企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

1、企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)環(huán)保工作小結(jié)在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過 全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節(jié)能降耗、達 標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到 國家和省級的環(huán)保標準。一直以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委 會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實 實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一 步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本月具體工作 總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結(jié)合實 際，以文件的形式下達了環(huán)境保護工作目標任務。(二)加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)

2、境保護的意識組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議 ;并在內(nèi) 部做了大力宣傳。營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍， 讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解 環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道 遠。同時本月以“4.22”地球日為契機，廣泛開展了環(huán)保宣2傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標 語等。本月，我們在實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好 企業(yè)的環(huán)保治理，今后也必將長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企 業(yè)。3我們在公司內(nèi)部對水污染 防治設施，尤其是涉及水環(huán)境安全的重點危險化學品貯存、生產(chǎn)單位煤化工公司進行了自我檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下一公司的水污染防

3、治工作已取得一定成效 公司集焦化、 燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關(guān)工序為一體，全過 程伴隨 著鐵金屬與其它物質(zhì)的化學反應、物理變化及能源轉(zhuǎn)換。其 特 點是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復 雜，含有石油 類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物， 公司的水污染防治工作較 為艱巨。公司領導極為重視水環(huán)境保護， “十五”期間決策投資 5284 萬元 建成日處理污水萬噸以上公司污水處理 廠。該項目被作為省重點 建設項目、市污水處理廠二期工 程分部項目，于 2003 年月日開 始投入運營。工程 采用格柵、除油、混凝沉淀、水質(zhì)穩(wěn)定、冷卻降溫 等處理 工藝，污水中的固體懸浮物由處理前降至為 ，冷卻后的

4、凈化水經(jīng)出水泵房并入我司生產(chǎn) 供水管網(wǎng)再利 用，實現(xiàn)了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機化工類，與其它冶金廢水性質(zhì)截 然不 同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其 不起作用。為了 解決這股污水氨氮、cod 的超標問題，我 們在原有煤化廢水好氧處理 工藝的基礎上，投資 300 萬 元，引進 a/o 法對其進行改造。該工程從 2005 年 1 月410 日活性污泥接種完畢，到 2005 年 6 月 10 日實現(xiàn)全 面 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功 能的細菌培養(yǎng) 馴化成為具有脫氮功能的微生物， 生化處理 菌種齊全且運行基本穩(wěn)定。5根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明， 處理系統(tǒng)出水 co

5、d 由原來的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，氨氮由原來的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。廢水處理裝 置出各項污染指標全面 達到國家廢水綜合排放標準和鋼鐵工業(yè) 水污染物排 放標準中的一級標準。該處理系統(tǒng)運行投入使用后，每 年 可削減 cod 外排總量 150 噸、氨氮外排總量 130 噸。 公司先后投資 1.4 億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌 水處理、 污水處理廠等 18 套廢水處理設施。目前公司的 噸鋼綜合新水耗已由 1996 年的 126.74 噸降至 1999 年的 61 噸、2003 年的 13.93 噸，乃至目 前 7 噸左右。 2005 年與

6、 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削減， 從 5710 萬噸降至 1650 萬噸， cod 外排量由 1040 噸降 至 660 噸，石 油類外排量由 1040 噸降至 89 噸。 二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀 盡管公司的水污染防治 近年取得了相當進展，但在檢查中我們也 發(fā)現(xiàn)公司在防止 水污染事故，尤其是涉及危險化學品發(fā)生突發(fā)性重大 泄漏 事件時的應急防范措施還不到位，還存在許多問題。 一是確保公司煤化工公司危險化學品的環(huán)境安全保障措施， 還需 進一步加強。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點，除了煤化工污水以外， 其他 冶金污水主要污染物質(zhì)以懸浮物為主，對環(huán)境造成重 大污染的可能性 較小。

7、而公司煤化工有限公司作為焦油、6硫銨、純苯、甲苯、二甲苯 等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運 輸單位，其環(huán)境安全的保障工作理所當 然應該成為重點， 還存在以下問題（1 ）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風、脫硫、蒸氮、硫 銨、終 冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配 備了事故調(diào)節(jié)池或 地下槽罐，可以對日常油類物質(zhì)或污水 的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其貯存容量難以滿足 發(fā)生諸如吉化污染事件時，含危險化學品 的大量污水突發(fā) 性外泄的應急處理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰 防護 堤。7（2 ）軟件方面，煤化工公司目前的事故應急預案更多側(cè)重 于危險 化學品的爆炸、火災、泄漏、中毒等風險防范，對 事故

8、發(fā)生時大量消 防水、油類物質(zhì)外泄等環(huán)境安全的防治 措施還不到位。另一方面，煤化工公司按國家安全生產(chǎn)許可證管理要求，已 完成 生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評價。 2001 年也進行了煤化工公司 化學危險品、油庫 鐵路專用線及倉儲的環(huán)境風險影響評價， 但是沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境 風險評價。二是公司在公司層面上缺乏對突發(fā)性煤化污水外泄時的應 急防范 措施。由于煤化污水的有機化工特性，公司污水處理廠目前沒有接 入煤 化污水處理。煤化污水是由采用 a/0 法處理工藝的生 物脫酚系統(tǒng)單獨 處理以后達標排放。由于煤化工場地的限 制，一旦發(fā)生含危險化學品 的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化工的應急污水處理設施是難以滿足事故防范

9、需要的。而目前煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路 已被 完全閘上，使公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時事故調(diào)節(jié)池的作 用。三、下一步我們將采取的整改措施和對策 （1）硬件方面 我 們首先要加強生產(chǎn)一線的環(huán)境風險防范能力，進一步完善煤 化 工公司各生產(chǎn)工序事故調(diào)節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實際情 況提高污水容 納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護堤。8其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭將水污染消化 在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序， 努力提高煤化污 水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化 水污染事故的發(fā)生。另一方面，我們要在公司層面提高對重大水污染事故的應急 準備 能力。煤化污水通往公司污水

10、處理廠的水道要設置事 故調(diào)節(jié)閘閥，一 旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的平流式沉淀池具備轉(zhuǎn)化 件。為大型臨時事故調(diào)節(jié)池的條9（2）軟件方面 我們要通過調(diào)查、巡檢，及時準確掌握公司 對水環(huán)境可能存在風 險的化學危險物質(zhì)，強化日常風險管 理和風險控制。要按上級環(huán)保部 門要求，對有毒有害化學 品和化學品排放廢物及時向環(huán)保 行政 主管部 門進行申報登 記；要加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，及時掌握公司環(huán)保設施、 生 產(chǎn)設施的動態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快 開展對 煤化工公司的化學危險品環(huán)境風險影響評價，根據(jù) “預防為主，防治 結(jié)合”的原則，進一步完善煤化工公司、 集團兩級環(huán)境安全控制的應 急

11、預案。在省、市環(huán)保部門的關(guān)心指導下，我們將努力查找環(huán)保工作 中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，力爭在最短時間內(nèi)將問題整改完畢， 謝謝！10【第二篇】：2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié) 總結(jié) 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)秦皇島市環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)管 理中心 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學發(fā)展觀為指導， 在局 黨組和 主管局長的領導下，以促進環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為 目標，促 進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟體系的 發(fā)展思路； 在業(yè)務主管部門的指導下，緊緊圍繞環(huán)境保護 重點工作，為 環(huán)境保護服務。認真做好環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn) 品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術(shù)咨詢服務，為環(huán)境保護 工作提供技術(shù)和裝 備保障，努

12、力實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化。綜 合運用經(jīng)濟、法律和 必要的行政手 段， 建立統(tǒng)一開放、 競 爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場?，F(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結(jié)如下一、 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務及經(jīng)驗做法 （一） 規(guī)范環(huán)保設施運營管理，促進了環(huán)保設施運營社 會化、市 場化。根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)境污染治理設施社會化運營管理暫行辦法 ，對環(huán)境污染治理設施管理運營進行了規(guī) 范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會開展環(huán)境 污染治理設施運行 管理人員專業(yè)化崗位培訓，使得環(huán)保設施運行質(zhì)量高，污染 治理好，環(huán)境保護的經(jīng)濟效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理 111設施管理運營向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化邁進了一大步。 （二）積極推動優(yōu)秀環(huán)?？?/p>

13、技成果的應用，取得了較好的環(huán)境、經(jīng)濟和社會效益 1、重點扶持培育發(fā)展袋式除塵設施 我們積極指導扶持秦皇島雙輪環(huán)保科技有限公司開發(fā) 高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，并應用于秦皇島港務局粉煤塵的污染治理取得了較好的效果，達到了相應的技術(shù)指標，取 得 了較好的經(jīng)濟效益，并先后應用于各大電廠的煤粉塵的污 染治理。2、 開發(fā)煤堆場噴淋除塵裝置、防風抑塵網(wǎng) 根據(jù)秦皇島港務 局煤堆場粉煤塵尤其是在有風的情況 下對周圍環(huán)境污染較 大的實際情況，經(jīng)過多次調(diào)查分析研 究，指導山海關(guān)電站 輔機廠等企業(yè)與港務局研究開發(fā)了煤堆 場噴淋除塵裝置及 防風抑塵網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染 問題。對保證煤 場周圍環(huán)境質(zhì)量、減少居民投

14、訴發(fā)揮了重要 作用，得到了 政府部門和企事業(yè)單位的認可。3、 開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術(shù)及裝備 為解決我市燃煤 電廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治 理，對秦皇島雙輪環(huán)保科技有限公司開發(fā)的脫硫技術(shù)進行的考察分析研究，并指導在電廠、鋼鐵廠進行了安裝，經(jīng)過使 用效果良好， 取得了良好的經(jīng)濟效益，達到了相應的經(jīng)濟技 術(shù)指標，促 進了我市的污染減排工作。 212（三）積極推動中水回用規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，促進了循環(huán) 濟建設。港務局煤堆場噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶經(jīng)貴的水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中 水處理后用于港口除塵裝置，促進了我市循環(huán)經(jīng)濟的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會被評為經(jīng)濟類

15、行業(yè)協(xié)會服務杯競賽 動優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、社活會化發(fā)展的形勢，緊緊圍繞全局中心工作，以服務政府、服 務 企業(yè)、服務社會為宗旨，依靠會員，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新， 扎實工作，取得了較好的成績。2010 年 12 月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié) 會 被秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和秦皇島市經(jīng)濟團體聯(lián)合會評 為 2009-2010年度 經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會服務杯競賽活動優(yōu)秀單 位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底 數(shù)。 為落實河北省關(guān)于開展 2009 年河北省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè) 基 本情況調(diào)查工作的通知 （冀環(huán)辦 2020178 號）精神， 掌 握我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉(zhuǎn)發(fā)了該通

16、知，制 定了 詳細的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案并組織實施，主要對我市有 法人單 位基本情況，環(huán)境保護產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企 業(yè)、環(huán)境 服務從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況等進行 了調(diào)查，摸 313清了底數(shù)， 為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 產(chǎn)品升級打下了基 礎。（六）完成了排污權(quán)交易辦法討論稿，為我市排污權(quán)交 的實施打下了基礎。為了改善我市環(huán)境質(zhì)量，推進污染物總量減排工作，優(yōu)易化環(huán)境資源配置，推行以市場為基礎的的經(jīng)濟環(huán)境政策，有 效 控制環(huán)境污染，保證社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務院關(guān) 于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定 （國發(fā) 200539 號） 規(guī)定，結(jié)合河北省主要污染物排放總量控制、排污申 報登記、排污

17、許可、污染源在線監(jiān)測等制度的具體實施情況 及我市實 際， 產(chǎn)業(yè)中心擬寫了 秦皇島市環(huán)境排污權(quán)交 易辦法 （試行） 討論稿。制定了我市排污權(quán)交易 實施 方案。（七）圓滿完成了 2010 年招商引資工作任務，促進了 我 市環(huán)境污染治理。為響應市委、市政府號召，樹立大開放、在招商的思想觀念，想方設法、積極籌措；在招商引資上重點幫扶；創(chuàng)新 思 路、依托載體，大力推進工業(yè)園區(qū)建設。在局領導的支持 下， 在引進項目爭取資金方面進京跑省。 2010 年與青龍縣共 同謀劃青龍拉馬溝村項目建設，爭取河北省環(huán)保專項治理資 金 854 萬元，爭取中央財政資金 374 萬元用于環(huán)境監(jiān)測 和撫 寧縣鐘莊村建設。全年計劃

18、招商引資 1000 萬元，實14際招商 引資 1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50 萬元。 二、存在不足 4152010 年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了一定的成績，但也存在不 足 1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調(diào)查研究不夠。三、2011 年發(fā)展思路及重點工作 2011 年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整、 產(chǎn)品升級及市場化建設 運行這兩條主線，完善環(huán) 保產(chǎn)業(yè)管理政策，加快環(huán)保科技開 發(fā)，積極推廣先進、成 熟的環(huán)保技術(shù)，努力提高業(yè)務創(chuàng)新能 力和水平，吸納科技 人才，重點扶持 1-3 個具備競爭力的企 業(yè)，開發(fā)或引進太 陽能、風能、海水能源利用等新能源技術(shù)， 發(fā)展新材料環(huán) 保應用技術(shù)。進一步推進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 壯大

19、。 （一）全面開展我市環(huán)保相關(guān)企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào) 研， 推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和引導企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。2011 年產(chǎn)業(yè)中心擬對全市 50 家環(huán)保相關(guān)企業(yè)進行調(diào)研， 主要對環(huán)保相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新情況進 行調(diào)研。引導環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術(shù)，積極開展環(huán)保技 術(shù)創(chuàng)新，促進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。（二）做好環(huán)保科技成果的轉(zhuǎn)化及應用推廣，并建立應 推廣平臺。2011 年積極引導雙輪環(huán)?？萍加邢薰疽M臺灣脫硝用技術(shù)，并指導推廣應用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實現(xiàn)脫硝技 516術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對我市是一個淡水貧乏區(qū)，開展對海水的利用研究，對海水淡化進

20、行調(diào)研，加快海水淡化技術(shù)的吸收引進，加大 海 水淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設推動鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技有限公司脫氧劑 等新材料的開發(fā)引進，指導應用于我市環(huán)境污染治理，實現(xiàn) 保新材料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權(quán)交易辦法的修改。2011 年產(chǎn)業(yè)中心進一步對排污權(quán)交易辦法進行調(diào)研，環(huán)修改完善排污權(quán)交易辦法，建立排污權(quán)交易平臺，積極籌備實 施排污權(quán)交易。（六）繼續(xù)推進環(huán)保污染治理設施建設和運行的社會 化、市場化、專業(yè)化，加強環(huán)保污染治理設施運營管理單位 業(yè)化隊伍建設管理，進行專業(yè)化培訓。（7） 推動環(huán)保項目的招投標管理工作。（8） 協(xié)會加強對外交流，積極

21、活躍協(xié)會工作。 6專17【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)鐵有限公司 銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境 監(jiān)督員制度試點工作總結(jié) 2009 年公司為開展好生產(chǎn)、經(jīng)營 過程中的各項環(huán)保工作，根 據(jù)國家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局 關(guān)于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點 工作的相關(guān)文件精神， 公司實施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級環(huán) 保部門的大力 支持和公司領導的正確領導下， 公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制 度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機 制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作， 并取得 了一定的成績。具體開展的工作總結(jié)

22、如下一、建立公司環(huán)境管理的組織框架 為了落實制度公司明確 的設置了環(huán)境監(jiān)督管理機構(gòu)， 任命公司 副總為環(huán)境管理總 負責人。安排了相關(guān)人員參加了國家環(huán)保部組織 的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度培訓班” ，培訓合格后擔任公司的環(huán)境監(jiān) 督員。 形成了由公司環(huán)境管理總負責人、 公司安環(huán)部、 環(huán)境監(jiān)督 員、 各生產(chǎn)廠負責人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的公司環(huán) 境管理責任 體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報告會和 專題會議制度，專題 研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好18本公司的企業(yè)環(huán)境保護工作。 二、開展好公司各項日常環(huán)保工作19為了落實環(huán)境監(jiān)督員制度， 公司專門安排一名員工參加了 環(huán)保 部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓

23、班” 。培訓合格后任 命為公司專職 環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴格按照崗位職責的要求開展了各項環(huán) 保工 作。負責公司 so2 減排計劃的實施與監(jiān)督工作，為污染治理工 作提 供了必要的技術(shù)支持。負責公司新、改、擴建項目的 環(huán)保申報等各 種手續(xù)。對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、 污染防治設施及存在環(huán) 境安全隱患的設施按制度進行例行 檢查， 對各環(huán)保操作崗位進行監(jiān) 督管理，保證了日常環(huán)保 工作的正常運轉(zhuǎn)。負責完成公司的環(huán)境統(tǒng)計工作， 對公司所有排污情況按月 進行 了統(tǒng)計。并制定了污染物的減排目標，并督促減排目 標的落實。負 責與環(huán)保管理部門的溝通工作， 并每季度向 環(huán)保部門報告一次污染 物排放情況。接受

24、環(huán)保部門的指導 和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門的監(jiān)督 檢查。并對公司重量的環(huán) 保工作及進向環(huán)保部門匯報。負責開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管 理 制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的 宣傳 、培訓以及收 集清潔生產(chǎn) 方案等工作，并督促清潔生產(chǎn)方案的實施。一 年來共收集全公司共 收集清潔生產(chǎn)方案 33 條，并基本都 予以實施。取得了良好的節(jié)能、 降耗效果。20三、建立、健全環(huán)保管理制度 公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基 本原則， 按照 iso14001 標準要求， 建立完善了各項環(huán) 境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09 年主要完善和制定的制度有1、 制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計劃，為了達到減

25、排目 標， 公司在污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結(jié)機頭新增了脫 硫設備， 使得 污染減排計劃得以有效的進行。2、 完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職 責 分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管 理制度、持 續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓制度； 3、 完善了環(huán)境保護設施設備運行管理制度，對公司所有各類 除塵器和污染污水處理設施等環(huán)境保護設施設備操作規(guī)程、 交接班 制度、環(huán)境保護設施設備維護保養(yǎng)制度等； 4 、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負責人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等； 5 、完善了公司的環(huán)境應急響應和預防制度，對公司可能存 在

26、的環(huán)境風險都針對性的制定的風險預防方案、 環(huán)境應急 方案和相關(guān) 的糾正管理措施。總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實施后，加大了公司環(huán)境 管21理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管 理制度 得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、 減少消耗等方 面都取得了較好成果。當然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌 握 的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步 工作中我們 會認真學習領悟相關(guān)制度， 并結(jié)合公司的實際 情況予以認真落實執(zhí) 行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公 司的環(huán)保工作更上新臺階，為 企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更 多的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。銅陵市富鑫

27、鋼鐵有限 公司 二年二月一日22【第四篇】：鋼鐵企業(yè)集團財務工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總 結(jié)-年工作總結(jié) - 年， 財務部（處）以集團公司五屆一次職代 會精神為指導，繼 續(xù)稟承“嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效”的 工作理念，有效推進低成本運 行，全力落實市場倒逼機制， 重點加強財務風險防范，持續(xù)夯實基礎 管理，經(jīng)過廣大財 務人員的共同努力，全面完成了 -年工作目標。第一部分 -年工作總結(jié)一、主要財務指標完成情況 -年 1 10 月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實現(xiàn)利稅 1 億 元，實現(xiàn)利潤 313 萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。二、 市場倒逼機制進入-年，金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊更 加劇烈，全行業(yè)連續(xù) 大幅

28、虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也 非常嚴峻。為了進一步應對市場 危機，集團公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機制、深層系統(tǒng) 挖潛”座談會， 并建立了市場倒逼機制。財務部（處）全力貫徹市場 倒逼 機制，重點做了以下工作（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神， 打破常規(guī)，以集團公司全年經(jīng)營目 標為方向，分別以上下 游兩個市場為基點，對公司的生產(chǎn)成本、爐料 結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟 技術(shù)指標、財務費用、勞務費用、非生產(chǎn)費用等進行了測 算， 并迅速制定和下達了倒逼挖潛方案。2310 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經(jīng)營目標， 我們 按照集團公司精神，通過深入調(diào)研，再次測算、制定 和下發(fā)

29、了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向， 明確了挖潛重點。-1-24（2） 建立了市場倒逼跟蹤分析機制 為了跟蹤實際執(zhí)行效 果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立 了市場倒逼跟 蹤分析機制。財務部（處）成立了 3 個專題調(diào)研組，先 后 由部處領導帶隊，對公司 11 個主體廠、11 家分子公司、 11 個職能 部室進行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項， 梳理各項措施 25 項， 提出各種建議 27 項，為公司準確 把握倒逼機制運行效果，及時做出 科學決策提供了詳實的 第一手資料。（3） 建立了常態(tài)化運行機制 市場倒逼機制運行以后，從 運行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題

30、， 對此，財務部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析 機制，要 求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報告，并以此為切入點，把倒逼機 制“做實、 做細” ，避免流于形式或見好就松。通過努力， 倒逼機制為公司整體 實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。 三、 低成本運行-年是集團公司確定的低成本運行年，財務 部（處）圍繞低成 本運行，充分發(fā)揮自身職能，把集團公 司成本管理工作向“更低、更 優(yōu)、更細、更新”推進。 （一） 及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu) 化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。 成本效益測算，是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，尤其是在 公司

31、生產(chǎn)經(jīng)營處于低谷時，準確、及時的成本效益信息可25以為公司科學調(diào) 整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最大限度地降低經(jīng)營虧 損、增加公司盈利起著至關(guān) 重要的作用。對此，財務部（處） 克服困難，一方面把成本日核算和 分線測算模式調(diào)整為實 時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一 -2-26方面，進一步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系 銷售、 供應、生 產(chǎn)等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據(jù)的 測算廣度、測算深度 和信息供應量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計劃、 優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時、 準確的數(shù)據(jù)支撐。（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成本情況， 我們根據(jù)當前大宗原燃料的 采購成本

32、和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本數(shù)據(jù)，增強了公司對生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)化控制，消除了影響成本 降低的 隱患。（3） 嚴控非生產(chǎn)性費用支出為了把低成本運行工作向縱 深化推進，我們在大力降低生產(chǎn)成本 的同時，進一步加強 了非生產(chǎn)性費用的控制。在從嚴從緊制定 09 年 費用預算 的基礎上，又對 09 年的挖潛預算再次壓縮了 2030%, 確保 了全年經(jīng)營目標的完成。（4） 繼續(xù)加強了對勞務費的管理我們與勞人部、非鋼產(chǎn) 業(yè)部共同對各單位勞務用工、勞務費用等 有關(guān)情況進行了 專項調(diào)研，制定了改進措施。 1-9 月份勞務費用同比 降低 37 萬元,降低率 32.01% 。（5） 強化“對

33、標挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強化了 “對標”工作，并進一步延伸和細化 了對標內(nèi)容。今年先 后完成了與萊鋼等兄弟單位的對標，就各種指標 差距進行27了詳細分析。比如，我公司的生鐵成本比-鋼高出許多，其 中 一項主要原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我 們對原 料結(jié)構(gòu)配比進行大量測算，并及時把測算數(shù)據(jù)反饋 給鐵前組，為優(yōu)化 配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的 推動作用。-3-28四、資金管理金融危機爆發(fā)以來，財務部（處）迅速調(diào)整資 金管理策略，把 資金管理的重點放到了“保資金鏈安全” 和“保資金正常供應”上， 并有針對性地采取了壓縮庫存、 降低成本、籌措貸款、增加儲備等措 施，取得了顯

34、著效果， 為集團公司克服危機、走出困境起到了極其重 要的作用。-年，財務部（處）依然把資金管理做為財務管理的核心來抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險”做為資金管 理的重 點。（一）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由 于 鋼鐵行業(yè)何時能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀?把保資金鏈安 全確定為當期的首要目標，圍繞這一目標， 我們重點做了以下工作1、強化預算動態(tài)控制，堅持量入為出。我們進一步加強了資金預算管理，細化了預算內(nèi)容，在年度 預 算的基礎上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。編制資 金預算時，嚴 格按照“量入為出”的原則，以資金收入預 算，確定支出預算。預算 執(zhí)行過程中，根據(jù)

35、實際收款情況， 嚴格控制支出進度，動態(tài)調(diào)整支出 金額。應該說，資金預 算的動態(tài)化控制為集團公司在非常時期保全資 金鏈安全發(fā) 揮了重要作用。2、爭取新增授信，確?；I資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通， 保證非常時期的資金供給， 財務29部 （處） 力爭新增 銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢 通。截至 9 月底，各銀 行對我公司貸款和承兌授信額度達 到為 11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。針對公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用， 強化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先 后組織專-4-30人對鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進行了 調(diào)查，并 采取

36、了控制資金支付方向，強化庫存定額考核等 措施，使存貨總量由 年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億 元，盤活資金 2 億元，緩解了資金 壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。 （二）保供給。保供給就是通過科學調(diào)度資金，把有限的資 金 用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的正常進行。 為了保證生產(chǎn)、建設用資金需要，今年以來，財務部（處） 堅 持把原材料庫存、價格變化、供應狀況、工程進度等相 關(guān)信息作為分 配資金的重要依據(jù)，同時加大了對資金流向 的監(jiān)控力度，明確每一筆 大額款項實際用途，確保了資金 能夠用到最需要的地方。（三）調(diào)結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)資金狀況，科學調(diào)整存款結(jié)構(gòu)和貸 款 結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金存量效益，

37、降低籌資成本。 1、置換貸款期限，緩解還貸壓力。 3 月份以來，我們先后 把農(nóng) 行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期， 同時在民生銀行 新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還 貸壓力。2、 優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把 7 億 元流動資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯 票的放大效 應， 1 10 月份辦理銀行承兌匯票 24.8 億 元，極大緩解了資金壓力。3、 準確把握時機，合理選用理財方案。31我們根據(jù)人民幣對美元匯率走勢，結(jié)合公司實際情況，辦理 組 合購匯 2.99 億元，降低資金成本 126 萬元。 （四）防風險。今年，財務部（處）圍繞防范資金風

38、險做了 以下 主要工作：一是嚴格執(zhí)行各項資金管理制度，通過 自 查、內(nèi)部審計、 外部審計、輪崗等多種手段加強控制和監(jiān) 督力度。二是先后對銀行存 款、銀行貸款、應付票據(jù)、保 證金等進行了多次函證，防范了資金、 -5-32票據(jù)的存放風險。五、 全面預算管理-年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，預算執(zhí)行 環(huán)境發(fā)生了很大變化， 預算執(zhí)行、 控制管理難度加大， 為 保證公司年度預算總體目標的實現(xiàn)， 在預算管理方面我們 主要做了以下工作（一）按照可控性原則，重新劃定了部分費用的歸口管理部 門。在編制-年度預算時，我們對部分指標進行重新劃分。如汽 車運 費交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務費交由非 鋼部歸口管理，

39、使這部分費用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。 （二） 做好預算管理日常工作， 加強與業(yè)務歸口管理部門 的溝通。每月對預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行匯總，對比分析預算執(zhí)行差異，對 達到 預警范圍的預算指標，及時與各歸口管理部門及預算 單位提示溝通， 分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時嚴格審 核預算調(diào)整追加項目，加強 對各業(yè)務預算預留預備費的管 理。六、 上市公司管理（一）完成了 2008 年年度報告和 -年 第一、三季度報告、半年 度報告、內(nèi)部控制自我評估報告 和 2008 年履行社會責任報告的編制 工作，并在上證所網(wǎng) 站和指定報紙予以及時披露。（二）組織召開了 2008 年年度股東大會、五屆董事會第33十七次 至第二十次

40、會議和五屆監(jiān)事會第十五次至第十八次 會議，審議通過 公司-年度投資計劃等議案。 （三）完成了股東大會、董事會、監(jiān)事會會議決議公告和重 大事 項公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定 了維-6-34穩(wěn)工作方案，每天按時上報維穩(wěn)情況日報表和工作總結(jié)。 七、 分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財務監(jiān)管工作：隨 著分子公司業(yè)務的整合， 分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了向?qū)?業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營運質(zhì)量不斷提 高，盈利能力穩(wěn)步提 升。財務部從強化分子公司財務管理入手，一方 面繼續(xù)加 大對分子公司的財務支持， 另一方面不斷強化對分子公司 的 財務監(jiān)管力度，做到既服務于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營，也要 嚴格履行

41、財務 監(jiān)管責任。第二部分下年工作安排 00 年， 財務部（處）將按照-總提出的“圍繞做強，突出管理， 專 業(yè)帶頭”的要求，通過自我完善推進管理升級，通過管理升 級帶動 職能創(chuàng)效，通過職能創(chuàng)效促進公司做強，重點圍繞 “低成本運行”和 “優(yōu)化資金管理”兩大主線開展工作。 一、 全力推進低成本運行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線 成本效益測算和周成本核算工作，為公司 決策提供準確、 及時的財務信息。（二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實降低鐵前成本。 （三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進一步細化成本管理 基 礎。（四）繼續(xù)做好“對標挖潛，降本增效”工作。二、 優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。

42、（一）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。35（四）進一步加強對融資租賃、補償貿(mào)易、海外代付、合資 合作-7-36等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。（5） 繼續(xù)密切關(guān)注國際經(jīng)濟形勢，根據(jù)匯率走勢，在進出 口 貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。（5） 繼續(xù)利用稅收、 財政優(yōu)惠政策， 做好國有設備抵 免稅、環(huán)保、節(jié)能和安全專用設備抵免稅、綜合利用減免稅、 福利企業(yè) 減免稅、爭取財政補貼等工作。（7） 做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周 轉(zhuǎn)。（八）做好資金風險的防范與控制。 -8-37【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總

43、 結(jié)一認識 堅定信心 為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮 斗在*年度總結(jié)表彰大會上的講話 *38認清形勢 統(tǒng)一認識 堅定信心 為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作 目標而努力奮斗在 * 年度總結(jié)表彰大會上的講 話 *同志們今天，我們在這里隆重召開 * 集團 * 年度總結(jié)表彰大 會，目的是全面總結(jié)集團一年來各項工作的完成情況，查找 工作中存在的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢， 安排部*年重點工作任務，同時對 *年在 *各條戰(zhàn)線上 做出突出貢獻的單位、集體和個人進行表彰?，F(xiàn)在，我代表 集團做總結(jié)講話。 *年工作回顧 * 年是“十一五”開局 之年。一年來，在市委、市政 府的正確領導和支持下， * 以東

44、北老工業(yè)基地振興為契 機，緊緊圍繞全年“兩個確?！?工作目標， 0 眾一心，扎實 工作，各項工作取得了較好的 成績，基本實現(xiàn)了“十一五” 的良好開局。主要表現(xiàn)在： 技術(shù)改造頂住了重重壓力，計劃 中的重點工程項目按期推 進；企業(yè)改革不斷深化，體制機制 創(chuàng)新有了一定進展；多 項基礎管理工作不斷夯實，主要技術(shù) 經(jīng)濟指標明顯提升； 主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增 139長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。在經(jīng)營成果方面，全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值*0 元，同 比 增長*%；完成工業(yè)增加值*0

45、元，同比增長*8%；實 現(xiàn)銷售收入 *0 元，同比增長 *% ；實現(xiàn)利潤加折舊 *0 元，同比增長 *%；實現(xiàn)全口徑稅費 *0 元，同比 增長*； 直接利用外資*0 美元，同比增長 *% ；出口 創(chuàng)匯*0 美 元，同比增長*。* 同時，在去年 7 月份召 開的 半年工作總結(jié) 大會上，集團 提出了“決戰(zhàn)攻堅、脫險 脫困”的工作目標， * 年重點是 實現(xiàn)“脫險”目標。從 目前實際工作情況看，我們已基本實 現(xiàn)了“脫險”這一目 標，主要表現(xiàn)在：作為集團實業(yè)基礎的 *公司的技術(shù)指標， 自 12 月中下旬以來已接近全國同類型 企業(yè)的中游水平； 集團主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12 月 份利潤加折舊指 標基

46、本實現(xiàn)當期目標； 2000 噸高線工程已順 利投產(chǎn)， “3562”化肥工程已進入產(chǎn)前調(diào)試階段；企業(yè)的資 金形勢 已發(fā)生轉(zhuǎn)折， 產(chǎn)出開始大于投入； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了 “三 足 鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善；集團“五 加 三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標更加明確，措 施 更加具體。回顧 *年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自 多方40面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預 241期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時間和空間。從外 部環(huán)境上看：一是國民經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全 年 gdp 增長將超過了 10%，帶動了各行業(yè)的快速發(fā)展， 為集 團鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領域的發(fā)展提供了很大空 間。二 是國家支持東北老工業(yè)基地的各項財稅優(yōu)惠政策得 到了進 一步落實，在一定程度上減輕了企業(yè)負擔。三是省 市對 * 的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政 府繼續(xù)舉全 市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對“兩 鋼”協(xié)調(diào)服 務機構(gòu)，為*