企業(yè)公司制造業(yè)細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法準(zhǔn)則

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法1.總則1.1. 制定目的為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。1.2. 適用范圍生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。1.3. 權(quán)責(zé)單位1）生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃種類2.1. 定義本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。2.2. 細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃包含以下三種1）生產(chǎn)批細(xì)部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加 工課或班組為一大

2、制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2）周生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3）日生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、 型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。3. 細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定3.1. 建立工作日歷1）生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次年度各月份之“工作日歷”， 將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。2）每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確 的生產(chǎn)排程之用。3）每周由

3、生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班32 生產(chǎn)批細(xì)部排程之決定1）生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。2）根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況， 編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入生產(chǎn)批細(xì)部排程表。3）生產(chǎn)批細(xì)部排程表一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3. 周生產(chǎn)計(jì)劃編排1）生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批細(xì)部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計(jì)劃，于每周五完成次周之計(jì)劃。2）每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。3）

4、每周生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品 管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4）每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。34 周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)1）由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席2）參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生 技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。3）生管部生控人員就下周生產(chǎn)計(jì)劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、 品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開報(bào)告或討論。4）由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。5）未決事項(xiàng)由會(huì)議主席裁決。6）修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后 4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5. 每日生產(chǎn)計(jì)劃1）生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況, 于每日下午15： 00前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。2）因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。3）每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4）每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：日期：序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)程/1