創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容包括

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容包括 什么呢大家清楚嗎以下是 XX分享的創(chuàng)業(yè)計劃書的基本 內(nèi)容，歡迎大家閱讀！ 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 1. 計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng) 業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了 然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品 和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃 管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想 的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。 在這一部分中，要對企業(yè)

2、以往的情況做客觀的評述，不回避 失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企 業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。 最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和 特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。 在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈 的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： (1) 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； (2) 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； (3) 企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些 需求； (4) 企業(yè)的合伙人、投資人是誰； (5) 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何 影響。 摘要要盡量簡明、生動。

3、 特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成 功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2 頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就 可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長 短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2. 產(chǎn)品(服務(wù))介紹 在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就 是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解 決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫 助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書 中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力 產(chǎn)品的研究和

4、開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn) 品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出 詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員 的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、 照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： (1) 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企 業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處 (2) 企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點， 顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品 (3) 企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有 哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議 (4) 為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使

5、企業(yè)產(chǎn)生足夠的利 潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品 (5) 企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè) 對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較 具體，因而寫起來相對容易。 雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企 業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要 牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān) 系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾， 不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是 真正的企業(yè)家所不屑為的。 3. 人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn) 斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了

6、企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理 好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊 伍的評估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精 神。 一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、 生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。 在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他 們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一 簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任； 各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán) ；

7、公司的董事會成員；各位董 事的背景資料。 4. 市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就 要進(jìn)行市場預(yù)測。 如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷 疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家 來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種 產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新 的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響 需求都有哪些因素。 其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所 面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否 存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔本企業(yè)預(yù)計的市場占有 率是多少本企業(yè)進(jìn)入市場會

8、引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反 應(yīng)對企業(yè)會有什么影響等等。 在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本 企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。 風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查 基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場， 本來就有更加變幻不定的、 難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范 圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè) 者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的 認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 5. 營銷策略 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的 主要因素有: (1) 消費者的

9、特點； (2) 產(chǎn)品的特性； (3) 企業(yè)自身的狀況； (4) 市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營 銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； (2) 營銷隊伍和管理； (3) 促銷計劃和廣告策略； (4) 價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知 名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。 因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略， 如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交 給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可 以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道 以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

10、。 6. 制造計劃 倉U業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制 造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新 的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價 值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地， 生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、 設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性 和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè) 計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和的需求量；生產(chǎn) 周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及 其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。 7. 財

11、務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包 括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是 企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要 有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的 是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資 產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況 以及可能的投資回報率。 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1) 創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)； (2) 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析； 資金的和使用。 可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程 中創(chuàng)業(yè)者需做

12、的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持 和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資 金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如 果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng) 驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的 經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢這首先要取決于風(fēng)險 企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃一一是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是 進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。 著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考 現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所 進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理 隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的 風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。 風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一 年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。 企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)