技術(shù)質(zhì)量分析會管理程序

1、1. 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、車間、班組級技術(shù)質(zhì)量分析會和年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會。2. 職責(zé) 質(zhì)量部經(jīng)理：負(fù)責(zé)主持公司級技術(shù)質(zhì)量分析會和參加年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會，并介紹 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核及質(zhì)量監(jiān)督管理情況。車間主任：負(fù)責(zé)主持車間級技術(shù)質(zhì)量分析會，參加公司級和年終技術(shù)工作總結(jié)會，針對 存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。帶班長：負(fù)責(zé)主持班組級技術(shù)質(zhì)量分析會，參加其它各級技術(shù)質(zhì)量分析會，對本班組存 在的問題，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部其他各級管理人員、質(zhì)量部相關(guān)人員：參與各級技術(shù)質(zhì)量分析會。 質(zhì)量總監(jiān)：組織年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會，并參加公司級技術(shù)質(zhì)量分析會。3. 內(nèi)容3.1.

2、 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)掌握其波動情況，須定期召開三級技術(shù)質(zhì)量分析會（即公司、 車間、班組級）和年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會。3.2. 召開技術(shù)質(zhì)量分析會和年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會，要求做好會議記錄，每月末交質(zhì)量部 QA 整理、歸檔。會議記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、級別、參加人員、議 題、議程、會議總結(jié)或決定。3.3. 公司級技術(shù)質(zhì)量分析會3.3.1. 會議頻次 每季度一次，當(dāng)工藝技術(shù)變革、新產(chǎn)品投產(chǎn)、發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)及 時(shí)召開。3.3.2. 會議的組織者及議題3.3.2.1. 會議由質(zhì)量總監(jiān)主持。3.3.2.2. 由質(zhì)量部經(jīng)理介紹產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核及質(zhì)量監(jiān)督管理情況。 由生產(chǎn)

3、技術(shù)部經(jīng)理介紹技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，解釋質(zhì)量指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)升降原因，強(qiáng)調(diào)各部門、車間、 班組應(yīng)注意的事項(xiàng)。并通過此次會議得出解決問題的措施。3.3.3. 參加人員 生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備動力科、物控部等部 門主管，車間主任、工藝員、帶班長、質(zhì)量部和其它部門相關(guān)人員。3.4. 車間級技術(shù)質(zhì)量分析會3.4.1. 會議頻次每月一次，當(dāng)工藝技術(shù)變革、新產(chǎn)品投產(chǎn)、發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)及時(shí) 召開。3.4.2. 會議的組織者及議題3.4.2.1. 會議由車間主任主持。3.4.2.2. 介紹產(chǎn)品質(zhì)量和成本情況， 解釋本月質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)升降原因， 重點(diǎn)

4、分析本 月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。3.4.3. 參加人員工藝員、 QA 現(xiàn)場監(jiān)控員、帶班長和其他相關(guān)人員，必要時(shí)可邀請 QA 主管、生產(chǎn)技術(shù) 部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理參加。3.5. 班組級技術(shù)質(zhì)量分析會3.5.1. 會議頻次 每半月一次，當(dāng)工藝技術(shù)變革、新產(chǎn)品投產(chǎn)、發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)及 時(shí)召開。3.5.2. 會議的組織者及議題3.5.2.1. 會議由帶班長主持。3.5.2.2. 主要針對中間體、成品的質(zhì)量情況進(jìn)行分析，查找出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定解決辦 法，總結(jié)推廣先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。3.5.3. 參加人員 全班組人員、 QA 現(xiàn)場監(jiān)控員。3.6. 年終技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會3.6.1. 會議頻次 每年一次，時(shí)間定于每年年底或第二年年初。3.6.2. 會議的組織者及議題3.6.2.1. 會議由質(zhì)量總監(jiān)主持。3.6.2.2. 由各相關(guān)部門主管分別對全年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、 新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、 新版本標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行情況以及用戶來信來訪、產(chǎn)品收回、退貨、質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)情況等進(jìn)行總結(jié)和分 析，并提出改進(jìn)措施，制定新的一年的質(zhì)量目標(biāo)。3.6.3. 參加人員 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)