gms-9技術(shù)管理手冊(cè)

1、G M S 管 理 體 系 文 件 之 九大連萬恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司技術(shù)管理手冊(cè)（初 稿）受控狀態(tài)： 受 控 號(hào)： 持 有 人：文件編號(hào)： DLWH GMS09A發(fā)布日期： 2004 年 月 日 實(shí)施日期： 2004 年 月 日編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人：1 手冊(cè)說明 2 技術(shù)管理方針、目標(biāo) 2.1 技術(shù)管理方針 2.2 技術(shù)管理目標(biāo) 3 技術(shù)管理體系圖 3.1 工程管理組織結(jié)構(gòu)圖 3.2 工程管理體系運(yùn)行圖 4 技術(shù)管理職責(zé)范圍 5 崗位說明書 6 設(shè)計(jì)供方管理 6.1 設(shè)計(jì)單位管理辦法 附：初選供方名冊(cè)供方自薦書供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告供方選擇意見書合格供方名冊(cè)供方階段評(píng)審表 合格供方資格取消

2、申請(qǐng)表7 設(shè)計(jì)控制 7.1 設(shè)計(jì)管理流程 7.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制規(guī)定 7.3 設(shè)計(jì)過程控制管理辦法 工作聯(lián)系單 7.4 過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理監(jiān)控程序 7.5 設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序 附：設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序圖 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表 7.6 施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審控制程序附：施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審控制程序圖圖紙會(huì)審記錄 7.7 設(shè)計(jì)變更控制程序 附：工程變更單處理程序（施工單位提出） 設(shè)計(jì)變更處理流程圖（建設(shè)單位提出） 工程變更評(píng)審單 工程變更單 8質(zhì)量管理 8.1 施工階段控制程序 附：工程竣工驗(yàn)收程序圖 工作聯(lián)系單 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 工序交接檢驗(yàn)程序圖 建筑工程質(zhì)量管理工作流

3、程 隱蔽工程驗(yàn)收程序 附表： 技術(shù)管理法律、法規(guī)、規(guī)范清單1、手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)是公司為導(dǎo)入 GMS管理模式，實(shí)施全面管理體系所編制而成。 公司技術(shù)管理體系的范圍；公司關(guān)于技術(shù)管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件；2、適用范圍 本手冊(cè)適用于公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工材料質(zhì)量和項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制和管理。3、手冊(cè)管理 本手冊(cè)為公司受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜由辦公室統(tǒng)一負(fù) 責(zé)，未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)， 任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。 手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)， 應(yīng)將手冊(cè)交還辦公室，辦理核收登記。手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè)， 不得損壞、 丟失、隨意涂抹， 嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他

4、公司。 在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時(shí)反饋到辦公室。辦公室每季度的最后一個(gè)季度的 28 日（節(jié)假日提前）對(duì)手冊(cè)的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)手冊(cè) 予以修改，執(zhí)行文件控制程序的有關(guān)規(guī)定。2 技術(shù)管理方針、目標(biāo)2.1 技術(shù)管理方針嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，不斷更新規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵循公司的開 發(fā)理念和發(fā)展方向，以全新和優(yōu)質(zhì)的開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。2.2 2004 年技術(shù)管理目標(biāo)1、開發(fā)項(xiàng)目無重大設(shè)計(jì)缺陷和差錯(cuò)；2、開發(fā)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按本手冊(cè)的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，保留相關(guān)記錄；3、工程項(xiàng)目不發(fā)生重大質(zhì)量不合格；4、對(duì)所有堪察、設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供方進(jìn)行

5、評(píng)價(jià)選擇，與堪察、設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供方建立良好的溝通、協(xié)調(diào)和互利的合作關(guān)系。3 工程管理體系圖3.1 工程管理組織結(jié)構(gòu)圖3.2 工程管理體系運(yùn)行圖4 技術(shù)管理職責(zé)范圍本章規(guī)定了供方管理體系各部門的職責(zé)。相關(guān)人員工作職責(zé)見各自崗位說明書 。4.1 總經(jīng)理1、批準(zhǔn)技術(shù)管理體系文件，批準(zhǔn)工程管理方針、管理目標(biāo)；2、確保技術(shù)管理體系的建立、實(shí)施和保持；3、及時(shí)協(xié)調(diào)開發(fā)配套部、工程部、成本管理部接口關(guān)系；4、主持工程技術(shù)管理年度評(píng)審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)議決定的管理改進(jìn)方案和計(jì)劃；5、確保提供人力、設(shè)備、財(cái)務(wù)等資源，以確保工程管理體系的有效性、適宜性和持續(xù)改進(jìn)；6、聽取總工程師、技術(shù)部部經(jīng)理和辦公室主任關(guān)于

6、技術(shù)管理體系改進(jìn)的意見和建議，提出 指導(dǎo)意見。7、批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和重大設(shè)計(jì)變更。4.2 副總經(jīng)理1、分管資材部，組織資材部進(jìn)行材料設(shè)備采購，確保滿足項(xiàng)目工程的需要。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料、設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和選擇，審批合格供方名冊(cè) ；3、負(fù)責(zé)審批材料采購計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間技術(shù)管理事項(xiàng)。4.3 總工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)的把關(guān)工 作；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)勘察和設(shè)計(jì)供方的評(píng)價(jià)和選擇，審批合格供方名冊(cè) ；3、組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)更改的審核和工程施工過程中結(jié)構(gòu)更改的批準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)組織對(duì)涉及到安全

7、、結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)或工序的質(zhì)量缺陷的評(píng)審和處理。4.4 技術(shù)部1）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)委托設(shè)計(jì)單位（包括配套設(shè)計(jì)） ，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、控制、評(píng)價(jià)， 負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)供方的招標(biāo)組織工作；2) 組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，審批施工組織設(shè)計(jì)；3) 負(fù)責(zé)作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)的把關(guān)工作；4) 負(fù)責(zé)組織地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)供方的選擇和評(píng)定，編制合格供方名冊(cè)。5) 負(fù)責(zé)和委托設(shè)計(jì)供方的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)驗(yàn) 證工作；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃及方案設(shè)計(jì)、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)工作的評(píng)審、協(xié)調(diào)；7) 負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)變更的審核和工程施工過程中設(shè)計(jì)變更的審

8、核；8) 負(fù)責(zé)涉及到安全、結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)或工序的質(zhì)量缺陷的評(píng)審和處理；9) 負(fù)責(zé)對(duì)材料的產(chǎn)品特性、技術(shù)參數(shù)、使用功能進(jìn)行評(píng)審、檢測(cè)和確認(rèn)。4.5 資材部1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的前期評(píng)價(jià)選擇和項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)審。2、資材部是工程設(shè)備采購控制辦法、材料供應(yīng)商控制辦法的主控部門，負(fù)責(zé)建立合格供 方單位名冊(cè) ，并調(diào)整合格單位名冊(cè) 。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的跟蹤控制和重新選擇和評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)根據(jù)供方管理體系文件和工程管理體系文件的規(guī)定實(shí)施采購，并組織對(duì)采購材料的 驗(yàn)證和交接。4.6 成本管理部1、參與設(shè)計(jì)供方和材料設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和選擇。2、負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和

9、成本分析。3、負(fù)責(zé)各類與供方簽訂合同的審定。4.7 工程部1、工程部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審。2、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量的跟蹤控制。5 崗位說明書（見崗位說明書手冊(cè) ）根據(jù)技術(shù)管理組織架構(gòu)和工程管理工作銜接流程，公司制定的技術(shù)管理各個(gè)崗位的崗位說 明書，現(xiàn)予頒布。崗位說明書包括崗位標(biāo)識(shí)信息、工作概述、崗位職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作 關(guān)系、工作時(shí)間、工作環(huán)境、任職要求等，是公司工程管理的組成部分。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位說明書內(nèi)容進(jìn)行工作。如持有異議， 請(qǐng)與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通。 各部門經(jīng)理要認(rèn)真聽取意見和建議， 每季度匯總后， 報(bào)辦公室留存，作為文件修訂的依據(jù)，以便于持續(xù)改進(jìn)

10、。注：體系中所設(shè)崗位是根據(jù)技術(shù)管理的職能進(jìn)行的崗位劃分，在實(shí)際執(zhí)行中可能根據(jù)開發(fā)業(yè) 務(wù)的實(shí)際情況定編，可一職多人或多職一人（兼職） ，但必須明確兼職人員的多重職責(zé)和權(quán)限。6 設(shè)計(jì)供方控制6.1 設(shè)計(jì)單位管理辦法1 目的 為了有效的監(jiān)督設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)單位能按公司要求為公司設(shè)計(jì)出精品建筑、景觀等。降低 工程造價(jià)避免施工中的經(jīng)濟(jì)損失。特制定本制度。2 范圍 適用于建筑樓體、室外景觀、勘探設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等單位的選擇，以及設(shè)計(jì)過程的控制和結(jié) 果評(píng)審。3 職責(zé)3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的前期評(píng)價(jià)選擇和項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)審。3.2 技術(shù)部是本制度的主控部門， 負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)單位 合格供方名冊(cè) 。并調(diào)整設(shè)計(jì)單位

11、合 格供方名冊(cè)3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)說明書 ，并對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和整改意見。3.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)單位所需的資料。設(shè)計(jì)期間技術(shù)部需要安排專人經(jīng)常 與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)與技術(shù)部其他專業(yè)人員協(xié)商并向總經(jīng)理匯報(bào)。確定設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問題。3.5 技術(shù)部主控人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)的圖紙是否滿足規(guī)范， 標(biāo)準(zhǔn)； 是否經(jīng)濟(jì)適用； 是否安全美觀；有無重大缺陷；有無漏缺圖紙等現(xiàn)象。3.6 工程部負(fù)責(zé)組織會(huì)審，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)方共同解決。3.7 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位簽定合同。3.8 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)合同的審核。3.9 營銷部、開發(fā)配套部、工程部、總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)

12、方案的評(píng)定。4 流程圖 :(附下頁)5 工作程序5.1 建立設(shè)計(jì)單位初選供方名冊(cè) 。5.1.1 技術(shù)部提前搜集設(shè)計(jì)單位名單，搜集有以下途徑：1) 以往合作過的設(shè)計(jì)單位；2) 其他開發(fā)企業(yè)所使用的設(shè)計(jì)單位；3) 本地、市的設(shè)計(jì)單位；4) 由原建筑公司、監(jiān)理公司、廣告公司推薦的設(shè)計(jì)單位；5) 通過媒體發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息；6) 由專業(yè)書刊或通過網(wǎng)絡(luò)查找；7) 本公司人員推薦。5.1.2 將搜集到的單位編制成設(shè)計(jì)單位初選供方名冊(cè)5.2 建立設(shè)計(jì)單位合格供方名冊(cè)5.2.1 通過設(shè)計(jì)單位供方自薦書和交流，淘汰與公司要求相差較大的設(shè)計(jì)單位。5.2.2 進(jìn)行設(shè)計(jì)師資和信譽(yù)調(diào)查，選定35 家較合適的設(shè)計(jì)單位。5.

13、2.3 合格設(shè)計(jì)單位應(yīng)滿足以下條件：1) 具有獨(dú)立的法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)證書；2) 具有良好的品牌或口碑；3) 具有優(yōu)良的設(shè)計(jì)師師資隊(duì)伍；4) 在本地設(shè)計(jì)過大型項(xiàng)目或在異地做過標(biāo)志性建筑的設(shè)計(jì)單位優(yōu)先。5.2.4 設(shè)計(jì)單位評(píng)審小組在經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)選擇后， 將選定的 35 家設(shè)計(jì)單位錄入設(shè)計(jì)單位 合格供方名冊(cè) ，并報(bào)辦公室匯總存檔。5.3 設(shè)計(jì)單位的選定。招標(biāo)參照 招投標(biāo)規(guī)程 。5.3.1 技術(shù)部按照邀請(qǐng)招標(biāo)的方式(也可委托招標(biāo)代理公司)進(jìn)行招標(biāo)，要求以下幾點(diǎn)：1) 設(shè)計(jì)方案做出的具體時(shí)間，以及方案評(píng)審?fù)ㄟ^后全部圖紙或報(bào)告做出的時(shí)間；2) 提供具體本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有設(shè)計(jì)師的情況；3) 每家設(shè)計(jì)單位做

14、出 23 套設(shè)計(jì)方案。5.3.2 技術(shù)部編制 設(shè)計(jì)方案任務(wù)書 交招標(biāo)代理公司由其轉(zhuǎn)發(fā)各設(shè)計(jì)方，作為設(shè)計(jì)依據(jù)。 設(shè)計(jì)方案任務(wù)書 包括以下內(nèi)容：1) 建筑總面積、每戶面積、層高、層數(shù)、樓高；2) 容積率、日照系數(shù)的要求。5.3.2 技術(shù)部組織成本管理部、工程部、營銷部、廣告代理公司并邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)方案的評(píng) 審打分，做出選擇意見。5.3.3 技術(shù)部與中標(biāo)單位洽談合同的具體內(nèi)容條款，擬定出委托設(shè)計(jì)合同初稿，交成 本管理部審查。5.3.4 將審查通過后的合同交總經(jīng)理審閱批示。5.3.5 分管副總經(jīng)理代表公司與設(shè)計(jì)方簽定正式合同。5.3.6 合同的主要條款1) 建設(shè)工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)；2) 公

15、司提供資料的內(nèi)容， 技術(shù)要求及期限， 承包方勘察的范圍、 進(jìn)度和質(zhì)量， 設(shè)計(jì)的階段、 進(jìn)度、質(zhì)量、和設(shè)計(jì)文件份數(shù)；3) 勘察、設(shè)計(jì)取費(fèi)的依據(jù)，收取標(biāo)準(zhǔn)及撥付辦法；4) 協(xié)作條件；5) 違約責(zé)任；6) 其他約定條款。5.4 設(shè)計(jì)過程控制5.4.1 技術(shù)部在設(shè)計(jì)工作開始之前 2 日內(nèi)向設(shè)計(jì)單位提供地形圖、規(guī)劃定點(diǎn)圖、周圍環(huán)境 圖紙及說明、地質(zhì)勘探報(bào)告等。裝修設(shè)計(jì)還要提供建筑的管線和建筑圖。5.4.2 設(shè)計(jì)過程中技術(shù)部指定一名主控人具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作。主控人負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)方 提供所需各種參數(shù)和其他所需配合的工作，并督促設(shè)計(jì)人員爭(zhēng)取提前完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。5.4.3 主控人與設(shè)計(jì)人員及時(shí)確定建設(shè)中所

16、使用的建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)要求，以及設(shè)備、材料 的規(guī)格、顏色。5.5 圖紙的會(huì)審。5.5.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢并通過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核后，主控人將圖紙取回，分發(fā)給監(jiān)理公司、 建筑公司并要求在 15 天內(nèi)將圖紙全部看完并作好書面記錄，確定會(huì)審日期和地點(diǎn)。5.5.2 工程部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建筑公司、工程部、成本管理部進(jìn)行會(huì)審。5.5.3 監(jiān)理公司和建筑公司將從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，逐個(gè)提出由技術(shù)部、工程部和設(shè)計(jì)方 各專業(yè)設(shè)計(jì)師共同解答。不能解答的作好記錄，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后答復(fù)。5.5.4 監(jiān)理公司和建筑公司做好詳細(xì)的記錄，全部問題解決后，最終形成會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì) 方出具設(shè)計(jì)變更和說明。5.6 施工中出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)

17、問題和其他由于設(shè)計(jì)造成的問題，工程部馬上向技術(shù)部、總工和 總經(jīng)理匯報(bào)， 要求設(shè)計(jì)方做出解決方案， 且保證不會(huì)存在其他隱患， 并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.7 參照 工程管理制度 中工程圖紙審核記錄表 。6 階段評(píng)審6.1 在與設(shè)計(jì)供方合作過程中， 主控人要如實(shí)記錄并留存雙方人員、 電話、 資料、 信函(包 括正式的溝通函 )的往來情況，作為評(píng)審的依據(jù)。6.2 每一個(gè)工作階段結(jié)束后 7 日內(nèi)，技術(shù)部都要進(jìn)行階段評(píng)審。階段評(píng)審在：1) 設(shè)計(jì)方案報(bào)送后；2) 設(shè)計(jì)方案改進(jìn)后；3) 施工圖紙報(bào)送后；4) 施工圖紙變更后；5) 施工期間每滿三個(gè)月。階段評(píng)審時(shí)，總工程師組織技術(shù)部進(jìn)行，也可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員

18、參加。評(píng)審結(jié)果作為付款、 合同中止的參考依據(jù)。如果階段評(píng)審不合格，技術(shù)部要以正式溝通函的形式要求供方進(jìn)行整 改，或提出中止合同。中止合同執(zhí)行合同管理規(guī)定和合同糾紛處理規(guī)程 。合同中止后， 技術(shù)部報(bào)請(qǐng)總工程師同意后，從設(shè)計(jì)單位合格供方名冊(cè)中刪除。6.3 合同執(zhí)行完畢后一個(gè)月內(nèi)，總工程師組織技術(shù)部和相關(guān)部門人員對(duì)設(shè)計(jì)供方進(jìn)行“綜 合評(píng)審”?！熬C合評(píng)審”的結(jié)果可作為付款和是否繼續(xù)作為合格供方的依據(jù)。評(píng)審不合格的，技術(shù) 部報(bào)請(qǐng)總工程師同意后，從設(shè)計(jì)單位合格供方名冊(cè)中刪除。6.4 階段評(píng)審和綜合評(píng)審應(yīng)包括“供方對(duì)本公司的評(píng)價(jià)”和“本公司工作改進(jìn)措施”等內(nèi)容。6.5 設(shè)計(jì)供方的評(píng)審應(yīng)保留評(píng)審記錄，填寫供方

19、階段評(píng)審表和等級(jí)措施對(duì)照表 。7 相關(guān)文件委托設(shè)計(jì)合同委托設(shè)計(jì)說明書工程圖紙審核記錄表8 相關(guān)記錄設(shè)計(jì)單位：初選供方名冊(cè)供方自薦書供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告供方選擇意見書合格供方名冊(cè)供方階段評(píng)審表供方資格取消申請(qǐng)表初選供方名冊(cè)提供部門（人） ： 類 別：序號(hào)企業(yè)名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系電話主要產(chǎn)品供方信息來源備注供方自薦書年 月 日 編號(hào)： 類別：企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人電話自薦內(nèi)容：編制人： 蓋章：附件清單：（附件至少應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書等）供方信譽(yù)能力調(diào)查報(bào)告供方名稱地址總經(jīng)理電話聯(lián)系人電話企業(yè) 概 況技術(shù)力量 與人員素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量 與服務(wù)機(jī)械 設(shè) 備調(diào)查結(jié)論年 月 日

20、編號(hào)： 類別：調(diào)查人：供方選擇意見書企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人電話委托產(chǎn)品選擇 原 因部門主管人簽字：評(píng)審組意見簽字：副總經(jīng)理意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：備注：年 月 日編號(hào)： 類別：合格供方名冊(cè)類 別： 頁 次：序號(hào)供方名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系電話提供產(chǎn)品（服務(wù)）類別備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：供方階段評(píng)審表供方名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品（服務(wù)）類別供方階段工作綜述：評(píng)審人員：綜合評(píng)分序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 （滿分 100）成績(jī)主要存在問題1質(zhì)量40%2價(jià)格30%3信譽(yù)20%4配合度10%5實(shí)際得分： e=a+b+c+d年 月 日編號(hào)： 類別：供方等級(jí)措施對(duì)照表序號(hào)得分等級(jí)措施90 以上優(yōu)秀供方加大合作按合

21、同付款75 89合格供方繼續(xù)合作按合同付款60 74仍為合格供方需警告減少合作推遲付款或保留部分余款60 以下不合格淘汰處理完具體問題視情況付款合格供方資格取消申請(qǐng)表供方名稱地址總經(jīng)理電 話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電 話：提供產(chǎn)品原因部門經(jīng)理簽字： 主控人簽字：成本管理部意見簽字：副總經(jīng)理意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：備注年 月 日編號(hào)： 類別：7 設(shè)計(jì)控制7.1 設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)過程管理流程及相關(guān)文件如下：相關(guān)文件：委托設(shè)計(jì)單位控制辦法相關(guān)文件：設(shè)計(jì)任務(wù)書編制規(guī)定相關(guān)文件：設(shè)計(jì)過程控制辦法相關(guān)文件：設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序相關(guān)文件：設(shè)計(jì)變更管理辦法相關(guān)文件：總手冊(cè) 8 測(cè)量、分析與改進(jìn)本體系所稱的“設(shè)計(jì)”包括：1、

22、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)3、建筑設(shè)計(jì)4、配套設(shè)施設(shè)計(jì)5、裝修設(shè)計(jì)7.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制規(guī)定為明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制部門、編制內(nèi)容，使設(shè)計(jì)單位更加了解項(xiàng)目的開發(fā)理念和公 司的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而縮短反復(fù)修改的時(shí)間，特規(guī)定如下：1、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制內(nèi)容一定要充分、詳細(xì)、明確，應(yīng)包括項(xiàng)目的開發(fā)理念和公司的 設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。3、在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的過程中，技術(shù)部部要廣泛征詢?cè)O(shè)計(jì)單位和開發(fā)配套部、工程 部等相關(guān)部門的意見和建議。4、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，要報(bào)總工程師、分管副總經(jīng)理審閱，經(jīng)總經(jīng)理審定后，方 可交給設(shè)計(jì)單位。5、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。7.3 設(shè)計(jì)過程控制管理辦法在

23、設(shè)計(jì)委托合同簽署后， 為更好地監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同， 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量， 按時(shí)完成設(shè)計(jì)， 制定本辦法。1、技術(shù)部負(fù)責(zé)建立并嚴(yán)格貫徹實(shí)施本辦法。2、技術(shù)部應(yīng)每周二次定期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和需要補(bǔ)充、明確的地 方，必要時(shí)可到設(shè)計(jì)單位實(shí)地了解。3、當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容有變更，如本公司提出新的設(shè)計(jì)要求時(shí)，需要補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，技術(shù)部應(yīng)與設(shè) 計(jì)單位及時(shí)簽署。4、如果設(shè)計(jì)單位無法按合同完成，技術(shù)部經(jīng)理要及時(shí)將情況反饋給總工程師和分管副總 經(jīng)理。5、設(shè)計(jì)期間，技術(shù)部要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方往來的內(nèi)容。記錄是雙方出現(xiàn)糾紛的原始 證據(jù)。6、在設(shè)計(jì)過程的各階段技術(shù)部應(yīng)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出改進(jìn) 與

24、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)和解決問題的措施，執(zhí)行設(shè)計(jì)單位管理辦法 。7、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。工作聯(lián)系單發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時(shí)間接收單位接收人接收時(shí)間傳 遞 信 息 內(nèi) 容信 息 處 理 建 議批準(zhǔn)人： 日期：備注附件內(nèi)容注 1 ：本表格用于內(nèi)部和外部信息的溝通。注 2 ：一式兩份，發(fā)出部門和接受單位各執(zhí)一份。7.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理監(jiān)控程序1 目的 發(fā)揮公司的技術(shù)監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)公司技術(shù)能力的支持與保證，使公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 理高效運(yùn)作，提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平，確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量，確保專業(yè)產(chǎn)品的高 品質(zhì)品牌特征。2 適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。3 定義 重大修改對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段

25、評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)做出的修改。 （各階段設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)詳見 5.11 ）項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人指由技術(shù)部指定的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料和信息的收集，并負(fù)責(zé)及 時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況向技術(shù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。參與指項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人在保證對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)營 進(jìn)展不進(jìn)行干預(yù)，但有權(quán) 要求地產(chǎn)公司各部門提供所有有關(guān)項(xiàng)目的信息的工作。4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批技術(shù)審批表 ；4.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)： 技術(shù)備案資料進(jìn)行技術(shù)備案；提交設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 。 技術(shù)評(píng)審資料的技術(shù)評(píng)審，提交評(píng)審建議，提交技術(shù)審批資料 . 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門總經(jīng)理審批意見的落實(shí)情況。技術(shù)檔案的收集整理。5 工作程序5.1 信息接口程序5.1.1 技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目各階

26、段技術(shù)備案資料（ 設(shè)計(jì)文件除外 ）在公司信息平臺(tái)上發(fā)布，供公司相關(guān)部門及相關(guān)人員查閱和督辦。提供設(shè)計(jì)文件投標(biāo)方案、最終確認(rèn)方案，擴(kuò)初及施工 圖等。5.2 技術(shù)備案程序5.2.1 填寫技術(shù)備案表 （見 GAP3-31-F1）并在公司信息平臺(tái)上發(fā)布，資料交公司資料5.3 技術(shù)評(píng)審程序5.3.1 技術(shù)部應(yīng)及時(shí)提交本程序規(guī)定的相應(yīng)資料， 技術(shù)部在收到相關(guān)技術(shù)資料十個(gè)工作日內(nèi)完成技術(shù)評(píng)審，提出評(píng)審建議；5.3.2 設(shè)計(jì)工程部依據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告 、設(shè)計(jì)任務(wù)書 、當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定、國家設(shè)計(jì) 規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、專家意見及集團(tuán)整體投資利益等前提條件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。5.3.3 技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可召集專家評(píng)審會(huì)對(duì)

27、設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。5.4 技術(shù)審批程序 經(jīng)評(píng)審程序后，技術(shù)部對(duì)本程序?qū)Ρ疽?guī)定須技術(shù)審批的，填寫技術(shù)審批表上報(bào)總經(jīng)理 審批，總經(jīng)理的審批意見各部門必須立即執(zhí)行。5.5 項(xiàng)目前期階段5.5.1 在項(xiàng)目前期階段，提出項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)意見書。5.6 方案設(shè)計(jì)階段5.6.1 方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃報(bào)告 ，技術(shù)部完成方案設(shè)計(jì)任 書，并履行技術(shù)審批程序。5.6.2 方案設(shè)計(jì)開始前，技術(shù)部須填制設(shè)計(jì)投標(biāo)單位名單報(bào)總經(jīng)理審批。5.6.3 備選方案設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)， 應(yīng)履行技術(shù)備案程序。 技術(shù)部應(yīng)對(duì)各備選方案進(jìn)行市 場(chǎng)評(píng)議、技術(shù)評(píng)價(jià)和成本核算，分別提交銷售部、開發(fā)部、配套工程部和造價(jià)部，并提請(qǐng)總經(jīng)

28、理辦組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門召開內(nèi)部評(píng)審會(huì)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)審。5.6.4 內(nèi)部評(píng)審會(huì)后， 技術(shù)部應(yīng)參與組織、 及由當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門主持的方案評(píng)審會(huì)， 整理會(huì) 議紀(jì)要，并將該會(huì)議紀(jì)要履行技術(shù)備案程序。5.6.5 設(shè)計(jì)工程部委派項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人參與中標(biāo)方案深化和修改的過程。5.6.7 在中標(biāo) （或深化） 方案修改完成后， 技術(shù)部提請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理主持召開方案設(shè)計(jì)確認(rèn) 會(huì)，由設(shè)計(jì)工程部整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)至地產(chǎn)公司各部門，并對(duì)方案進(jìn)行最終調(diào) 整。5.6.8 地產(chǎn)公司最終調(diào)整方案的設(shè)計(jì)文件履行技術(shù)審批程序。5.6.9 設(shè)計(jì)方案由技術(shù)部報(bào)政府相關(guān)部門在獲得的正式批文后兩日內(nèi)履行技術(shù)備案程序。5.6.10

29、對(duì)已經(jīng)過公司審批的設(shè)計(jì)方案做重大修改，其調(diào)整后的設(shè)計(jì)文件應(yīng)重新履行技術(shù) 審批程序。5.7 擴(kuò)大設(shè)計(jì)階段5.7.1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)須嚴(yán)格按照集團(tuán)批準(zhǔn)的方案和國家規(guī)范進(jìn)行。 擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件須達(dá)到國家規(guī) 范規(guī)定的深度。5.7.2 擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后兩日內(nèi)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件 （電子版 ）應(yīng)履行技術(shù)備案程序。5.7.3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件報(bào)政府相關(guān)部門獲得的正式批文在兩日內(nèi)履行技術(shù)備案程序。5.7.4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件中的結(jié)構(gòu)方案履行技術(shù)審批程序。 如擴(kuò)初設(shè)計(jì)對(duì)已經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)方案做了重大修改，則所有擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件均應(yīng)履行技術(shù)審批程序。5.7.5 因項(xiàng)目原因，技術(shù)部認(rèn)為不需要初步設(shè)計(jì)階段的，應(yīng)書面說明理由，交公司備案。5.8 環(huán)境

30、設(shè)計(jì)階段5.8.1 環(huán)境設(shè)計(jì)開始前， 根據(jù)已確認(rèn)的項(xiàng)目建議和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案， 完成 環(huán)境概念設(shè)計(jì)任 書，并履行技術(shù)審批程序。5.8.2 環(huán)境設(shè)計(jì)過程中， 技術(shù)部對(duì)概念設(shè)計(jì)方案成果進(jìn)行評(píng)審， 對(duì)完成的會(huì)議紀(jì)要履行技 術(shù)備案程序。5.8.3 對(duì)最終調(diào)整的環(huán)境設(shè)計(jì)方案應(yīng)履行技術(shù)審批程序。5.8.4 對(duì)已經(jīng)過審批的環(huán)境設(shè)計(jì)方案做重大修改， 其調(diào)整的設(shè)計(jì)文件應(yīng)重新履行技術(shù)審批程序。5.9 施工圖階段5.9.1 施工圖設(shè)計(jì)須嚴(yán)格按照集團(tuán)批準(zhǔn)的方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件及國家規(guī)范進(jìn)行。 施工圖設(shè)計(jì)文件須達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的深度。5.9.2 施工圖設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)，施工圖文件（電子版）應(yīng)履行技術(shù)備案程序。5.10 施工階

31、段5.10.1 技術(shù)部在項(xiàng)目施工階段負(fù)責(zé)定期巡視，并向總經(jīng)理提交巡視報(bào)告。5.10.2 施工階段，項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人認(rèn)為發(fā)生了重大修改，應(yīng)要求子公司履行技術(shù)審批程序；子公司認(rèn)為需要進(jìn)行重大修改，也應(yīng)履行技術(shù)審批程序。5.11 設(shè)計(jì)各階段評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)概念設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 景觀利用 規(guī)劃分區(qū) 道路結(jié)構(gòu) 建筑高度 創(chuàng)新點(diǎn)a）方案設(shè)計(jì) 投標(biāo)方案評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)景觀種用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、道路結(jié)構(gòu)、豎向設(shè)計(jì)、組團(tuán)形式、建設(shè)分期、停車方式、建筑高度 戶型平面朝向、戶型結(jié)構(gòu)、單元結(jié)構(gòu)、 建筑立面立面風(fēng)格 模型 實(shí)施方案評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)景觀利用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、道路結(jié)構(gòu)、豎向設(shè)計(jì)、

32、組團(tuán)形式、建 設(shè)分期、停車方式、建筑高度戶型平面朝向、單元結(jié)構(gòu)、公共空間平面、戶型結(jié)構(gòu)、功能空間、尺度、屋 面形式建筑立面立面風(fēng)格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽臺(tái)做法、外露設(shè)備 隱蔽、建筑色彩b）擴(kuò)初階段擴(kuò)初及施工圖須符合國家設(shè)計(jì)深度要求。結(jié)構(gòu)方案結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)布置c）環(huán)境設(shè)計(jì)階段環(huán)境規(guī)劃規(guī)劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布 置、綠量控制公共設(shè)施規(guī)劃燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標(biāo)識(shí)布置、背景音樂布置、 綠量控制場(chǎng)地設(shè)計(jì)地面材料、構(gòu)筑物造型、構(gòu)筑物材料、藝術(shù)品布置道路設(shè)計(jì)地面材料、路牙設(shè)計(jì)綠化設(shè)計(jì)視線分析、樹種分區(qū)6 記錄6.1 技術(shù)備案表6.2 技術(shù)審

33、批表7.5 設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序1 目的 圖紙是設(shè)計(jì)工作的最終成果；是公司研究結(jié)果的反映；是公司研究結(jié)果的反映；是開發(fā)理 念的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)評(píng)審是保證這些要素實(shí)現(xiàn)的措施。2 適用范圍 適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目中景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的控制。3 職責(zé)3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審程序的組織和實(shí)施。3.2 開發(fā)配套部提出市場(chǎng)定位方面的意見。3.3 營銷部提出有利于銷售方面的意見。3.4 工程部提出施工方面的意見。3.5 成本管理部從工程造價(jià)方面進(jìn)行評(píng)審。3.6 資材部部從材料設(shè)備的采購費(fèi)用方面進(jìn)行評(píng)審。3.7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終對(duì)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)和批準(zhǔn)。4 工作程序 各部門專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核是分階段進(jìn)行的

34、。4.1 設(shè)計(jì)方案的審核 設(shè)計(jì)方案的審核，應(yīng)貫穿于初步設(shè)計(jì)到擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)各階段，它包括總體方案和各專業(yè)設(shè) 計(jì)方案的審核兩部分內(nèi)容?？傮w方案的審核，主要在初步設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的依據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)模，項(xiàng)目組成及布 局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件。環(huán)境保護(hù)、建設(shè)期限、投資概算的可靠性、合理性、經(jīng) 濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核，重點(diǎn)是審核設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型，功能和使用價(jià)值等方法是否滿足適用經(jīng)濟(jì)美觀、安全、可靠性要求。4.2 設(shè)計(jì)圖紙的審核4.2.1 初步設(shè)計(jì)階段 由于初步設(shè)計(jì)是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計(jì)圖紙的審核，

35、側(cè)重于 工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求， 以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上方案設(shè)計(jì)的具體化。所以，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙的審核側(cè)重于各 專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否符合設(shè)計(jì)大綱所提的要求。還需指出，由于工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量與其所支出的投資是呈正相關(guān)的，所以，各專業(yè)工程 師在初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)階段審核方案或圖紙時(shí)，需要同時(shí)審核相應(yīng)的概算文件。只有既符合 預(yù)定的質(zhì)量要求，而投資費(fèi)用又在控制限額內(nèi)時(shí)，設(shè)計(jì)才能得以通過。4.2.3 施工圖設(shè)計(jì)階段 施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選用材 料

36、、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而 也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否 得到滿足。4.2.4 建筑施工圖。簡(jiǎn)稱“建施” 。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內(nèi)外裝修、 材料選用、建筑功能是否滿足要求等。例如，建筑外立面是否符合整體風(fēng)格，施工難易程度如 何，有沒有更好的方案；主力戶型，非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設(shè) 計(jì)是否合理， 創(chuàng)新點(diǎn)是什么， 改進(jìn)建議； 每一戶型各方間面積、 組合是否合理， 是否做到了 分離。”衛(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計(jì)尺寸

37、的匹配性； 對(duì)單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評(píng)價(jià)；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚 房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；錯(cuò)層、復(fù)式的高度、安全性 評(píng)價(jià)；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)。4.2.5 結(jié)構(gòu)施工圖。簡(jiǎn)稱“結(jié)施。 ”主要應(yīng)審核設(shè)計(jì)構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中 的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計(jì)安全性、 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。4.2.6 給排水施工圖。簡(jiǎn)稱“水施” 。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加 工安裝的質(zhì)量要求等。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無沖突。4.2.7 電氣施工圖。簡(jiǎn)稱“電

38、施” 。主要應(yīng)審核電氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其 它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設(shè)計(jì)容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足 夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線 盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端。道路4.2.8 園林設(shè)計(jì)施工圖。 主要應(yīng)審核各種軟、 硬質(zhì)景觀及選材是否滿足要求。 例如： 設(shè)計(jì)是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設(shè)計(jì)、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控 制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。4.3 總平圖的審核，側(cè)重于：4.3.1 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。 如工程項(xiàng)目占地

39、面積及面積界限、 建筑紅線、 建筑層數(shù)及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)等。4.3.2 工程建設(shè)對(duì)象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢 治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.3.3 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)的審核，如對(duì)供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專 業(yè)工程的設(shè)計(jì)，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項(xiàng)公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。5相關(guān)文件5.1設(shè)計(jì)說明書5.2設(shè)計(jì)控制程序6記錄6.1工程設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表6.2圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)評(píng)審控制程序圖工程設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表表一 建筑：住宅：共頁 . 第頁日期:審圖人建筑面積M其中：人防面積M二標(biāo)高M(jìn)室外地坪標(biāo)高M(jìn)層高層數(shù)基本開間M基本

40、進(jìn)深M標(biāo)準(zhǔn)層室比總戶數(shù)建筑長(zhǎng)寬高三維尺寸立面造型：（立面造型：是否多樣化和適當(dāng)，與周圍環(huán)境是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一 . ）是否符合九五住宅標(biāo)準(zhǔn)坡屋項(xiàng)內(nèi)空間作臥室（ 2.1 米和 1.5 米）新建住宅的面積按戶型分類：每戶住宅使用面積：使 用 說 明有關(guān)日照，采光、通風(fēng)、排風(fēng)、排油煙、節(jié)能、隔聲及室內(nèi)初裝修等方面。表一住宅：共 4頁，第 2 頁是否符合九五住宅標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備 和 實(shí) 施廚房、衛(wèi)生間、電氣、電訊、電視等設(shè)備和設(shè)施及住宅預(yù)留空調(diào)器位置、陽臺(tái)、 信報(bào)箱、存車處等的布置安排：安 全 防 衛(wèi)防火、漏電保護(hù)、安全防護(hù)裝置等：各層平面布局存在什么問題門 窗 選 型 上 存 在 的 問 題.單元大門：類型和尺寸

41、。戶門：是否采用安全防護(hù)門；類型和尺寸；門洞口寬度不小于 1 米。臥室門：類型和尺寸；門洞口寬度不小于 0.9 米廚房門：類型和尺寸；門洞口寬度不小于 0.8 米。衛(wèi)生間門：類型和尺寸。水箱間門：類型和尺寸。電梯間門：類型和尺寸。窗的類型，主要窗尺寸。表一住宅：共 4頁.第 3 頁屋面、衛(wèi)生間、地下室防水要求和材料存在什么問題：外墻面、門窗防滲漏存在什么問題：防潮：排 水屋面排水要求和材料存在什么問題：保 溫隔熱保溫做法及采用的材料存在什么問題：節(jié)能措施，有無問題新 材 料采用了何種新材料和特殊材料，有無問題：電梯、水箱電梯數(shù)量、廠家，有無問題：水箱數(shù)量及選型和安放的位置有無問題管 線 與 土

42、 建 交 叉上水管線的位置、標(biāo)高、真誠向與土地建有無矛盾：下水管線的位置、標(biāo)高、真誠向與土建有無矛盾：消防管線及設(shè)施的位有無矛盾：置、標(biāo)高、走向與土建有無矛盾暖氣管線的位置、標(biāo)高、走向與土建有無矛盾：煤氣管線的位置、標(biāo)高、走向與土建有無矛盾 :表一住宅 ：共 4 頁，第 4 頁電氣、電訊、電視電氣、電訊地、電視天線等管線及設(shè)施的位置、標(biāo)高、向與土建有無矛盾；施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高間否與總平圖一致；樓梯間凈高是否過小或樓平臺(tái)梁碰頭：其圖紙是否齊全： （包括選用的標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，節(jié)點(diǎn)詳圖與文字說明是否齊全）它問圖面的錯(cuò)、碰、漏等問題：題多層住宅是否安裝或預(yù)留可視對(duì)講系統(tǒng)的電控門；高層住宅是否安

43、裝或留可視對(duì)講系統(tǒng)的電控門：建筑面積M其中：人防面積M二 0 標(biāo)高M(jìn)室外地評(píng)標(biāo)高層高層數(shù)基本開間M基本進(jìn)深M建筑長(zhǎng)寬高三維尺寸立面造型（是否適當(dāng)，與周圍環(huán)境是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一等）各層平面布局存在什么問題：門的類型，主要門尺寸：窗的類型，主要窗尺寸：門窗選型上存在的問題：內(nèi)外裝修存在什么問題防水材料及做法 存在什么問題表二 建筑： 公建及其它：共 2 頁，第 1 頁期:審圖人：表二土建及其它：共 2 頁，第 2 頁外墻面、門窗防滲漏 存在什么問題屋面排水要求和材料 存在什么問題保溫材料及做法 存在什么問題采用的新材料、特殊 材料存在什么問題各種功能的房間（包括通 道）采用的器具（設(shè)備） 存在什么問題電

44、梯數(shù)量、廠家， 有無問題水箱數(shù)量、廠家、有無問題水暖衛(wèi)、煤氣、消防、噴淋、通風(fēng)、空調(diào)與土建有無矛盾電氣、電訊、電視天線與土建有無矛盾圖紙是否齊全施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面圖一臻圖面上的錯(cuò)、碰、漏等問題結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)類型地下水位地基土質(zhì)類別地基承載力基底標(biāo)高安全等級(jí)抗震烈度人防等級(jí)擬定開工時(shí)間結(jié)構(gòu)層數(shù)圖紙是否齊全基礎(chǔ)工程材料要求主體工程材料要求伸縮縫、沉降縫、抗震縫的做法及要求樓板類型外墻材料節(jié)能保溫做法隔墻材料重要的結(jié)構(gòu)尺寸及存在的問題 （墊層、底板、墻板、柱、梁、 電梯井、軸線等）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面存在的問題表三 建筑： 結(jié)構(gòu)：共 2 頁，第 1 頁日期:審圖人：表三共 2 頁，

45、第 2 頁結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)及對(duì)施工的要求重要部位的配筋情況有無問題洞有有無加筋構(gòu)造處理有無問題杭震處理有無問題有無防止溫度裂縫的措施焊接工程要求地梁、圖梁的標(biāo)高、截筋及砼等級(jí)有無問題梁墊的做法及設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)對(duì)墻體接筋的要求承重獨(dú)立磚柱的截面尺寸防潮層位置預(yù)留洞、預(yù)埋件、大樣圖和采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)是否準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)圖建圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致水暖、煤氣對(duì)結(jié)構(gòu)工程的要求及存在的問題電氣對(duì)結(jié)構(gòu)工程的要求及存在的問題其它問題：（屋蓋有無保溫層，基槽回填灰土要，大空間靈活分隔，等等）表四給水建筑：圖紙是否齊全給水系統(tǒng)管材與零配件的選擇給管道防腐要求給水加壓與水箱位置水入樓水表位置與做法閥門及控制儀表的選擇

46、有無節(jié)水、節(jié)能措施防結(jié)露保溫要求消防系統(tǒng)管材及附件的選擇消防栓的規(guī)格與設(shè)置消消防栓箱產(chǎn)品及規(guī)格消防水箱規(guī)格與設(shè)置消防泵及泵房的設(shè)置防特殊消防滅火裝置及說明無采暖房間的保溫要求圖紙經(jīng)消防部門批準(zhǔn)日期備注日期：審圖人：衛(wèi)生設(shè)備型號(hào)坐便囂小便囂洗滌囂拖布池沖洗設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備布局是否合理污水排放系統(tǒng)坡向坡度問題管道安裝及規(guī)格 （mm）管道出口處理雨水管道排泄方式管道敷設(shè)防腐及回填土要求管道托吊支座安裝及結(jié)露要求檢查口、清掃口設(shè)置是否合理管材品種規(guī)格及聯(lián)接要求明裝托吊管、 立支管的防腐要求備注表五 排水建筑：日期 :審圖人 :建筑面積電壓等級(jí)負(fù)荷估算多、高層住宅住戶的常用電器負(fù)荷低壓照明暗材料 選型明電氣

47、照明裝置、開關(guān)、插座的安裝，標(biāo)高及布置是否符合規(guī)范電度表位置的選擇安裝高層配電柜、電鎏互感囂及電纜母線選擇的是否符合規(guī)范多層低壓引入線是否采用型截面2不小于 35mm2 銅線高層低壓引入線電纜導(dǎo)線是否符合規(guī)范高層力和光是否互投水箱安裝控制方式存在的問題泵房電動(dòng)機(jī)與降壓起動(dòng)囂是否配套防雷、避雷針及材料選擇是否符合規(guī)范各種接地裝置的霎地電陰值及材料和安裝方式熔斷囂，接觸囂，熱繼電囂，自動(dòng)開關(guān)及磁力起動(dòng)器選擇是否合理兀接箱是否符合電覽管理處的管理原則照明表箱位置是否符合規(guī)范要求其它問題建筑：審圖人 :日期：表六電氣建筑面積 層數(shù)戶數(shù)高層是否每個(gè)樓門首層有總組線箱，尺寸及標(biāo)高為多少多層是否在其中一個(gè)樓

48、門首層有總組線箱，尺寸及標(biāo)高為多少進(jìn)樓干管是否符合規(guī)范總組線箱至各分箱之間管徑是否符合規(guī)范層與層之間立管管徑？每戶是否留有電話出線囂，標(biāo)高多少？每棟樓電話出線口共多少個(gè)備注：天線系統(tǒng)預(yù)埋管是否符合分支分配的要求天線前端基礎(chǔ)是否有接地點(diǎn)天線系統(tǒng)是否有前端箱，分線箱，尺寸多少？天線系統(tǒng)前端箱，分線箱內(nèi)是否接入220V 電源區(qū)域性天線系統(tǒng)樓與樓之間采用何種連接形式天線系統(tǒng)每戶出線端口標(biāo)高？樓內(nèi)共有多少個(gè)天線端口備注：表七 建筑： 電話、電視天線日期：審圖人 :電梯類型電梯噸位開工日期電梯臺(tái)數(shù)層 / 站井道結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆預(yù)制層高有無預(yù)埋鐵件井道寬大井道深大小小機(jī)房牛腿形式門口高度底坑深度機(jī)房高度門洞高門洞寬有無隔斷墻吊鉤承重轎廂尺寸大門尺寸大小小建筑：審圖人 :日期：非電梯用設(shè)備管線處理意見表八電梯電源位置 鋼梁及支承要求項(xiàng)目位置尺寸長(zhǎng)寬厚 （高）縱向間隔位置橫向間隔位置預(yù)埋鐵主軌道副軌道廳門用預(yù) 留 洞層顯示呼梯機(jī)房底板是否按甲方提供的井道圖設(shè)計(jì)圖紙是否齊全設(shè)計(jì)單位小區(qū)道路工程（包括干道、支道及甬路）路面寬度、坡度是否合適道路拐彎半徑是否合適路面厚度及做法是否妥當(dāng)路基做法是否妥當(dāng)?shù)缆放c建筑物的標(biāo)高是否合適道路與各種管道交叉有無矛盾其它問題廣場(chǎng)工程廣場(chǎng)排水坡度是否妥當(dāng)廣場(chǎng)面層厚度及做法是否妥當(dāng)