保險公司工作總結(jié)優(yōu)秀

1、保險公司工作總結(jié)優(yōu)秀 上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實 現(xiàn)了 “開門紅”，取得了 “零點行動一一奔向XX”競賽活動 的初步勝利。二季度，我司根據(jù)省公司“陽光行動，塵戰(zhàn)夏 季”的安排部署，制訂了 XX年二季度業(yè)務(wù)競賽企劃案，再 次吹響“陽光行動，塵戰(zhàn)夏季”競賽活動的號角，將我公司 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進。我們將17個經(jīng)營單位分 成五個軍團，州公司5個黨委成員分別擔(dān)任軍團司令，帶領(lǐng) 相關(guān)部門編入各個軍團，開展業(yè)務(wù)競賽。回顧半年來的工作 歷程，我們是有喜有憂，但總體來看是喜大于憂。喜在我們面 對股份制改造后新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的 轉(zhuǎn)變;喜在各級公司面對激烈的市場

2、競爭，業(yè)務(wù)拓展能力不 斷增強，企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升；喜在我們大部分 公司團隊建設(shè)進一步加強，團隊經(jīng)營有了新的起色；喜在我 們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展 前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得 以解決，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)；喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn) 出誘人的市場前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。憂的是中介保險業(yè) 務(wù)沒有大的突破，首年新單保費負(fù)增長;憂的是增員難的“瓶 頸”沒有很好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊伍規(guī)模小，與 市場的需求極不相適應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落 實不到位，相當(dāng)一部分個人代理人的活動量不足；憂的是干 部隊伍建設(shè)滯后，個別支公司經(jīng)理的觀念

3、沒有大的轉(zhuǎn)變，思 路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進展。這些“喜” 和“憂”反映了我們上半工作的基本特點。 一、經(jīng)營形勢分析。 上半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展 取得了較好的成績，截至6月30日止，完成股份公司保費 收入萬元，完成省公司下達年計劃的，與上年同期持平。其 中首年新單保費收入萬元，完成省公司下達壽險首年保費年 計劃的36%;比上年同期下降16%。壽險首年期交保費萬元， 完成省公司下達期交年計劃的65. %,完成自定年計劃的51%; 比上年同期凈增萬元，同比增長。中介業(yè)務(wù)首年保費499 萬元，同比增長42%o團體壽險首年新單保費萬元，同比增 長。短險業(yè)務(wù)收入萬元

4、，同比增長,其中意外險保費收入 萬元，比上年同期凈增144萬元，同比增長75%;短期健康險 保費收入萬元，比上年同期凈增萬元，同比增長。大病醫(yī) 療保費收入萬元，同比增長58%。續(xù)收保費1308萬元，續(xù)收 率為。 從各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個人壽險期交保費達年計 劃60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費收入 分別為63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達年計劃 任務(wù)的105、75、；達年計劃任務(wù)50%的支公司有天柱、分 公司營銷部、雷山、黎平，保費收入分別為萬元、萬元、萬 元、62萬元，分別達計劃任務(wù)的57、53、。還有半數(shù)的 單位個人壽險期交低于年計劃50%o意外險完成計劃任務(wù)

5、在 50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱，保費收入分別為154 萬元、萬元、萬元，分別達計劃任務(wù)的、。截至6月底， 短險賠款為萬元，短險綜合賠付率為;同比減少賠款萬元， 下降。補充醫(yī)療類賠款萬元，賠付率為；毛利潤為萬元，經(jīng) 濟效益明顯改善?？捎觅M用為萬元，比上年同期凈增萬元， 增長。已用費用萬元，同比凈增長萬元，增長12%;費用節(jié) 余萬元。兩個“提高”的目標(biāo)可望得到實現(xiàn)。 xx年，我公司個人壽險期交和短險業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險業(yè) 務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問 題：一是業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費 規(guī)模還很小，全州僅完成萬，與全年5470萬元的計劃相比, 差距還

6、很大；二是個人壽險期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個人壽險期 交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為%，而“鴻鑫”的比重高達;三 是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營銷 部外，15個支公司中股份公司總量在200萬元以上的僅4個 支公司，其中黃平支公司萬元、鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司萬元、岑鞏支公 司239萬元、天柱支公司265萬元；四是二季度意外險業(yè)務(wù) 發(fā)展明顯放慢，二季度僅收入萬元。意外險收入極不平衡， 保費收入在5萬元以下的支公司就有5個，10萬元以下的支 公司有3個，最少的支公司意外險收入僅萬元;五是部分支 公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率達, 岑鞏支公司達92%,鎮(zhèn)遠(yuǎn)支公司達%等。因此，加快短險（尤

7、 其是意外險）業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格控制短險賠付率仍然是我們的 努力的方向。 主動岀擊，開拓市常上半年大多數(shù)公司認(rèn)真貫徹落實盛 州保險會議精神，圍繞著州分公司提出的“早、新、干”三 字做文章。部分支公司在主動出擊，開拓市場方面顯現(xiàn)了一 些成績，如劍河、黃平、分公司營銷部在向農(nóng)村市場進軍; 從江、岑鞏、黃平拓展兼代業(yè)務(wù)；麻江認(rèn)真經(jīng)營個人代理人 隊伍;天柱在競爭中擴充實力、全面發(fā)展；市公司迎接挑戰(zhàn)、 發(fā)展運輸業(yè)意外險業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效，充分體現(xiàn)了 開拓創(chuàng)新的工作思路。 率先垂范，州公司做全員展業(yè)表率。上半年州公司除了 政策引導(dǎo)和經(jīng)常性下基層督導(dǎo)外，還適時制定企劃案，要求 廣大員工積極展業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)不論是