戰(zhàn)略管理與決策.doc

1、Importa nt & Selected Docume nts戰(zhàn)略管理與決策產(chǎn)品類別：音像教程關鍵詞：經(jīng)營，策劃，管理出版社：中國文采聲像出版公司卷冊數(shù)量：20盤產(chǎn)品價格：1677 元打折幅度：1編者金占明目錄見下簡介見下圖片備注目錄：戰(zhàn)略管理與決策內(nèi)容概要及觀看學習索引（備注：請配合課程包的文字教材進行系統(tǒng)學習）1.第1講5講：全面講述戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略管理層次以及戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理、長期計劃、軍事戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系等，強調(diào)企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略管理的重要性。第1講企業(yè)如何在長期激烈的競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展？本講 內(nèi)容重點分析自20世紀20年代以來現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管 理重心轉(zhuǎn)移和變革：從

2、生產(chǎn)到銷售、從營銷到今天的 戰(zhàn)略管理，所有一切無不表明一點：沒有戰(zhàn)略管理的 企業(yè)就沒有明天?。ê?個案例，前半盤與戰(zhàn)略無關 ）第2講戰(zhàn)略究竟是什么？本講內(nèi)容主要講述了國際上8種主流的戰(zhàn)略觀點以及 8種不同戰(zhàn)略思維理念，揭示 了在計劃沒有變化快的時代里，如何憑借直覺與經(jīng) 驗，再加上科學分析方法做出成功決策，并深入探 討企業(yè)成功的根源。（含6個案例，前兩盤稍拘謹）第3講戰(zhàn)略實質(zhì)上是幫助企業(yè)建立強大、靈活的競爭態(tài)勢， 冋時也是一種經(jīng)營觀念！本講內(nèi)容結合中外案例對此 加以分析，同時闡明了戰(zhàn)略的全局性、長期性和相對 穩(wěn)定性等相關特征，從理念上改變管理人員對戰(zhàn)略的 片面理解和認識！（含7個案例）第4講本講

3、內(nèi)容詳細闡明了戰(zhàn)略的適應性和風險性，同時 通過系列通俗易懂的案例剖析了戰(zhàn)略與策略之間“勢、時、術”的“金三角”關系。并從邏輯上向 廣大管理人員展示企業(yè)戰(zhàn)略三大縱向?qū)哟危汗炯?戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略！ （含5個案例）第5講本講利用圖解法系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理全過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實施等三步驟，并從企業(yè)管理兩大層次的角度分析了戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、戰(zhàn)略計劃與長期計劃等之間的區(qū)別與聯(lián)系，從而為管理人員如何區(qū)分戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理勾畫出清晰的知識框架。（含3個案例）2.第6講16講：從宏觀經(jīng)營環(huán)境、 行業(yè)競爭結構、文化與利益相關者以及企業(yè)自身資源能力等角度系統(tǒng)全面闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進行有效的

4、、系統(tǒng)的、深入的戰(zhàn)略分析。第講內(nèi)6述戰(zhàn) 和工容首先繼續(xù)講述了企業(yè)競爭與軍事對抗等之間的區(qū)別與聯(lián)系，并深入闡述了戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用。冋時開始略分析的第一步： 宏觀環(huán)境分析！從4種不冋營環(huán)境類型開始， 指出環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營無法回避的制約要素！透過PEST具對政治與法律、經(jīng)濟進行分析。（后半盤講述稍嫌枯燥）第7講本講內(nèi)容從西方環(huán)境分析工具PEST ,接著對社會和技術等經(jīng)營環(huán)境要素的分析， 相信許多管理人員不難理解超競 爭環(huán)境下的超競爭行為與傳統(tǒng)競爭行為之間的巨大區(qū)別， 這無疑要求現(xiàn)代管理人員必須改變傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢觀念?。ê?個案例，前半盤稍嫌羅嗦）第8講本講除了繼續(xù)講述環(huán)境分析剩余內(nèi)容外，主要重

5、點 講述戰(zhàn)略分析中最關鍵的要素分析層面一行業(yè)競爭 結構分析，通過當今國際上最流行的行業(yè)競爭結構 分析模型一5種基本競爭作用力，冋時重點講述了 潛在進入者分析的障礙：規(guī)模經(jīng)濟效益。第9何謂潛在進入者？ 一個行業(yè)利潤水平的高低對于潛在進 入者意味著什么？本講內(nèi)容重點圍繞5種基本競爭作用力之一潛在進入者進行全面闡述和分析，并通過一系列經(jīng)典案例分析了規(guī)模經(jīng)濟效益、差異化、資金需求與運用、第10本講內(nèi)容除分析長期合冋、專利和專有技術、學習 曲線效應、首創(chuàng)品牌等其他行業(yè)進入障礙外，重點 講述5種競爭力之二一現(xiàn)有競爭對手。圍繞現(xiàn)有競 爭對手的研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購、銷售渠道、市場Importa nt & Se

6、lected Docume nts講絕對成本優(yōu)勢、分銷渠道等8類行業(yè)進入障礙，為經(jīng)營者 應對潛在進入者的競爭威脅提供了決策參考。 （含8個案 例）講服務等各項職能戰(zhàn)略進行逐一分析，您將深刻體會，對現(xiàn)有競爭對手各項職能戰(zhàn)略的分析無疑是現(xiàn)代競 爭分析的焦點！（含3個案例）第11講本講內(nèi)容主要從競爭者目標、投資歷史、競爭者的戰(zhàn)略、 公司所有權、成敗歷史和管理者個性等角度全面闡述如何 有效地分析現(xiàn)有競爭對手的個性。冋時從6個方面深刻揭示了一個行業(yè)為何產(chǎn)生激烈競爭的深層次原因，在一定程度上為廣大經(jīng)營管理者提供了系統(tǒng)分析現(xiàn)代競爭的理念。（含6個案例）第12講企業(yè)如何正確對待行業(yè)競爭？如何正確對待競爭對 手

7、？本講內(nèi)容根據(jù)不同行業(yè)的進入、退出障礙的咼 低，重點分析了 4類行業(yè)競爭抗衡的關系，同時透 過一系列中外競爭案例分析，深刻剖析了如何選擇 好的競爭對手和如何對待競爭對手的戰(zhàn)略價值。（含6個案例）第13講將供應商視為競爭對手還是商業(yè)伙伴？將替代品視為洪 水猛獸還是新機遇的開端？本講內(nèi)容將全面深入介紹5種競爭力中的供應商和替代者，透過系列經(jīng)典案例的剖 析，我們對現(xiàn)代供應商的競合決策和防替代戰(zhàn)略的選擇無 疑將更加理性。同時開始講述了戰(zhàn)略分析的第三步：文化與利益相關者分析。第14講本講內(nèi)容通過全球企業(yè)文化的“四指標”論述到中 美文化差異對比分析，全面闡釋了文化對戰(zhàn)略制定 的影響，并通過 4種不同工作崗

8、位的文化特性分析 提出了不同的員工管理策略；另外還借助國際上通 行的“權力一動力矩陣”深入剖析了不同的利益相 關者對戰(zhàn)略制定的影響?。ê?個案例）第15講本講內(nèi)容除講述了權力/動力、權力/利益矩陣分析工具外， 重點講述戰(zhàn)略分析中的第四步：自身資源能力和競爭地位分析！深入論述了組織的競爭優(yōu)勢、資源能力和戰(zhàn)略之間 的邏輯關系，同時借助全球著名的價值鏈分析和“波士頓成長一份額矩陣”（金牛類、問號類、明星類及瘦狗類）等分析工具，為企業(yè)明確自身在行業(yè)中的競爭地位提供了科學 分析手段！第16講本講內(nèi)容從借用美國通用（GE ）電器公司的業(yè)務組合矩陣分析工具，全面闡述了國際上最先進的業(yè)務 組合發(fā)展理念！并通過

9、“成長一份額矩陣”逐一分 析了 4種經(jīng)營的成功與失敗路線，同時還解剖了4類行業(yè)的不同投資收益特點。另外還通過案例向經(jīng) 營者展示：如何有效利用SWOT工具分析自身的優(yōu)、劣勢和外部的威脅與機會！（ 4個案例）3.第17講20講：從企業(yè)的3種基本競爭戰(zhàn)略與 3大基本發(fā)展（成長）戰(zhàn)略全面闡述現(xiàn)代企業(yè)如何制定和選擇有效的成長與競爭戰(zhàn)略第17講本講詳細闡明了企業(yè)戰(zhàn)略的縱向3大層次：公司級戰(zhàn)略（成長或發(fā)展戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等之間 的區(qū)別與聯(lián)系，同時通過一系列中外典案例重點分析 了三大基本競爭戰(zhàn)略之一：成本領先戰(zhàn)略！并就其5大競爭優(yōu)勢和謀求成本領先戰(zhàn)略的6大途徑及成本領先戰(zhàn)略的若干經(jīng)營風險進行系統(tǒng)闡述

10、?。ê?個案例）第18講本講內(nèi)容重點講述了三種基本競爭戰(zhàn)略的后兩者： 差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。從兩種基本競爭戰(zhàn)略 的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)途徑及經(jīng)營風險進行深入講述， 同時結合成本領先競爭戰(zhàn)略進行“戰(zhàn)略鐘”綜合對 比分析，參照價格、差異化和附加值等三要素的變 化，為廣大經(jīng)營管理者列舉了5種成功的競爭戰(zhàn)略的兩種選擇！（含5個案例）第19講本講內(nèi)容除了詳細講述 8種競爭戰(zhàn)略的另外6種成功 與失敗的路徑選擇外，同時全面深入講述了三大成長 戰(zhàn)略之一：密集性成長戰(zhàn)略！從市場滲透戰(zhàn)略、市場 開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及退出與鞏固戰(zhàn)略等4大密集性成長戰(zhàn)略的分析中，我們不難理解成長戰(zhàn)略的選 擇在經(jīng)營決策中的地位?。ê?

11、個案例）第20講本講內(nèi)容圍繞“一體化成長”和“多角化成長”展 開講述，透過系列案例分析， 廣大管理者對“后向、 前向和水平”等3種一體化戰(zhàn)略優(yōu)劣勢以及“水平、 垂直、冋心式和聯(lián)合式”等4種多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢無疑有了更為理性而系統(tǒng)的了解，從而規(guī)避企業(yè) 成長戰(zhàn)略選擇的錯誤決策及行為！（含3個案例）戰(zhàn)略管理與決策課程包組成部分編號戰(zhàn)略管理與決策課程包的組成各學習工具的使用目的1戰(zhàn)略管理與決策視聽教材20張VCD便于學習者通過電腦或 VCD觀看講座學習1600元2戰(zhàn)略管理與決策培訓服務手冊便于對課程及培訓方式進行整體把握的參考贈送3自檢戰(zhàn)略管理問題對照索引便于培訓前帶著實踐中的經(jīng)營問題來學習10元4戰(zhàn)

12、略管理配套文字教材便于學習者配合音像教材進行深入學習49元5理論知識測評試卷 A、B卷便于考察學習者對理論掌握程度的自測5元6應用案例分析試卷 C、D卷便于考察學習者能否將理論轉(zhuǎn)化為實踐分析5元7測評試卷之參考答案 4套試卷答案便于對學習者的學習效果進行考核8元第四篇簡介:Importa nt & Selected Docume nts一套在歐洲創(chuàng)下80多萬冊最暢銷的公司戰(zhàn)略課程的視聽再版！ 一套吸收美國哈佛企業(yè)管理培訓理念精華的學習（培訓）模式！ 一套旨在提高中國企業(yè)管理培訓績效的學習（培訓）解決方案！ 一套以追求知識的最大應用價值為己任的現(xiàn)代管理培訓課程包戰(zhàn)略管理與決策 結構性自主培訓課程

13、包是針對組織（企業(yè)）實施戰(zhàn)略管理自主培訓的一系列培訓應用工具，它包括如下幾個組成部分：培訓輔導手冊：使學習者（受訓者）對課程培訓有一個整體清晰的認識。內(nèi)有結 構性自主培訓流程示意圖，可為學習者（受訓者）提出明確的培訓方向及步驟。自檢戰(zhàn)略管理問題對照索引：主要針對近年來國內(nèi)外企業(yè)所存在的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀而 設計的20類問題（包括近 60個小問題），以便于企業(yè)在開展內(nèi)部自我檢查活動（如內(nèi)部研 討會）中加以參考，突出課程培訓中“帶著問題來學習”的針對性和應用價值。培訓課程視聽教材：系由國內(nèi)著名學府一清華大學的知名教授采用國際上通行的并 行教學法擔杠主講（系統(tǒng)理論闡述與近190個案例分析），全部課程講述生

14、動活潑、圖表并茂、通俗易懂，可用于企業(yè)集中培訓或獨立培訓。培訓配套文字教材：為進一步加強視聽教材的培訓功能，方便學習者對知識細節(jié)的 深入理解，由清華大學出版社出版了視聽教材的配套文字教材，供受訓者學習參考。培訓測評系統(tǒng)：通過一系列理論知識測試，來考察學習者對戰(zhàn)略管理與決策理論知識體系的理解程度和應用工具的掌握程度；同時，通過一系列的戰(zhàn)略管理實踐現(xiàn)象及理念判斷，列舉一系列企業(yè)經(jīng)營管理實踐案例，考察學習者的獨立自主分析問題能力和解決企業(yè)實際問題的能力。測評參考答案：作為試卷考核標準，它便于企業(yè)對全體受訓者進行培訓績效考核，同時能激發(fā)受訓者養(yǎng)成科學的邏輯思維習慣，提高全面系統(tǒng)的分析、解決問題的能力，

15、真正推動受訓者將知識直接應用于實踐。戰(zhàn)略管理與決策主講專家：金占明（教授）清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后； 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家；1992年赴加拿大 McMaster大學進修人力資源管理；1996年赴美國麻省理工學院（MIT ）進修戰(zhàn)略管理。主要從事戰(zhàn)略管理與市場營銷的研究與教學工作，并為近百家中外企業(yè)提供過戰(zhàn)略管理與市場營銷等領域咨詢與規(guī)劃服務， 在國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論與實踐領域享有極高聲譽。戰(zhàn)略管理與決策背景本套音像教材系由清華大學實力派戰(zhàn)略管理專家一金占明教授根據(jù)自己主持的譯著一風靡歐洲的公司戰(zhàn)略教程（由GerrRJohnson 和Kevanscholes 合著）的內(nèi)容體系，全面吸收美國哈佛大學商學院戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特教授的經(jīng)典思想而獨立主講。戰(zhàn)略管理與決策講述風格是一門系統(tǒng)而全面闡述了戰(zhàn)略管理理論體系及應用分析工具的MBA專業(yè)電視課程；理論闡述與案例簡析相結合，通俗易懂；適合企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)提升之用。戰(zhàn)略管理與決策音像教材中所包含的部分應用分析工具分析工具名稱分析工具在實踐中的應用簡介PEST分析模型用來分析企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)營環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會與技術對企業(yè)的影響。5基本競爭力分析模型用來分析企業(yè)所