職位職級(jí)職等劃分原則

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持!職級(jí)職等劃分原則一、目的公司職位管理系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為了更好的、更清晰地為公司員工成長(zhǎng)發(fā)展、員 工薪酬福利管理、員工績(jī)效管理提供更規(guī)范、更有效的依據(jù)。特制定本原則。二、適用范圍適用于公司各部門在職的全職員工。三、相關(guān)定義1、職系是一個(gè)組織中責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據(jù)， 將多個(gè)崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔(dān)著企業(yè)的某項(xiàng)重要 功能的實(shí)現(xiàn)。公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)職系、銷售職系、技術(shù)職系五個(gè)職系。2、職級(jí)是指一類職責(zé)、技能等相近的崗位進(jìn)行歸類，形成的職位大類。例如

2、：普通職員級(jí)、主管級(jí)、 經(jīng)理級(jí)等。3、職等是指根據(jù)每一個(gè)崗位所需要的技能水平、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及職責(zé)、權(quán)限等任職要求，縱向切分 的職位等級(jí)。四、職系劃分辦法1、按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，將公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)職系、銷售職系、技術(shù) 職系五個(gè)職系。如下：管理職系，指以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行最后決策和運(yùn)維管理 為核心職責(zé)的職位群。職能職系，指以給各業(yè)務(wù)部門及公司事務(wù)提供支持、服務(wù)或行使一定行政管理職能為主要職 責(zé)的職位群。現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)職系，指以圍繞公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、管理、服務(wù)工作的職位群。銷售職系，指以開拓市場(chǎng)以及通過直接業(yè)務(wù)活動(dòng)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益為主要職責(zé)的職

3、位群。技術(shù)職系，指以專業(yè)技術(shù)為核心服務(wù)于公司的職位群。2、各職系包含的職位類型：職系管理職系職能職系現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)職系銷售職系技術(shù)職系職位經(jīng)營(yíng)管理行政事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)事務(wù)產(chǎn)品地推平面設(shè)計(jì)師管理監(jiān)督人事事務(wù)車輛調(diào)度事務(wù)大客戶銷售UI設(shè)計(jì)師類型財(cái)務(wù)事務(wù)渠道采購(gòu)事務(wù)WE/術(shù)工程師總經(jīng)理助理理貨、倉(cāng)管測(cè)試工程師內(nèi)勤售后服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維工程師市場(chǎng)營(yíng)銷訂單事務(wù)品牌公關(guān)五、職級(jí)職等劃分辦法職級(jí)是同一職系崗位在級(jí)別上的區(qū)分，職等是同一崗位在能力水平上的區(qū)別1管理職系職級(jí)職等劃分職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職等F級(jí)總經(jīng)理級(jí)E級(jí)副總裁、資深總經(jīng)理E2副總經(jīng)理、資深總監(jiān)E1總監(jiān)級(jí)D級(jí)資深總監(jiān)D3咼級(jí)總監(jiān)D2資深經(jīng)理、總監(jiān)D12、職能職系職級(jí)職等

4、劃分職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職等經(jīng)理級(jí)C級(jí)高級(jí)經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級(jí)B級(jí)高級(jí)主管B2主管B1員工級(jí)AF級(jí)資深專員AF3高級(jí)專員AF2一般專員AF13、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)職系職級(jí)職等劃分職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職等經(jīng)理級(jí)C級(jí)高級(jí)經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級(jí)B級(jí)高級(jí)主管B2主管B1員工級(jí)A0級(jí)資深專員AO3高級(jí)專員AO2一般專員AO14、銷售職系職級(jí)職等劃分職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職等經(jīng)理級(jí)C級(jí)高級(jí)經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級(jí)B級(jí)高級(jí)主管B2主管B1員工級(jí)AS級(jí)資深銷售員AS4高級(jí)銷售員AS3中級(jí)銷售員AS2初級(jí)銷售員AS15、技術(shù)職系職級(jí)職等劃分職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)職等主管級(jí)B級(jí)高級(jí)項(xiàng)目主管B2項(xiàng)目主管B1員工級(jí)AT級(jí)主任工程師AT5主管工程師AT4高級(jí)工程師

5、AT3工程師AT2助理工程師AT1六、職位系統(tǒng)的應(yīng)用職位系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個(gè)方面，貫穿于員工“入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正”評(píng)定的各個(gè) 環(huán)節(jié)。具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：1、員工招聘人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職位系統(tǒng)，合理確定部門各職級(jí)職等人才 配置比例，評(píng)估各職級(jí)職等人才缺口，做有針對(duì)性的引入人才保證公司的人才梯隊(duì)建設(shè)。2、薪酬管理職位系統(tǒng)為員工定薪提供標(biāo)準(zhǔn)。保證公司的薪酬達(dá)到內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。人力資源部要配 合各部門做到以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，級(jí)變薪變。主要包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工錄用時(shí)核薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、 晉級(jí)/降級(jí)/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合外部市場(chǎng)和內(nèi)部情況進(jìn)行崗位職級(jí)系統(tǒng)的調(diào)整，保 證外部競(jìng)爭(zhēng)性。3、績(jī)效管理職位系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)。4、職位調(diào)整職位系統(tǒng)是員工崗位和職級(jí)調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級(jí)縱向發(fā)展，同時(shí)也 可以在不同崗位間橫向發(fā)展。5、人才培訓(xùn)職位系統(tǒng)是制定人才培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。人才培訓(xùn)需求的制定、培訓(xùn)體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn) 略要求和崗位要求相符合，使人才培訓(xùn)更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從而保證員工 個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。6、員工發(fā)展職