(完整版)7造價咨詢服務方案

1、造價咨詢服務方案 目 錄1 造價咨詢總體服務方案2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施3 造價咨詢進度管理體系與措施4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價咨詢重點與難點分析與應對措施7 造價咨詢服務過程中造價偏差的處理體系與措施 8 造價咨詢合理化建議1 造價咨詢總體服務方案1.1 本造價咨詢服務主要工作內(nèi)容國網(wǎng)河南省電力公司電力科學研究院計量中心項目造價咨詢服務項目初步 設計概算審核、施工圖預算編制、招標工程量清單以及招標控制價編制、編制竣 工結(jié)算并與施工單位進行核對、實施階段造價控制（包括編制工程用款計劃書、 提出每月付款計劃、實時核定各項變更費用和簽證

2、、辦理工程結(jié)算、進行本工程 設備和材料詢價、必要時辦理定額子目補充手續(xù)等），并隨時接受建設單位對本 工程的造價咨詢。1.2 指導思想與目標我公司若有幸中標，將始終恪守中介咨詢機構(gòu)的執(zhí)業(yè)準則，“公開、公正、 公平”獨立地開展咨詢服務工作。在工作中按照委托人賦予我們的造價咨詢職責， 嚴格遵循國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標準，嚴守造價咨詢的相關紀律 和程序等要求，正確定位而不越位，堅持實事求是、誠實信用和客觀公正的原則 開展各類咨詢服務工作。凡我們出具的造價咨詢文件均能夠真實體現(xiàn)項目工程的 實際價值，切實維護國家利益，使國家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。 1.3 造價咨詢服務的依據(jù)（1） 中標

3、通知書、委托審計合同協(xié)議書及補充協(xié)議。（2） 有關合同文件、協(xié)議及附件。（3） 圖紙及說明、建設工程設計文件及相關資料及與建設項目相關的標準、 規(guī)范、技術資料。（4） 建設工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2013；國家或省級、行業(yè)建 設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法。（5） 中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和 國招投標法等相關法律法規(guī)。（6） 中價協(xié)(2012)第 011 號文建設工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標準、中 價協(xié)(2012)第 016 號文工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程、財建2004369 號 建設工程價款結(jié)算暫行辦法。（7） 中華人民共和國審計法、審計法實施

4、條例、中華人民共和國國家審計準則等法律法規(guī)等。（8）其他的相關技術經(jīng)濟文件、資料。1.4 本造價咨詢服務方案內(nèi)容（1） 構(gòu)建、制定造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施。（2） 構(gòu)建、制定造價咨詢進度管理體系與措施。（3） 構(gòu)建、制定造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施。（4） 明確造價咨詢保密性與公開性管理體系與措施。（5） 對造價咨詢重點與難點作出分析，并制定應對措施。（6） 構(gòu)建、制定造價咨詢服務過程中造價偏差的處理體系與措施。（7） 提出造價咨詢服務的合理化建議。1.5 造價咨詢工作內(nèi)容、方法及流程1.5.1 工程預算、招標控制價的編制1.5.1.1 總則（1） 造價工程師及預算人員在工程預算、招標控制

5、價編制過程中應嚴格執(zhí) 行造價工程師職業(yè)道德行為準則和公司保密規(guī)定，自覺履行相應的職責。（2） 工程預算、招標控制價編制必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范 性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)范、技術文件要求，體現(xiàn)公正、公平、 公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。1.5.1.2 準備階段（1） 由法定代表人授權委托代理人簽訂統(tǒng)一格式的建設工程造價咨詢合 同（示范文本），明確合同標的、服務內(nèi)容、范圍、期限、方式、目的要求、資 料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任等。（2） 工程預算、招標控制價編制的策劃。（3） 造價咨詢合同簽訂后，公司技術主任根據(jù)工程預算人員的業(yè)務能力和 工作量情況，指定項目負責

6、人組成相應的項目經(jīng)理部。（4） 項目負責人根據(jù)合同明確的標的內(nèi)容，提出應由委托方提供的資料清 單，向委托方索要工程預算、招標控制價編制的資料并填寫文件資料接收目錄， 造價工程師及預算人員在項目負責人的安排下，收集、整理本專業(yè)資料對缺少的 提出補充要求，由項目負責人向委托方提出補充要求。委托方對所提供的資料應符合下述要求： 委托方對所提供的資料的真實性、可靠性負責； 委托方對 所提供的資料應滿足工程預算、招標控制價編制計量、確定、控制的需要，資料 要完整和充分；委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托方確認其真 實可靠。（5）造價工程師及預算人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展施工 圖預

7、算編制工作所必須的其它資料。1.5.1.3 實施階段（1） 熟悉圖紙：項目負責人及造價工程師及預算人員在編制工程施工圖 預算及招標控制價前，應對招標單位提供的圖紙和相應資料預審，形成圖紙會審 問題清單。圖紙預審的內(nèi)容；招標單位提供的圖紙和相應的資料是否完整、清晰， 有無缺漏；招標單位提供的圖紙和相應的資料是否有重大錯誤或不明確、不確定 的內(nèi)容；對圖紙和相應資料存在問題的處理辦法。（2） 項目負責人組織召開由委托方、造價工程師及預算人員參加的會議， 必要時可以邀請其它相關單位參加，會議主要確定施工圖預算及招標控制價編制 原則，明確施工圖預算編制內(nèi)容、澄清已有資料中不足部分存在的問題等，會議 結(jié)束

8、要形成會議紀要，作為施工圖預算編制工作的指導性文件。（1） 工程施工圖預算及招標控制價編制：編制施工圖預算及招標控制價 必須遵守國家的有關規(guī)定，盡量滿足委托單位的合理要求，并主動接受委托方的 監(jiān)督管理；工程施工圖預算及招標控制價的編制必須嚴格保密，公司所有參加 人員在開標前必須做好保密工作，不得向任何人泄露或提供與工程標底有關的數(shù) 據(jù)和信息；工程施工圖預算及招標控制價編制實行項目經(jīng)理負責制。全面負責 編制過程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并最終負責工程施工圖預算及招標控 制價的綜合匯總、調(diào)整、復核，在確定標底之前完成三級復核，密封保管、交付 委托方；每名參加人員分別承擔項目的某一部分計算工作，

9、必須按照項目的工 作計劃時間完成各自的工作，項目負責人最后匯總各分部造價數(shù)據(jù)。（1） 工程量計算和套價計算費用：熟悉圖紙、嚴格按定額工程量計算規(guī) 則計算工程量，注意不重算、漏算、錯算；注意準確套用定額對于參照套用定 額要與項目負責人討論是否恰當并注意人工、材料、機械費的調(diào)整，定額缺項應 作補充定額提交項目負責人審核后使用；注意工程量計量單位與定額單位轉(zhuǎn)換；注意按照工程特征及工程類別劃分規(guī)定準確劃分工程類別；注意稅金的 計算系數(shù)；其它施工相關費用計算是否合理；編制內(nèi)容應與招標范圍相一致。（5）造價人員完成自己的任務后應從以下幾個方面自查或互查工程量計算 和套價計算情況：工程量的計算是否符合定額規(guī)

10、定的計算規(guī)則，計算是否正確； 定額套用是否合規(guī)，選用是否恰當；工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率 標準；材料或設備用量是否與定額消耗量或設計用量一致；材料或設備價格 是否按國家定價、雙方協(xié)議價或同期市場綜合平均價合理定價；稅金的計算基 數(shù)和稅率是否符合規(guī)定。自查或互查合格后交付項目負責任審核，造價工程師及 預算人員要對自己計算完成的工程量及計價的完整與準確性負責。（7）項目負責人負責匯總各個工程量計算或套價計算費用形，成最終成果文件。 1.5.1.4 終結(jié)階段（1） 最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)編制人、審核人、簽字蓋執(zhí)業(yè)、從業(yè)專用章 后由法人或法定代表人委托代理人簽字并加蓋公司公章后（標底密封）才能

11、交付， 所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等滿足于咨詢合同的規(guī)定。（2） 項目負責人應確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍， 且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的標準。（3） 項目負責人應按公司檔案管理辦法，負責整理歸檔資料一般應包括下 列內(nèi)容：咨詢合同及相關補充協(xié)議；作為咨詢依據(jù)的相關項目資料、會議紀 要和文函；經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；與所有中間及最終咨詢 成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄；作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管 理所需的其它資料。1.5.2 預算、招標控制價的審核1.5.2.1 總則預算、招標控制價的審核難點在于施工圖紙

12、（招標圖紙）的理解，要有一定 的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，避免圖紙中未顯示但也需將其編入，因此要全面熟悉施工圖紙、 各種圖集、發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應立即與相關部門人員聯(lián)系解決；還要熟悉各種施 工技術規(guī)范、施工工藝標準及常見的施工組織設計，并應仔細踏勘施工現(xiàn)場，熟 悉了解已經(jīng)批準的招標文件，包括工程范圍、內(nèi)容、技術質(zhì)量和工期要求等。重 點評審工程量計算是否準確、真實、相對完整，計量單位是否與套用定額單位保持一致；工程項目劃分是否合理，是否出現(xiàn)多設或少設項目，劃分項目方法要注 意與定額計算規(guī)則一致，以免出現(xiàn)定額子目缺項、漏項或重復的情況；一個單項 工程內(nèi)的土建，水、暖、電等各項單位工程是否齊全；各項費用是否齊全，

13、取費 標準是否正確；是否依據(jù)建筑工程工程量清單計價規(guī)范等相關規(guī)范、定額編 制、調(diào)整、換算的內(nèi)容是否到位和符合規(guī)定。審核人員應對各個單體工程進行橫 向?qū)Ρ?，以提高效率和準確性。預算、招標控制價的審核的初步結(jié)果應進行三級 復核、調(diào)整、修改、完善后，出具完整的預算、招標控制價的審核成果文件。 1.5.2.1 主要工作內(nèi)容包括單位工程施工圖預算、單項工程施工圖預算和建設項目施工圖總預算。 具體而言，應對以下內(nèi)容進行審核：審查編制是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方 政府有關法律、法規(guī)和規(guī)定要求；審查工程量計算的準確性、工程量計算規(guī)則與 計價規(guī)范規(guī)則或定額規(guī)則的一致性，工程量計算所運用的原始數(shù)據(jù)是否與設計圖 紙

14、相一致；審查在編制過程中，各種計價依據(jù)使用是否恰當。各項費率計取是 否正確；審查依據(jù)主要有施工圖設計資料、有關定額、施工組織設計、有關造價 文件規(guī)定相技術規(guī)范、規(guī)程等。審查是否套用規(guī)定的預算定額，有無高套、混套 和重套現(xiàn)象；檢查定額換算的合法性和準確性；審查各種要素市場價格選用是 否合理，尤其要檢查新技術、新材料、新工藝出現(xiàn)后的材料和設備價格的調(diào)整情 況；檢查材料市場價的采用情況；審查是否超過概算以及進行偏差分析。施工圖預算審核應重點對工程量、工、料、機要素價格、預算單價的套用、 費率及計取等進行審核。1.5.2.2 主要工作方法：全面評審法、標準預算審核法、分組計算審核法、對比 審核法、篩選

15、審核法、重點審核法、分解對比審核法等，實際審核時應根據(jù)項目 的具體情況選用最合適的方法。1.5.3 工程造價竣工結(jié)算審核1.5.3.1 總則竣工結(jié)算審核是就承發(fā)包雙方最后工程結(jié)算價款進行的審核工作，是對承包 方編制的竣工結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題， 更加合理地確定工程造價，達到有效控制工程造價的目的。我公司將針對具體項目的實際特點，結(jié)合我公司多年來從事公共建筑、民用公共建筑及其他建設工程項目的工程造價咨詢服務經(jīng)驗，配備專業(yè)齊全、審核經(jīng) 驗豐富、職業(yè)道德良好的專業(yè)骨干組成審核工作組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設 計人員意見的基礎上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨

16、詢意見，最終各 方達成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保審核質(zhì)量，維護國 家利益。我們按下述審核工作內(nèi)容、審計工作步驟和審計工作方法進行審計工作。 具體工作還可視業(yè)主要求及實際情況進行適當調(diào)整。1.5.3.2 審核工作內(nèi)容（1） 審核招投標情況。（2） 審核工程合同及相關協(xié)議履約情況。（3） 審核合同內(nèi)工程量的量、價情況。（4） 審核設計變更及經(jīng)濟簽證的計量及計價的準確性。(5) 審核工程索賠費用的合理、合法性。（6） 審核工程物資采購過程的公正、合理合法性。（7） 掌握工程質(zhì)量實施的動態(tài)情況。（8） 審核施工方索賠費用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務。（9） 參與項目竣工驗收，清

17、理未完尾工工程，完成全部工程結(jié)算審核。 （10）提供有關造價控制和降低造價的合理化建議。（11）提供其它有關工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務。(12) 應業(yè)主要求，提供其他審計咨詢服務。1.5.3.3 審核工作步驟（1） 簽訂審核咨詢合同，明確審核目的及相關事項。（2） 向業(yè)主獲取相關結(jié)算資料，并收集、整理、熟悉資料，仔細了解結(jié)算 的每一個細節(jié)。（1） 現(xiàn)場踏勘，了解情況，并經(jīng)現(xiàn)場測量后與施工方確認工程量。（2） 提出初審意見，編制初審工作底稿。根據(jù)掌握的工程量、單價、取費 標準及合同約定的結(jié)算條款，選用正確有效的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、 計算程序。審計結(jié)算資料的正確性，并經(jīng)自檢后，

18、提出對結(jié)算的初步審查意見。（5） 初審意見報業(yè)主初步認定。就初審結(jié)果及初審中有異議的問題與業(yè)主 方交換意見。在征求業(yè)主的意見后，充分考慮業(yè)主的要求，修改初審意見。（6） 與施工方進行初步對審。就審核的原則、計算方法及審核結(jié)果重大差 異的事項向施工方交底，對初審結(jié)果的相關資料雙方一一進行核對，確保量價的 準確性。對于雙方的分歧，應按合同原則及相關政策文件執(zhí)行，如超出合同范圍 內(nèi)的工程可按類似工程結(jié)算辦法處理，或報業(yè)主解決。（7） 復審小組對初步結(jié)果進行二級復核。復審小組在校核記錄單上列校核 出的問題，交原審人員修改，修改后再進行復核，復核無誤后簽字認可。（8） 修正后審核意見報業(yè)主二次確認。就與

19、施工方對審中存在的分歧、問 題，及修正后審核結(jié)果與初步審核結(jié)果差異的情況分析等事項向業(yè)主匯報。聽取 業(yè)主意見后，并提出相關咨詢意見，達成共識。（9） 與施工方進一步核對，就修正后的審核資料，施工方進一步核對認可。 形成業(yè)主、施工方、審計方簽字認證意見書，出具審核報告初搞。會同業(yè)主、施 工方，組織三方召開審計會議，針對審計仍存在的問題進行協(xié)商解決，填寫審計 會議紀要表，經(jīng)三方簽字認可。按會議精神調(diào)整造價后，形成工程結(jié)算審核定案 表，經(jīng)三方簽字認可。(10) 項目技術負責人對形成初步審核報告進行三級復核。確認并簽署意見 后，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，出具工程造價結(jié)算審核報告。1.5.3.4 審核工作方法（

20、1） 收集整理相關的結(jié)算資料，查看是否完整，是否符合結(jié)算要求，是否 具備審核條件。結(jié)算資料的完整性將直接影響審計工作的順利進行。就尚未收到 的資料及時與業(yè)主聯(lián)系要求提供，保證資料獲取的及時性。（2） 仔細閱讀、全面熟悉業(yè)主提供的相關結(jié)算資料。了解工程項目性質(zhì)、 承發(fā)包方式、有關現(xiàn)場施工條件，建設期內(nèi)所采用的工程計價標準、工程概預算 定額、費用標準、材料價格等的變化情況。（3） 審核工程量。根據(jù)招標圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設計 變更等有效的工程資料對工程量在現(xiàn)場進行核對，避免重復計量和虛假計量。（4） 審查隱蔽記錄。所有隱蔽工程應有隱蔽圖和驗收記錄，須經(jīng)設計單位、 監(jiān)理單位、業(yè)主等有

21、關人員到現(xiàn)場驗收簽字方為有效。對隱蔽記錄資料進行核對， 查看手續(xù)是否齊全，判斷隱蔽記錄的簽認是否合理，如有疑議，應提請業(yè)主核實。（5） 審核設計變更。因設計變更而發(fā)生的標內(nèi)項目調(diào)整，在工程項目的實施過程中，工程變更是難免的，而且對于合同價款加工程變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算原 則的工程，工程變更是變更工程價款的關鍵。做好工程變更引起工程造價增減的 審核工作十分重要。主要內(nèi)容包括：審查設計變更資料手續(xù)是否齊全。設計變 更通知必須是由原設計單位下達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印 章。由建設單位現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出的不影響結(jié)構(gòu)案例和造型美觀的室內(nèi)外局部小 變動也屬于變更之列，但必須要有業(yè)主工地負責人的簽

22、字并還要征得設計人員的 認可及簽字方可生效；核對施工現(xiàn)場和相關資料，審核工程是否已按設計變更 要求實施；審核施工方是否利用工程變更的機會修正標內(nèi)錯算漏算部分以達到 降低標內(nèi)部分應承擔的投標風險的目的；審查計價中是否存在對設計變更中減 少工程量或取消工程項目引起造價減少不計算的現(xiàn)象；審核是否有高估多算工 程量以抬高工程造價，達到合同允許調(diào)整工程價款的造價額度條件的現(xiàn)象。（7） 審核現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。主要包括一些預算外的用工、用料或設計變更不 及時和建設單位原因引起的返工費等。主要內(nèi)容包括：審查現(xiàn)場經(jīng)濟簽證資料 手續(xù)是否齊全，須經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽字方可生效；審查簽證單上的內(nèi)容與設 計圖紙、定額及其它簽

23、證單上的工作內(nèi)容是否重復，對重復項目內(nèi)容不得再計算 簽證費用；審查簽證單上是否有含糊的事宜。（8） 審核各工程項目的單價。核對合同中已有單價的項目是否按合同單價 計算，合同中沒有單價的項目是否辦理了單價的簽證手續(xù)，手續(xù)是否齊全，計算 是否合理、正確。（9） 審核工程取費。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同，取費標準及費率的計取 也不同，而且建設期內(nèi)可能出現(xiàn)相關的政策性調(diào)整。審核各單項工程費用的計取 時，應嚴格按照施工合同的相關條款仔細核對各項目費率及計費基數(shù)的計算是否 正確。(7) 界定各施工合同的承包范圍和工作內(nèi)容。我們將始終站在對整個建設 項目進行審計的高度，嚴格界定各施工合同的承包范圍和實際完成情

24、況，確保不 出現(xiàn)工程費用重復結(jié)算。(8) 核對項目合同明細，完成項目全部工程結(jié)算審核，做到結(jié)算審核不遺 漏、不重復，確保項目造價的完整性、準確性。1.5.3.5 審核工作時間安排我們從接受審核任務開始至完成該項目的審計，以不超過委托單位要求的時 間段或提前進行安排。同時，我們將視業(yè)主對該項目審核的要求，在確保審核質(zhì) 量的前提下，根據(jù)實際工程情況進行及時調(diào)整，滿足業(yè)主對審核進度的要求。 1.5.4 咨詢服務業(yè)務流程a 準備階段：根據(jù)項目情況任命項目負責人；組建項目組、配備各專業(yè) 人員；明確工作思路、確定工作重點、制定工作方案、強調(diào)工作紀律和要求。b 實施階段：接受圖紙及其他有關資料，熟悉分析資料

25、；完善實施方案 和分階段作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘查、工程量計算、完成初審成果；向委托人匯報階 段性工作并按照委托人的安排與被單位核對，完成三級復核，將雙方核對認可的 結(jié)算送交甲方最后確認。c 完成階段：將最終審核結(jié)果進行復核、完善定稿、裝訂、簽發(fā)、送達委 托人；資料整理歸檔：內(nèi)容包括委托書、實施方案、作業(yè)計劃、成果文件、工作總結(jié)等；集回訪意見書。回訪總結(jié)：回訪客戶，收1.6圖 1 工作流程示意圖與委托方的溝通（1）在造價咨詢服務準備階段，向委托單位提交造價咨詢服務工作計劃，人員組織安排，造價咨詢服務時間及造價咨詢服務承諾。加強與委托方的溝通及 聯(lián)系，及時提交造價咨詢服務工作方案和擬安排的小組成員。（2

26、） 建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開展造價咨詢服務工作聯(lián)系做好準備。 （3）在造價咨詢服務工作開展后，定期向委托方匯報造價咨詢服務工作進展情況，如實客觀公正的反映造價咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題。對發(fā)現(xiàn)的問題做好記 錄和歸納，形成工作聯(lián)系單，與委托方及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。（4） 在造價咨詢服務過程中，就報送單位報送的咨詢服務資料中存在的問 題，如實向委托單位反映，提出切實可行的造價咨詢服務建議。（5） 定期開展造價咨詢服務工作會議，就造價咨詢服務的進展情況向委托 方匯報，溝通和交流造價咨詢服務中發(fā)現(xiàn)及存在的問題，提出造價咨詢服務建議。（6） 對造價咨詢服務定案或造價咨詢服務結(jié)論的溝通，與委托方

27、及其它相 關單位就審減的數(shù)據(jù)、原因和理由進行解釋交流，力求造價咨詢服務報告真實、 客觀、公正。1.7 造價咨詢服務目標承諾若我公司有幸中標，我們將嚴格按照國家、地方相關法律、規(guī)范的要求，“公開、 公正、公平”開展造價咨詢服務工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)，認真履行我們的造價咨 詢職責，不負委托方重托，合理控制建設項目的工程造價，為委托方做出高質(zhì)量的造價咨詢服務成果文件；為政府工程建設提供良好的造價咨詢服務，確保國家建設 資金的合法合規(guī)使用，避免浪費，合理控制工程造價，使國家有限的資金盡可能發(fā) 揮更大作用。鑒此，我們鄭重承諾：我們出具的工程預算、招標控制價的編制文件綜合誤 差率小于 3%，工程竣工結(jié)算審

28、核的成果文件綜合誤差率小于 3%。2造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施2.1 質(zhì)量控制體系2.1.1 為保證咨詢成果文件的質(zhì)量 ,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過 審核程序 -三級復核制三級復核制度是執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制的核心，是對每項業(yè)務執(zhí)業(yè)過程和初步結(jié)論的 質(zhì)量把關。由項目負責人、部門經(jīng)理、技術負責人分別對各項咨詢資料及咨詢成 果初稿進行多層復核，發(fā)表復核意見，形成復核記錄。成果文件涉及計量或計算 工作的,須在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：（1） 校核人員職責：根據(jù)咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進 行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；校核咨詢使用的各種資料和咨 詢

29、依據(jù)是否正確合理，引用的技術參數(shù)及計價方法是否正確；校核業(yè)務中數(shù)據(jù) 引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定及工 作規(guī)范，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能 否滿足客戶要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；校核人員在校 審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核， 復核后方能簽署并提交審核。（2） 審核人員職責： 審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制定 咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責； 審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重 要計算公

30、式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結(jié)果；重點 審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當 準確，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致， 咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否正確，內(nèi)容是否完整，檢查關鍵數(shù)據(jù)及相互關 系；審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交技術負責人審核。（3）技術負責人職責：審核重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原 則及重要技術問題；負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見， 對審定的咨詢成果質(zhì)量負責；凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文

31、件由技術 負責人簽發(fā)；每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員由不同人員擔任。 2.1.2 項目終結(jié)匯報制度業(yè)務執(zhí)業(yè)完畢形成初步意見有重大分歧時，由部門經(jīng)理提請技術負責人召開 執(zhí)業(yè)項目匯報會，由項目負責人匯報項目情況及初步意見，根據(jù)相關業(yè)務工作程 序及三級復核制度、質(zhì)量考評制度等規(guī)范要求，由技術負責人審定匯報結(jié)果和最 終意見。技術負責人應在此類報告上簽字。2.1.3 質(zhì)量考評制度本公司業(yè)務監(jiān)管部，專門負責執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時 檢查每項業(yè)務的工作質(zhì)量，初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個等級，按積分 100 分計算，滿 85 分及以上

32、 為優(yōu)良，滿 65 分及以上為合格，不滿 65 分及以下為不合格，具體考評標準如下：（1） 有下列情況之一的扣 20 分： 業(yè)務項目約定書使用不當或有重大缺 項；業(yè)務項目工作計劃編制不當或有重大遺漏；工作底稿有重大缺項或無重 大問題無法形成專業(yè)判斷；應有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項聲明不 當?shù)?；報告初稿無證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當?shù)模?正 式提交客戶的報告印章不全或沒有壓縫章的。（2） 有下列情況之一的扣 10 分：業(yè)務項目約定書的有關事項填寫不明確 或有錯誤；業(yè)務項目工作計劃沒有實際執(zhí)行或修訂執(zhí)行；沒有遵循執(zhí)業(yè)程序 或有重要項目遺漏或逾期執(zhí)業(yè)的；工作底稿的專業(yè)判斷不準確

33、，支持報告初稿 意見的證據(jù)資料不充分、不必要的；收費距標準誤差 30%以上或延期收款三個 月以上的。（3） 有下列情況之一的扣 5 分： 執(zhí)業(yè)用表使用不當或不符合規(guī)定標準格 式的；專業(yè)術語使用不當或?qū)I(yè)判斷前后矛盾沒有統(tǒng)一的；專業(yè)咨詢、調(diào)查、 詢證沒有結(jié)論或結(jié)論不當?shù)?；工作底稿、初稿、附表、附注說明的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差 錯一處的（按每一處扣 5 分計）；報告初稿沒有兩個及以上執(zhí)業(yè)造價工程師親筆簽名的；沒有及時進行三級復核或送交考核評定的（以 5 天為限）。（4）有下列情況之一的扣 2 分： 業(yè)務項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期 不確定或不準確的；文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字（按每一個扣 2 分計）； 工

34、作底稿分類不當或索引號標識使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?2 分計）；標點符 號使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?2 分計）；沒有及時整理業(yè)務項目資料移交存檔的 （以 30 天為限）；收費距標準誤差 30%以上或延期收款一個月以下的。每個業(yè)務項目提請三級復核或考核評定的時限一般為完成外勤工作后 5 天 內(nèi)，質(zhì)量標準部應當及時進行考評，得出初步結(jié)果，交總經(jīng)理工作例會審定，當 月兌現(xiàn)獎罰。執(zhí)業(yè)質(zhì)量不合格的報告不準出公司，必須重新補充更正，再次送交 考評合格后方可出公司。但考評結(jié)果仍按初評結(jié)果統(tǒng)計匯總。2.1.4 防止徇私舞弊制度為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防止徇私舞弊，出現(xiàn)下列情況之一時，執(zhí)業(yè)人員應主動申請 回避：（1） 曾在

35、客戶單位任職，離職后未滿兩年的；（2） 與客戶單位負責人或有關當事人有近親關系的；（3） 本人或近親關系人在客戶單位有經(jīng)濟利益關系的；（4） 擔任客戶常年顧問或代理業(yè)務的；（5） 其它應當回避的事項。2.2質(zhì)量保障與控制措施2.2.1 項目質(zhì)量保障措施公司將嚴格按照項目部的質(zhì)量要求，制定符合 iso9000 系列標準要求的質(zhì)量 保證計劃，并堅持實施，確保本次造價咨詢服務的質(zhì)量。按照國家有關工程造價 咨詢服務的要求，公平、公正、公開地開展造價咨詢服務工作，造價咨詢服務成 果文件做到邏輯清晰、數(shù)出有據(jù)、計算準確、結(jié)論合法，與工程實際相符合。并 對提交的造價成果文件的合法性、正確性、完整性負完全責任

36、,并做到：（1）工程量清單和招標控制價符合項目部規(guī)定格式，包括編制說明、清單 工程量及招標控制價均按項目部規(guī)定的計價的格式及要求、轉(zhuǎn)換后的符合項目部 規(guī)定格式的報價格式、計算底稿（鋼筋計算需提交鋼筋簡圖及計算書）、工程預 （結(jié)）算的文稿及電子版。（2） 所有施工圖預算（結(jié)構(gòu)部份）統(tǒng)一使用算量軟件進行計價并轉(zhuǎn)換成 excel 表格，若對定額子目進行過換算，必須注明，并在項目名稱后用括號詳細 注明換算內(nèi)容。（3） 所有編制清單的工程量計算底稿清晰、計量單位正確，字跡工整，分 部分項工程劃分正確。（4） 對于設計變更和技術核定要求作如下處理：將變更部位根據(jù)原設計及 本次所出變更分別計算，并標明所涉及

37、的變更號。（5） 對項目部每次審核后的工程量清單與招標控制價更改后的工程量、單 價、合價應有明確區(qū)別。（6） 編制工程量清單、招標控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務書進行 編制。（7） 對施工資料不十分齊全的問題，將在審核中實行以“現(xiàn)場為中心”的 審核方式，突出現(xiàn)場勘測、現(xiàn)場計量、現(xiàn)場核實，以彌補建設單位及施工單位管 理過程中的部分缺憾所形成的基建工程投資差異。（8） 對由于施工單位及監(jiān)理單位水平偏低或非法分包，所造成的工程實際 完成情況及洽商的完成情況與合同有些偏差的問題，將在審核中實行以“現(xiàn)場與 竣工資料相結(jié)合”的審核方式，核實現(xiàn)場發(fā)生的工程量是否與竣工資料中的工程 量相對應，客觀公正的

38、反應出工程的投資。（9） 對由于工程概算與工程結(jié)算，合同與洽商，定額與市場等方面的脫節(jié) 造成的偏差的問題，將在審核中實行以“合同、定額、市場”的審核方式，通過 國建的有關法律法規(guī)、定額及相關文件與市場實際相結(jié)合的審核方式，完成該工 程的投資的核定工作。（10） 在審核過程中，在法律允許的范圍內(nèi)，做到“建設方利益最大化，風 險最小化”，及時向建設方提出合理化建議，并協(xié)助建設方妥善處理好不利事項， 使其對建設方所產(chǎn)生的負面影響最小化。2.2.2 項目審核程序?qū)嵭腥壙刂瞥绦颍河蓪徍巳藦秃巳藢I(yè)負責人項目負責人逐級分 工負責、責任到人、獎罰與個人掛鉤。2.2.3 質(zhì)量控制措施（1） 通過隊伍建設和資

39、源配置進行控制：配置充足的人力資源，在審核 人員的專業(yè)水平，工作經(jīng)驗，身體素質(zhì)、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)資格等方面滿足工作需 要，并做到人員一經(jīng)確定，原則上不作更換；合理分配工作，明確崗位責任， 對工程結(jié)算（工程財務竣工決算）項目組的每個工作人員都定崗、定責、定期檢 查考核，實行獎優(yōu)罰劣，并安排好他們的物質(zhì)文化生活，最大限度的調(diào)動每個人 工作責任心和積極性；加強人員培訓，建立學習制度，要求項目組的每個工作 人員必須了解建設項目的基本情況，必須掌握工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī) 程、建設項目工程結(jié)算編審規(guī)程等有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及 行業(yè)規(guī)定的基本要求，必須明確本次的工作任務，工作職責、工作紀律；優(yōu)

40、化 資源配置，配備性能良好的交通、通訊、辦公設備、辦公軟件、書籍資料，安排 足夠的辦公經(jīng)費，并根據(jù)工作需要及時更換和補充，為保證質(zhì)量，提高工作效率 提供物質(zhì)條件。（2） 通過落實工作制度進行控制：認真落實公司制定的各項規(guī)章制度和 有關規(guī)定，不管工作多忙多累，必須堅持按照日記的格式和要求如實記錄當 天的工作情況，認真及時地填寫工作底稿、取證記錄等，做好結(jié)算、決 算的基礎性工作；認真落實公司制定的 “三級復核制”，即人員對自己的工 作進行復核，單項工程負責人對人員的工作進行復核，項目組負責人對出具的各 類文件復核簽字，層層把關、各負其責，及時糾正失誤，彌補疏漏；參審人員 必須認真執(zhí)行項目組的統(tǒng)一安

41、排部署，發(fā)揚團隊精神，不自作主張，不擅自行動， 不單獨同施工方接觸，不直接向施工方索要資料；（3） 從強化工作紀律方面進行控制：實施審計過程中嚴格遵守各項審計 紀律和職業(yè)道德，維護審計形象，杜絕違法違規(guī)事件，杜絕分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；嚴 格執(zhí)行審計署為人員制定的“八不準”工作紀律、造價工程師職業(yè)道德規(guī)范 以及跟蹤項目組的各項紀律，要求每個人員對上述紀律內(nèi)容必須熟記于心、見之 于行。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責任追究；接受委托人的監(jiān) 督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報， 未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查， 做到廉潔、文明；

42、自覺接受監(jiān)理、施工及審計機關等單位的監(jiān)督，并定期征求 上述部門對項目組及參審人員的意見，改進工作作風，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。（4） 執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)道德要求：堅持統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為，嚴格履行職業(yè) 道德，堅持客觀原則、誠信原則、公平原則、廉潔原則。原則保證：實行全面 控制的原則；全面質(zhì)量控制包括全過程、全員、全方位質(zhì)量控制。全過程質(zhì)量控 制包括工程造價計劃階段、實施階段、報告階段三個階段的全過程控制；全員質(zhì) 量控制包括對項目負責人、專業(yè)負責人及專業(yè)造價人員等所有人員在工程造價咨 詢業(yè)務中履行職責的控制；全方位質(zhì)量控制包括對編制、審核質(zhì)量、收費標準、 工作時間等多方面進行控制；思想保證：

43、對員工的執(zhí)業(yè)行為與職業(yè)道德的教育 常抓不懈。領導重視，總經(jīng)理親自對擬參加的全體人員進行思想動員、任務交底。 做到全體人員指導思想一致、步調(diào)一致；工作程序保證：為保證工作質(zhì)量，嚴 格按照委托方要求的時間，合理安排各專業(yè)人員，確保工作質(zhì)量 95%以上的準確 率，嚴格工作程序尤為重要。（5） 具體保證措施：為了保質(zhì)、按期完成投資控制工作，結(jié)合工程特點， 本公司將針對工程類別和項目要求建立以高級工程師、國家注冊造價工程師為首 的強有力的工作班子，各專業(yè)配備齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。項目部接受公司領導層 的監(jiān)督管理，直接對公司負責。項目負責人監(jiān)督，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量 控制對各專業(yè)的工作進行全過程、全方

44、位的監(jiān)督、檢查與控制。2.2.4 其他措施（1）經(jīng)濟措施：公司對項目負責人及項目組成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核，填寫項目部工作人員考核表，根據(jù)考核結(jié)果，進行一定的經(jīng)濟獎懲。（2） 技術措施：針對項目特點，在項目結(jié)算審核中充分運用科技手段開展 工作，配備必要的設備和軟件，提高效率、增強精度、保證進度；在必要時， 公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深專家 的組合優(yōu)勢，為業(yè)主提高項目管理水平，節(jié)約建設資金服務；重視收集、積累 信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作。（3） 合同措施：確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識

45、 和理念，以合同為紐帶完成本次結(jié)算審核任務，切實保障合同各方的經(jīng)濟利益； 在結(jié)算審核過程中，在合同中明確質(zhì)量目標、進度目標，確保本造價咨詢服務 的順利完成；以合同的形式，明確我方的違約責任，并自覺接受委托方按合同 規(guī)定的處理和處罰。3造價咨詢進度管理體系與措施3.1 進度管理體系（1） 創(chuàng)立健全的項目管理機構(gòu)：針對委托項目特征，建立起一支由實踐經(jīng) 驗豐富、專業(yè)技能過硬的造價人員組成的項目部。在確保工程項目參與各方權利 與義務的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設項目參與各方的關系，促進項目的順利實施。（2） 制定咨詢服務工作進度計劃：按造價咨詢合同的要求制定工作進度計 劃，進度計劃應服從整個建設項目的總體

46、進度要求，各類工程造價咨詢成果文件 的提交時間與總體進度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果文件的編制與審核應有合理的工作 周期。工作進度計劃到每周，加強員工的時間緊迫感。（3） 與委托人及時有效地溝通：明確對方要求，及時完整收集資料。（4） 推進咨詢技術經(jīng)濟資料的標準化工作：針對各種咨詢服務工作，明晰 工作流程、內(nèi)容及規(guī)范要求，不遺漏，不走彎路。3.2 進度管理措施3.2.1 準備階段保障措施（1） 根據(jù)項目特征，確定前期工作時間。派人進行咨詢工作開展前調(diào)查，收 集資料，了解項目基本情況，組織相關人員學習掌握有關政策、法規(guī)、制度和工 作范圍。（2） 進一步修改和完善工作計劃，經(jīng)委托方批準后實施。（3） 配置

47、相應的各專業(yè)造價工程師，并按委托方的要求，進行合理工作安 排。（4） 根據(jù)項目特點及委托人要求，如需現(xiàn)場設置辦公室，配置能滿足造價 咨詢工作需要的辦公、交通和通訊工具。（5） 根據(jù)合同明確的工作范圍，開列由委托方提供的資料清單。檢查資料 的完整性、充分性和有效性。咨詢業(yè)務操作人員在項目組負責人的安排下，收集、 整理開展咨詢工作所必需的其它資料。（6） 加強工程造價信息管理，收集并處理工程造價信息，主要包括：廣 泛收集各種建筑材料、裝修材料、安裝材料、人工工資、施工機械等的最新市場 價格作為原始數(shù)據(jù)進行存儲；將原始價格信息加工整理成各種工程造價指數(shù)， 作為一種分析方法和手段，以指導制定節(jié)約投資的

48、措施；利用已完成或在建的 類似工程的各種造價信息，為擬建工程投資控制提供有價值的經(jīng)驗。 3.2.2 實施階段保障措施（1）招標文件、招標答疑、施工圖紙等項技術經(jīng)濟資料的收集根據(jù)合同的約定期限，及時溝通，收集完整相關資料，以順利完成造價咨詢 編制或?qū)徍斯ぷ鳌＃?） 為保證對施工單位所報結(jié)算的審核進度，對工程發(fā)生的設計變更、工 程洽商、技術核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項目等引起的造價調(diào)整額，可根據(jù)情 況及時完成審核與核對工作，與施工單位簽署造價審定簽署表，結(jié)算申報時 相應部分的造價不再調(diào)整，以加快結(jié)算準備與審核的速度。（3） 在各項工程施工完成驗收，施工單位依據(jù)合同約定報送完整的結(jié)算資 料后，項目組

49、將及時完成結(jié)算初步審核工作，保證委托方正式對外送審的竣工結(jié) 算質(zhì)量。（4） 對出具的造價成果文件，先由項目組匯總初步審核結(jié)果，按照質(zhì)量控 制措施和內(nèi)部“三級復核制”對初審結(jié)果進行認真審查，并根據(jù)需要對相關部分 進行復查，以確保結(jié)論的真實、準確。（5） 向委托方匯報初步審核結(jié)果，需要與施工方核對的就核對的地點、方 式和時間安排等問題根據(jù)委托方意見制定核對方案。（6） 與施工方認真核對，耐心聽取施工方的意見，對有異議的問題認真進行分析復核，力求審核結(jié)論的正確性、合法性。（7） 核對和復核后的審核意見報委托方，就存在的重大問題和分歧，以及 修正后審核結(jié)果與初步審核結(jié)果差異的原因向委托方匯報，聽取委托

50、方的意見， 達成共識，形成正式造價成果文件。（8） 編制和送達正式造價成果文件。（9） 及時向委托方移交造價控制過程中形成的工程檔案資料。3.2.3 總結(jié)階段保障措施（1） 服務回訪由項目組負責人及有關人員進行，回訪對象主要是業(yè)主方， 必要時也可包括使用咨詢成果資料的相關單位?；卦L前由相關專業(yè)造價工程師擬 訂回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及造價控制服務工作產(chǎn)生的成效以及存 在的問題，并虛心請教業(yè)主方對服務質(zhì)量的評價意見；回訪后由項目負責人組織 專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報公司技術總負責人審閱后留存歸檔。（2） 服務總結(jié)應在完成回訪活動的基礎上進行。項目組應全面歸納分析本 項目造價控制服務

51、的經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解 決措施與方法，并形成總結(jié)報公司技術總負責人審閱。（3） 公司技術總負責人在服務回訪與總結(jié)的基礎上歸納出共性問題，制訂 有針對性的業(yè)務培訓計劃并組織實施，促進公司咨詢服務質(zhì)量、水平和成效的不 斷提高。（4） 在項目業(yè)務總結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟 指標的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后的主要造價指標差異及原因，充實完 善公司的工程造價信息數(shù)據(jù)庫。4造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施4.1 組織管理體系我公司在充分了解建設單位、工程項目的基本情況和評估風險的基礎上，將 根據(jù)該項目的專業(yè)屬性及特點組織具有從業(yè)資格、經(jīng)驗豐富的專

52、業(yè)技術人員，組 建項目部。在項目負責人的組織下，按本方案的目標和計劃開展工作。根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項 目負責人的提名，公司擬派技術負責人和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān) 督和協(xié)助項目部工作。公司總經(jīng)理公司紀檢主管業(yè)務領導造價咨詢部項目負責人項目技術負責人公司總工公司專家組土建負責人安裝負責人市政負責人裝飾負責人園林負責人土建專業(yè)組安裝專業(yè)組市政專業(yè)組裝飾專業(yè)組園林專業(yè)組4.2圖 2 人員組織管理體系造價咨詢項目部人員管理措施項目部是項目服務的主要責任體，項目負責人對工程造價咨詢服務的實施負有全部的責任、對項目部實施全面管理。項目部各專業(yè)工程師負責

53、各專業(yè)服務過 程的實施并承擔相應的責任。項目部人員的分工與職責如下。4.2.1 項目負責人（1）負責項目業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工 作；（2） 根據(jù)項目實施方案，有權對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整修改，并負責統(tǒng) 一項目業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一技術經(jīng)濟分析原則；（3） 動態(tài)掌握項目業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子 項各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題；（4） 綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關成果文件最終稿， 并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件。4.2 .2 技術負責人（1） 協(xié)助項目負責人對項目造價咨詢服務全過程進行管理。（2） 對項目造價

54、成果進行檢驗，對造價準確性負責。（3） 負責公司內(nèi)業(yè)務技術進行研討、交流的組織開展，負責專職專業(yè)的人 員的學習培訓、技能提升工作。（4） 協(xié)助項目負責人工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處 理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。4.2.3各專業(yè)負責人（1） 負責本專業(yè)部門的業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)招標、預算 人員的工作；（2） 在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)招標、預算人員擬定招編標實施 方案，核查資料使用、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；（3） 動態(tài)掌握本專業(yè)招編標業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； （4）編制專業(yè)的成果文件，編寫本專業(yè)的說明和

55、目錄，檢查成果是否符合規(guī)定，負責編制和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。4. 2.4各專業(yè)造價工程師及造價員（1） 依據(jù)業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則，對所承 擔的業(yè)務質(zhì)量和進度負責；（2） 根據(jù)實施方案要求，展開本職工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計 算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；（3） 對實施的各項工作進行認真自校，做好質(zhì)量的自主控制。成果經(jīng)校審 后，負責按校審意見修改；（4） 完成的成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。4 2.5公司專家組公司專家組成員由公司派專家員組成，協(xié)助項目負責人和技術負責人處理造 價咨詢中的重大技術難題，解決造價工程師之間的分歧。4.2.6公司紀檢協(xié)助項目負責人和技術負責人抓好黨風建設，糾正行