云南大學(xué)人力資源管理習(xí)題(1)教學(xué)內(nèi)容

1、單選題： 人力資源管理I 被稱為”人事管理之父“的是（B ） B、歐文。2、 霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)效率最重要的因素是（C ） C、人際矢系。3、 “人是經(jīng)濟(jì)人”這一人性假設(shè)是什么時(shí)期提出的（C） C、資本主義上升時(shí)期。4、管理者應(yīng)當(dāng)善于捕捉每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)并加以利用，這反映了人力資源管理的什么原理（B）B、要素有用。5、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（C） C、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃。6、職務(wù)分析在人力資源管理工作中是（D ）D、貫穿于全過(guò)程的基礎(chǔ)。7、以下哪項(xiàng)不屬于職務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容（C） C、工作流程。8縱向的工作擴(kuò)展被稱為 （A） A、工作擴(kuò)大化。9、員工調(diào)動(dòng)計(jì)劃屬于（C） C、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。10

2、、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為（B） B、人事管理階段。II 人力資源區(qū)別于其他資源的最根本的區(qū)別（A ） A、能動(dòng)性。12人力資源管理兩階段論認(rèn)為，人力資源管理的發(fā)展分為（D ） D人事管理和人力資源管理。13、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá) 到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的（D ） D、內(nèi)在要素一一質(zhì)的管理。14、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是（C ） C、組織戰(zhàn)略目標(biāo)。15、以下哪項(xiàng)不是人力過(guò)剩調(diào)整的方法（D） D、技術(shù)創(chuàng)新。16、 在職務(wù)分析的過(guò)程中，采用面談法收集工作信息有何優(yōu)勢(shì)（D ）D、可以提供觀察法無(wú)法獲得的信息，如工作經(jīng)

3、驗(yàn)，任職資格等。17、 在流水線生產(chǎn)上應(yīng)用最廣泛的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（A ） A、工作專業(yè)化。18、 采用問(wèn)卷調(diào)查方式，多次聽(tīng)取專家意見(jiàn)，最后達(dá)成一致的定性預(yù)測(cè)技術(shù)被稱為（A）A、德?tīng)柗品?9、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源是 （D ） D、人力資源。20、 既可以用于人力需求預(yù)測(cè)，也可以用于人力供給預(yù)測(cè)的方法是（D）D、德?tīng)柗疲―elphi）法。21、 員工招聘內(nèi)部渠道最重要的方式是（C ） C、競(jìng)聘上崗。22、 對(duì)所學(xué)的知識(shí)和技能進(jìn)行基本檢測(cè)指的是（A ） A、能力測(cè)試。23、情景模擬測(cè)試法至少有兩彳、優(yōu)點(diǎn)，即 （B ） B、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用。24、 最終決定雇傭應(yīng)聘者，并分配給他

4、們職位的過(guò)程是（D ） D、人員錄用。25、 最適合于測(cè)試應(yīng)試者組織協(xié)調(diào)能力、書(shū)面表達(dá)能力的人員測(cè)評(píng)工具是（A ） A、公文處理。26、將培訓(xùn)重點(diǎn)放在培養(yǎng)管理技能和有效工作的方法適用于（B） B、基層管理人員。27、在招聘錄用過(guò)程中，如果人力資源部與用人部門(mén)在人選上意見(jiàn)沖突時(shí)，應(yīng)尊重（B ）B、用人部門(mén)的意見(jiàn)。28、 在對(duì)員工的管理中“黑臉和紅臉一起唱“，反映了職業(yè)激勵(lì)的什么原則（D ）D、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)結(jié)合。29、 喜歡教書(shū)、寫(xiě)作或獨(dú)自經(jīng)營(yíng)這類職業(yè)的人屬于哪類職業(yè)錨（C ） C、自主型。30、 根據(jù)霍蘭德的理論，具有喜歡冒險(xiǎn)、有雄心壯志、精神飽滿、樂(lè)觀、自信特征的人為（C ）C、企業(yè)型。31

5、、根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定資格條件的申請(qǐng)人吸引到空缺崗位上，以滿足組織需要的過(guò)程被稱為（A ） A、人員招聘。32、我們經(jīng)常通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘企業(yè)需要的高級(jí)管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為（C ） C、個(gè)人年薪的大約三分之一。33、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般包括普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和（D ）D、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試。34、當(dāng)候選人在工作能力上基本相同時(shí)，決策錄用人選時(shí)要優(yōu)先考慮的（D） D、工作動(dòng)機(jī)。35、 人才測(cè)評(píng)最直接、最基礎(chǔ)的功能是（A） A、甄別和評(píng)定功能。36、 企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)最適合的方法是（C ） C、個(gè)別指導(dǎo)。

6、37、對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)研究以確定工作中需要哪些知識(shí)和技能，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程指的是培訓(xùn)前的（B ） B、任務(wù)分析38、 制定職業(yè)目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的手段的過(guò)程是（C） C、職業(yè)計(jì)劃。39、 闡述人與職業(yè)相匹配這一理論的學(xué)者是（C ） C、帕森斯。40、根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的階段論，40歲到55歲階段屬于 （C ） C、維持階段41、 目標(biāo)管理考核中最主要的績(jī)效反饋方式是（B ） B、績(jī)效面談。42、影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是（B） B、職位。43、績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效 考評(píng)的（B ） B、反饋原則。44、

7、 下列適應(yīng)科層制組織需要的薪酬模式是（A ） A、職位工資制。45、 下列特點(diǎn)的組織和工種哪個(gè)適宜采取崗位工資制（A ） A、同一崗位技能要求差別大。46、為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與哪種工資結(jié)合起來(lái)使用（A ） A、崗位工資。47、 薪酬中與員工將來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤的部分被稱為（C ） C、激勵(lì)工資。48、 我國(guó)現(xiàn)行的失業(yè)保險(xiǎn)制度規(guī)定，企事業(yè)單位繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)為本單位工資總額的（B ） B、2% 49、基本工資的計(jì)量形式有（B ） B、計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。50、 由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱（D ） D、結(jié)構(gòu)工資制。51、績(jī)效管理的中心在于 （C ） C、

8、績(jī)效考核。52、將員工工作績(jī)效從好到壞逬行排列的，從而得出考核結(jié)論的方法是（D ） D、排序法。53、績(jī)效面談的主要目的是（A ） A、績(jī)效改進(jìn)。54、 企業(yè)一般給銷售人員實(shí)行的是（B ） B、績(jī)效工資制。55、在創(chuàng)業(yè)階段，組織的薪酬體系應(yīng)該是 （B ）B、基本工資和福利所占的比重小，績(jī)效工資所占的比重大。56、小李因在工作中受傷住院三個(gè)月，公司為他報(bào)銷了全部醫(yī)藥費(fèi)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這部分費(fèi)用屬于（B ） B、勞動(dòng)事故保障成本。57、 下列哪種獎(jiǎng)金屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金（C ） C、員工持股計(jì)劃。58、 股票期權(quán)激勵(lì)的是組織中的（C ） C、少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。59、 薪酬調(diào)查分析報(bào)告應(yīng)該包括調(diào)查組織

9、實(shí)施情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、（B ）和薪酬建議等B、企業(yè)薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析。60、下列特點(diǎn)的哪個(gè)企業(yè)適宜采取計(jì)件工資（B ）B、勞動(dòng)成果容易用數(shù)量衡量。多選題：1 人力資源管理的基本職能有（ABC ） A、獲取職能B、激勵(lì)職能。C、開(kāi)發(fā)職能。2、 人力資源規(guī)劃的原則有（ABCD ） A、目標(biāo)性。B、協(xié)調(diào)性。C、階段性。D、具體性。3、 企業(yè)在哪些情況下需要補(bǔ)充員工（ABCD ） A、自然減員。B、技術(shù)革新C、離職現(xiàn)象。D、規(guī)模擴(kuò)大。4、職業(yè)保障由哪些部分構(gòu)成（ABC ） A、勞動(dòng)保險(xiǎn)。B、勞動(dòng)保護(hù)。C、勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)。5、 人力資源需求預(yù)測(cè)分為（ACD）A、現(xiàn)實(shí)人力資

10、源需求。C、未來(lái)人力資源需求。D、未來(lái)流失人力資源需求。6、 職務(wù)設(shè)計(jì)中需要考慮的組織因素包括（ABC ） A、專業(yè)化B、工作流程C、工作習(xí)慣。7、 人力資源需求預(yù)測(cè)中通過(guò)哪些方法定員（ABCD ）A、勞動(dòng)效率定員。B、設(shè)備定員。C、崗位定員。D、比例定員和職責(zé)定員。8人力資源預(yù)測(cè)的方式有（ABCD ） A經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)B現(xiàn)狀預(yù)測(cè)C定員預(yù)測(cè)D、自下而上預(yù)測(cè)。9、赫茨伯格認(rèn)為能真正激勵(lì)員工的因素有（ACD ） A、工作挑戰(zhàn)性C、自主性D、成就感。10、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容主要包括 （BD ） B、工作描述。 D、工作規(guī)范。11、 人事管理的主要內(nèi)容包括（ABCD） A組織管理B人員管理C工資與福利管理

11、D職業(yè)保障管理。12、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)是（ACD ）A、 取得最大的使用價(jià)值C發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性。D、培養(yǎng)全面發(fā)展的人。13、 按照規(guī)劃涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，人力資源規(guī)劃有（ABD） A、長(zhǎng)期規(guī)劃。B、中期規(guī)劃。D、短期規(guī)劃。14、 企業(yè)的人力資源供需平衡的調(diào)整分為（BC） B、人力缺乏調(diào)整。C、人力過(guò)剩調(diào)整。15、以下哪些因素影響到人力資源的需求（BCD ）B、 技術(shù)、設(shè)備條件的變化。C、員工的數(shù)量、質(zhì)量和工作狀況。D、企業(yè)發(fā)展方向的變化。16、 職務(wù)分析過(guò)程中定性的方法有（ABCD ） A、觀察法。B、面談法C、問(wèn)卷法。D、典型事例法。17、定量的工作分析方法有（ACD） A、職位

12、分析問(wèn)卷法C、功能型工作分析法D、管理崗位描述問(wèn)卷法。18、人力資源規(guī)劃的總體過(guò)程包括（ABCD ）A、人力資源戰(zhàn)略。B、人力資源預(yù)測(cè)。C、制定人力資源規(guī)劃方案。D、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)價(jià)。19、面談法包括（BCD） B、個(gè)別員工訪談法。C、群體訪談法。D、主管訪談法。20、工作規(guī)范的內(nèi)容主要包括（ABC） A、年齡性別學(xué)歷等。B、健康狀況。C、心理要求。21、 下列矢于內(nèi)部招聘的論述，正確的是（BD ）B、希望員工對(duì)組織具有較高認(rèn)同感的組織，傾向于從內(nèi)部招騁。D、內(nèi)部招聘可以控制人力成本。22、 下列選項(xiàng)中屬于模擬情境測(cè)驗(yàn)方式的有（BCD ）B、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)驗(yàn)。C、角色扮演。D、公文處

13、理模擬測(cè)驗(yàn)。23、 招聘應(yīng)同時(shí)考慮以下成本（ABC ） A、直接成本。B、間接成本。 C、重置成本。24、 企業(yè)中員工錄用和配置效果可從以下方面來(lái)反映（BCD ）B、員工的辭職率。C、工作事故發(fā)生率。D、工作表現(xiàn)。25、下列屬于參與式培訓(xùn)方法的有（AD） A、角色扮演法。D、頭腦風(fēng)暴法。26、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（ABCD ）A、角色轉(zhuǎn)變。B、規(guī)章制度培訓(xùn)。C、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。D、熟悉環(huán)境。27、 培訓(xùn)需求分析的具體方法有（AD ） A、組織分析。D、人員分析。28、哪些是自我評(píng)價(jià)的工具和方法（ABC） A、優(yōu)缺點(diǎn)平衡表。B、好惡調(diào)查表。C、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)。29、 相比傳統(tǒng)的職業(yè)道路，還有哪些新的職

14、業(yè)道路（ABCD ） A、網(wǎng)狀。B、橫向C、縱向。D、雙重。30、 典型的職業(yè)激勵(lì)方法有哪些（ABCD ）A、目標(biāo)設(shè)置。B、獎(jiǎng)勵(lì)制度。C、工作設(shè)計(jì)。D、行為矯正。31、以下屬于外部招聘渠道的有 （ABCD ）A、獵頭公司B、校園招聘。C、報(bào)紙招募。D、人才交流會(huì)。32、 企業(yè)中用得較多的個(gè)性測(cè)試有（BCD） B、卡特爾16種人格量表。C、墨跡測(cè)試。D、主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試。33、人員錄用的原則有 （ABCD ）A、因人擇事，知事識(shí)人。B、任人唯賢，知人善用。C、用人不疑，疑人不用。D、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，指導(dǎo)幫助。34、 求職申請(qǐng)表應(yīng)反映的信息包括（ABCD ）A、個(gè)人基本情況。B、工作經(jīng)歷。C、教育與培訓(xùn)情況

15、D、生活及個(gè)人健康狀況。35、 員工培訓(xùn)的意義在于（ABC ）A、是企業(yè)的戰(zhàn)略武器。B、是員工的最大福利和企業(yè)留人的重要手段。C、是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道。36、網(wǎng)上培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)有（ABC） A、節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。B、滿足員工的不同需求。C、提高學(xué)習(xí)效率。37、培訓(xùn)工作的組織包括三個(gè)階段（ABC） A、培訓(xùn)需求分析B、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施。C、培訓(xùn)評(píng)估。38、職業(yè)生涯的過(guò)程分為（ABCD ）A、探索階段。B、穩(wěn)定階段。C、維持階段。D、離職階段。39、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)分為（BD） B、短期目標(biāo)。C、中期目標(biāo)。40、要協(xié)調(diào)組織發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，組織要做到（BCD ）B、了解員工需求。C、樹(shù)立人力資源開(kāi)

16、發(fā)思想。D、使組織與員工結(jié)為利益共同體。41、 績(jī)效考核因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有（ABCD）A、自我評(píng)定。B、同級(jí)評(píng)定。C、下級(jí)評(píng)定。D、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。42、針對(duì)員工的績(jī)效考核方法，從考核依據(jù)和內(nèi)容上分為 （ABD ）A、員工特征導(dǎo)向考核法。B、員工行為導(dǎo)向考核法。D、員工工作結(jié)果導(dǎo)向考核法。43、企業(yè)中常見(jiàn)的薪酬體系是（ABD ） A、職位薪酬體系。 B、技能薪酬體系。D、能力薪酬體系。44、目標(biāo)管理考核法適用于哪些人群（BCD） B、管理人員。C、技術(shù)人員。D、銷售人員。45、薪酬對(duì)于企業(yè)的功能（ABCD ）A、控制經(jīng)營(yíng)成本。B、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。C、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化。D、支持企業(yè)變革。4

17、6、 下列矢于職位薪資制度的陳述正確的是（AD ）A、需要公司具有較好的培訓(xùn)和考核制度。D、適合組織結(jié)構(gòu)比較扁平的公司。47、績(jī)效考核的原則有（ABC ） A、公開(kāi)與開(kāi)放原則。B、定期與制度化原則。C、反饋與提升原則48、以下項(xiàng)目中屬于員工福利的是（ABC）A、帶薪年休假。B、生活困難補(bǔ)助。C、職工活動(dòng)中心。49、 勞動(dòng)保險(xiǎn)內(nèi)容包括（ABC ） A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。B、醫(yī)療保險(xiǎn)。C、工傷保險(xiǎn)。50、 同一企業(yè)內(nèi)部同一崗位不同員工薪酬水平不同，是由于什么因素的影響。（ABD ）A、員工的績(jī)效。B、員工的能力。D、員工的工齡。51、 影響組織薪酬體系設(shè)計(jì)的因素包括（ABCD ） A、戰(zhàn)略。

18、B、職位。C、資質(zhì)。D、能力。52、 薪酬管理的原則包括（AB ） A、公平性原則。B、競(jìng)爭(zhēng)性原則。53、下列有矢薪酬的敘述中正確的是（BCD ）B、薪酬的概念范圍大于報(bào)酬。C、薪酬是滿足員工物質(zhì)生活的基本途徑。D、彈性的工作時(shí)間也是薪酬的一種表現(xiàn)形式。54、績(jī)效考核的客觀標(biāo)準(zhǔn)有（ACD ） A、出勤率。B、工作的表現(xiàn)。C、工作的質(zhì)量。55、 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)公平的方式分別是（CD ） C、內(nèi)部平衡。D、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。56、下列有矢激勵(lì)的敘述中不正確的是（ BCD ）B、 激勵(lì)就是無(wú)條件地滿足員工的任何需要。C、激勵(lì)沒(méi)有必要對(duì)需要滿足的方式和程度予以控制。D、激勵(lì)是指人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努

19、力的意愿。57、下列哪些薪酬措施適合針對(duì)銷售人員的激勵(lì)（AB ） A、純傭金。B、基本薪金加傭金。58、績(jī)效考核的內(nèi)容包括（ABCD ） A、德。B、能。C、勤。D、績(jī)。59、薪酬的公平性體現(xiàn)在（ABC） A、外部公平。B、內(nèi)部公平。C、個(gè)人公平。60、計(jì)件工資制主要適用于（ABCD ）A、生產(chǎn)的目的是提高產(chǎn)量。B、生產(chǎn)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性。C、 員工人員多易集中管理。D、企業(yè)有科學(xué)的勞動(dòng)定額。是非題：1、所有的人都是人力資源。錯(cuò)2、福利都是由企業(yè)主自定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的。錯(cuò)3、人力資源管理和人事管理的區(qū)別在于前者以人為中心。對(duì)4、要使員工的使用價(jià)值最大化，就要使人的有效技能最大地發(fā)揮對(duì)5、人力資源預(yù)測(cè)

20、分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)對(duì)6、工作擴(kuò)大化可能帶來(lái)員工的厭煩情緒。對(duì)7、社會(huì)保險(xiǎn)體系中的各項(xiàng)保險(xiǎn)都屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)。錯(cuò)8、功能性工作分析，是進(jìn)行員工個(gè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)的一種科學(xué)的方法。錯(cuò)9、職務(wù)設(shè)計(jì)和職務(wù)分析是一回事，達(dá)到同樣的目的。錯(cuò)10、職務(wù)說(shuō)明書(shū)有固定的格式。錯(cuò)11 工作生活質(zhì)量是指在工作中員工所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺(jué)。對(duì)12、人事管理的主要對(duì)象是人和物。錯(cuò)13、人力資源管理在管理方式上主要采取制度控制和物質(zhì)刺激。錯(cuò)14、人力資源管理部門(mén)不是決策層，不參與組織的計(jì)劃與決策。錯(cuò)15、 企業(yè)人力資源內(nèi)部供給是企業(yè)人力資源的主要來(lái)源對(duì)16、 工作豐富化會(huì)降低企業(yè)的成本。錯(cuò)17、 及時(shí)的工

21、作反饋可能提高員工的工作滿意度。對(duì)18、工作豐富化的方法并不適合于所有的工作。對(duì)19、工作分析結(jié)果的主要表達(dá)形式是職務(wù)說(shuō)明書(shū)。對(duì)20、彈性工作制就是員工每天任選8小時(shí)工作時(shí)間。錯(cuò)人員招聘是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須以最低的成本招聘選擇 合適的人選。錯(cuò)21、面試前，要詳細(xì)了解應(yīng)聘者的個(gè)性、社會(huì)背景以及工作經(jīng)歷等方面的情況。對(duì)22、招聘可以主要依據(jù)對(duì)應(yīng)聘者的背景調(diào)查資料。錯(cuò)23、獵頭公司是高級(jí)人才的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。錯(cuò)24、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有強(qiáng)調(diào)組織作用的模式和強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用的模式兩種。對(duì)25、新員工培訓(xùn)的主要目的是適應(yīng)工作。錯(cuò)26、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要在一個(gè)組織內(nèi)堅(jiān)持工作才能實(shí)現(xiàn)。錯(cuò)27、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的意義在于有利于個(gè)人的發(fā)展。錯(cuò)28、組織對(duì)員工的考核要以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。對(duì)29、激勵(lì)要首先了解員工的不同需要并滿足，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)30、 利用內(nèi)部晉升制要比外部晉升制更有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。對(duì)31、招聘活動(dòng)可以不經(jīng)過(guò)評(píng)估。對(duì)32、員工入職培訓(xùn)工作主要由企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行。對(duì)33、新員工進(jìn)入組織后，被安排了合適的職位，即為正式錄用