建筑工程公司綜合管理部全套管理工作流程范本

1、鼎豪建設(shè)管理制度（綜合管理部）綜合管理部全套制度工作流程目 錄第一章 綜合管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、綜合管理部組織結(jié)構(gòu)圖綜合管理部(經(jīng)理)人事科(長(zhǎng))行政科(長(zhǎng))法務(wù)科(長(zhǎng))招聘(專員)培訓(xùn)(專員)考核(專員)行政(專員)前臺(tái)(接待員)資質(zhì)(管理員)檔案(管理員)后勤(管理員)公關(guān)(專員)二、綜合管理部職責(zé)職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究職責(zé)3公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作職責(zé)4員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪登記迎送等招待工作職責(zé)6負(fù)責(zé)公司日常安全保衛(wèi)及消防管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)動(dòng)管理工作職責(zé)8負(fù)責(zé)公司

2、后勤管理工作職責(zé)9負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作職責(zé)10牽頭組織危機(jī)管理委員會(huì)，制定危機(jī)處理預(yù)案職責(zé)11完成公司高層臨時(shí)交辦的工作職責(zé)2負(fù)責(zé)全公司資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作三、綜合管理部權(quán)力職責(zé)1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán)職責(zé)3依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施對(duì)其他部門處罰的建議權(quán)職責(zé)4依照制度，對(duì)公司員工違反行政制度的處罰建議權(quán)職責(zé)5依照制度，對(duì)公司行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力職責(zé)6部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)職責(zé)2依照制度，對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處理的權(quán)力四、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱綜合管理部經(jīng)理姓名所在單位總公司所在部門綜合管理

3、部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬人事科長(zhǎng)、行政科長(zhǎng)、法務(wù)科長(zhǎng)工作目的協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力保障.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本員工作.工作職責(zé)內(nèi)容與績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)任務(wù)1. 在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的行政、后勤總務(wù)、環(huán)境和保衛(wèi)等工作2. 行政管理方針、政策和制度.指定人事管理和辦公、行政管理的有關(guān)規(guī)章制度3. 負(fù)責(zé)組織行政季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃4. 本著合理節(jié)約的原則,編制后勤用款計(jì)劃,搞好行政后勤預(yù)算工作5. 組織收集各部門的工作

4、動(dòng)態(tài),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作6. 做好公司重要來(lái)賓的接待工作或代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)7. 負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況8. 負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況9. 負(fù)責(zé)突發(fā)事件及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事件的處理;10. 負(fù)責(zé)組織編寫公司年度大事記;11. 做好年度績(jī)效考評(píng)工作,結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果,做好員工年度績(jī)效終評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng),及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作;12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代工作;工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景:培訓(xùn)經(jīng)歷:工作經(jīng)驗(yàn):技能技巧:工作態(tài)度:工作條件工作

5、場(chǎng)所:辦公室;環(huán)境狀況:舒適;危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn);晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫人批準(zhǔn)人第二章 人事科一、 人事科長(zhǎng)職責(zé)崗位名稱人事科長(zhǎng)姓名所在單位總公司所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下屬招聘專員、培訓(xùn)專員、考核專員工作目的協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力保障.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作,組織管理下屬人員完成本員工作.工作職責(zé)內(nèi)容與績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)任務(wù)1. 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;2. 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃

6、表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;3. 負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編;4. 建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計(jì)劃;5. 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道;6. 依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃7. 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)預(yù)算并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃;8. 制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行;9. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;10. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

7、,協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo),并分解到崗位績(jī)效指標(biāo);11. 做好年度績(jī)效考評(píng)工作,結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果,做好員工年度績(jī)效終評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng),及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作;12. 制定和修訂公司薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)公司薪酬體系編制員工薪資方案及福利計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批.工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景:培訓(xùn)經(jīng)歷:工作經(jīng)驗(yàn):技能技巧:工作態(tài)度:工作條件工作場(chǎng)所:辦公室;環(huán)境狀況:舒適;危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn);晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫人批準(zhǔn)人二、 招聘專員崗位職責(zé)崗位名稱招聘專員姓名所在單位總公司所在部門人事科直接上級(jí)人事科長(zhǎng)直接下屬無(wú)工作目

8、的依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃,做好人才儲(chǔ)備工作和協(xié)助人事科長(zhǎng)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗定編.工作職責(zé)內(nèi)容與績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)任務(wù)1. 編寫崗位說(shuō)明書,完善崗位管理體系;2. 協(xié)助建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計(jì)劃;3. 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作,包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作;4. 負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知,及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書,建立人事、職稱檔案;5. 依據(jù)公司工作需要,負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作;6. 依據(jù)公司人力資源需求,

9、做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、工作、辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù);7. 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道;8. 依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃;9. 協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,建立勞動(dòng)合同名冊(cè),組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同;10. 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等;11. 協(xié)助建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;12. 根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定,做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作做好檔案保密管理.工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全

10、體部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景:培訓(xùn)經(jīng)歷:工作經(jīng)驗(yàn):技能技巧:工作態(tài)度:工作條件工作場(chǎng)所:辦公室;環(huán)境狀況:舒適;危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn);晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫人批準(zhǔn)人(一) 員工招聘制度1. 總則（1） 為使本公司員工招聘工作順利有序完成,特制定本制度.（2） 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以外的所有人員招聘.2. 人員需求計(jì)劃的編制1) 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)（1） 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置.（2） 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散.（3） 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備.2) 人員

11、需求計(jì)劃編制程序（1） 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫人員需求申請(qǐng)表,提交人事科呈總經(jīng)理審定.（2） 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,確因工作需要.需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí),需先提交申請(qǐng),填寫計(jì)劃外增員申請(qǐng)表,提交人事科.人事科應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見(jiàn)呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施.3. 招聘過(guò)程管理1) 員工招聘程序本公司各部門員工招聘程序招聘準(zhǔn)備階段發(fā)布招聘信息初選筆試面試公司領(lǐng)導(dǎo)面試報(bào)人事科體檢崗前培訓(xùn)試用轉(zhuǎn)正簽訂勞動(dòng)合同2) 招聘準(zhǔn)備階段（1） 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年

12、齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人事科.（2） 確定復(fù)試和面試內(nèi)容.（3） 對(duì)于新增崗位行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書.3) 招聘信息發(fā)布（1） 由公司人事科發(fā)布招聘信息.（2） 招聘信息包括一下內(nèi)容:公司簡(jiǎn)介.公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象,便于應(yīng)聘者了 解公司,如屬內(nèi)部競(jìng)聘,此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的.招聘職位描述,包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等.對(duì)應(yīng)聘人員的要求,包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等.報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式.報(bào)名時(shí)需提供的證件材料.其他注意事項(xiàng).4) 初選（1） 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選.對(duì)特別優(yōu)秀者,除年

13、齡可放寬以外,其他條件不得突破.（2） 初選方法:人事科對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后,由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選.（3） 初選比例:初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的510倍,初選后淘汰1/31/2.5) 筆試（1） 筆試內(nèi)容:所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測(cè)試內(nèi)容要求: 管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向,技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí). 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人事科專員)主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力.行政服務(wù)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì).（2） 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行

14、政服務(wù)人員試卷由行政部門提供. 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員安排. 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分.（3） 筆試結(jié)果處理.人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在應(yīng)聘者考核登記表上,原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者,予以淘汰.6) 面試（1） 通過(guò)筆試者方可進(jìn)行面試.面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次.（2） 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照管理人員面試記錄評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分.（3） 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料.面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了 解面試者的基本情況. 確定面試形式.面試形式主要有根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等. 布置面試

15、環(huán)境.（4） 正式面試 初試階段.此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題,以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息.有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:A. 以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會(huì)安心工作.B. 身體有欠缺.C. 面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大.D. 其他情況. 進(jìn)一步階段.此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討. 深入面談.綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況,如有必要,可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談.（5） 面試評(píng)價(jià).面試結(jié)束后,面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表,對(duì)應(yīng)聘者分別做出評(píng)分,得出平均分后填寫到應(yīng)聘者考核登記表.7) 筆

16、試、面試綜合評(píng)定（1） 按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列.（2） 人事科會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議,按照實(shí)招的1.52倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序.8) 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員.9) 報(bào)人事科將招聘結(jié)果報(bào)人事科,由人事科對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn).10) 試用（1） 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用,由行政部與之簽訂試用協(xié)議.（2） 試用期一般為13個(gè)月.11) 轉(zhuǎn)正（1） 轉(zhuǎn)正程序.試用期間人事科定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員,及時(shí)指出需改進(jìn)之處,試用期滿由用人

17、部門向人事科提出轉(zhuǎn)正意向,填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,提交試用期間工作總結(jié),由人事科與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議,按層級(jí)管理原則審定后確定.（2） 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議.（3） 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)打分達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長(zhǎng)試用期或接觸試用協(xié)議.（4） 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同.附表1:年度部門增員計(jì)劃表部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批注:表中類別一欄為:A正式員工;B臨時(shí)員工C兼職附表2:人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期: 年 月 日申請(qǐng)部門增補(bǔ)

18、崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗 日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) 原因崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人員 其他(請(qǐng)注明)增補(bǔ)人員 工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人事科意見(jiàn)總經(jīng)理審批注:表中類別一欄為:A正式員工;B臨時(shí)員工C兼職附表3:面談?dòng)涗洷?姓名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員,就適當(dāng)之格內(nèi)打評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321儀容、禮貌、精神、態(tài)度、整潔、衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之了 解充分了 解很了 解商了 解部分了 解極少了 解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配

19、合配合尚配合未盡配合未能配合前來(lái)本公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶豫極低外語(yǔ)能力極佳好平平略通不懂總 評(píng)l 擬予試用l 列入考慮l 不予考慮填表人: 制表日期: 年 月 日附表4:面試結(jié)果推薦書姓名 日期 外文知識(shí)會(huì)話書寫智力水平專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造性思維性格特征面試小組評(píng)語(yǔ)推薦書錄用職位級(jí)別酬薪等級(jí)待用辭謝贊成此意見(jiàn)者(面試小組)簽名送達(dá)部門及主管:A B C附表5:應(yīng)聘人員登記表姓名性別出生年月籍貫民族健康狀況最高學(xué)歷身高體重所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱工作年限畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘職位期望收入聯(lián)系電話婚否聯(lián)系地址工 作 簡(jiǎn) 歷工作時(shí)間工作單位職位 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月

20、年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月家庭主要成員及其工作單位姓名關(guān)系工 作 單 位職務(wù)及電話附表6:招聘工作計(jì)劃表單位名稱: 填表日期: 年 月 日崗位名稱人員數(shù)量人員要求招 聘 目 標(biāo)發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)專業(yè)/行業(yè)雜志人才中介機(jī)構(gòu)人才市場(chǎng)獵頭其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分工姓名工 作 職 責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員 填表人: 審核: 總經(jīng)理:注:此表用于人事科開展招聘工作以前的計(jì)劃,由人事科填寫,通知相關(guān)部門.附表7:新員工試用表姓名應(yīng)試職位入廠時(shí)間分發(fā)部門甄選方式公開招考推薦內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)非相關(guān)年齡學(xué)位特殊訓(xùn)練技能試 用 計(jì) 劃1. 試用職位

21、:2. 試用期限:3. 督導(dǎo)人員:4. 督導(dǎo)人員工作:觀察訓(xùn)練5. 擬安排工作:6. 訓(xùn)練項(xiàng)目:7. 試用工資: 核準(zhǔn): 擬定:試 用 結(jié) 束 考 核1. 試用期間:自 年 月 日至自 年 月 日2. 安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目:3. 工作情形:滿意 尚可 差4. 出勤狀況:返退 次,病假 天,事假 天5. 評(píng)語(yǔ):擬正式任用 擬予辭退6. 正式工資: 擬核: 核準(zhǔn):填表人: 人事經(jīng)辦: 考核人: 制表日期: 年 月 日附表8:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用時(shí)間年 月 日年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1.試用期間的2.對(duì)公司或主管有何建議考 核 內(nèi) 容 評(píng)分 項(xiàng)目 優(yōu)秀(95%)良好(85%

22、)一般(75%)差(60%)自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考勤 狀況遲到 次 分早退 次 分病假 次 分事假 次 分曠工 次 分考核結(jié)果結(jié) 論提前轉(zhuǎn)正,晉( )級(jí),從 月 月 日起正式按期轉(zhuǎn)正,晉( )級(jí)聘用.按期轉(zhuǎn)正,不予晉級(jí),延長(zhǎng)試用期 個(gè)月(到 年 月 日)試用期不合格,不擬聘用分部門經(jīng)理審批人事科主管審批(二) 員工錄用制度為規(guī)范公司新進(jìn)員工的錄用工作,特制定本制度.（1） 被正式聘用的新職員,由人事科發(fā)給員工聘用合同,由人事科與其簽訂職員聘用合同,一式兩份,一份交由人事科存

23、檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算.（2） 職員聘用合同按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次,聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用.職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前15天書面通知人事科.年中新進(jìn)職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了 .（3） 人事科根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單,一式兩份,一份交給新職員本人,一份由人事科存檔.附表:附表9:員工正式聘用合同書編號(hào)員工正式聘用合同書共 頁(yè)第 頁(yè) 公司(單位)(以下簡(jiǎn)稱甲方) (以下簡(jiǎn)稱乙方)甲方聘用乙方為正式員工,雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商,彼此同意約定下述條款以共同遵守.第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理

24、.第二條 乙方的職務(wù)或工種為:第三條 乙方受聘于甲方期間,應(yīng)根據(jù)甲方工作安排,在下述工作場(chǎng)所履行職責(zé).(一) 甲方公司總部;(二) 甲方在全資公司或參股的合資公司;(三) 甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)或增外機(jī)構(gòu);(四) 應(yīng)出差服務(wù)之場(chǎng)所.第四條 乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)或工種,并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派.第五條 乙方之正常工作時(shí)間每日為8小時(shí),每周5個(gè)工作日,其工作休息、休假等,依員工手冊(cè)辦理.第六條 甲方根據(jù)工作需要,要求乙方加班時(shí),除不可抗拒之事由外,乙方應(yīng)與配合,有關(guān)加班事宜,依員工手冊(cè)辦理.第七條 甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度,并為乙方投保.第八條 甲方按國(guó)家規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)保障

25、制度,乙方可以享受有關(guān)勞保待遇.第九條 乙方工作報(bào)酬:(一) 甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬,乙方的工資待遇定為 等,并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎(jiǎng)勵(lì).(二) 甲方得參考下列事項(xiàng)調(diào)整乙方職:1. 乙方每月工作考核記錄;2. 乙方工作職務(wù)(或工種)變化情況;3. 甲方盈利狀況;4. 勞力市場(chǎng)供需狀況及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般水平.第十條 乙方每月工資由甲方于次月 日發(fā)放.若工資發(fā)放日適逢周日或假日,甲方得提前或推后 日或數(shù)日發(fā)放.第十一條 甲方因業(yè)務(wù)萎縮時(shí)有權(quán)終止本合同,并提前一個(gè)月通知乙方,合同終止時(shí),甲方增發(fā)乙方一個(gè)月工資,且乙方不必補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi).第十二條 乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí),須提前一個(gè)月通知甲方,調(diào)離

26、時(shí),乙方須按員工手冊(cè)辦理有關(guān)手續(xù),且甲方不予增發(fā)一個(gè)月工資.第十三條 乙方聲明,乙方在簽署本合同時(shí),業(yè)已獲得員工手冊(cè),并悉知全文,愿意遵守各項(xiàng)規(guī)定.第十四條 本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽章后于 年 月 日起生效.第十五條 本合同為長(zhǎng)期合同,甲、乙雙方若不特別聲明,本合同保持持續(xù)有效.第十六條 甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭(zhēng)執(zhí),同意以勞動(dòng)局為第一審理機(jī)關(guān).訂立合同書人甲方:簽約代表人: (簽字)職稱:乙方(姓名): (簽字)身份證編碼:戶口所在地地址:聯(lián)絡(luò)方式: 附表10:工資通知單 姓名部門編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪 調(diào)資試用期滿 晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資

27、住房補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資子總額生效日期年 月 日(三) 管理人員聘用制度（1） 副總經(jīng)理的聘任,由總經(jīng)理研究考察聘任.（2） 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任. 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗. 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗.（3） 部門工作人員的聘任.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后

28、上崗.（4） 直屬分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由個(gè)人和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗.(四) 新進(jìn)人員聘用細(xì)則為使本公司新進(jìn)人員的聘任有所遵循,特制定本實(shí)施細(xì)則.（1） 員額事情申請(qǐng):各部門如需增添人員,應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限,填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事科盡速辦理,并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則.（2） 征召:無(wú)論征召或介紹,必須先經(jīng)人事科面談或口試合格后,再移申請(qǐng)公司考試或試用,需考試者,應(yīng)通知人事科會(huì)同辦理.（3） 新進(jìn)人員經(jīng)人事科口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用,經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性人員

29、)（4） 報(bào)到:新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明,并繳交身份證明,1寸半身照片三張,再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份,保證書一份.（5） 考核:新進(jìn)人員不論其為考取、介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),均須先經(jīng)試用,并由主管(用人部門)考核一周,合格則繼續(xù)試用,不合格則即予辭退.（6） 試用及升正: 試用開始,職員先由所屬部門主管引謁上級(jí)主管及介紹本公司同仁與有關(guān)部門員工. 試用期間月薪者定為30天,日薪者定為40天,升正時(shí)間定為每月1日,凡試用(月薪)期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即于次月1日統(tǒng)一辦理升正,其成績(jī)較差者,可視情況延長(zhǎng)試用,最多以四個(gè)月為限,日薪者最多以40天為限,不理想者,即予淘汰. 試用人員

30、升正,必先經(jīng)安全保密調(diào)查,調(diào)查無(wú)問(wèn)題方可升正,因安全調(diào)查延遷,凡已升正者如安全保密有問(wèn)題者,即通知離職,不予錄用.（7） 核薪: 員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù),其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給. 采用薪資保密制,薪資核定經(jīng)人事科登記后報(bào)送財(cái)務(wù)部主管.（8） 員工升正后應(yīng)與公司簽訂合約,凡未簽約者,其薪資仍按試用計(jì)算,并須遵循下列原則: 員工升正于合約簽訂日期生效. 員工升正合約簽訂后,服務(wù)未滿一年,而故意曠職(工)離去,視為自請(qǐng)辭職,并以違背聘雇合約第一條論.（9） 臨時(shí)雇用人員另訂辦法.（10） 本細(xì)則實(shí)施后,無(wú)論升正員工是否簽約,雙方均應(yīng)依次為據(jù).（11） 本細(xì)

31、則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研究通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,如有未盡事宜,可隨時(shí)呈請(qǐng)修正.附表11:擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證 今后工作于 公司,在任職期間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度,誠(chéng)實(shí)盡責(zé).如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為,保證人愿負(fù)完全責(zé)任,絕無(wú)異議.如認(rèn)為該員工有何不適處,需隨時(shí)通知保證人.為鄭重起見(jiàn),特立此保證書為憑.保證人:年 月 日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位:聯(lián)系電話:通訊地址:家庭住址:與被保人關(guān)系:被保人身份證復(fù)印件被保人姓名:年 齡:住 址:聯(lián)系電話:被保人簽章: 保證人簽章:對(duì)保人簽章: 對(duì)保日期:(五) 員工調(diào)動(dòng)與晉升制度1. 總則為使員工能在最適合自己的崗位上工作,

32、在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?dòng),并提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選擇優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本制度.2. 員工調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng).職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況:（1） 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人事科存檔.（2） 職員部門之間調(diào)動(dòng):是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人事科存檔.3. 員工晉升（1） 晉升分四種: 職等職務(wù)同時(shí)升遷. 職等上升、職

33、務(wù)不變. 職務(wù)上升、職等不變. 與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升.（2） 每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素: 具備較高的職位技能. 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷. 在員工作表現(xiàn)及品德. 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程. 具備較好的適應(yīng)性和潛力.具備以上條件的員工作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù).（3） 職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù).（4） 晉升方式: 定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營(yíng)情況,統(tǒng)一實(shí)施. 不定期:A. 破格提升:職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜.B. 工齡工資:每在公司服務(wù)滿

34、一年,工齡工資增加元,五年后不再增加.（5） 晉升操作規(guī)程凡部門呈報(bào)申請(qǐng)者,部門準(zhǔn)備下列資料: 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表. 員工的人事考核表. 主管鑒定. 具有說(shuō)服力的事例. 其他相關(guān)資料.人事科則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單,一式兩份,一份交由本人,一份由人事科存檔.附表12:員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期: 年 月 日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人事科主管人事科主管注:本表一式三份,一份交現(xiàn)任部門主管,一份交財(cái)務(wù)部,一份由人事科存檔.附表13:員工流動(dòng)

35、月報(bào)表原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年限平均年限備注5年以下510年10年以上制表: 制表日期: 年 月 日(六) 員工辭職管理辦法1. 總則為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序,特制定本辦法.2. 辭職程序（1） 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求.（2） 員工主管與辭職員工積極溝通,對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性.（3） 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批.（4） 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù).公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé).（5） 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工

36、資.（6） 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明.3. 離職談話（1） 員工辭職時(shí),該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話;如有必要,可請(qǐng)其他人員協(xié)助.談話完成下列內(nèi)容: 審查其勞動(dòng)合同. 審查文件、資料的所有權(quán). 審查其了 解公司秘密的程度. 審查其掌握工作、進(jìn)度和角色. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù).記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案.（2） 員工辭職時(shí),人事科經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話,交接工作包括: 收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等. 審查員工的福利狀況. 回答員工可能有的問(wèn)題. 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議.記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員

37、工檔案.（3） 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談,可通過(guò)電話會(huì)談.4. 辭職手續(xù)（1） 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品. 公司的文件資料、電腦磁片. 公司的項(xiàng)目資料. 公司價(jià)值在50元以上的辦公用品. 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙. 公司分配使用的車輛、住房. 其他屬于公司的財(cái)物.（2） 清算財(cái)物部門的領(lǐng)借款手續(xù).（3） 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系.（4） 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職,應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料.（5） 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作.5. 工資福利結(jié)算（1） 辭職人員領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期.（

38、2） 辭職一個(gè)結(jié)算款項(xiàng). 結(jié)算工資. 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間. 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金. 公司拖欠一個(gè)的其他款項(xiàng).須扣除以下項(xiàng)目: 一個(gè)拖欠未付的公司借款、罰金. 員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金. 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用.如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用,則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù).附表14:職員離職申請(qǐng)表 職員編號(hào)(工牌號(hào)): 填表日期: 姓名部門崗位入職日期合同到期日預(yù)計(jì)離職日離職種類:個(gè)人辭職 公司辭退 合同到期離職申請(qǐng):(可另附文提交辭呈)申請(qǐng)人簽字:日期:年月日部門上級(jí)主管意見(jiàn):(工作交接:已完成未完成;最后工作日確認(rèn)為:)(請(qǐng)確認(rèn)工作交接完成方可同意離職,并

39、溝通確認(rèn)其最后工作日日期即作為最后計(jì)薪日)部門上級(jí)主管簽字:日期: 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn):部門負(fù)責(zé)人簽字:日期: 年 月 日行政部面談?dòng)涗?面談人:日期;年月日行政部主管簽字:日期: 年 月 日董事長(zhǎng)審批:簽字:日期: 年 月 日員工辭職:試用期內(nèi)需提前7天申請(qǐng);正式員工需提前一個(gè)月提交申請(qǐng);附表15:職員離員工作交接表公司各部門:員工即將離職,請(qǐng)各部門協(xié)助做好各項(xiàng)移交手續(xù).簽發(fā)人:日期:所在部門工作移交情況:(可附清單)文件移交情況:(可附清單)交接人簽名:監(jiān)交人簽名:接收人簽名:部門負(fù)責(zé)人簽名:注:1、本表僅作為辦理手續(xù)用,對(duì)離職人違約及個(gè)人原因造成公司損失保留追訴權(quán).2、本表作為離職人員

40、自愿與本司解除勞動(dòng)合約,與本司無(wú)任何糾紛,離職人員在此表交接人簽名欄簽名視為確認(rèn).姓名部門崗位職級(jí)最后工作日直接主管當(dāng)月考勤(考勤員填)遲到早退曠工事假病假喪假公休天出勤天數(shù)考勤員各部門手續(xù)辦理工程部公司儀器儀表鑰匙名片辦公電腦文件夾經(jīng)手人簽字勞保用品工程圖紙合同文件其他財(cái)務(wù)部借款押金報(bào)銷其他經(jīng)手人簽字行政部資格證書員工手冊(cè)辦公用品其他經(jīng)手人簽字備注(如有其它物品需歸還等需特別處理事宜,可在此處填寫,注明部門,經(jīng)手人)附表16:職員離職辦理清單(七) 員工解聘管理規(guī)定.（1） 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略,需要解聘員工,應(yīng)提前1個(gè)月通知被解職的職員.（2） 職員違反了 公司規(guī)章制度或試用不合格

41、而被解聘的,應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請(qǐng)表,報(bào)人事科批準(zhǔn),一線經(jīng)理以上人員的解聘,須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).由人事科存檔,并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù).（3） 上述原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員,在接到正式通知后,均應(yīng)向人事科領(lǐng)取移交工作清單,按該清單要求,在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù),其應(yīng)領(lǐng)取的工資,應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予以發(fā)給.（4） 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員,應(yīng)于1個(gè)月之內(nèi),將人事關(guān)系調(diào)出.超過(guò)1個(gè)月的,公司將按月收取存檔費(fèi),如超過(guò)3個(gè)月仍為將人事關(guān)系調(diào)出的,公司將于有關(guān)單位聯(lián)系,辦理退檔手續(xù).（5） 由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書的解聘職員,在辦理完有關(guān)手續(xù)后,人事科將其

42、歸還職員.附表17:解聘職員申請(qǐng)表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因:部門主管:年月日人事科主管:年月日總經(jīng)理:年月日三、 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)與工作流程崗位名稱培訓(xùn)專員姓名所在單位總公司所在部門人事科直接上級(jí)人事科長(zhǎng)直接下屬工作目的負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作,對(duì)新員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)工作.工作職責(zé)內(nèi)容與績(jī)效考核指標(biāo)職責(zé)任務(wù)1. 草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程;2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源,形成內(nèi)部講師制度,擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師;3. 負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析,建立培訓(xùn)體系;4. 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,

43、編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃;5. 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃;6. 組織開展外部培訓(xùn),負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流,建立外部培訓(xùn)檔案;7. 負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng),建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案;8. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書備案等工作,建立健全培訓(xùn)記錄檔案,為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進(jìn)意見(jiàn);9. 匯總各類培訓(xùn)資料,建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù),在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源;10. 督導(dǎo)部

44、門內(nèi)培訓(xùn)工作;11. 組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作;12. 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景:培訓(xùn)經(jīng)歷:工作經(jīng)驗(yàn):技能技巧:工作態(tài)度:工作條件工作場(chǎng)所:辦公室;環(huán)境狀況:舒適;危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn);晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫人批準(zhǔn)人(一) 員工日常教育培訓(xùn)制度1. 總則為使員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展相結(jié)合,公司通過(guò)教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,特制定本制度.2. 組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會(huì),公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)成立教

45、育領(lǐng)導(dǎo)小組.3. 工作權(quán)責(zé)劃分1) 培訓(xùn)專員（1） 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦.（2） 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào).（3） 制定及修改培訓(xùn)制度.（4） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào).（5） 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改.（6） 培訓(xùn)計(jì)劃的審議.（7） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核.（8） 外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn),每季舉辦一次.（9） 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理.（10） 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理.（11） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行.（12） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定.2) 各部門（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào).（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦.（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào).（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改.（5） 受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果.4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批（1） 公司各職能部門、分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)人事科.（2） 人事科根據(jù)公司各職能部門、分公司提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃,組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以正式文件下發(fā).（3） 培訓(xùn)中心依照公司年底教