水泥工廠生產(chǎn)組織管理

1、水泥工廠生產(chǎn)組織管理 作者： 日期：21 v3 q% j3 w0 a w7 t的價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。講究經(jīng)濟效益的原則；特點；- v m! u# g! t( g; ( 5 . _4 c# w5 d+ k4 f& u9 5 d$ _5 p/ ?1 h組織好各環(huán)節(jié)；3 7 w$ o; i& o x6 f% q, z) 4 x4 v( z水泥工廠生產(chǎn)組織管理發(fā)布者:發(fā)哥|發(fā)布時間: 2012-7-6 11:42|查看數(shù): 91|評論數(shù): 5|帖子模式 一、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)、原則和基本要求 y$ v i/ v2 o( g, b生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理同財務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理等一

2、樣是 企業(yè)管理的重要職能。1、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)是運用組織（既是名詞、也是動詞，包含協(xié)調(diào)、指揮）、計劃、控制的職能，把投入生 產(chǎn)過程中的各種要素有效組織起來形成有機整體，按照最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要: o# n o0 f8 x1 w% e1 s6 v $ - g. n) i5 x; i3 o4 6 o$ o( f k y9 d2、生產(chǎn)管理的原則. v- t c6 h7 j g( x. a! g3 i( q: r7 c/ ( / o4 a4 j; _科學(xué)管理的原則，運用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結(jié)合企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、專業(yè) ( q1 q! k7 g: a. 3 4 m7 w( r8 t

3、1 - z9 h7 z3 b組織均衡生產(chǎn)的原則，避免前松后緊；- z$ y z+ a9 e以銷定產(chǎn)的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律；可持續(xù)發(fā)展的原則，生產(chǎn)消耗資源、能源，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時也轉(zhuǎn)化為污染，必須重視 環(huán)保，清潔生產(chǎn)，循環(huán)發(fā)展。: l, z# f# s8 c1 q/ 3、生產(chǎn)過程組織基本要求生產(chǎn)管理中非常重要的一個部分是生產(chǎn)過程組織。$ + q v8 w) ?1 _ 生產(chǎn)過程組織-對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合 起來形成一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)。合理組織生產(chǎn)過程要滿足以下要求：, f. t- x9 % c（1）生產(chǎn)過程連續(xù)性：物流不停運行（時間上、空間上），要求減少迂回、布

4、置緊湊、5 3 x 3 b1 l% r, _9 n6 z j: d* 7 x: h) g（2）生產(chǎn)過程比例性：各設(shè)備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免“瓶頸”， 如產(chǎn)生“瓶頸”就破壞比例性，產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)；3$ p; o1 $ .可減少庫存。3 ) e0 c; t 1 z i* l+ j: a ! w% _$ u管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們，某個環(huán)節(jié)、某個部門、班組、某個專業(yè)等成為短板 就決定整體水平；當(dāng)然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡k6 n2 u! a7 2 z（3） 生產(chǎn)過程均衡性：相同時間間隔生產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完 不成任務(wù)月末

5、搶。主要靠加強組織管理，涉及到設(shè)備管理、材料供應(yīng)、計劃控制等多方面。（4） 生產(chǎn)過程準(zhǔn)時性：指生產(chǎn)過程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn)， : k- a+ r) w; v9 x: s3 m# p（5） 生產(chǎn)過程的柔性：即適應(yīng)性、靈活性，主要指加工工業(yè)、短線產(chǎn)品。) s$ j3 f) s: h. k& q二、生產(chǎn)組織體系和管理方式8 b/ 9 y+ r e$ 1、公司組織機構(gòu)及其主要職能9 ? t y$ e6 k3 z* f/ e f就是完善組織管理體系的基本要求。4 d, x/ e% u8 i* s. d- c4 e a2、以生產(chǎn)處為指揮調(diào)度中心以分廠為板塊，以工段為基礎(chǔ)或基點的生產(chǎn)組

6、織管理模式。8 l2 x# x9 - p- y* i% a) i生產(chǎn)處設(shè)立三班調(diào)度代表公司協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，中控操作員和各分廠兼職調(diào)度區(qū)域指揮的 生產(chǎn)調(diào)度組織體系，集中指揮生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源和要素為生產(chǎn)服務(wù)。3 p: c+ h6 h% x4 x) t分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障和技術(shù)管理力量，保質(zhì)保量 完成各項目標(biāo)任務(wù)。* e, y! f* k0 f/ s7 ?4 q職能管理單位 集管理和服務(wù)的雙重職能，行使專業(yè)檢查、指導(dǎo)、管理，支撐和服務(wù)生 產(chǎn)單位。; t* ! 4 r1 e; n* x9 o3、主要管理方式3 k3 8 q# h z, u7 t: c（1）計劃管理

7、年度綜合經(jīng)營計劃 是上級單位年度綜合經(jīng)營計劃和本公司中長期經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃 的具體化、補充和實現(xiàn)保證，是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為綱領(lǐng)。深入進行企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析，全面總結(jié)上年度工作經(jīng)驗，貫徹落實上級 單位下達的目標(biāo)，上下反復(fù)研究制定。& m4 q. s& s7 40 f/ w2 c, j( p4 h7 q% （2）會議管理0 d. x! % j7 p/ q+ p, v* d% a# u% i q6 p c3 z# h! m) t1 u# l2 t首。! x/ s+ y$ u/ v, a * m+ m( l* 5 a* u# f月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 是對年度計劃的分解、調(diào)整，是具體可

8、操作性執(zhí)行計劃，要全力保 證其兌現(xiàn)率是關(guān)鍵，遵循：年計劃、月分解、周分析、日落實。+ g7 b2 q* ; ! f; b, u專項實施計劃：備件、檢修、技改、供應(yīng)、培訓(xùn)等等。/ q; e r+ a; s2 m& 3 z! c m. f* c% x r9 h* a h( t$ y- p. n. t! n9 t5 z0 e* 4 h生產(chǎn)周調(diào)度會、日早會、專業(yè)技術(shù)會議的例會制度，是保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提高生 產(chǎn)組織效率的重要手段和有效形式。提高會議質(zhì)量是關(guān)鍵，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成閉環(huán)。（3）專業(yè)管理% r7 l+ |0 2 r4 q6 a主要有工藝技術(shù)、裝備、物資供應(yīng)、安全環(huán)保、銷售、財務(wù)

9、、人力資源管理等； # ! u# z+ p) m6 |8 ?3 k- f! u, r專業(yè)例會、專項分析、專業(yè)檢查、專業(yè)培訓(xùn)等。（4）制度管理 b7 c8 b+ m f* m0 w# x. n a建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度，是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)；保證各項制度的貫徹落實， 是生產(chǎn)管理的主要工作，即執(zhí)行力。6 _- q# q& r+ v( , t9 l$ y三、現(xiàn)場管理- ; o$ r8 g, v建立“三為”現(xiàn)場管理體制-以現(xiàn)場為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長（分廠）為 & |6 c6 g+ d) x b3 w2 u/ q* n（1） 以現(xiàn)場為中心：輔助部門工作著眼點、主要精力、工作重心都要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，以 滿足現(xiàn)場需要為己任，把解決現(xiàn)場問題作為第一位工作，特別是技術(shù)人員、管理人員貫徹“三 現(xiàn)”原則，即：主動到現(xiàn)場去，看現(xiàn)物（存在問題），采取現(xiàn)實措施。（2） 以生產(chǎn)工人為主體：為工人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價值，把生 產(chǎn)工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動服務(wù)到現(xiàn)場，泰勒給管理下定義是：確切地了解 你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好的最節(jié)約的方