企業(yè)經(jīng)營管理制度范本

1、企業(yè)經(jīng)營管理制度范本 無規(guī)矩不成方圓，只有完善的規(guī)章制度才能更好的管理公司。 下面是的為你整理的“企業(yè)經(jīng)營管理制度范本”，內(nèi)容僅供參考，希 望對你有幫助。更多相關(guān)內(nèi)容都在，歡迎關(guān)注與閱讀。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（一）第一章總則 第一條為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn) 品可追溯，根據(jù) 中華人民共和國食品安全法 及其實(shí)施條例、 國務(wù) 院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全 監(jiān)督管理的特別規(guī)定 等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī) 定加強(qiáng)和規(guī)范索證索票和臺賬管理。 第三條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度

2、， 索取并查驗(yàn)供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相 關(guān)票證文件建檔備查，同時加強(qiáng)臺賬管理，如實(shí)記錄購銷信息。 第四條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門或指定專人負(fù)責(zé)索證索 票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺賬管理工作，及時整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應(yīng) 當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。 第五條應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、 進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和購銷臺賬檔案，有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束 后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)逐步 實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案 第六條涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健 食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責(zé)任，定期對入場經(jīng)營企 業(yè)的索證索票、進(jìn)

3、貨查驗(yàn)和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。 第二章索證索票管理 第七條保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資 質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗(yàn)報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的 經(jīng)營資質(zhì)。 第八條生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： （一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。 （二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證 明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗(yàn)檢疫部 門出具的證明文件。 （三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗(yàn)合格證明。涉及檢疫的， 應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。 （四）涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許

4、可證和 條形碼印刷許可證。 （五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。 無法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋生 產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。 第九條生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān)憑 證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。 第十條經(jīng)營企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： （一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。 （二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。 （三）保健食品批準(zhǔn)證書（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （四）保健食品出廠檢驗(yàn)合格報告。進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢 驗(yàn)檢

5、疫合格證明。 （五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。 無法提交文件原件的，可提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁加蓋保健 食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。 第十一條經(jīng)營企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關(guān) 憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、 生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。 第十二條實(shí)行統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)， 可由總部統(tǒng)一索取查驗(yàn)相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連 鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進(jìn)行查詢索證情況。 各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購 的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。 第十三條生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入 保健食

6、品的，應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)報告， 檢驗(yàn)報告應(yīng)當(dāng)符 合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三章臺賬管理 第十四條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行臺賬管理，建立購貨、銷售臺 賬，并如實(shí)記錄。 第十五條購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名 稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進(jìn)價格、 購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。 第十六條銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名 稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、 銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷售票據(jù)。 生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購貨者名 稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。 第十七

7、條應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或 保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。 第四章附則 第十八條本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。 第十九條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（二）經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主 導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人 員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程 序，提咼企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材 料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 （三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包

8、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在 合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的 經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審 圖。 （二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)， 認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決 策，使之最后定案。 （三）報價和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價，招 標(biāo)文件未注明外）不得

9、低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。 （四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。 （五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章 投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo) 文書規(guī)定時間之前辦理完畢。 （六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同 條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及 履行合同單位進(jìn)行全面交底。 （八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂， 加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對 外 直接簽定工程承包合同。 （九）有些小工程造價在

10、50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工 程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字， 加蓋總公司合同 專用章，方為有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1. 工程名稱和地點(diǎn)。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 3. 開竣工日期。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。 6. 工程造價。 7. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。 10. 獎懲條款。 11.其它 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以 利雙方共同履行。 （三）承包合同必須采取書面形式（合同

11、的附件），合同的附件主要 包括： 1. 工程概算和中標(biāo)通知書。 2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng) 滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。 4. 建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮 甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng) 要服從整體的管理。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。

12、6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 （五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主 及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶 工費(fèi)。 （六）延長合同工期的原則: 1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、 設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期 順延手續(xù)。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 （七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時 向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提 高。 （八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份， 副本兩份，總公司留合同正本一份，由

13、經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工 程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。 四、分包合同管理 （一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì) 合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也 同樣選擇兩個以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 （二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格測定，增加 管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。 （三）合同內(nèi)容： 1. 質(zhì)量要求。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。 3. 工期要求。 4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、 配合條件 5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦 理），內(nèi)部、外施同樣要

14、求先辦手續(xù)后施工。 6臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。 7. 違約責(zé)任，獎懲條款。 8. 爭議的處理。 五、概、預(yù)算編制管理 （一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽 商或初審變更。 2. 施工組織設(shè)計或施工方案。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收 費(fèi)定額，并參考市場價格。 （二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類 型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、

15、工程的主要材料做法、檐 高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有 附圖），材料調(diào)補(bǔ)價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 2. 工程概預(yù)算書。 3. 工程費(fèi)用總表。 4. 經(jīng)濟(jì)分析總表。 5. 材料大分析及匯總表。 6. 暫估價的設(shè)備明細(xì)表。 7. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。 8. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書。 （三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。 1. 計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)， 嚴(yán)格按照定額 中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制, 按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 2. 預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目

16、內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、 正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤， 預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。 3. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目, 凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算 又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。 （四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工 圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。 序號 工程類別 建筑面積M2編制時間（天）備注 1 一般單層建筑1.要自抽鋼筋 2 一般多層住宅2.要有工程分析 3 一般多層住宅3.要有經(jīng)濟(jì)分析 4

17、一般多層住宅 5 般咼層住宅 6公共建筑 7公共建筑 （五）變更洽商辦理及申報 1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有 增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不 予施工的原則。 2. 實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與 甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由, 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和 處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施 （如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠 近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。 3. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編

18、號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司 經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量， 編制要求與施工圖 預(yù)算項(xiàng)目。 4. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增 減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科， 以便及時為施工提供材料 保證。 （六）暫估價的辦理及申報 1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可 按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié) 算，不得以暫估作為結(jié)算價。 2. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方 簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。 （七）材料科應(yīng)提供洽商資料。 1. 北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實(shí)際購入價。 2.

19、 設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價格。 3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算 價格的價差洽商。 4. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽 商。 六、竣工結(jié)算 （一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各 項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。 （二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件： 1. 工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。 2概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽 認(rèn)。 3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等 已經(jīng)落實(shí)定案。 4概算中的暫估價、暫定價項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價格調(diào)整，其他 應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)

20、、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等 ）已經(jīng)落實(shí) 并簽認(rèn)。 5. 竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。 （三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封 面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商 原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。 （四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。 七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理 （一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成 產(chǎn)值計劃。 （二）審核每25號項(xiàng)目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況， 并匯總?cè)?實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后， 按單位工 程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月

21、25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi) 結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科 核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科 核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。 （四）為加強(qiáng)統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1. 投標(biāo)工程臺帳。 2. 概預(yù)編制及洽商增減臺帳。 3材料預(yù)算臺帳。 4. 工程合同臺帳。 5. 勞務(wù)（分包）合同臺帳。 6. 勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。 7. 收發(fā)登記臺帳。 八、獎罰細(xì)則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力 進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵 有功人員300-1000 元。 （二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司 按

22、工程造價獎勵有功人員，按工程造價。給予獎勵。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵 建議人員100-500元獎金。 （四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的配合取得預(yù)算外 的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金， 其比例可控制在增 收額的5%，最高不得超過10%。 （五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公 司年末予以一次性獎勵。 （六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中， 給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人 100-300元罰款。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù) 企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。 （

23、八）對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處 罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（三）第一條為規(guī)范經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企 業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案工作，完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理制度，根據(jù)快遞 市場管理辦法和快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法制定本規(guī)定。 第二條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)，適用本規(guī) 定O 經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許 可的企業(yè)設(shè)立的，經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的分公司、營業(yè)部等非法人分支機(jī)構(gòu)。 第三條省級以下郵政管理機(jī)構(gòu)在國務(wù)院郵政管理部門和省、自 治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企 業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案的管理工作。 國務(wù)院郵政管

24、理部門和省、自治區(qū)、直轄市郵政管理機(jī)構(gòu)以及 按照國務(wù)院規(guī)定設(shè)立的省級以下郵政管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱郵政管理部門。 第四條郵政管理部門實(shí)施備案管理，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公 正以及便利高效的原則。 第五條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照快遞市場管理 辦法 和 快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法 的規(guī)定，自取得營業(yè)執(zhí)照之日 起二十日內(nèi)到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。 第六條辦理經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)，應(yīng)當(dāng)提交 以下材料： （一）分支機(jī)構(gòu)備案登記表（一式兩份）; （二）企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（副本）及所附分支機(jī)構(gòu)名 錄復(fù)印件； （三）分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件； （四）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印

25、件； （五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。 分支機(jī)構(gòu)備案登記表通過郵政管理部門網(wǎng)站在線填寫，打印兩 份，簽章后提交。 分支機(jī)構(gòu)備案手續(xù)可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機(jī) 構(gòu)自行辦理。 第七條備案提交材料符合要求的，分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部 門應(yīng)當(dāng)當(dāng)場辦理備案手續(xù)，備案提交材料不符合要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場告 知。 第八條備案登記表應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫，分支機(jī)構(gòu)所在地郵政 管理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份，企業(yè)分 支機(jī)構(gòu)留存一份。 第九條備案事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)更新備案登記表信息，報所 在地郵政管理部門辦理變更手續(xù)。企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱、營業(yè)場所、經(jīng) 營范圍發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)同時提交企業(yè)

26、法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（副 本）、分支機(jī)構(gòu)名錄及分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件;分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 人變更的，應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)名錄、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人身份證明復(fù)印件。 企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案事項(xiàng)變更，可以按季度集中辦理。 第十條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)撤銷的，由企業(yè)法人報許 可機(jī)關(guān)并向分支機(jī)構(gòu)所在地郵政管理部門交回備案登記表。 第十一條郵政管理部門依法對經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī) 構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有關(guān)單位和個人應(yīng)當(dāng)予以配合。 第十二條經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未依法辦理備案的，依 照快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法第三十一條規(guī)定予以處罰。 第十三條本規(guī)定實(shí)施前，已經(jīng)報省、自治區(qū)、直轄市郵政管理 機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)的

27、，應(yīng)當(dāng)自本規(guī)定實(shí)施之日起三個月內(nèi)，到分支機(jī) 構(gòu)所在地省級以下郵政管理機(jī)構(gòu)辦理備案。 第十四條本規(guī)定自20 xx年xx月xx日起施行。 企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（四）第五條 在每年初，由工廠各分管 廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方 針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。 第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、 組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想（并嫌準(zhǔn)備依據(jù)資料。 第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。 第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由 專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月

28、份編制岀工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則， 目標(biāo)值盡可能定量 化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。 第一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊， 縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的 內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方 法相同,分管畐!1廠長XX編制完成XX校對,廠長批準(zhǔn)。 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、 部門 方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評

29、價、總結(jié)等。 第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行， 結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)， 保證工廠每 個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一 月底刖完成方針目標(biāo)展開亂 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本 班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢 查、剛介、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班纟昉針目標(biāo)執(zhí)行圖要在X烷成。 第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制， 技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分 管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次 分階段pdca循環(huán)，階 段pdca循環(huán)計劃由