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1、企業(yè)兼職教師系統(tǒng)管理創(chuàng)新研究摘要:兼職教師隊(duì)伍建設(shè)被看作是改善高職院校師資結(jié)構(gòu),提高學(xué)生實(shí)踐操作能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要力量。成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院重點(diǎn)依托體制建設(shè)搭建的校企深度合作平臺(tái),創(chuàng)新“雙進(jìn)工程”長(zhǎng)效運(yùn)行管理機(jī)制,理順內(nèi)部管理體系,建成信息化管理平臺(tái),切實(shí)提高“雙進(jìn)工程”的實(shí)施質(zhì)量,提升管理效率,多渠道加強(qiáng)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)。 關(guān)鍵詞:“雙進(jìn)工程”;企業(yè)兼職教師;管理創(chuàng)新 近年來(lái)我國(guó)高等職業(yè)教育不斷地發(fā)展,社會(huì)的發(fā)展不斷對(duì)高職院校的師資隊(duì)伍質(zhì)量以及教師的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。兼職教師作為高職院校師資的重要組成部分,不僅可以使高職院校師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理,同時(shí)也是促進(jìn)高職院?!澳芰Ρ疚?/p>
2、”教學(xué)改革的重要環(huán)節(jié)。目前高職院校普遍對(duì)兼職教師的管理存在著管理難、考核難、穩(wěn)定難等問(wèn)題,本文章重點(diǎn)圍繞如何實(shí)現(xiàn)對(duì)兼職教師的系統(tǒng)化管理和創(chuàng)新實(shí)踐。按照教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見(jiàn)(教職成201112號(hào))等文件精神,結(jié)合學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)際,以建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍為目標(biāo),依托學(xué)院“雙進(jìn)工程”的實(shí)施,學(xué)院加大對(duì)兼職教師隊(duì)伍的培養(yǎng)培訓(xùn)力度,建立了長(zhǎng)短結(jié)合、學(xué)歷與非學(xué)歷并舉、理論與實(shí)踐互補(bǔ)的立體化培養(yǎng)機(jī)制和靈活多樣的兼職教師培訓(xùn)體系,主要包括了高職教育理念、學(xué)院改革與發(fā)展現(xiàn)狀及要求、學(xué)院教學(xué)管理及質(zhì)量監(jiān)控制度和高職課程教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施等四個(gè)方面
3、,幫助兼職教師了解高職教育的特點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)兼職教師掌握教學(xué)規(guī)律,著力提升兼職教師教學(xué)能力。自2010年提出實(shí)施“雙進(jìn)工程”,其重點(diǎn)之一是解決企業(yè)兼職教師數(shù)量不足的問(wèn)題,2012年起學(xué)院進(jìn)一步明確了將其重點(diǎn)落實(shí)到運(yùn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新工作上,從學(xué)院層面制訂了6個(gè)管理制度,包括了關(guān)于深入開(kāi)展校企合作共建師資隊(duì)伍的意見(jiàn)、企業(yè)兼職教師聘用及管理辦法、企業(yè)兼職教師考核指標(biāo)體系等以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兼職教師的指導(dǎo)和管理。在企業(yè)兼職教師管理機(jī)制創(chuàng)新方面我們做了一些探索和實(shí)踐: (一)以創(chuàng)新資源共享的校企合作機(jī)制為基礎(chǔ),著力解決其參與度和耦合度 從2012年開(kāi)始,學(xué)院積極開(kāi)展基于資源共享的校企合作機(jī)制建設(shè),以“軟件教育園
4、區(qū)”、“旅游職教集團(tuán)”和“城中?!钡热齻€(gè)體制機(jī)制項(xiàng)目為龍頭,以政行企校共同組建的“園區(qū)管委會(huì)”、“職教集團(tuán)理事會(huì)”和“城中校理事會(huì)”等管理機(jī)構(gòu)為紐帶,以合作共贏為支點(diǎn),撬動(dòng)政策,不斷完善學(xué)校主體、政府協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的多元合作和保障機(jī)制,為企業(yè)兼職教師管理的實(shí)施提供機(jī)制保障。 (二)以優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制為重點(diǎn),著力解決管理過(guò)程中的流程規(guī)范 為明確職責(zé)、規(guī)范流程,建立了由學(xué)院相關(guān)部門和企業(yè)協(xié)同參與的運(yùn)行管理體系,并以制度形式明確各個(gè)協(xié)同部門的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控和考核的管理。 (三)以建立合作培養(yǎng)和考核激勵(lì)機(jī)制為核心,著力解決積極性和實(shí)效性 1.建立校企合作培養(yǎng)機(jī)制,雙向互動(dòng)提高積極
5、性。在實(shí)施過(guò)程中,積極探索校企合作雙向培養(yǎng)機(jī)制,企業(yè)兼職教師通過(guò)學(xué)院的培訓(xùn)、學(xué)院安排的助教協(xié)助等形式,提升個(gè)人的高職教育教學(xué)能力。通過(guò)校企合作雙向互動(dòng)的培養(yǎng)機(jī)制的建立,提升企業(yè)兼職教師的積極性。2.建立考核激勵(lì)機(jī)制,評(píng)價(jià)督導(dǎo)提高教師“雙進(jìn)”的實(shí)效性。在實(shí)施過(guò)程中,建立和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,以構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系為工作重點(diǎn),主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:首先,建立長(zhǎng)效跟蹤制度。建立企業(yè)兼職教師檔案,對(duì)企業(yè)兼職教師的教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、參與學(xué)院相關(guān)專業(yè)教學(xué)建設(shè)等情況進(jìn)行記錄和管理,為評(píng)價(jià)考核提供支撐。其次,建立專兼教師結(jié)對(duì)互幫制度。繼續(xù)落實(shí)企業(yè)兼職教師助教管理制度,使專兼職教師互幫互助,樹(shù)立企業(yè)兼
6、職教師的歸屬感、責(zé)任感與榮譽(yù)感,順利實(shí)現(xiàn)兼職教師教學(xué)化過(guò)渡,同時(shí)也使學(xué)院教師的教學(xué)、科研工作更加貼近企業(yè)與社會(huì)的需求。最后,制訂考核和激勵(lì)制度。對(duì)企業(yè)兼職教師參與學(xué)院專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)改革等工作進(jìn)行考核;在教學(xué)工作中做出較大貢獻(xiàn)的兼職教師,學(xué)院在聘用、待遇、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)認(rèn)定等方面給予政策傾斜,使企業(yè)兼職教師在學(xué)院體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。依托學(xué)院CRP系統(tǒng)構(gòu)建,為提高學(xué)院企業(yè)兼職教師的管理效率,我們還進(jìn)行了企業(yè)兼職教師信息化管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)研究(圖1:信息化管理平臺(tái)總體架構(gòu)),建立起兼職教師師資庫(kù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)兼職教師能否勝任所授課程的初步資格審查,兼職教師任課申請(qǐng)、基礎(chǔ)信息提交、
7、初步認(rèn)定、考核情況登記等;實(shí)現(xiàn)了所有兼職教師信息資料的管理,兼職教師個(gè)人基礎(chǔ)信息、專業(yè)信息、所授課程信息等管理;實(shí)現(xiàn)了對(duì)兼職教師課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與管理,教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生評(píng)教、教師互評(píng)等信息管理;實(shí)現(xiàn)了對(duì)兼職教師的分類管理,根據(jù)所授課程數(shù)量與質(zhì)量,建立起240余名相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師庫(kù)。 總之,通過(guò)“雙進(jìn)工程”的不斷推進(jìn),引入行業(yè)企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)入課堂參與教學(xué)并開(kāi)展教學(xué)建設(shè),將行業(yè)與企業(yè)真實(shí)管理、技術(shù)、流程融入學(xué)院專業(yè)建設(shè)、課堂教學(xué)與項(xiàng)目研究中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼職教師信息化創(chuàng)新管理,在學(xué)院企業(yè)兼職教師的整體數(shù)量、內(nèi)涵和質(zhì)量上都有了顯著的提升。 參考文獻(xiàn): 1趙雪春.職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展M.云南:遇難大學(xué)出版社,2007. 2張忠海.談高職院校兼職教師的管理與考核J.職業(yè)教育研究,2008(1). 3黃堯.
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