峰原招標(biāo)代理部工作人員月度考核辦法

1、峰原公司招標(biāo)代理工作人員月度考核辦法 依據(jù)公司內(nèi)部有關(guān)考核文件的要求，結(jié)合峰原公司招標(biāo)代理門的具體工作情況， 制定本實(shí)施細(xì)則。 一、考核目的 充分調(diào)動(dòng)代理部門全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成公司各項(xiàng)工作任 務(wù)，同時(shí)達(dá)到強(qiáng)化管理，促進(jìn)招標(biāo)代理人員整體工作水平的提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開； 3、注重實(shí)績(jī)； 4、導(dǎo)向正確； 5、便于操作； 6、相對(duì)合理； 7、獎(jiǎng)罰結(jié)合。 三、考核的組織 考核工作評(píng)議組由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考 核的組織實(shí)施工作。 四、考核程序 1、自評(píng) 工作人員根據(jù)各自工作崗位職責(zé)和月度工作情況，對(duì)照本考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)

2、準(zhǔn)，進(jìn)行自評(píng)計(jì)分，每月末交到辦公室。 3、考核評(píng)議組評(píng)議 考核評(píng)議組成員根據(jù)被考核人的自評(píng)報(bào)告、平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核評(píng)議打分，匯總形成考核評(píng)議組得分。 五、考核內(nèi)容、等級(jí) （一）考核內(nèi)容 具體按招標(biāo)代理工作人員月度考核計(jì)分表 （ 附后）進(jìn)行。 （二）考核等級(jí) 考核等級(jí)分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí) 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為“優(yōu)秀”90分，“良好” 89-80分，“合格” 79-60分，“不合格”為 60分以下。 （三）每月考核結(jié)果年末匯總平均后作為公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （四）本辦法自2013年10月1日開始實(shí)施。 附件：工程招標(biāo)代理工作人員月度

3、考核計(jì)分表 附件：工程招標(biāo)代理工作人員月度考核計(jì)分表 被考核人：月份: 考核指標(biāo) 指標(biāo) 內(nèi)涵 考核分值 考核方式 考評(píng)情況 一級(jí) 指標(biāo) 二級(jí) 指標(biāo) 自 評(píng) 分 考 核 分 得 分 項(xiàng) 目 工作 任務(wù) 完成 情況 70分 完成數(shù) 量（30 分） 宀 完 成 情 況 根據(jù)完成代理項(xiàng)目的數(shù)量， 每完成一個(gè)加10分，配合 完成任務(wù)的每階段加 1分。 結(jié)合進(jìn)度表 完成質(zhì)量 （35 分） 按規(guī)定時(shí)間、咼效、優(yōu)質(zhì)完 成任務(wù)得35分，否則視情 況扣分。 考核小組確定 工作任務(wù) 復(fù)雜程度 （5分） 工作任務(wù)復(fù)雜計(jì)5分 沒(méi)有做過(guò)的復(fù)雜專 業(yè)工程或造價(jià)1億 以上的工程或與業(yè) 主及標(biāo)辦溝通難度 較大的工程 工作任務(wù)一

4、般3分 一般進(jìn)交易廳項(xiàng)目 工作任務(wù)簡(jiǎn)單1分 內(nèi)部標(biāo) 廉潔自律 職業(yè)道德 全局意識(shí) 協(xié)作精神 20分 廉潔 自律 廉潔 自律 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 得5分，違紀(jì)或不服從管理， 視情況扣分。 根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及反 映情況計(jì)分。 職業(yè) 道德 職業(yè) 道德 職業(yè)道德良好得5分，否則 視情況扣分。 根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及相 關(guān)單位反映情況計(jì) 分。 全局意 識(shí)協(xié)作 精神 10分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得 5分， 否則視情況扣分。 根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)計(jì)分 與社會(huì)單位 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)好的得5分。 根據(jù)平時(shí)情況計(jì) 分。 遵守勞 動(dòng)紀(jì)律 5分 遵守勞 動(dòng)紀(jì)律 5分 遵守勞動(dòng)紀(jì) 律情況 不遲到、不早退全月出滿勤， 計(jì)5分。

5、有遲到、早退情況， 每次扣1分。全月事假、病 假累計(jì)達(dá)5天以上的，視情 況扣分。 根據(jù)考勤及抽查 情況計(jì)分 加 分 項(xiàng) 目 工作 創(chuàng)新 情況 5分 工作創(chuàng) 新 5分 工作 內(nèi)容 對(duì)工作有新思路或?qū)υ瓉?lái)工 作進(jìn)行改進(jìn)，效果顯著，計(jì) 5分 本人提出報(bào)告，進(jìn) 行考查 工作 表彰 獎(jiǎng)勵(lì) 5分 業(yè)務(wù)素 質(zhì)提高 5分 有證書 或文件 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并取得與 本職工作有關(guān)的高一級(jí)資格 證書者，加5分。 提供相關(guān)材料，考 核領(lǐng)導(dǎo)小組考察加 分。 榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì) 有證書 或文件 公司獎(jiǎng)勵(lì)，加1分；政府部 門獎(jiǎng)，加2分；省級(jí)獎(jiǎng)加3 分。以最咼獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不重 計(jì)分。 提供相關(guān)材料，考 核小組考察加分。 超額完成 任務(wù)

6、 完成數(shù) 量 完成情況 代理項(xiàng)目超過(guò)3個(gè)每個(gè)加 10分 考核小組確定 工作進(jìn)度 表 填寫情 況 填寫及時(shí)、完整，能夠?qū)ζ?他代理項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義的 每個(gè)加1分。 結(jié)合進(jìn)度表 扣 分 項(xiàng) 目 工作 失誤 造成 損失 經(jīng)濟(jì) 損失 視情況扣分，最多扣 10分。 考核小組確定 聲譽(yù) 損失 1、 工作不認(rèn)真被業(yè)主批評(píng)的每次扣1分； 2、 工作失誤被各級(jí)標(biāo)辦批評(píng)的每次扣2分； 3、工作失誤被各級(jí)標(biāo)辦扣分的視標(biāo)辦扣分 情況每次扣5-10分。 考核小組確定 其他 損失 視輕重情況減分，最多減 10分。 考核小組確定 工作態(tài)度 無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受工作任務(wù)的發(fā)生一次 扣5分。 考核小組確定 招標(biāo)文件 質(zhì)量 招標(biāo)文件編寫不認(rèn)真，不結(jié)合實(shí)際情況照搬 照抄或不參照以往典型工程招標(biāo)文件編寫 考核小組確定 造成拖延工作時(shí)間的發(fā)生