究和決策。會議由公司總經理主持，參加人為公司副總經理、各部門經理等領導班子成員。3、公司各部門每周六早上開會，針對本周工作進行總結及分析。4、公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應于會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員，并在會后24小時之內整理、發(fā)布會議紀要。5、會議紀要的形成與簽發(fā)1)公司辦公例會會議紀要、決議，由行政部整理成文。2)行政部根據會議內容在限定時間內完成紀要和決議的整理工作。3)會議紀要和決議形成后，參會的公司領導班子成員簽字確認。6、會議紀律1)與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向會議召集人請假。2)與會人員不得中途退席，特殊情況經主持人同意方可離開。3)與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。4)遲到、中途離席者應輕聲入、