【doc】對(duì)廣告制作公司完善內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

1、對(duì)廣告制作公司完善內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議會(huì)計(jì)與審計(jì)對(duì)廣告制-gg公司完善內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建-31.羅嵐(中國(guó)電影集團(tuán)公司,北京100082)摘要:目前廣告制作公司隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的高速發(fā)展,在公司的數(shù)量和業(yè)務(wù)承接量上較幾年前有很大的增加,成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的朝陽(yáng)行業(yè),但社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制的要求提高.而廣告制作公司企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,社會(huì)受關(guān)注程度較低,自身的力量不足,對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)有限,重視程度往往欠缺,內(nèi)部控制的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,存在很多薄弱環(huán)節(jié).這就存在需求與現(xiàn)狀的矛盾.對(duì)廣告制作公司內(nèi)部控制進(jìn)行研究,并促進(jìn)和幫助它們改善管理,加強(qiáng)其內(nèi)部控制的建設(shè),有很大的理論和

2、實(shí)際意義.本文對(duì)廣告制作公司的內(nèi)部控制結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn),提出了幾點(diǎn)改善的意見(jiàn),如:通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),建立和完善內(nèi)部控制環(huán)境,完善考核激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)行有關(guān)內(nèi)部控制的培訓(xùn),加強(qiáng)預(yù)算管理,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式解決目前存在的問(wèn)題,對(duì)建立和完善內(nèi)部控制體系,促進(jìn)其良性發(fā)展提出建議.關(guān)鍵詞:廣告制作公司;內(nèi)部控制;強(qiáng)化;改善廣告制作公司在社會(huì)上是一個(gè)不大不小的群體,是充滿創(chuàng)造力和活力的年輕人的集合體,快節(jié)奏,走在潮流的前端,樂(lè)于接受新鮮事物,都是它的特性.針對(duì)這樣一個(gè)百變的群體,用什么樣的內(nèi)部控制管理它,糾正它偏離軌道的步伐而不束縛它的發(fā)展,相信是致力于廣告制作公司內(nèi)部控制研究的每個(gè)人的希望

3、.以下的內(nèi)容,是針對(duì)改善廣告制作公司內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議:一,強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí),建立完善內(nèi)控環(huán)境,營(yíng)造良好內(nèi)控文化控制環(huán)境提供企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu),塑造企業(yè)文化,并影響員工的控制理念和意識(shí),是內(nèi)部控制其他組成要素的基礎(chǔ).控制環(huán)境對(duì)各項(xiàng)控制目標(biāo)有重要的保證作用,并影響控制活動(dòng),信息與溝通以及監(jiān)督要素.(一)強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督職能作為董事會(huì)的職責(zé)之一就是督促公司建立健全公司的內(nèi)部控制制度.控制環(huán)境和高層的聲音,深受董事會(huì)的影響.董事會(huì)有責(zé)任倡導(dǎo)高水平的倫理道德和正直,誠(chéng)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),在組織內(nèi)部建立一種文化,強(qiáng)調(diào)并向所有員工展示內(nèi)部控制的重要性.有條件的廣告制作公司,董事會(huì)可以要求建立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)內(nèi)部控制

4、進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)作為它工作的內(nèi)容之一,并對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé),報(bào)告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況以及它的有效性.規(guī)模較小的廣告制作公司董事會(huì)可以要求公司的管理層對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)情況進(jìn)行定期的匯報(bào),督促管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視.(二)塑造企業(yè)內(nèi)部文化企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象,是企業(yè)非物質(zhì)的精華,包含了職工對(duì)企業(yè)的向心力,凝聚力.廣告制作行業(yè)是個(gè)年輕人的行業(yè),流動(dòng)性又非常大,活力十足,但對(duì)企業(yè)的凝聚力和忠誠(chéng)度不足,在這種環(huán)境下企業(yè)如何塑造控制文化就顯得很重要了.公司的管理層特別是高級(jí)管理層就要100經(jīng)濟(jì)理論研究擺正自己在控制文化中的位置,通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性,通過(guò)自己的言行來(lái)表明對(duì)內(nèi)部

5、控制的態(tài)度.文化的建立不僅僅靠制度,更主要靠行動(dòng)的表率,靠意識(shí)的滲透,靠非正式的接觸中的感化與感動(dòng),讓大家自覺(jué)自愿地接受,認(rèn)可并遵照?qǐng)?zhí)行.(三)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)公司中的每一個(gè)人對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行都負(fù)有責(zé)任.通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)部控制的培訓(xùn)是讓員工了解內(nèi)控最直接有效的方式.不但可以授業(yè)解惑,而且可以傾聽(tīng)大家的意見(jiàn),對(duì)內(nèi)部控制確實(shí)不合理的方面或環(huán)節(jié),進(jìn)行及時(shí)的修改,確保內(nèi)部控制的所有環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻.同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)管理層也是一個(gè)很好的督促,讓他們也更好的了解在整個(gè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中他們所要做的工作,起的作用和責(zé)任是什么.公司還可以制作內(nèi)部控制手冊(cè)發(fā)給大家,將每項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及到的內(nèi)控環(huán)

6、節(jié)和要點(diǎn)一一羅列出來(lái).但需要注意的是,內(nèi)控手冊(cè)需要及時(shí)更新.二,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)約束機(jī)制既要符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理需要,又要隨著公司的發(fā)展變化而變化,并且要進(jìn)行民主調(diào)查,了解員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的認(rèn)知度和態(tài)度,取得他們的理解和支持,這樣在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)取得事半功倍的效果.廣告制作公司考核激勵(lì)機(jī)制需要與其業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合,這不僅與選定的考核變量有關(guān),而且還要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定適宜的變量權(quán)數(shù),只有合理的變量考量和權(quán)數(shù)的分配相結(jié)合,才能相對(duì)公平的評(píng)價(jià)每位員工的價(jià)值,才能真正調(diào)動(dòng)其工作的積極性.比如:廣告主在一般情況下,都不會(huì)馬上支付項(xiàng)目款,項(xiàng)目制作資金的墊付對(duì)廣告制作公司來(lái)說(shuō)都會(huì)

7、有不小的壓力.對(duì)于可以向廣告主先行請(qǐng)預(yù)付款,再進(jìn)行制作和支付,與公司先行墊付款項(xiàng),再向廣告主請(qǐng)款對(duì)公司資金的壓力是不同的.在考慮變量時(shí),可以根據(jù)需要選擇項(xiàng)目資金占用費(fèi)作為變量,并確定相應(yīng)的權(quán)數(shù).財(cái)務(wù)部門(mén)可以按照不同的項(xiàng)目計(jì)算每天的項(xiàng)目資金的占用量和占用天數(shù),設(shè)定一個(gè)適當(dāng)?shù)睦蕪亩?jì)算出項(xiàng)目資金的占用費(fèi).資金占用費(fèi)的考慮前提是:制作項(xiàng)目使用公司的資金是有成本的.資金占用費(fèi)的計(jì)算結(jié)果作為激勵(lì)考核機(jī)制的考核指標(biāo)之一,督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)向廣告主催收項(xiàng)目款項(xiàng),從而緩解公司資金的壓力.另外針對(duì)考核,不僅需要定量的指標(biāo),也要有定性的指標(biāo),比如:是否開(kāi)發(fā)了新的客戶.只有正確評(píng)價(jià)員工工作的主客觀因素,在一定程度上

8、會(huì)減少其做出損害公司整體利益行為的概率.廣告制作公司要注意增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,通過(guò)建立合理的薪酬分配機(jī)制將薪酬和晉級(jí)機(jī)會(huì)與工作績(jī)效,專業(yè)水平掛鉤.除貨幣資金補(bǔ)償外,還應(yīng)給以人情上的關(guān)懷,使其對(duì)公司以及公司的管理者產(chǎn)生感情上的紐帶,心甘情愿地把自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起.三,加強(qiáng)預(yù)算管理,并強(qiáng)調(diào)其時(shí)效性廣告制作業(yè)務(wù)從開(kāi)始的提案階段到最后收回款項(xiàng)結(jié)束一般持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),在業(yè)務(wù)的全過(guò)程,業(yè)務(wù)內(nèi)容和金額有可能會(huì)發(fā)生較大的變化,針對(duì)這個(gè)特性,在內(nèi)部控制上可以采用預(yù)算書(shū)的方式進(jìn)行管理.通過(guò)經(jīng)多層審批的預(yù)算書(shū)對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行事前,事中,事后的管理.一旦由于種種原因項(xiàng)目的整體或某個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)

9、算發(fā)生變動(dòng),在第一時(shí)間需要進(jìn)行預(yù)算書(shū)的修訂,并且注明預(yù)算變化的原因,重新履行審核批準(zhǔn)手續(xù).財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)審批后的預(yù)算書(shū)上對(duì)應(yīng)的公司和金額予以支付項(xiàng)目款.對(duì)于預(yù)算書(shū)的內(nèi)容盡量要求完備.根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和資料對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)分類,并且可以參照會(huì)計(jì)科目的形式分成若干級(jí)次,并有相應(yīng)的代碼與之相匹配,有明確的支出范圍進(jìn)行說(shuō)明.這樣對(duì)不同級(jí)次的相關(guān)業(yè)務(wù)人員會(huì)有所制約.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不同階段,預(yù)算書(shū)的詳盡程度要求是不同的,從一開(kāi)始承接項(xiàng)目時(shí)可以只要求對(duì)一級(jí)分類進(jìn)行填報(bào),隨著項(xiàng)目的推進(jìn),對(duì)明朗化的內(nèi)容要進(jìn)行二級(jí),三級(jí)直至末級(jí)的詳細(xì)填列.明確每筆支出的內(nèi)容和金額,在審核環(huán)節(jié)的工作也會(huì)更有實(shí)質(zhì)性的意

10、義,同時(shí)對(duì)于廣告制作業(yè)中的專業(yè)性壁壘在某種程度上也會(huì)有所降低.及時(shí)性對(duì)于預(yù)算來(lái)說(shuō)也是很重要的要求.這一點(diǎn)可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)管理人員的督促加以改善,通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的付款環(huán)節(jié)加以約束,從而保證預(yù)算時(shí)效性的要求.四,對(duì)不相容工作崗位進(jìn)行分離,規(guī)范崗位設(shè)置從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講,廣告制作公司在發(fā)展到一定階段或規(guī)模時(shí),需要考慮把廣告營(yíng)業(yè)人員和廣告制作人員進(jìn)行分離,換句話講:進(jìn)行購(gòu),銷環(huán)節(jié)的分離.分別由不同的人跟廣告主和供應(yīng)商進(jìn)行溝通及合作:由營(yíng)業(yè)人員按照廣告主的廣告訴求進(jìn)行提案,項(xiàng)目承接下來(lái)后,再轉(zhuǎn)交由制作人員進(jìn)行承制,制作人員再按照項(xiàng)目的需要選定供應(yīng)商.但是供應(yīng)商提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量要由營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并要求制作

11、人員在營(yíng)業(yè)人員承接下來(lái)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù),同時(shí)還要達(dá)到公司預(yù)定的平均利潤(rùn)率的要求.在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款前,會(huì)計(jì)與審計(jì)營(yíng)業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并把驗(yàn)收單傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén),作為對(duì)供應(yīng)商付款的必備條件.對(duì)供應(yīng)商的付款時(shí)間也要征得營(yíng)業(yè)人員同意后,才能辦理下一步的付款審批手續(xù).這樣在未從廣告主回收項(xiàng)目款項(xiàng)之前,可以掌控對(duì)供應(yīng)商的付款時(shí)間,緩解公司資金上的壓力.并且對(duì)供應(yīng)商的初步選擇,對(duì)供應(yīng)商的付款周期,并且對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)算可以進(jìn)行內(nèi)部牽制,減少購(gòu)銷一條龍的操作方式中個(gè)別業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)于集中,可以有較大空間調(diào)控項(xiàng)目成本的可能,而項(xiàng)目組以外的人員很難介入對(duì)其約束的不利狀況.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目

12、的提案承接,制作過(guò)程進(jìn)行分割,可以發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的專長(zhǎng).從某種程度上講,降低了某個(gè)業(yè)務(wù)人員需要掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍要求,降低了廣告制作業(yè)務(wù)專業(yè)性的縱向跨度.對(duì)公司來(lái)講,也有利于對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理,降低了從整個(gè)業(yè)務(wù)流程角度其不可替代性對(duì)公司的制約.在這種操作方式下,公司有可能會(huì)遇到跟廣告主和與供應(yīng)商溝通出現(xiàn)錯(cuò)位的情況,不如由同一人進(jìn)行面對(duì)協(xié)調(diào)來(lái)得流暢,這種現(xiàn)象可以通過(guò)業(yè)務(wù)人員之間的磨合,雙方加強(qiáng)信息共享來(lái)解決.總之,利大于弊.五,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(一)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)廣告制作公司由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不確定性,造成供應(yīng)商的選擇具有不確定性,對(duì)供應(yīng)商的管理存在一定的困難.在廣告制作業(yè)

13、有幾年發(fā)展經(jīng)歷的公司可以考慮建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理.在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的初始建立會(huì)花費(fèi)較大的人力,包括輸入供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料,比如名稱,注冊(cè)地,聯(lián)系方式,公司規(guī)模,營(yíng)業(yè)范圍,銀行信息,與公司曾經(jīng)合作過(guò)的項(xiàng)目,所做的工作內(nèi)容,金額,付款期限,付款條件是什么等.公司要求對(duì)于供應(yīng)商的選擇要事先進(jìn)行審批,審批同意后把供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行支付前,其基礎(chǔ)信息一定在數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)資料中可以找得到.對(duì)于廣告制作公司可能對(duì)應(yīng)很多供應(yīng)商,有些支付金額可能會(huì)很小,針對(duì)這種特性,公司可以制定一個(gè)金額界限,這個(gè)金額界限需考慮重要性原則和成本與效益原則.金額界限之上的公司在辦理付款手續(xù)前,必須

14、在數(shù)據(jù)庫(kù)中登陸完畢,否則不能支付款項(xiàng).對(duì)于這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)還有一個(gè)重要功能是對(duì)每個(gè)供應(yīng)商支付金額的統(tǒng)計(jì),為下一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系收集數(shù)據(jù).(二)對(duì)于大金額供應(yīng)商的選擇采用競(jìng)標(biāo)的方式對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)的金額較大的項(xiàng)目,可以采用在數(shù)據(jù)庫(kù)中的備選供應(yīng)商與新的候選供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的方式.以這種方式公司一方面可以發(fā)現(xiàn)新的有潛力的供應(yīng)商作為備用;另一方面對(duì)有合作關(guān)系的供應(yīng)商也是一個(gè)鞭策.采用競(jìng)標(biāo)的方式會(huì)對(duì)原有供應(yīng)商造成危機(jī)感,促使他們?cè)谂c公司的合作中始終保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格.(三)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)于在公司的合作過(guò)程中,那些相對(duì)固定,支付金額累(下轉(zhuǎn)第97頁(yè))經(jīng)濟(jì)理論研究1o1就企業(yè)對(duì)商品的售后服

15、務(wù)的會(huì)計(jì)處理以及職工薪酬的規(guī)范都做出了具體的規(guī)定,明確的界定了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的部分社會(huì)責(zé)任.有必要強(qiáng)調(diào)的是,在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建過(guò)程中,棄置費(fèi)用概念的提出具有重要意義.眾所周知,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以高昂的環(huán)境成本為代價(jià)的,這種環(huán)境成本很少通過(guò)會(huì)計(jì)核算使之內(nèi)化為企業(yè)成本,大部分外化為社會(huì)成本,導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)成本信息失真,負(fù)有固定資產(chǎn)棄置后環(huán)境治理義務(wù)的企業(yè)整治環(huán)境的動(dòng)力不足.在新準(zhǔn)則中明確棄置費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,為特定企業(yè)通過(guò)逐步建立支付儲(chǔ)備,最終積累足夠的財(cái)力承擔(dān)環(huán)境恢復(fù)義務(wù)奠定了制度基礎(chǔ),有利于經(jīng)濟(jì),社會(huì)的和諧發(fā)展.二,我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中在協(xié)調(diào)利益相關(guān)者利益方面有待改進(jìn)目前,我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在協(xié)調(diào)利

16、益相關(guān)者之間利益方面最大的缺陷在于各利益相關(guān)方參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的渠道不暢通,無(wú)法在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過(guò)程中充分進(jìn)行博弈,因此無(wú)法在準(zhǔn)則制定過(guò)程中更大程度的爭(zhēng)取自身的利益.在一項(xiàng)針對(duì)準(zhǔn)則利益相關(guān)者對(duì)準(zhǔn)則制定態(tài)度的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)只有不到5的被調(diào)查者是真的沒(méi)有意見(jiàn),而絕大多數(shù)被調(diào)查者并不是沒(méi)有意見(jiàn),而是由于種種原因而未能直接發(fā)表意見(jiàn).另一項(xiàng)研究則表明利益相關(guān)者缺乏合適的渠道來(lái)參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定.綜觀我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的歷程,可以發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)局的另一種參與方式.眾多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與修訂都源于上市公司對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺陷和不足的利用.即在準(zhǔn)則制定后得實(shí)施過(guò)程中才能進(jìn)行一系列博弈爭(zhēng)取自身權(quán)益.在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的因素限制下,我們采

17、用的準(zhǔn)則制定模式具有其現(xiàn)實(shí)性,但其仍然有許多值得改進(jìn)的地方.雖暫時(shí)無(wú)力改變一些限制因素,但可以對(duì)準(zhǔn)則的制定機(jī)制進(jìn)行一些改進(jìn).會(huì)計(jì)與審計(jì)首先,改變會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過(guò)程中保密性的特點(diǎn).我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則起草擬訂的整個(gè)過(guò)程對(duì)普通公眾而言都是保密的,缺乏多次征求的環(huán)節(jié),對(duì)于準(zhǔn)則制定過(guò)程中背景材料和討論情況也是很少向外界披露,這使有動(dòng)力參與準(zhǔn)則制定的利益相關(guān)者被拒之門(mén)外.因此,準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)公開(kāi)準(zhǔn)則制定程序,方便各利益相關(guān)者加入制定討論.其次,改變會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過(guò)程依附性的特點(diǎn).整個(gè)準(zhǔn)則制定過(guò)程對(duì)政府機(jī)構(gòu)存在依賴性.過(guò)于依賴政府機(jī)構(gòu)必然帶來(lái)較多官方干預(yù),這對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定這樣一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的過(guò)程而言,必然影響其

18、質(zhì)量水平.因此,適當(dāng)增強(qiáng)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,也是完善準(zhǔn)則制定模式的重要措施.總之,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程,每一個(gè)利益相關(guān)者都會(huì)在這一過(guò)程中理性行動(dòng),只有充分調(diào)動(dòng)各方的積極性參與準(zhǔn)則的制定,才能使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在協(xié)調(diào)利益相關(guān)者方面進(jìn)一步發(fā)展與完善.參考文獻(xiàn):1財(cái)政部.2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則m.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.e2部莉塘.新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一基本準(zhǔn)則有關(guān)項(xiàng)目比較及思考ej.商業(yè)研究,2007,(1).e3楊瑞龍.現(xiàn)代契約觀與利益相關(guān)者合作邏輯ej.山東社會(huì)科學(xué),2003,(3).i-4吳聯(lián)生.利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則制定的參與特征ej3.經(jīng)濟(jì)研究,2004,(3).e53江玲.利益相關(guān)者理論及其在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的應(yīng)用j商業(yè)研究,2005,(3).作者簡(jiǎn)介:1.羅群,湘潭大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生.2.吳斯亞,湘潭大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生.】h】卜(】h>.【】h】h)【】卜(】h>【】卜(】h】h>【】卜(】卜(上接第10l頁(yè))計(jì)較多,對(duì)公司有重要作用的供應(yīng)商,廣告制作公司還可以考慮與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.首先形成這種關(guān)系的前提是長(zhǎng)期以來(lái)可以相互信任,合作關(guān)系良好,互利互惠.廣告制作公司與選定的供應(yīng)商事先進(jìn)行磋商,共同簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議.供應(yīng)商為廣告制作公司成立專門(mén)的項(xiàng)目組,形成人力資源共享;廣告制作公司在與廣告主和