采購部績效考核制度

1、米購部績效考核制度一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績效，提高員工的工作執(zhí)行中的主動性和有效性, 進而作為員工獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，促使員工與企業(yè)的共同成長。二、績效考核對象采購部全體正式員工（部門經(jīng)理外）三、績效考核周期每月一次，每月10日之前將上月績效考核結(jié)果交至行政部備案。四、績效考核細則按照考核表對員工進行考核、評分，根據(jù)考核結(jié)果決定當月績效獎金發(fā)放數(shù)量。各崗位績效考核表見附表五、績效考核獎懲1 績效考核結(jié)果決定月績效工資發(fā)放數(shù)量：計算方法：采購助理月績效工資基數(shù) =基本工資20%采購專員月績效工資基數(shù)=基本工資30%全勤獎=10 0,本月有請假則不予發(fā)放根據(jù)當月

2、考核分數(shù)，在月績效工資的基數(shù)上進行發(fā)放，具體如下：績效考核得分X100 v XW1085 X 10070 Xv 85X v 70發(fā)放比例130/100100%考核得分/1000采購助理：績效工資實發(fā)數(shù)=月績效工資基數(shù)X發(fā)放比例+全勤獎100采購專員：績效工資實發(fā)數(shù)=月績效工資基數(shù)X發(fā)放比例+全勤獎1002績效考核作為平時獎懲依據(jù)： 1）累計兩個月得分 70 以下，警告一次；2）連續(xù) 2 月或累計 3 個月以上得分 70 分以下，予以辭退。3. 加減分項：1）連續(xù) 3 個月滿勤，下個月績效考核 +5 分；連續(xù) 6 個月滿勤，下個月績效 +10 分；連續(xù) 12 個月滿勤，下個月績效 +20 分；2

3、）連續(xù) 3 個月績效考核 95 分以上，下個月績效考核 +3 分；3）積極主動參加學習培訓并向大家分享心得者：將學習體會以書面形式與大家分享，加3分/篇；做成 PPT ，以演講形式與大家分享的，加 5-10 分/次；4）在管理或技能方面有好的建議并運用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作質(zhì)量， 加 3-5 分 /次。有現(xiàn)金獎勵的，則不在績效中加分；5）在完成本職工作后，主動完成非主管要求或非本職工作，視情況加3-5 分；6）當月加班加分 /小時 （采購助理）；7）帶新人階段（直到新人轉(zhuǎn)正）加 3-5 分/月；8）未能及時上交周報，一次扣 3 分。六、本制度從開始試運行被考核人崗位：采購助理

4、被考核人：考核月份：考核指標具體項目權重考核內(nèi)容評分標準自評分主管評分工作業(yè)績80分T6訂單10分準確錄入供應商、貨物編碼、數(shù)量、金額等明細錄入錯誤每次扣1分，導致生產(chǎn)投訴扣2分，造成財務賬目紊亂扣 5分，本月完全正確加 3分OA請款單10分準確錄入請款金額、供應商公司、銀行賬戶等明細錄入錯誤每次扣1分，導致重新流 程申請扣2,本月完全正確加3分采購到貨10分監(jiān)督物料到貨，跟進緊急采購的物料，未到貨需及時提醒因未及時協(xié)調(diào)溝通，而導致延遲到 貨的訂單，發(fā)現(xiàn)一筆扣 2分。采購發(fā)票10分每月25號報銷發(fā)票經(jīng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一張未及時報銷的 發(fā)票扣2分（貨未入庫除外）月末結(jié)賬10分每月20-25號執(zhí)行月末

5、結(jié)賬供應商每投訴一筆扣 2分采購臺賬5分及時更新采購臺賬每周進行檢查，發(fā)現(xiàn)一筆項未及時 錄入的金額或發(fā)票，扣1分供應商管理10分?針對同類、同等質(zhì)量的重要物料產(chǎn)品通過調(diào)查、試樣可列入合格供應商名錄的供應商添加一家加 2分?供應商檔案需有：有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證?每月更新合格供應商名錄經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣2分/項。采購合同5分除零星采購外，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產(chǎn)品型號、交貨期、 技術指標、價格、售后服務、付款方式、質(zhì)保期）如有合同缺失，扣1分/個。采購成本5分單筆價格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升達20%以上扣10分；單筆（質(zhì) 量合格）

6、下降5%加1分，下降10%加3分，下降達20%以上加5分工作量5分工作量是否滿負荷95%以上滿分，每降低 5%扣1分工作態(tài)度20分積極性10分積極主動，服從指揮，敢于承擔責任，工作計劃性較強8-10較積極主動，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作4-7工作消極，經(jīng)常抱怨，不服從指揮，不能主動完成本職工作0-3培訓10分當月參加三次及以上培訓8-10當月參加1到2次培訓4-7當月未參加任何培訓0-3加分項詳見P1第五項分減分項詳見P1第五項W0分考評分=工作業(yè)績總分+工作態(tài)度總分+加分項+減分項考評分：考核得分=主管評分X70%+自評分X30%考核得分：本月績效獎金（計算）=主管簽字：被考核人

7、崗位：采購員被考核人：考核月份：考核指標具體項目權重考核內(nèi)容評分標準自評分主管評分工作業(yè)績80分工作態(tài)度20分采購訂單10分當月采購訂單完成率：實際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)98%以上，加2分；95%以上不扣 分；每降低百分之五扣 3分。采購到貨10分物料準時交貨率：當月準時交貨批次/總批次98%以上，加2分；95%以上不扣 分；每降低百分之五扣 3分。采購質(zhì)量10分來料檢驗合格率：當月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)98%以上不扣分，以下為每出現(xiàn)一 批不合格扣2分；讓步放行扣1分生產(chǎn)物料及時 性10分由于訂貨不及時或者訂貨質(zhì)量不合格造成停工斷料的情況岀現(xiàn)一次扣5分，岀現(xiàn)兩次以上當月績效為零供應

8、商管理5分?針對同類、同等質(zhì)量的產(chǎn)品通過調(diào)查、 試樣可列入合格供應商名錄的供應商添加一家加1分?供應商檔案需有：有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣1分/項；供應商付款周 期5分與主要供應商確定賬期每增加一個有賬期的供應商，加2分；減少一個賬期，扣 3分采購合同5分除零星采購外，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產(chǎn)品型號、交貨期、 技術指標、價格、售后服務、付款方式、質(zhì)保期）如有合同缺失，扣1分/個。采購成本10分單筆價格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升達20%以上扣10分；單筆（質(zhì) 量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降達20%以上加5分不良品處理10分收到不良品檢驗單后，48小時內(nèi)對質(zhì)量部提岀處理方案未及時處理出現(xiàn)一次扣 2分；不良品超過一周未處理扣 3分；工作量5分工作量是否滿負荷95%以上滿分，每降低 5%扣1分積極性10分積極主動，服從指揮，敢于承擔責任，工作計劃性較強8-10較積極主動，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作4-7工作消極，經(jīng)常抱怨，不服從指揮，不能主動完成本職工作0-3培訓10