項目管理目標管理責任書

1、項目管理目標管理責任書（2011 版）公司名稱 項目名稱 年月日 項目管理目標管理責任書1.工程概況工程名稱工程地點建設單位施工范圍合 同 額開竣工時間【條款提示】根據(jù)工程情況如實填寫。2.項目班子及風險抵押金2.1 風險抵押金總額： 元。2.2 項目班子及風險抵押金分配（責任書簽訂后 15 日內，由項目經理負責到財務資金 部辦理交付手續(xù)。風險抵押金不計利息）：序號崗位名稱風險抵押金比例風險抵押金金額（元）1項目經理2項目副經理3技術負責人4合約商務經理5其他必要崗位 【條款提示】以項目經理部成立及人員任命文件為準。3.項目經理權限序號權限名稱授權額度（萬元）1分包商選擇2供應商選擇3項目管理

2、費審批及支付在預算范圍及權限額度內支付【條款提示】對項目經理授權填寫，沒有不填。4.基本指標、目標序號名稱指標內容1經濟指標以項目結算額為基數(shù)，確保上繳公司凈利潤率 。（詳見“目標責任書-附表 1”中“目標責任書金額”）2管理目標2.1質量目標合格，并創(chuàng)*獎。2.2安全目標杜絕工亡、火災等重大事故，并創(chuàng)*獎。2.3工期目標滿足合同工期要求，業(yè)主滿意度 100%。2.4科技目標省部級工法*項、專利*項。2.5創(chuàng)新目標省部級 QC 成果獎*項。2.6資金回收資金回收率達到*2.7其他目標達標；滿足效能監(jiān)察要求。【條款提示】本條款所列管理目標不應低于合同約定的標準。5.項目管理目標責任書考核兌現(xiàn) 項

3、目兌現(xiàn)總額不應超過項目利潤的40%，項目經理個人兌現(xiàn)最高為100萬元。超額完成目標利潤部分按三七開比例分配，公司三項目七起上激額的20-60%獎勵項目。相關表格見附表1- 46.其他公司總經理或委托代表（簽字蓋章）項目經理（簽字）年月日年月日【提示】目標責任書一式四份，項目經理、項目管理部各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效，具體按照項目目標管理與考核辦法責任及考核兌現(xiàn)管理辦法及其他績效考核和獎懲管理規(guī)定執(zhí)行。目標成本與實際成本對比分析表項目名稱：本表編號：序號項目目標責任書金額（元）最終成本金額（元）備注一工程直接費成本1人工費2主要材料費3分包工程4其他直接費5暫定單價6暫定金額7預留維修費8安全文明

4、施工二現(xiàn)場管理費1管理人員工資及其他費用其中：業(yè)務招待費工資及附加費2預計待發(fā)生工資三稅費1稅金2印花稅四中標服務費五項目預控成本合計六其他 七利潤八利潤率項目收入1合同收入2其他七利潤八利潤率編制/日期： 項目商務經理： 項目經理：合約商務部： 項目商務經理：審核/日期： 項目經理： 財務資金部：公司合約商務部： 主管領導：目標成本完成情況匯總表項目名稱： 單位：元序號項目金額備注一、項目收入1結算額2其他二、項目支出3項目成本4工程獎金三、實際完成目標利潤四、目標責任利潤五、超額完成目標利潤六、已上繳利潤七、已收工程款八、回收工程款率%編制/日期： 項目商務經理： 項目經理： 合約商務部：

5、 項目商務經理：審核/日期： 項目經理： 財務資金部：合約商務部： 主管領導： 主管領導： 公司對項目考核評分表所屬單位項目名稱滿分成本目標40分安全目標10分科技目標10分質量目標10分工期目標10分CI及文明施工10分資金管理10分合計實際得分合約商務部與財務資 金部考核平均值項目管管理部考核項目管理部考核項目管理部考核項目管理部考核項目管理部政工部考核平均值財務資金部考核扣分說明項目管理部：日期：合約商務部：日期：財務資金部：日期：考核組（副組長為主管副總經理，組長為公司總經理）副組長審核：日期： 組長審批：日期：備注：（每項扣分要有詳細說明）項目目標責任書考核兌現(xiàn)明細表工程名稱序號部門姓名崗位獎勵金額備注12345678910合計項目管理部審核意見：部門經理簽字： 年 月 日人