某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法

1、某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章總則第一條 目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公 司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。 公司顧問及特聘人員、臨時 人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。第三條 支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體 現(xiàn)崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn) 內(nèi)部的公平。3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以

2、績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工 作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定 員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)情況和市場行 情等因素為依據(jù)來確定。員工工資二固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為 4個序列，各職類、各崗

3、 位的工資調(diào)整范圍詳見附表一員工工資列表；相同層級、相同崗 位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。I 管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工；II 技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設(shè)計等各 類員工，依照員工工資列表主管及以上級標準確定工資級別；皿營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、 樓面主管、一線營銷人員按照營銷部薪酬激勵管理辦法執(zhí)行，營 銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行， 并參照職能及業(yè)務(wù) 輔助序列工資比例標準；IV 職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財務(wù)、人力資源、行政、后勤、項目 開發(fā)等各類員工。（3）員工工資列表的定

4、級標準僅適用于本制度施行后的工資調(diào) 整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。（4）員工工資比例表:固定工 資績效工 資津貼備注管理序列60%20%20%技術(shù)及工程專業(yè) 序列65%15%20%職能及業(yè)務(wù)輔助 序列70%10%20%（5）員工工資的確定：所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照員工工 資列表擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司所有員 工工資有最終的審定權(quán)。（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月 度發(fā)放。（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，

5、并于考核周期結(jié)束后發(fā) 放。不同崗位的員工績效工資不同?？冃Э己宿k法另行制定。（四）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其 他補助，員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。（五）年終獎金（1）年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果， 進行的綜合獎勵。（2）年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計算公式為：年終獎金二員工工資X年度評估系數(shù)（或撥付專門 資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放）。（3）年當中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動，則取全年實際月平均工資基數(shù)。（4）年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放（15日前入職算全月，15 日后入職從下月開始計算）。

6、（年終獎 日2月X實際工作月數(shù)）（5）年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。六）福利：（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；其標準另行制定。（3）試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。第五條 員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準參見人事行政事務(wù)管理制度第六條扣除金1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應(yīng)由個人交納的部分。2、員工依法應(yīng)繳納的個人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項目。第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條薪酬的發(fā)放1、綜合部具體負責全

7、公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工 當月工資均以其實際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5、所有新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特殊 崗位另行規(guī)定。第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整1、員工薪酬實行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化， 行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及

8、公司整體效益情況而 進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、個別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的 調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章附則第九條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動 主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制 度。第十條公司實行每年12個月工資制。第十一條公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。第十二條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負責解釋。第十三條 本制度所未規(guī)定的事項，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時可及時編制新的補充辦法。第十四條 本制度從2006年7月1日起開始執(zhí)行。附表一：員工工資列表XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0 0六年七月十四日附表一：員工工資列表工資標準（元/月）停2