信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建設(shè)單位： 編 制 日 期： 主要編制人員： 聯(lián)系電話： Email： 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！編 制 人 員： （簽字）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人： （簽字）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人： （簽字）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！目 錄第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.11、項(xiàng)目名稱.12、項(xiàng)目建設(shè)單位.13、項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù).14、項(xiàng)目概況.15、主要結(jié)論和建議.2第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況.3第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.51、項(xiàng)目提出的背景和

2、依據(jù).52、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況.63、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距.64、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性（項(xiàng)目?jī)r(jià)值）.8第四章 需求分析.111、建筑施工企業(yè)行業(yè)分析（外部）.112、XXX工程公司項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題（內(nèi)部）.113、信息化系統(tǒng)功能分析.14第五章 總體建設(shè)方案.171、建設(shè)原則和策略.17傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！2、總體目標(biāo).203、總體建設(shè)任務(wù).214、總體設(shè)計(jì)方案.30第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案.331、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容.332、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè).333、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè).334、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè).

3、335、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè).346、安全系統(tǒng)建設(shè).347、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè).348、軟硬件配置清單.349、機(jī)房及配套工程建設(shè).34第七章 環(huán)保、消防和節(jié)能.351、環(huán)境影響和環(huán)保措施.352、消防措施.353、節(jié)能措施.35第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.37第九章 投資估算和資金籌措.39傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1、項(xiàng)目總投資估算.392、資金來(lái)源與落實(shí)情況.39第十章 效益分析與保障措施.411、效益分析.412、保障措施.44附 錄.46表1本期硬件設(shè)備和軟件購(gòu)置清單（按系統(tǒng)劃分）.47表2項(xiàng)目投資估算表.49傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您

4、有幫助，可雙擊去除！第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、 項(xiàng)目名稱：信息化管理系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“信息化管理系統(tǒng)”）2、 項(xiàng)目建設(shè)單位: 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)： 單位負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 3、 項(xiàng)目建議書(shū)編制依據(jù)：2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要建質(zhì)201167號(hào)；20062020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中辦發(fā)200611號(hào)；河北省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃冀信20112 號(hào)；中國(guó)“兩化”融合報(bào)告（2012版）；集團(tuán)公司及上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和要求；XXXXXXX信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施現(xiàn)狀；XXX工程公司發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)現(xiàn)狀；國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的主流方案。4、 項(xiàng)目

5、概況：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！以現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合XXX工程公司實(shí)際情況，通過(guò)與專業(yè)建筑軟件公司開(kāi)發(fā)合作，力爭(zhēng)在三年內(nèi)分期建設(shè)，開(kāi)發(fā)出一套靈活方便、安全先進(jìn)、涵蓋全面的專業(yè)信息化管理系統(tǒng)，以達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。該信息化系統(tǒng)具有工程項(xiàng)目管理、企業(yè)協(xié)同辦公、全過(guò)程造價(jià)管理、物資采購(gòu)、人力資源管理、檔案管理和智能分析等功能，估算總投資812萬(wàn)元，XXX工程公司自有資金即可滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。5、主要結(jié)論和建議：通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性分析、需求性分析、方案討論、投資估算，得出主要結(jié)論：該項(xiàng)目需求急迫，投資風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)顯著，建議

6、實(shí)施。由于集團(tuán)公司正在投資建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，請(qǐng)技術(shù)中心在技術(shù)方案和應(yīng)用連接上給予一定的幫助、協(xié)調(diào)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況河北XXX集團(tuán)XXX工程有限公司是河北XXX集團(tuán)公司的全資子公司，為我省實(shí)力較強(qiáng)的XXX工程建設(shè)單位，企業(yè)注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元，資產(chǎn)總值XXXX億元，主要從事XXX建設(shè)、房建工程、海洋工程勘察、工程試驗(yàn)、防水工程、地基與基礎(chǔ)工程、水運(yùn)（XXX）工程設(shè)計(jì)和建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。公司擁有XXX與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；房屋建筑施工總承包二級(jí)；防水、基礎(chǔ)處理等專業(yè)施工二級(jí)；海洋工程勘察、工程測(cè)量乙級(jí)；工程試驗(yàn)乙級(jí)；水運(yùn)（XXX

7、）工程設(shè)計(jì)乙級(jí)；建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)。公司下設(shè)XXXXXXXXXXXX。公司一直注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理，2008年9月通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2012年6月通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”體系認(rèn)證。2012年，XXX工程公司主要在XXXXXX施工，先后承接了XXXXXX（合同額：XXX億）、XXXX等工程。XXX工程公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，工程合同額、年產(chǎn)值及利潤(rùn)屢創(chuàng)新高，2010年，年產(chǎn)值4.1億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元；2011年，年產(chǎn)值4.4億元，利潤(rùn)1400萬(wàn)元；2012年，年產(chǎn)值9.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2700萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2013年，年產(chǎn)值將突破10億元，利潤(rùn)總額過(guò)3000萬(wàn)元。隨著承接

8、的工程項(xiàng)目越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)難度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，如何提高工作效率，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程精細(xì)控制成為了當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)20062020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中提到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的迫切需要和必然選擇?！焙颖笔?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃開(kāi)篇講到：“信息

9、化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要力量?！笆濉睍r(shí)期，是我省深化改革開(kāi)放、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要時(shí)期，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，是加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，加快發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各領(lǐng)域信息化，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要意義?！?011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中也提到了十二五期間，我國(guó)建筑類企業(yè)信息化總目標(biāo)：“基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)

10、用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)?！盭XX工程公司作為建筑施工類企業(yè)，隨著公司規(guī)模的壯大，各類事項(xiàng)的增多，特別是核心能力事務(wù)：“內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、成本控制、進(jìn)度控制、分包工程控制等傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！”錯(cuò)綜龐雜，必須采用先進(jìn)的管理辦法和高效率的管理工具，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，研究實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜上述，時(shí)代要求我們做到：提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步建立知識(shí)管理、決策支持等企業(yè)層面的信

11、息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況XXX工程公司信息化應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，呈現(xiàn)硬件設(shè)備多而廣、軟件系統(tǒng)少而散的特點(diǎn)。公司有各類電腦300余臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器4臺(tái)，24口以上交換機(jī)5臺(tái)，專用廣域網(wǎng)光纖10MB帶寬，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)光纖10MB帶寬,另外ADSL網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)20多個(gè)，這些條件基本保證各單位、各崗位都能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助辦公；除特殊要求外，計(jì)算機(jī)都能接入因特網(wǎng)，能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的電子郵件收發(fā)和在線即時(shí)通訊。但由于配套的軟件系統(tǒng)建設(shè)滯后，特別是XXX工程公司業(yè)務(wù)核心綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的缺失，導(dǎo)致電腦客戶端、網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的

12、使用十分有限。當(dāng)前，XXX工程公司僅有的信息化應(yīng)用有：財(cái)務(wù)記賬與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，文件收發(fā)與集團(tuán)公司文檔管理聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，公積金管理也與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)使用，繪圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)共享協(xié)作。3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問(wèn)題和差距傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！從上述可知，XXX工程公司的信息化應(yīng)用較為初級(jí)，只能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的電腦輔助辦公和文件傳輸，僅有的幾項(xiàng)應(yīng)用也都靠接入集團(tuán)公司系統(tǒng)使用，而且尚未涵蓋核心業(yè)務(wù)。經(jīng)分析XXX工程公司日常工作程序，可得出，存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：、公司目前信息系統(tǒng)使用繪圖設(shè)計(jì)軟件、造價(jià)管理軟件，但這些都是專業(yè)性較強(qiáng)的單機(jī)軟件，公司的絕大部

13、分的管理工作還是局限于辦公軟件（WORD和EXCEL）、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化辦公，各種文件須先填制、打印、而后審批、執(zhí)行，工作效率低下，公司急需信息化手段來(lái)進(jìn)行公司管理的規(guī)范、辦公效率的提高，尤其是以信息化手段輔助公司“提高利潤(rùn)、降低成本、管理風(fēng)險(xiǎn)”能力的提升。、由于人的思維方式不同，不同的員工在不同的時(shí)間設(shè)計(jì)的報(bào)表格式、內(nèi)容均不相同，這些報(bào)表上的信息在進(jìn)行分享時(shí)，就存在理解上的誤差，存在不準(zhǔn)確性；紙質(zhì)文檔分類、保存不方便，查找更加困難，信息存儲(chǔ)的完整性不能得到保證，這導(dǎo)致在數(shù)據(jù)分析、制訂決策方案時(shí)，可依據(jù)的資料不足；、2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要要求一級(jí)施

14、工企業(yè)在信息化建設(shè)上做到以下幾點(diǎn)：a、信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)：建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與下屬企業(yè)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。b、應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。c、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)：普及應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項(xiàng)目管理水平。d、企業(yè)管理信息系統(tǒng)：重點(diǎn)建設(shè)并集成人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資材料等三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息化。e、企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)：圍繞施工項(xiàng)目，逐步建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助

15、，可雙擊去除！綜上述，當(dāng)前XXX工程公司的信息化應(yīng)用上與國(guó)家要求還有很大的差距，應(yīng)抓緊時(shí)間，加大投資力度，迎頭趕上。4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性（項(xiàng)目?jī)r(jià)值）提高公司的辦公效率：通過(guò)信息化手段，解決公司、子（分）公司、項(xiàng)目部不同部門、不同崗位的辦公業(yè)務(wù)處理問(wèn)題，有效解決信息快速溝通、共享，提高公文流轉(zhuǎn)、簽報(bào)效率，并將信息系統(tǒng)與手機(jī)短信、WAP網(wǎng)站等移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，解決公司項(xiàng)目分散，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，在路上不能處理工作的問(wèn)題；通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各崗位、各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，達(dá)到協(xié)同辦公、信息共享；為公司各層次工作人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的服務(wù)，進(jìn)而全面提升企業(yè)辦公效率和質(zhì)量。提高公司的執(zhí)行力：目前

16、公司管理過(guò)程中普遍存在操作流程不系統(tǒng)、不規(guī)范，造成了管理行為的差異化和結(jié)果的不一致性，由此導(dǎo)致管理的低效甚至偏離目標(biāo)。通過(guò)信息系統(tǒng)將XXX工程公司現(xiàn)有的管理制度、組織架構(gòu)、管理流程、管理辦法納入信息化運(yùn)營(yíng)體系，將公司的管理固化到信息系統(tǒng)中，由系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證制度、流程的嚴(yán)格執(zhí)行，保障企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的陽(yáng)光、透明、規(guī)范、高效，提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。提高公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管能力：目前公司項(xiàng)目管理過(guò)程中數(shù)據(jù)信息依靠手工操作進(jìn)行，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等職能依靠傳統(tǒng)的手段進(jìn)行，項(xiàng)目的異地管理及報(bào)表的嚴(yán)重滯后經(jīng)常導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管處于失控狀態(tài)。通過(guò)信息系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)可以在系統(tǒng)中隨時(shí)了解到公司、子（分）公司、

17、項(xiàng)目部的所有項(xiàng)目信息（合同、資金、產(chǎn)值、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)等），項(xiàng)目信息通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析最終以各種圖表的形式展現(xiàn)給公司的決策層、管理層，使公司即時(shí)發(fā)現(xiàn)子（分）公司、項(xiàng)目部存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制訂及指導(dǎo)，并根據(jù)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況輔助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！實(shí)現(xiàn)公司“項(xiàng)目精細(xì)化管理”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的精細(xì)化管理手段，輔助企業(yè)管理由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目成本管理由“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測(cè)、事中控制”模式，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的合同、資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，一旦發(fā)現(xiàn)異常，自動(dòng)反饋。通

18、過(guò)信息化手段，成本管理可以精準(zhǔn)參考標(biāo)后預(yù)算和企業(yè)指標(biāo)等信息，形成項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，將項(xiàng)目成本事后核算變?yōu)槭虑翱刂?；通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的“四算對(duì)比”功能，實(shí)行成本限額控制、限額領(lǐng)料管理，項(xiàng)目實(shí)際成本自動(dòng)歸集，成本一旦超支，即時(shí)可發(fā)現(xiàn)，即時(shí)查找原因，杜絕遺漏甲方結(jié)算，減少浪費(fèi)，總體降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本“事中管控”，最大程度的降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合同管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)主及分包合同簽訂流程嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司層職能部門對(duì)項(xiàng)目層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人人有責(zé)，從項(xiàng)目前期層層管控，降低項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、法律等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)履約過(guò)程管理，及時(shí)、快速完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的變更、簽證、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)資料的

19、簽批及整理，形成完整的結(jié)算文件，保證項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)收支漏洞。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！提升企業(yè)的服務(wù)保障能力：通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息化，信息匯總、分析、查詢、交叉分析將可隨時(shí)進(jìn)行，打破空間和時(shí)間的約束；項(xiàng)目信息即時(shí)傳達(dá)到總部，通過(guò)信息系統(tǒng)公司職能部門可自動(dòng)獲取項(xiàng)目的資源需求情況，從而可以快速的配置、采購(gòu)所需資源（分包、設(shè)備招標(biāo)、資金調(diào)撥及籌措等），使總公司真正建設(shè)成為“服務(wù)型組織”。完成人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的落地：通過(guò)人力資源系統(tǒng)輔助企業(yè)進(jìn)行員工的“選、育、留、汰”管理，完成對(duì)子分機(jī)構(gòu)、管理層、員工的績(jī)效考核，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證考核結(jié)果的公平、公正，為公司的“懲

20、優(yōu)罰劣”提供依據(jù)。保證為公司的員工提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，保證真正有能力的員工能夠得到更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，降低人才的流失率，解決公司對(duì)人才的需求問(wèn)題。形成知識(shí)庫(kù)：通過(guò)實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支持企業(yè)整體管理能力的提升。目前在XXX工程公司內(nèi)部一定存在著某些成熟有效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制約，極大的影響了這種個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力，如果實(shí)現(xiàn)一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，將大大降低對(duì)核心人才的依靠。只有實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，才能支持企業(yè)整體管理能力的提升。綜上述，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化要建立在企業(yè)現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上，只有建立了本企業(yè)適用的管理模式，才能為企業(yè)

21、創(chuàng)造最大的價(jià)值。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第四章 需求分析1、建筑施工企業(yè)行業(yè)分析（外部）、建筑施工行業(yè)是個(gè)接訂單生產(chǎn)的行業(yè)，項(xiàng)目遍布各地，項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目生產(chǎn)具有移動(dòng)性特點(diǎn)。施工行業(yè)的客戶絕大多數(shù)都是企事業(yè)單位或其他團(tuán)體，除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商外，多數(shù)建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的和暫時(shí)性的。因此，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域、跨組織部門的“虛擬、遠(yuǎn)程、協(xié)作”的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理，通過(guò)信息化手段提高企業(yè)的管理效率與管理能力就成為了必然。、建筑施工企業(yè)普遍性的生產(chǎn)能力過(guò)剩，普遍性緊缺各方面條件好的項(xiàng)目；與此同時(shí)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值持續(xù)遞增，近10年增速達(dá)到11.64%，高于我國(guó)國(guó)內(nèi)

22、生產(chǎn)總值（GDP）同期增長(zhǎng)速度；“沒(méi)好項(xiàng)目”和“項(xiàng)目遍地”是行業(yè)特征，說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。、由于歷史和行業(yè)的特點(diǎn)，施工企業(yè)的管理水平普遍有較大提升空間，相對(duì)缺乏戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理科學(xué)理念和方法；缺乏駕馭市場(chǎng)的決策、應(yīng)變能力；缺乏企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的積累。、施工企業(yè)的建造項(xiàng)目利潤(rùn)水平普遍低下，行業(yè)平均利潤(rùn)率徘徊在1%-3%之間。2、XXX工程公司項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題（內(nèi)部）公司層整體存在問(wèn)題傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！公司目前以外地項(xiàng)目為主，如曹妃甸、黃驊等地，秦皇島本地項(xiàng)目較少，公司項(xiàng)目管理參與單位和人員多，往來(lái)文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告

23、、采購(gòu)定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息溝通是以紙為載體，其傳輸方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息溝通失誤造成損失。公司基于項(xiàng)目管理的很多工作必須召集各地的項(xiàng)目經(jīng)理回總公司開(kāi)會(huì)方能夠完成，項(xiàng)目經(jīng)理的多次往返造成了公司項(xiàng)目精力消耗大、辦公效率低、項(xiàng)目費(fèi)用高。公司部門之間、公司與分公司之間、公司與項(xiàng)目之間存在無(wú)形的壁壘，信息流轉(zhuǎn)和溝通不暢，公司分布于各業(yè)務(wù)部門的信息不能夠有效共享。公司有比較健全的管理制度和方法，但公司的執(zhí)行力不能夠完美的將制度執(zhí)行，需要有好的手段來(lái)保證企業(yè)執(zhí)行力的提升。如合同管理評(píng)審及簽訂管理制度的執(zhí)行情況很不樂(lè)觀。公司的快速發(fā)展也給企業(yè)的人力資

24、源管理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。另外，由于工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，要求人力資源支持必須快速到位，要求整個(gè)公司優(yōu)化配置人力資源，提升整個(gè)公司人力資源服務(wù)水平，提高整個(gè)公司人力資源管理的效率，但公司現(xiàn)在難以合理的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，以及科學(xué)的考核員工績(jī)效，沒(méi)有清晰的完整的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程描述，就無(wú)法界定和量化描述崗位職責(zé)，沒(méi)有清晰的職責(zé)，就意味著考核指標(biāo)的難以量化，從而不利于員工積極性的發(fā)揮。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！項(xiàng)目信息的滯后，各級(jí)決策者需要隨時(shí)獲取到?jīng)Q策所需要的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)在主要憑經(jīng)驗(yàn)，憑公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線的觀察和診斷來(lái)做決策。公司決策層無(wú)法在公司快速有效取得的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

25、（企業(yè)新簽合同額、企業(yè)產(chǎn)值、企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況、企業(yè)人力資源狀況、項(xiàng)目盈虧分析、項(xiàng)目收支分析等），無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收入、支出，無(wú)法合理籌措資金，資金成本高，資金利用率低下。公司目前的公司、分公司二級(jí)核算體制，有效的對(duì)分公司進(jìn)行了績(jī)效考核，但導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理基本失控。公司無(wú)法有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和指導(dǎo)，公司急需借助新手段，拿到項(xiàng)目一線的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)報(bào)表要能夠追溯分析，從而為實(shí)現(xiàn)公司“以成本管理為中心，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理”目標(biāo)提供支撐手段。項(xiàng)目部層項(xiàng)目人力資源配備比較弱，大部分的項(xiàng)目無(wú)法獨(dú)立完成項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算編制。實(shí)際成本管理能力比較差，無(wú)法及時(shí)將項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行歸集、

26、整理，公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算成本，在項(xiàng)目上無(wú)法得到有效執(zhí)行。項(xiàng)目的計(jì)劃控制、合同控制、資金控制等需要新手段，項(xiàng)目過(guò)程管理信息無(wú)法準(zhǔn)確有效統(tǒng)計(jì)并及時(shí)傳達(dá)到公司層，如項(xiàng)目成本、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金收支。項(xiàng)目部的分包合同管理比較混亂，大部分的項(xiàng)目都是“先干活，后簽合同傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！”，有的項(xiàng)目是“合同款已付，合同仍未簽”，這種方式缺乏合格供方的評(píng)級(jí)體系支撐，缺乏合同簽訂前的嚴(yán)格評(píng)審，極大的增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。需要總公司的“知識(shí)庫(kù)”支持，如管控指標(biāo)借鑒、工法使用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范引用、索賠技巧與技能培訓(xùn)等，為公司的“強(qiáng)總部、精現(xiàn)場(chǎng)”戰(zhàn)略提供有效的支撐。3、信息化系統(tǒng)功能分析以

27、2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要為指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)通用業(yè)務(wù)和XXX工程公司信息化現(xiàn)狀，參考國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)主流信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，XXX工程公司信息化系統(tǒng)應(yīng)包含以下幾大功能：協(xié)同辦公功能協(xié)同辦公系統(tǒng)的目的是滿足公司的辦公業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作的管理需求。協(xié)同辦公系統(tǒng)可以有效解決信息快速溝通、共享，提高公文流轉(zhuǎn)、簽報(bào)效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)中含有以下具體功能：（1）文檔管理 ；（2）即時(shí)通訊；（3）信息發(fā)布；（4）工作管理；（5）辦公管理；（6）授權(quán)管理。綜合項(xiàng)目管理功能項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，應(yīng)以合同管理為核心，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，注重施工安全，協(xié)調(diào)好人、機(jī)、物、料、

28、法、環(huán)，在充分滿足合同要求的前提下，使項(xiàng)目利益最大化。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！人力資源管理功能建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的目的是使公司人力資源管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，整合公司人力資源信息，建立公司內(nèi)部員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)員工全方面的信息實(shí)施高效、準(zhǔn)確的采集，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程的信息化，實(shí)現(xiàn)各模塊信息的關(guān)聯(lián)性。系統(tǒng)充分利用信息技術(shù)源，在保證數(shù)據(jù)一致性、完整性的基礎(chǔ)上，對(duì)下屬單位和部門進(jìn)行統(tǒng)一的人力資源管理，提高整體工作效率和工作質(zhì)量。資產(chǎn)、物資管理功能資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理是保證資產(chǎn)合理利用的前提。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的形成、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、資源消耗、清理報(bào)廢

29、等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，記錄資產(chǎn)每次變更、結(jié)合資產(chǎn)使用狀態(tài)表、資產(chǎn)變更明細(xì)表、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表，不僅可以有效的對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，還可以為資產(chǎn)的更新等提供科學(xué)依據(jù)。規(guī)范化管理船機(jī)設(shè)備配件、施工物資原材料，制訂科學(xué)的進(jìn)存貨計(jì)劃，做好物資入庫(kù)檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制出入庫(kù)管理，存料統(tǒng)計(jì)以及廢料回收。檔案管理功能建筑施工企業(yè)往往由大量的紙質(zhì)、多媒體存儲(chǔ)文件存檔，如：規(guī)章制度，收發(fā)通知、財(cái)務(wù)賬單、竣工驗(yàn)收資料、合同文檔、技術(shù)規(guī)范、大型設(shè)備技術(shù)資料等等，這些檔案的分類、保存、檢索、作廢都需要有科學(xué)、先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理方法，信息化管理可將文檔通過(guò)掃描、記錄等方式，實(shí)現(xiàn)快速查找。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有

30、幫助，可雙擊去除！智能計(jì)算、分析功能粗獷的管理方法導(dǎo)致漏洞百出，沒(méi)有準(zhǔn)確、詳盡的分析資料就不能做出最為恰當(dāng)?shù)臎Q策，智能計(jì)算、分析系統(tǒng)可從廣泛的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)分析出有價(jià)值的結(jié)果，繪制直觀易懂的分析圖形，例如：融資分析、財(cái)務(wù)分析、租賃購(gòu)買分析、批量購(gòu)存分析、進(jìn)度成本分析、索賠分析等等，找出成本支出重點(diǎn)方向和管理弱點(diǎn)來(lái)制訂措施，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！第五章 總體建設(shè)方案1、建設(shè)原則和策略關(guān)鍵因素顯然，XXX工程公司當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)處于總體規(guī)劃及系統(tǒng)選型階段，在公司當(dāng)下及接下來(lái)的實(shí)施和應(yīng)用維護(hù)階段等整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，成敗之關(guān)鍵要素大體分以下幾

31、個(gè)方面：a.建立強(qiáng)有力信息化組織企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何把這么復(fù)雜的、涉及諸多因素的事情規(guī)范化和條理化，從而穩(wěn)步有序的開(kāi)展，組建一個(gè)強(qiáng)有力的信息化組織是必要的。信息化組織要求公司“一把手”任組長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)部門（如經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、船機(jī)設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、辦公室等）經(jīng)理和企業(yè)信息化專家任組員，保證信息化建設(shè)在需要時(shí)能夠協(xié)調(diào)到相應(yīng)資源。信息化組織要保證主要成員的穩(wěn)定性，保持信息化建設(shè)過(guò)程中工作的連續(xù)性與一致性，避免由于人員的不斷變更，出現(xiàn)信息化建設(shè)的工作反復(fù)，回退等問(wèn)題，從而保證信息化工作的穩(wěn)步向前。b.堅(jiān)持“一把手”原則在信息化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，為了保障進(jìn)

32、度和效果，要始終堅(jiān)持“一把手”原則，即一把手要明確了解信息化建設(shè)的目標(biāo)，提高并統(tǒng)一全員對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要及信息化建設(shè)要求，組織協(xié)調(diào)各部門、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，切實(shí)解決信息化工作的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行重大決策，從而傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！保證信息化工作能順利開(kāi)展，并達(dá)到預(yù)期效果。因此在信息化建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，必須全面提高包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有參與人員的認(rèn)識(shí)，也必須有公司一把手的全力支持，尤其是對(duì)信息化工作在風(fēng)險(xiǎn)、艱巨性方面的認(rèn)識(shí)，在資源協(xié)調(diào)、組織保障等方面滿足信息化工作的要求，從而更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。c.理清業(yè)務(wù)部門信息化職責(zé)公

33、司的信息化建設(shè)，離不開(kāi)各級(jí)各部門的共同努力，在信息化整個(gè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維過(guò)程中，應(yīng)該充分協(xié)調(diào)好各部門之間、上下級(jí)單位之間的職責(zé)界面，明確各自應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和要求達(dá)到的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門必須認(rèn)識(shí)到信息化的建設(shè)并非僅是信息部門的事，需要公司各業(yè)務(wù)部門全力參與。業(yè)務(wù)部門要全力配合本部門的信息化需求梳理，保證信息化建設(shè)過(guò)程中本部門的關(guān)鍵資源能夠配合到位；船機(jī)設(shè)備部則必須協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門資源，保證各部門資源在需要時(shí)能夠到位。不斷的完善企業(yè)的信息化規(guī)劃，把握信息化建設(shè)的方向。從而保證信息化工作能夠在全公司范圍內(nèi)得以均衡、有序的開(kāi)展，達(dá)到信息化建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。d.選擇合適的軟件廠商首先要考察軟件服務(wù)商的專業(yè)性

34、、綜合實(shí)力、從業(yè)時(shí)間、交付能力、成功案例等；其次要看重軟件系統(tǒng)功能、質(zhì)量、技術(shù)的先進(jìn)性、價(jià)格等；最后應(yīng)按步驟即需求、標(biāo)準(zhǔn)建立、建議書(shū)、價(jià)值傳遞和商務(wù)等階段推進(jìn)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！實(shí)施原則a.總體規(guī)劃，分步實(shí)施；核心業(yè)務(wù)，先行建設(shè)企業(yè)信息化的最終目標(biāo)是建設(shè)覆蓋公司、子分公司、和項(xiàng)目部的管理信息系統(tǒng)；首先就要重視總體規(guī)劃，核心關(guān)注信息化的全局性和系統(tǒng)性，特別要防止后期建設(shè)過(guò)程中的信息孤島發(fā)生；具體實(shí)施要分步進(jìn)行，分步的原則主要參照各個(gè)管理系統(tǒng)的重要性、緊急性、現(xiàn)實(shí)性等因素來(lái)決定；其中施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)成本管理先行建設(shè)。b.專業(yè)成熟，重在應(yīng)用；針對(duì)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)實(shí)效選

35、擇的專業(yè)的軟件廠商是信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)，重在應(yīng)用效果是衡量信息化績(jī)效的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。堅(jiān)持信息化建設(shè)的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；堅(jiān)持先進(jìn)的IT技術(shù)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”。實(shí)施策略a.先熱后冷遵循價(jià)值大小決定建設(shè)先后的原則。信息化圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展，方能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。因此，應(yīng)圍繞核心業(yè)務(wù)管理開(kāi)展信息化建設(shè)，先將企業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化，取得一定效果后逐步拓展到外圍業(yè)務(wù)和輔助管理內(nèi)容。b.先現(xiàn)實(shí)后理想傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！先易后難，小步快跑，每一個(gè)步驟都有效果，有成績(jī)，可以讓企業(yè)對(duì)信息化保持持久的激情和動(dòng)力。由淺到深，有粗到

36、細(xì)。先通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)比較淺、比較粗的業(yè)務(wù)，取得成績(jī)后，再實(shí)現(xiàn)比較深、比較精細(xì)的業(yè)務(wù)管理，逐步達(dá)到最初預(yù)定的理想狀態(tài)。c.先結(jié)果后過(guò)程同樣講的是難易程度，第一步先將結(jié)果管理起來(lái)，解決由無(wú)到有的問(wèn)題，第二步再實(shí)現(xiàn)結(jié)果的來(lái)源即過(guò)程的管理。d.先縱向后橫向先進(jìn)行縱向業(yè)務(wù)的信息化?？v向業(yè)務(wù)一般局限于職能部門的體系內(nèi)部，信息化做起來(lái)相對(duì)參與人員少、協(xié)調(diào)容易、業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單容易取得成功。后橫向：在縱向業(yè)務(wù)都完成以后，再?gòu)臋M向上將各縱向系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而完成整體的的信息化建設(shè)。e.先標(biāo)桿后推廣信息化建設(shè)是一個(gè)逐步提升的螺旋式上升過(guò)程，循序漸進(jìn)、逐步提高符合發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)選擇管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)

37、都比較好的單位進(jìn)行試點(diǎn)，起到標(biāo)桿示范作用，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)整體信息化水平的逐步提升。2、總體目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理流程，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，研究實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！通過(guò)信息技術(shù)輔助手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，建立覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的綜合項(xiàng)目信息系統(tǒng)，從而進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、流程化操作水平，為決策層、經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目管理層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支持，從而提高管理效率和決策能力。具體包括： 應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)輔助手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，建立覆蓋本項(xiàng)目

38、施工全過(guò)程的綜合項(xiàng)目信息處理系統(tǒng)。 通過(guò)信息系統(tǒng)的建立，規(guī)范多方協(xié)作與管理流程、理順項(xiàng)目關(guān)系人的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、流程化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)協(xié)作高效、生產(chǎn)安全、成本受控的管理目標(biāo)。 提高日常工作與溝通效率，降低管理人的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提升管理人才的勞動(dòng)價(jià)值、培養(yǎng)一批新型的、適應(yīng)信息化管理的人才隊(duì)伍； 各個(gè)軟件模塊操作簡(jiǎn)便，管理人員易于上手。 作業(yè)數(shù)據(jù)保證一次錄入，能夠快速準(zhǔn)確地與其他系統(tǒng)共享相關(guān)數(shù)據(jù)，避免重復(fù)性的錄入工作。 管理系統(tǒng)要提供與現(xiàn)在運(yùn)行系統(tǒng)的接口。滿足建設(shè)部發(fā)布的“建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要”要求。3、總體建設(shè)任務(wù)圍繞公司應(yīng)用的兩個(gè)層面，重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、八大應(yīng)用系統(tǒng)。兩個(gè)層面指核

39、心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個(gè)平臺(tái)指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)；八大應(yīng)用系統(tǒng)指核心業(yè)務(wù)層的協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、檔案管理、資產(chǎn)與物資管理、人力資源管理、輔助決策、知識(shí)管理與智能企業(yè)門戶等系統(tǒng)?？傮w建設(shè)程序如下圖所示：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！信息化系統(tǒng)總體建設(shè)程序傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。ㄒ唬⑿畔⒒A(chǔ)設(shè)施平臺(tái)做好信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)安全體系建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)高效高質(zhì)量運(yùn)行。對(duì)重要應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)保護(hù)，提升信息安全防護(hù)能力。建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系，支撐信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。重點(diǎn)建設(shè)信

40、息基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、信息編碼、信息資源（如數(shù)據(jù)模型、模板等）以及信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的標(biāo)準(zhǔn)。（二）、應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)以管理辦公流程為核心，提供公文管理、會(huì)議管理、車輛管理、公用信息發(fā)布、論壇交流等基本業(yè)務(wù)功能，為公司各層次工作人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的服務(wù)，進(jìn)而全面提升企業(yè)辦公效率和質(zhì)量。公司的業(yè)務(wù)管理與日常辦公是密切結(jié)合的。為了發(fā)揮協(xié)同辦公系統(tǒng)的最大作用，提高工作效率，應(yīng)將協(xié)同辦公系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)等無(wú)縫集成。應(yīng)用工作流程、內(nèi)容管理、電子印章、數(shù)字簽名等技術(shù)，優(yōu)化工作流程，有效組織和利用信息資源，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的體系化和流程化，提高遠(yuǎn)程辦公和協(xié)同工作能力；逐步

41、實(shí)現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)的集成。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理體系和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，建立企業(yè)級(jí)綜合管理系統(tǒng)，為決策層和職能管理層提供綜合管理平臺(tái)。整合企業(yè)項(xiàng)目與組織分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目核算和管控體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、綜合和執(zhí)行計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、調(diào)度、成本核算和績(jī)效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級(jí)管控和資源優(yōu)化配置。a.投標(biāo)管理具備招標(biāo)信息跟蹤管理功能，能夠綜合反映企業(yè)投標(biāo)工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)、資審、中標(biāo)綜合項(xiàng)目信息臺(tái)帳的管理，具有企業(yè)關(guān)注的投

42、標(biāo)信息、業(yè)主信息、市場(chǎng)信息等綜合處理功能，設(shè)立了企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。提供了對(duì)工程用各類主材的市場(chǎng)價(jià)格的查詢。b.合同管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！合同管理主要是對(duì)各與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的合同分類登記。依據(jù)合同文件規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效的方法和手段，對(duì)下屬公司及項(xiàng)目部的合同進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)合同的評(píng)審、合同的簽訂、合同的履約評(píng)價(jià)、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、債權(quán)清理等對(duì)合同周期的管理。合同管理具備合同信息臺(tái)賬錄入和管理，合同文件檢索、下載查詢，合同網(wǎng)絡(luò)審批，合同變更管理，合同結(jié)算支付管理等管理功能。c.成本管理建立企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任體系

43、，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的收集整理，系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、匯總及分析流程，支持企業(yè)成本核算逐步精細(xì)化的管理需求。具備企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算、施工預(yù)算等多級(jí)預(yù)算管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多項(xiàng)目、單一項(xiàng)目的產(chǎn)值、計(jì)量收支分析，項(xiàng)目多級(jí)預(yù)算與實(shí)際盈虧分析，項(xiàng)目協(xié)作合同結(jié)算及支付分析，項(xiàng)目各實(shí)體部位的資源預(yù)算與實(shí)耗分析。對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行情況監(jiān)督管理功能，提供了項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析。通過(guò)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)了與材料、設(shè)備等資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。d.物資管理物資管理實(shí)現(xiàn)了下屬各項(xiàng)目部材料計(jì)劃、材料采購(gòu)以及庫(kù)存、費(fèi)用等環(huán)節(jié)的處理和控制。實(shí)現(xiàn)了物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求計(jì)劃的制定、材料采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)供方管理、

44、招投標(biāo)管理、合同管理、材料收發(fā)存等管理，提供了入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物資入庫(kù)、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)、物資收發(fā)存報(bào)表的自動(dòng)獲取、物資明細(xì)報(bào)表查詢等。同時(shí)，材料管理系統(tǒng)作為重要的資源管理系統(tǒng)，與成本系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，材料消耗數(shù)據(jù)能夠直接參與成本系統(tǒng)的成本分析。e.設(shè)備管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！設(shè)備管理系統(tǒng)圍繞公司企業(yè)設(shè)備管理搭建了一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和跨項(xiàng)目的管理。提供了設(shè)備分類管理、統(tǒng)一編碼、設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)撥調(diào)配、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備租賃、設(shè)備備品、備件管理等功能，設(shè)備管理系統(tǒng)中具有規(guī)范完善的設(shè)備臺(tái)帳管理方式。實(shí)現(xiàn)了各種計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)廢、調(diào)

45、撥的網(wǎng)上審批等，提供了設(shè)備動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行及維保統(tǒng)計(jì)、設(shè)備單機(jī)核算、設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析功能。同時(shí)設(shè)備成本核算實(shí)現(xiàn)了與成本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，設(shè)備成本數(shù)據(jù)直接參與項(xiàng)目成本分析。f. 進(jìn)度管理進(jìn)度管理協(xié)助項(xiàng)目部以及總部對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排和實(shí)施，提供管理層對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)控，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)度控制。實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況的匯總、統(tǒng)計(jì)，包括項(xiàng)目的月度計(jì)劃、完成、年累、開(kāi)累計(jì)劃和完成情況及百分比情況?？梢宰詣?dòng)生成計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比曲線、計(jì)劃進(jìn)度橫道圖等。g. 質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理功能具備建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃制定、可以

46、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理。h.安全管理項(xiàng)目安全管理功能具備安全知識(shí)庫(kù)建立、安全目標(biāo)計(jì)劃制定、對(duì)項(xiàng)目部安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃管理、分包單位的安全考核，可以實(shí)現(xiàn)安全檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理。i.風(fēng)險(xiǎn)管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理功能支持項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目合同變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、設(shè)備維護(hù)、維修到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工作延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理功能。j.竣工管理項(xiàng)目竣工管理功能具備查詢竣工驗(yàn)收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)整合與提升項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)。優(yōu)化文檔管理流程，建立

47、管理標(biāo)準(zhǔn)，完善文件編碼體系；強(qiáng)化以工作流和狀態(tài)為核心的過(guò)程管理和溝通管理，開(kāi)發(fā)推廣文檔計(jì)劃、跟蹤、檢測(cè)等控制功能，實(shí)現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)的集成。該平臺(tái)充分借助計(jì)算機(jī)與現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門形成的科技類、文書(shū)類、公文類等其它類型的檔案，從電子文件的形成、收集、整理，最終歸檔及網(wǎng)上查詢利用、借閱統(tǒng)計(jì)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息管理傳輸?shù)淖詣?dòng)化、文檔一體化、共享化，充分利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)檔案管理，取代原有手工管理檔案的落后方式，提高工作效率，將檔案管理建設(shè)成一個(gè)先進(jìn)的、綜合的數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而把檔案管理歸為企業(yè)知識(shí)管理系

48、統(tǒng)的重要組成部分。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！檔案管理系統(tǒng)資產(chǎn)與物資管理系統(tǒng)完善資產(chǎn)與物資管理系統(tǒng)。建立企業(yè)級(jí)材料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和編碼庫(kù)，實(shí)現(xiàn)材料表、請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、材料預(yù)測(cè)、配料、材料發(fā)放及結(jié)算等全過(guò)程一體化的材料和采購(gòu)管理；逐步實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工管理等系統(tǒng)的集成。人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)不僅應(yīng)具備處理人力資源日常業(yè)務(wù)的能力，更應(yīng)具備強(qiáng)大的輔助決策支持能力，以其強(qiáng)大的信息處理功能，運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，通過(guò)計(jì)算分析，為管理層的決策提供依據(jù)，從而提高公司決策質(zhì)量與效率，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源和人力資本管理信息化。傳播優(yōu)

49、秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！人力資源管理平臺(tái)輔助決策系統(tǒng)逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并利用商業(yè)智能（BI）和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，依據(jù)決策理論，逐步建立輔助決策系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)與智能企業(yè)門戶收集、整理、組織和整合描述設(shè)計(jì)對(duì)象和專業(yè)技術(shù)的信息資源，研究知識(shí)管理機(jī)制與體系及知識(shí)管理系統(tǒng)建立的工具、方法、過(guò)程，建立知識(shí)管理的體系和系統(tǒng)?；谄髽I(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門戶，方便知識(shí)的利用，形成企業(yè)信息資源中心與個(gè)人信息資源中心。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！知識(shí)管理系統(tǒng)4、總體設(shè)計(jì)方案總體部署

50、系統(tǒng)硬件總體部署服務(wù)器集中部署在XXX工程公司本部。子（分）公司和項(xiàng)目部部署客戶端，通過(guò)Internet和公司服務(wù)器進(jìn)行連接。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！公司各職能部門各崗位部署客戶端，直接連接服務(wù)器進(jìn)行操作。同時(shí)滿足各級(jí)管理人員移動(dòng)辦公的需求。系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)整體方案網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署為更好地發(fā)揮系統(tǒng)性能，各級(jí)網(wǎng)絡(luò)帶寬應(yīng)滿足：服務(wù)器帶寬1000MB，局域網(wǎng)帶寬100M以上，廣域網(wǎng)專享網(wǎng)絡(luò)出口帶寬10MB，有固定IP。為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，應(yīng)有合格的機(jī)房環(huán)境，并配備相應(yīng)的路由器、交換機(jī)、防火墻等設(shè)備。硬件設(shè)置要求可選用高檔PC服務(wù)器作為本系統(tǒng)的服務(wù)器，服務(wù)器配備采用以下推薦配備模式：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！Web服務(wù)器1臺(tái)，SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1臺(tái)，應(yīng)用服務(wù)器1臺(tái)，文件服務(wù)器1臺(tái)并可根據(jù)系統(tǒng)負(fù)載情況可以動(dòng)態(tài)增加。備份服務(wù)器1臺(tái)，可采用普通臺(tái)式機(jī)。由于用途不同，5臺(tái)服務(wù)器的性能要求側(cè)重點(diǎn)是不同的：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器性能要求較高，要求能可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，具備較大容量的內(nèi)存和高性能的CPU。由于文檔存儲(chǔ)在應(yīng)用服務(wù)器上，因此，應(yīng)用服務(wù)器還需要配置可靠的、大容量的在線存儲(chǔ)設(shè)備。備份服務(wù)器對(duì)