給排水技術(shù)標(biāo)

1、(精編 )給排水技術(shù)標(biāo)六、施工組織方案*排水管網(wǎng)工程1施工組織設(shè)計(jì)1.1編制依據(jù)1.1.1 遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。1.1.2 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。1.1.3 堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。 在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表的意見，嚴(yán)格管理。1.1.4 堅(jiān)持推廣和應(yīng)用 “四新”成果的原則。 在施工中積極推廣和

2、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。1.1.5 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。1.1.6 實(shí)施項(xiàng)目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要因素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。1.1.7 根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件， 在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地察看情況，出席了標(biāo)前會議和確認(rèn)答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點(diǎn)和單位自身施工組織能力，及相同相似工程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制

3、。1.2工程概況1.2.1 本標(biāo)段實(shí)施的為 * 排水管網(wǎng)工程。該工程建設(shè)規(guī)模：*新建排水管線，長度5600 米，管徑 DN160-DN300。1.2.2 施工部署1.2.3 根據(jù)本標(biāo)段工期緊、 任務(wù)重的特點(diǎn)， 按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以路基為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動(dòng)全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時(shí)間。1.2.4 確保施工流暢，減少間歇時(shí)間。1.3總平面布置1.3.1 駐地建設(shè)通過考察現(xiàn)場，臨時(shí)駐地及生產(chǎn)用房用地租借部分民房解決。1.3.2 施工便道1.3.3 本標(biāo)段施工便道布置， 場外運(yùn)輸利用現(xiàn)有道路解決，場內(nèi)則利用先施工主車道

4、，用另一側(cè)人行道作施工便道的方法來解決。1.3.4 水從管道將自來水引入臨時(shí)駐地并現(xiàn)場設(shè)儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車?yán)\(yùn)。1.3.5 電施工及生活用電利用附近電源，采用 TN-S 配電系統(tǒng)，同時(shí)自備 l 臺 75kw 柴油發(fā)電機(jī)， 2 臺 10kw 發(fā)電機(jī)，作為預(yù)備電源和零星用電以確保施工需要。1.3.6 通訊聯(lián)系向電信部門申請程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯(lián)系，同時(shí)主要負(fù)責(zé)人員配備手機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。1.3.7 材料庫房工地修建材料庫，并與駐地建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目的。1.3.8 見后附圖：施工總平面布置圖1.4施工組織計(jì)

5、劃工期共計(jì) 20 天（日歷日）。1.4.1 招標(biāo)文件規(guī)定工期要求為20 天，我們將在確保完成的情況下力爭提前。1.5施工組織機(jī)構(gòu)1.5.1 為確保工程順利完成， 挑選多次參與類似施工任務(wù)并具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人員對本工程的工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)方面統(tǒng)籌、控制。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、機(jī)料組、綜合組和計(jì)財(cái)組。各崗位、部門主要職能職責(zé)如下：1.5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理：在本工程的實(shí)施過程中代表公司履行工程合同，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。1.5.1.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)工作， 處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，以及技術(shù)資料的整理和組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1.

6、5.1.3 工程組：根據(jù)工程實(shí)際情況，設(shè)立專業(yè)工程隊(duì)。各隊(duì)既各負(fù)其責(zé)又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。其主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場施工，資料的收集和整理歸檔及合同管理。1.5.1.4 質(zhì)檢組：分管試驗(yàn)、質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，對施工所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。1.5.1.5 機(jī)料組：負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，同時(shí)對所購的材料及各類物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。1.5.1.6 綜合組：分管外部協(xié)凋、后勤保障及在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)的日常工作。1.5.1.7 計(jì)財(cái)組：分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)。2施工機(jī)械設(shè)備投入2.1施工機(jī)械設(shè)備的配置2.1.1 根

7、據(jù)本標(biāo)段所含工程量大小及選擇工期，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍組建情況，按照“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機(jī)械設(shè)備的配置。2.1.2 根據(jù)本工程工程量，確定所需的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類和質(zhì)量，因此在施工準(zhǔn)備階段，必須抓緊抓好開工前必須進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是運(yùn)輸條件是否能滿足工程的需要。2.1.3 大型設(shè)備需建立檔案， 機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證設(shè)備的正常運(yùn)行。按照施工程序和規(guī)范的要求合理調(diào)配使用機(jī)械，保證設(shè)備的使用率。所用于工程的施工機(jī)械必須要適合本工程的特點(diǎn)，如果因?yàn)榭陀^原因需要更換施工設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，且在能夠滿足施工需要的前提下進(jìn)行。2

8、.1.4 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工現(xiàn)場的情況，本公司擬投入了載重汽車 2 臺，水準(zhǔn)儀 1 臺，經(jīng)緯儀 1 臺，回彈儀 1 臺。2.1.5 本項(xiàng)目以機(jī)械化作業(yè)施工為主， 所需機(jī)械設(shè)備及各種運(yùn)輸車輛已維修保養(yǎng)完畢，本項(xiàng)目擬投入的主要機(jī)械設(shè)備，已嚴(yán)格按照招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工總體計(jì)劃配備齊全。2.1.6 水泥混凝土攪拌機(jī)由專業(yè)人員按照規(guī)程要求設(shè)置，地點(diǎn)位于建設(shè)方指定的砂礫料場內(nèi)，設(shè)備安裝由專業(yè)機(jī)械師完成，經(jīng)過調(diào)試無誤后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)方可使用。2.1.7 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃于中標(biāo)后及時(shí)進(jìn)場，為了保證工程的連續(xù)性，在滿足工程需要的前提下，合理配置所需要的機(jī)械設(shè)備。2.2施工機(jī)械設(shè)備的管理2

9、.2.1 機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段， 隨著建筑業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械施工將逐步代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號必將逐漸增多，在施工中的作用也會愈來愈大。因此，加強(qiáng)施工的機(jī)械設(shè)備的管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率，是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施、高速、低耗的主要保障。2.2.2 機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策；通過有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，安全運(yùn)行；改善和提高項(xiàng)目的技術(shù)裝備素質(zhì)， 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能， 取得良好的投資效益。2.2.3 機(jī)械設(shè)備管理的具體內(nèi)容包括：正確的選

10、擇合理的使用機(jī)械；搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和維修工作；建立和完善機(jī)械設(shè)備的管理制度。2.2.4 合理的選用機(jī)械， 發(fā)揮設(shè)備的效率， 在實(shí)行項(xiàng)目法施工后，項(xiàng)目部對施工機(jī)械的選用具有一定的自主權(quán)，使設(shè)備更符合施工現(xiàn)場的需要。2.2.5 正確使用，保證安全生產(chǎn)， 提高使用效率，每種機(jī)械都有一定的范圍和特定的使用條件，如土方機(jī)械的經(jīng)濟(jì)運(yùn)距、限制坡度、超載等等。只有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確的使用才能保證安全生產(chǎn)，并取得好的經(jīng)濟(jì)效益。2.2.6 做好維修保養(yǎng)， 提高機(jī)械完好率。 施工機(jī)械在使用過程中，必然產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化，以及某些不可避免的不正常現(xiàn)象，如松動(dòng)、干摩擦、發(fā)動(dòng)機(jī)聲音異常等，這些隱

11、患如不及時(shí)處理，就會造成設(shè)備過早的磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要及時(shí)處理發(fā)生的問題，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況， 防患于未然， 要把事故消滅在發(fā)生之前。實(shí)踐證明，機(jī)械的壽命在很大程度上取決于維護(hù)和保養(yǎng)的好壞。2.2.7 加強(qiáng)配件的管理及保養(yǎng)維修的需要，設(shè)立專門的配件倉庫， 由專人負(fù)責(zé)管理，對配件進(jìn)行合理儲備。配件管理人要深入調(diào)查，用概率法統(tǒng)計(jì)屬機(jī)型易磨損、易損壞的配件，并要求技術(shù)人員提供這方面的資料，以便做到合理儲備。2.3施工機(jī)械進(jìn)場擺放2.3.1 現(xiàn)場機(jī)械操作實(shí)行人機(jī)固定制，責(zé)任明確，有利于增強(qiáng)定機(jī)人員的責(zé)任心及愛護(hù)機(jī)械的心理，有利于保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀況，有利于落實(shí)獎(jiǎng)

12、懲制度，每臺機(jī)械設(shè)備，除了有安全操作規(guī)程及使用說明的要點(diǎn)外，還有其獨(dú)特的使用特點(diǎn)，人機(jī)固定原則有利于定機(jī)人員熟悉本機(jī)的這些特點(diǎn)，這對于發(fā)揮機(jī)械效率，預(yù)防和排除機(jī)械故障，避免事故的發(fā)生，具有十分重要的意義，操作人員必須持證上崗。2.3.2 機(jī)械設(shè)備的機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要設(shè)安全防護(hù)裝置，開機(jī)前應(yīng)檢查機(jī)械，確認(rèn)完好后方可操作。2.3.3 各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定，接零接地，配備開關(guān)和漏電保護(hù)器，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。2.3.4 一些小型設(shè)備固定在班由班組長對機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，并實(shí)行在班組長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。2.3.5 要注意技術(shù)培訓(xùn)工作， 杜絕機(jī)械多機(jī)手少的現(xiàn)象， 否則由于人手不夠，很容易

13、造成臨時(shí)調(diào)用非定機(jī)人員去支援操作，或使用不會操作的人員的現(xiàn)象。所以必須制訂定人、定機(jī)、定責(zé)任的三定制度。其他機(jī)械操作符合安全規(guī)程，并做到定期保養(yǎng)。2.4進(jìn)場方式2.4.1由既有道路開至或汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。2.4.2主要機(jī)械設(shè)備配備表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車臺22水準(zhǔn)儀臺13經(jīng)緯儀臺14回彈儀臺13 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施3.1 隊(duì)伍組建3.1.1 為了確保該工程的順利進(jìn)行， 經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定， 組建一支年富力強(qiáng)，工作作風(fēng)過硬的項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍，由工作責(zé)任心強(qiáng)，組織能力高，經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛

14、綜合地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段，對施工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團(tuán)結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強(qiáng)有力戰(zhàn)斗性的班子。3.1.2 按照工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建，按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)，執(zhí)行層由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“一級管理，兩級運(yùn)作”的模式，確保施工生產(chǎn)的需要。3.2 任務(wù)劃分及人員上場3.2.1 機(jī)械化作業(yè)隊(duì)3.2.1.1 主要完成本標(biāo)段填、挖方施工，完成回填工程，上場人員40人。3.2.2 安裝、砌井作業(yè)隊(duì)3.2.2.1 主要完成本標(biāo)段安裝、砌井施工，上場人員32 人。3.3 保證工期進(jìn)度措施

15、3.3.1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長，機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)， 掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排，完成本工程的施工任務(wù)。具體措施如下：3.3.1.1 接到中標(biāo)通知書后， 立即組織隊(duì)伍、 設(shè)備上場，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，積極組織主材的采購。3.3.1.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施。以對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一個(gè)合格承包

16、商所應(yīng)具備的素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。3.3.1.3 認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計(jì)編制切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3.3.1.4 技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時(shí)間以加快工程進(jìn)度。3.3.1.5 安排施工計(jì)劃，關(guān)鍵工作在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。3.4 加強(qiáng)施工中的動(dòng)態(tài)管理，

17、隨時(shí)掌握進(jìn)度情況。 根據(jù)暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進(jìn)度的事故處理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采用連續(xù)作業(yè)一段時(shí)間的方法，將局部滯后的施工進(jìn)度彌補(bǔ)過來。3.4.1.1 抓住有利于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天進(jìn)度受到影響并應(yīng)使計(jì)劃銜接緊湊，必要時(shí)兩班或三班作業(yè)，以爭取時(shí)間。作為控制進(jìn)度的關(guān)鍵性工序，要從人、財(cái)、物各方面優(yōu)先保證，做好各種配套設(shè)施的落實(shí)。3.4.1.2 施工程序要合理， 避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾， 從方案和措施上尋求加快施工進(jìn)度的路子、廣泛采用合理化建議。3.4.1.3

18、 針對當(dāng)前各施工單位機(jī)械化施工能力相差無幾的現(xiàn)實(shí)，員工的素質(zhì)及熟練程度將對工期進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，因此加強(qiáng)崗前、工前的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將是加快工期的重要手段。3.4.1.4 建立完善的機(jī)械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機(jī)具的檢查維護(hù)，提高完好率，減少和杜絕由此造成的進(jìn)度滯后和工期拖延現(xiàn)象。3.4.1.5 搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。3.4.1.6 專人及時(shí)整理資料，編制竣工文件，做好竣工移交。4 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃4.1 本工程所需的水泥、砂、石子由我方自行采購。水泥、砂由項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)厮噤N售商

19、和料場簽定必要的供貨合同后取得，其它所需材料，均為外購，所以在資金上對項(xiàng)目的正常實(shí)施存在較大壓力，因此在施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的“輕重緩急”合理安排項(xiàng)目資金，以確保工程材料得到及時(shí)供應(yīng)。工程所用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采購，材料來源及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。4.2 材料來源4.2.1 水泥擬采用當(dāng)?shù)厮嗷驑I(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的水泥。4.2.2 地方材料：4.2.2.1 砂：在 * 購買。4.2.2.2 碎石：在 * 購買。4.2.2.3 其他材料就近供應(yīng)和外地補(bǔ)充相結(jié)合。4.3 材料儲備4.3.1 在穩(wěn)定土拌合場內(nèi)修建部分料庫，適當(dāng)儲備部分材料， 保證施工的連續(xù)性。4.4 材料運(yùn)輸4.4.1 材料

20、的運(yùn)輸主要以供貨商直運(yùn)到工地的方法進(jìn)行，內(nèi)部運(yùn)輸則以零星材料為主， 并要求供貨商在運(yùn)輸時(shí)采取有效防護(hù)措施，防止造成污染，汽車經(jīng)既有道路到達(dá)現(xiàn)場。4.5 物資管理4.5.1 為確保進(jìn)場材料質(zhì)量， 由保障部實(shí)行統(tǒng)一管理， 分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場和計(jì)劃、資金雙控制的辦法。工地試驗(yàn)室對所用材料按規(guī)范做好取樣試驗(yàn)、分析，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。4.5.2 砂石料應(yīng)在擬定堆積場存放， 袋裝水泥也應(yīng)存放于料棚中， 其余零星消耗材料等也應(yīng)存放于料庫中，做到分類存放，標(biāo)識清楚。每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)消耗及庫存數(shù)量，并同施工日志記錄消耗數(shù)量加以比照，做到超前計(jì)劃，滿足供應(yīng)。5 管理人員投入5.1 本工程配備具備市政公用工程專業(yè)二

21、級注冊建造師資格1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程師職稱 1 人，專職質(zhì)檢員具備上崗證 1 人，專職安全員具備上崗證 1 人，施工員具備上崗證 1 人，資料員具備上崗證 1 人，預(yù)算員具備上崗證 1 人。5.2 管理人員投入表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 人技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人專職質(zhì)檢員1 人專職安全員1 人施工員1 人資料員1 人預(yù)算員1 人6 施工技術(shù)方案施工原則工程施工，測量先行，這是施工展開的先決條件，必須有準(zhǔn)確而符合精度要求的數(shù)據(jù)為依托。積極做好確認(rèn)簽證制度工作，使每一道施工工序取得監(jiān)理工程師的事前、事中、事后認(rèn)可。施工方法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 力求實(shí)用和應(yīng)用新工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在符合現(xiàn)行驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的

22、基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本工程提出的質(zhì)量合格目標(biāo)。切實(shí)組織落實(shí)本工程所制定的各種保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6.1開挖溝槽測設(shè)管道中心線， 放出開挖邊線， 采取挖掘機(jī)開挖。 開挖前先挖探坑，查明是否需降低地下水位。溝槽邊坡根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況及地下水位勘察資料而定，兩邊放坡。由于溝槽開挖深度不大，可以一次挖至距槽底標(biāo)高20cm左右。主管道溝槽底部開挖寬度按施工規(guī)范要求確定，棄土離開槽邊 5m 以上，隨時(shí)檢測開挖深度，嚴(yán)禁超挖，機(jī)械開挖距槽底標(biāo)高20cm左右后由人工進(jìn)行清槽至設(shè)計(jì)標(biāo)高，超挖部分嚴(yán)禁用原土回填。6.2砼平基施工待上道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行砼管平基施工，砼為現(xiàn)場攪拌，小翻斗車運(yùn)輸，用溜槽運(yùn)至模板內(nèi)，再由人工攤

23、鋪，機(jī)械振搗、找平、整形，待強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后拆模，24 小時(shí)后灑水養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度達(dá)到5MPa 以上方可下管。在澆筑過程中注意天氣情況，如遇雨天、大風(fēng)天、低溫等天氣應(yīng)采取苫蓋或停工等措施。6.3安管采用吊車下管， 下管前先用墨線在平基上彈出管道中線，確定好井位，同時(shí)將管口進(jìn)行鑿毛，清洗干凈后人工配合吊車使管節(jié)就位。調(diào)節(jié)管中心及高程時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)， 兩側(cè)設(shè)撐杠， 或用干凈砂、 碎石卡緊并及時(shí)灌筑砼管座。6.4管道防腐6.4.1 管道內(nèi)、外防腐均在廠家進(jìn)行，現(xiàn)場只施工管口焊接部分；6.4.2 管口內(nèi)防腐在試壓、 還土合格后進(jìn)行， 采用機(jī)械噴涂水泥砂漿襯里，水泥砂漿抗壓強(qiáng)度不得低于30Mpa ，坍落度為 60

24、 80mm 。6.4.3 水泥砂漿內(nèi)防腐成型后， 必須將管道封堵， 避免空氣對流， 終凝后進(jìn)行噴霧或噴水潮濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間在7 天以上。環(huán)境溫度不得低于10 ，通水前繼續(xù)封堵，保持濕潤。6.4.4 管口外防腐采用瀝青等其它防腐。6.5 檢查井的砌筑6.6 砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點(diǎn)， 劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。6.7 砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，砌筑井墻必須避免上下層磚對縫。井內(nèi)的爬梯應(yīng)隨砌隨安，位置正確。爬梯安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時(shí)安裝井圈，蓋好井蓋。6.8回填土待閉水試驗(yàn)完成，驗(yàn)收合格后，方

25、可進(jìn)行回填?；靥顣r(shí)嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，采用溝槽原土，但土中不應(yīng)含有粒徑大于30mm 的磚塊兒或堅(jiān)硬的土塊兒， 粒徑較小的石子含量也不應(yīng)超過10% ，應(yīng)在管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，分層夯實(shí)，壓實(shí)度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，三角區(qū)及管道、檢查井周圍人工夯實(shí)?；靥顣r(shí)，不可使管道移位或損傷， 試驗(yàn)人員對全過程進(jìn)行壓實(shí)度控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，回填至路槽高程。7施工進(jìn)度計(jì)劃7.1本項(xiàng)目計(jì)劃工期為20 日歷日。7.2合理安排工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃：7.2.1 合理安排施工程序，做到布置合理、重點(diǎn)突出，全面展開，流水作業(yè)；選用先進(jìn)的施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證連續(xù)、均衡、有序地施

26、工。7.2.2 注意加強(qiáng)施工進(jìn)度安排中的各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，合理安排施工。7.2.3 合同簽訂后 20 日施工完畢。要想按期完成施工任務(wù)，不影響人民的生活、工作、學(xué)習(xí)，就必須科學(xué)、合理的制訂施工進(jìn)度計(jì)劃， 按照“科學(xué)布局、周密安排、爭搶土方；著重管道、帶動(dòng)全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時(shí)間，確保施工流暢，減少間歇時(shí)間。7.3施工管理計(jì)劃7.3.1 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部配備具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)、指揮經(jīng)驗(yàn)豐富的同志為項(xiàng)目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強(qiáng)化項(xiàng)目部的工作，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3.2 精選

27、施工隊(duì)伍： 選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工。7.3.3 優(yōu)化方案：合理安排材料的檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水與交叉作業(yè)。7.3.4 施工前對各種材料進(jìn)行試驗(yàn)。 對各種施工機(jī)具應(yīng)作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機(jī)械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機(jī)械應(yīng)有備用設(shè)備。7.3.5 施工單位應(yīng)保存有關(guān)工程進(jìn)度、 質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄，包括材料、設(shè)備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時(shí)查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后， 復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主

28、。7.3.6 施工單位在施工中采取措施保護(hù)本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。7.3.7 現(xiàn)場建立碰頭會、 例會制度，每日召開一次碰頭會， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊(duì)長，班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進(jìn)度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。7.3.8 充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程的進(jìn)度及工期要求，工程建設(shè)款?？顚Ｓ茫竟こ添?xiàng)目經(jīng)理部單列賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。7.3.9 采

29、用先進(jìn)設(shè)備，提高機(jī)械效率，確保管道施工工期。7.3.10 施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底，主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程的位置與標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，各種施工交底均應(yīng)記錄備查。各分項(xiàng)工程緊密銜接，每項(xiàng)工程由專人負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。7.4管理方案保證措施7.4.1 認(rèn)真研究、分析各單位工程的量， 影響及制約因素， 做出周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。7.4.2 管道溝槽開挖的施工，充分利用機(jī)械化的作用， 以機(jī)械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。7.4.3 管道砼施工采用機(jī)械拌和、

30、人工配合施工， 可大大加快管道施工的速度，根據(jù)實(shí)際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高管道的施工進(jìn)度。7.5施工過程中的控制7.5.1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)一安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)， 掀起施工生產(chǎn)高潮， “高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下：7.5.1.1 合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內(nèi)，在確保排水管道施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬

31、設(shè)施提供必要的施工周期。7.5.1.2 嚴(yán)格按本方案提出的各項(xiàng)有關(guān)部位的施工程序進(jìn)行，不打亂仗。7.5.1.3 加強(qiáng)后期管理， 使工程施工后期也能處于 “有序受控” 管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質(zhì)保量完成任務(wù)。7.5.1.4 抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計(jì)劃，以免影響工期。7.5.1.5 施工中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系， 與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)立超額獎(jiǎng)，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。7.5.1.6 接到中標(biāo)通知書后

32、， 立即組織隊(duì)伍、 設(shè)備進(jìn)場，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，積極組織主材、地材的采購。7.5.1.7 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施，以一個(gè)承包商所應(yīng)具備的素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。7.5.1.8 認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。7.5.1.9 技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進(jìn)行，減少技術(shù)間歇

33、時(shí)間以加快工程進(jìn)度。7.5.1.10 搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 杜絕人為停工現(xiàn)象。專人及時(shí)整理資料，編制竣工文件，做好竣工移交。8 質(zhì)量安全文明施工保證措施8.1質(zhì)量方針及目標(biāo)8.1.1 方針8.1.1.1 以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，貫徹“科技興業(yè)、強(qiáng)化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)方針。8.1.1.2 目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。8.1.1.3 工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求， 滿足驗(yàn)收評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 工程外觀質(zhì)量好。8.1.1.4 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級小組要開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)且有文字記錄。8.1.1.5 有工程質(zhì)量管理辦法

34、， 有工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則， 有質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人等各類文件。8.1.1.6 有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量，有齊全的原始資料、照片或視頻。8.1.1.7 有 QC 小組活動(dòng)記錄及成果。8.1.1.8 有技術(shù)交底或技術(shù)通知存底確認(rèn)資料。8.2 質(zhì)量安全保證措施8.2.1 全員培訓(xùn)和教育制度8.2.1.1 人是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。 培養(yǎng)全體職工的敬業(yè)精神， 主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。同時(shí)加強(qiáng)崗位所需知識和技能的培訓(xùn)，保證職工的工作能力。8.2.2 持證上崗制度8.2.2.1 對施工中關(guān)鍵崗位和特殊工種必需持證上崗。本工程需持

35、證上崗的有：質(zhì)檢員、安全員等。建立安全質(zhì)量生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，涵蓋行政、技術(shù)、施工一線主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一于安質(zhì)部具體領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)行體制，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。8.2.3 合同評審制度8.2.3.1 工程涉及大量原材料的采購， 為嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)， 采購合同簽定前應(yīng)對合同進(jìn)行評審。評審的內(nèi)容包括供應(yīng)方的資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)。應(yīng)選擇那些資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)方。強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)全體員工的職業(yè)道德教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”主題的永恒思想，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，努力提高一次成優(yōu)率，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。8.2.4 技術(shù)責(zé)任制和技

36、術(shù)交底制度8.2.4.1 公司總工辦是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門， 總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。8.2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。8.2.4.3 總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會審和最終審批工作。8.2.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。8.2.4.5 公司工程科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。施工中實(shí)行兩級交底制，第一級交底為公司工程科組織由公司總工程師對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)問題及預(yù)防措施

37、；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.2.4.6 技術(shù)交底必須反復(fù)詳細(xì)進(jìn)行， 不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。同時(shí)技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。8.2.4.7 配備合理齊全的測試儀器及設(shè)備， 用高精度的控制確保高質(zhì)量的工程質(zhì)量。堅(jiān)持技術(shù)工作的科學(xué)性、真實(shí)性，多種施工參數(shù)和測試數(shù)據(jù)要客觀準(zhǔn)確，既能指導(dǎo)工程施工，又能反映真實(shí)質(zhì)量。不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，應(yīng)把這種要求從頭至尾貫徹到施工全過程。8.2.4.8 技術(shù)指導(dǎo)要細(xì)，驗(yàn)收把關(guān)要嚴(yán)， 每道工序或工作的每個(gè)環(huán)節(jié)從細(xì)從嚴(yán)掌握，把好技術(shù)關(guān)。8.2.4.9 在認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下， 加強(qiáng)關(guān)鍵特殊工序的技

38、術(shù)指導(dǎo)工作，跟班作業(yè)，根據(jù)擬定的施工方案穩(wěn)中有序的進(jìn)行，做到交底明確，使工序銜接合理。8.2.4.10 將全面質(zhì)量管理和QC 小組活動(dòng)運(yùn)用和穿插到施工過程中，嚴(yán)格工序管理，使其成為控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)及提高質(zhì)量的重要手段，有條件的情況下，推進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。8.2.4.11 建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下的工程部具體實(shí)施的技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)督保證的體系和規(guī)章細(xì)則。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢 )和“三不交” (無自檢記錄和自我評定不交，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交， 施工技術(shù)資料不全不交)制度，嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理工程師的報(bào)檢制度。8.2.4.12 密切配

39、合監(jiān)理工程師工作，對自檢情況下的處理意見、方案及時(shí)向監(jiān)理工程師予以通報(bào)，并虛心接受他們的技術(shù)指導(dǎo)， 樹立尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理的思想。8.2.4.13 實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)手段配合質(zhì)量管理將是我們采取的一個(gè)行之有效的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展，在管理上求效益。8.2.4.14 切實(shí)有效地執(zhí)行質(zhì)檢人員 “一票否決制度”，這將是保證質(zhì)量的另一重要手段。8.2.4.15 在安質(zhì)部具體實(shí)施下， 制訂詳盡的安全生產(chǎn)措施及規(guī)章條例，配合全國開展的“抓工程質(zhì)量，保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定周密而詳細(xì)的措施，并把工程部與施工一線緊密結(jié)合起來，真正做到安全措施跟上施工進(jìn)度，適應(yīng)施工

40、方案的要求。8.2.4.16 在全體員工中進(jìn)行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識教育，檢查防護(hù)設(shè)施和安全措施的落實(shí)情況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的安全和用電安全。8.2.4.17 建立信息收集反饋制度。以適應(yīng)施工為目標(biāo)，不斷改進(jìn)完善各種措施，做到班組每日、隊(duì)每周、經(jīng)理部每旬進(jìn)行檢查和有針對性的討論，并及時(shí)補(bǔ)充完善原有規(guī)章措施。8.2.4.18 采用經(jīng)理部對上簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對下設(shè)立安全質(zhì)量8.2.4.19 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使經(jīng)濟(jì)杠桿作用達(dá)到上至經(jīng)理、下至每個(gè)員工的程度， 從關(guān)心切身利益出發(fā)， 推進(jìn)質(zhì)量安全工作的順利進(jìn)行，做到

41、扎實(shí)有效。8.2.5 建立安全檢查制度8.2.5.1 公司按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項(xiàng)目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項(xiàng)目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型混凝土、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。8.2.5.2 各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。8.2.5.3 施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，后才可繼續(xù)施工。 一時(shí)難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進(jìn)行復(fù)查。8.2.5.4 檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔。8.2.6 為了進(jìn)一步提高

42、項(xiàng)目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護(hù)意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)制度：8.2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報(bào)情況；認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。8.2.7 項(xiàng)目部建立三級安全教育檔案8.2.7.1 規(guī)定新入公司工人的教育， 調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、 對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀(jì)律和操

43、作規(guī)程的三級安全教育。8.2.7.2 一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時(shí)間累計(jì)為15 學(xué)時(shí)。8.2.7.3 二級安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 對經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教育，時(shí)間累計(jì)為15 學(xué)時(shí)。8.2.7.4 三級安全教育由班組負(fù)責(zé)， 教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、時(shí)間累計(jì)為20 學(xué)時(shí)。8.2.7.5 職工“三項(xiàng)”安全教育經(jīng)考核后

44、才能進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；8.2.8 建立特殊工種培訓(xùn)制度8.2.8.1 電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動(dòng)部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款。8.2.8.2 采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各項(xiàng)目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。8.2.8.3 調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。8.3 文明施工保證措施8.3.1 總體要求8.3.

45、1.1 “安全第一”，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的保證，同時(shí)也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實(shí)安全保證措施，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)。辦公生活區(qū)整潔明亮，材料存放區(qū)堆碼整齊，標(biāo)識清楚，施工生產(chǎn)區(qū)井然有序。8.3.2 安全目標(biāo)8.3.2.1 按建設(shè)部頒發(fā)的 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99 ）進(jìn)行管理，組織施工，創(chuàng)建“文明安全工地”，確保安全無事故。8.3.2.2 在施工過程中， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識， 堅(jiān)持依法治理。 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到管生產(chǎn)必須管安全。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 針對

46、工程中安全的薄弱環(huán)節(jié)如深基坑、支架、高挖方、施工用電、機(jī)械吊裝等作重點(diǎn)專項(xiàng)整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理。8.3.3 安全生產(chǎn)的管理措施：8.3.3.1 建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長、操作工人及各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。8.3.4 制定安全管理制度8.3.4.1 安全責(zé)任制度8.3.4.1.1建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全當(dāng)頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)。8.3.4.2 教育學(xué)習(xí)制度8.3.4.2.1工程開工前，對所有參加本工程施工的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，提高安全意識，增強(qiáng)安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。8.3.5 具體措施8.3.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法以及省、市有關(guān)行政法規(guī)，開工前對全體員工進(jìn)行社會公德及思想道德教育，增加全員文明施工意識和環(huán)保意識，不侵民擾民，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)段。8.3.5.2 編制實(shí)施