超市企劃部工作職責(zé)

1、DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減超市企劃部工作職責(zé)篇一：超市企劃部工作職責(zé)范文（一）企劃部經(jīng)理1. 直接主管：采購(gòu)總監(jiān)2. 直接部屬：企劃部工作人員3. 主要職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。B. 負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。C. 負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。D. 負(fù)責(zé)審核公司全年 DM海報(bào)計(jì)劃。E. 負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減F. 超市廣告位的出租談判G. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。H. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。I. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估。（二）美工1. 直接主管：企劃部經(jīng)理2. 主要職責(zé)：5.

2、2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。5.2.5.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。5.2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作。5.2.2.4負(fù)責(zé)超市 DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。（三）促銷管理員1. 直接上司：企劃部經(jīng)理2. 主要職責(zé)：A. 擬定超市全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批。B. 根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)。C. 制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。D. 主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減E. 主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道

3、具準(zhǔn)備、人員組織等。篇二：企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣， 不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實(shí)施策略方案。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。1 、公關(guān)媒介事物管理1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估。1.2 與宣傳媒體保持良好關(guān)系， 組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。2 、方案策劃2.1開展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企

4、業(yè)形象的推廣活動(dòng)。DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減3 、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)， 與人事行政部門配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。3.2組織參加有關(guān)政府部門、 單位舉辦的活動(dòng)， 宣傳公司文化，樹立公司良好形象。4 、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)管理4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。5 、企業(yè)視覺形象管理5.1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境。5.2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。篇三：超1 、企劃部經(jīng)理1.1直接主管：采購(gòu)總監(jiān)1.2直接部屬：企劃部工作人員1.3主要職責(zé)：DOC 格式，

5、方便您的復(fù)制修改刪減1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃1.3.5負(fù)責(zé)賣場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格1.3.6賣場(chǎng)廣告位的出租談判1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)1.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估2 、美工2.1直接主管：企劃部經(jīng)理2.2主要職責(zé) :2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格2.2.3負(fù)責(zé)賣場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作2.2.4 負(fù)責(zé) DM海報(bào)的版面、封面設(shè)

6、計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、 道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)3 、促銷管理員3.1直接上司：企劃部經(jīng)理DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減3.2主要職責(zé)：3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃， 并組織各部門實(shí)施。3.2.4主題促銷活動(dòng)的宣傳工作3.2.5主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施， 包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。篇四：（一）基本職能企劃部主要負(fù)責(zé)： 賣場(chǎng)的整體形象、 內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行。 一切工作都是為了建立知名度，增

7、加客流量，繼而創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下：1 負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。2. 負(fù)責(zé)公司的 VI 導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。3 負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。4 負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。5. 負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改6. 負(fù)責(zé)超市促銷 DM的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。7 塑造商場(chǎng)的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。16.pop17.popDOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減（二）具體工作1. 公司的 VI 系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理2. 公司的 VI 導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理3. 促銷活動(dòng)企劃4. 促銷 DM設(shè)計(jì)制作5. 促銷活動(dòng)總結(jié)6. 新店開

8、業(yè)前期企劃7. 新店開業(yè) DM設(shè)計(jì)制作8. 新店開業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作9. 新店開業(yè)總結(jié)10. 新店后期企劃管理11. 節(jié)日活動(dòng)企劃12. 節(jié)日 DM設(shè)計(jì)制作13. 節(jié)日活動(dòng)總結(jié)14. 超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作15. 超市日常裝飾布置管理培訓(xùn)管理18. 巡店管理19. 巡店總結(jié)及整改方案20. 企業(yè)網(wǎng)站更新管理DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減21. 企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助22. 協(xié)同部門用品的設(shè)計(jì)制作23. 企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析24. 市場(chǎng)調(diào)研分析25. 信息搜集分析工作26. 企業(yè)日常活動(dòng)策劃27. 企業(yè)日?；顒?dòng)準(zhǔn)備28. 企業(yè)日?；顒?dòng)總結(jié)29. 周企劃任務(wù)制定30. 周企劃任務(wù)總結(jié)31. 季度

9、企劃任務(wù)制定32. 季度企劃任務(wù)總結(jié)33. 年度企劃任務(wù)制定34. 年度企劃任務(wù)總結(jié)篇五：（一）營(yíng)運(yùn)本部企劃1 、部門名稱：營(yíng)運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）2 、直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理3 、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員4 、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部5 、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和 CI 手冊(cè)，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。6 、主要職能：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象 CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)

10、行和布置?；顒?dòng)組織策劃： 負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、 文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。企劃?rùn)n案建立： 整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、 音像資料和本部全國(guó)性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減（二）大區(qū)公司企劃；1 、部門名稱：營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）2 、直接上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)3 、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理4 、下屬部門：地區(qū)企劃部5 、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)， 整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。6 、主要職能標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行： 指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。優(yōu)勢(shì)整合：對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行