建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討改

1、 摘要項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基，它作為人類(lèi)的一種實(shí)踐活動(dòng)，在我國(guó)已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。萬(wàn)里長(zhǎng)城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類(lèi)項(xiàng)目管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層，最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低，施工質(zhì)量低的優(yōu)劣，文明施工的好壞，于項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)

2、管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 企業(yè)管理 一、項(xiàng)目管理概念與分類(lèi)（一） 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參與建設(shè)某一特定工程，以提高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合

3、效益。（二） 項(xiàng)目管理的分類(lèi)工程項(xiàng)目管理可分成為建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理二、 項(xiàng)目管理模式與發(fā)展（一） 工程項(xiàng)目管理模式1.直線型模式在直線型模式里，總承包商一般僅對(duì)分包商接工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi)，總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。2.矩陣型模式：在矩陣型模式里，分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣建筑工程項(xiàng)目管理模式里，總承包商和項(xiàng)目部

4、對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限，矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)在于總承包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，總承包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢(shì)在于，總包商的項(xiàng)目管理部門(mén)中，存在一些信息不明，形成難管局面。同時(shí)，管理路徑過(guò)長(zhǎng)，很有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。3.非對(duì)稱矩陣型模式：在非對(duì)稱矩陣型模式里，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。4.復(fù)合矩陣型模式：復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包于項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合，對(duì)大中型的，復(fù)雜程度高的，合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控

5、制。小型的，簡(jiǎn)單的，合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理，公司審批認(rèn)可的方式。（二）我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r建設(shè)項(xiàng)目管理從總體上說(shuō)仍然基于系統(tǒng)論，控制論，信息論之上。它將項(xiàng)目管理和應(yīng)用提高到一個(gè)新的階段。擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的基本理論和方法，在我國(guó)得到了一定程度的發(fā)展。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論和方法的國(guó)際化2002年1月，建設(shè)部委托中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編制的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）在全國(guó)頒布實(shí)施。建設(shè)部于2005年頒發(fā)了建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）。2006年頒布了新建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。這兩部規(guī)范

6、是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和理論研究的進(jìn)一步提升，也是我國(guó)建設(shè)工程業(yè)專業(yè)內(nèi)容全面、適用性強(qiáng)、具有重要指導(dǎo)性的管理標(biāo)準(zhǔn)。它標(biāo)志著國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理科學(xué)在中國(guó)得到廣泛應(yīng)用和理論創(chuàng)新，中國(guó)工程項(xiàng)目管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、國(guó)際化的道路。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式的國(guó)際化建筑業(yè)企業(yè)以行政管理的方式進(jìn)行工程建設(shè)改變?yōu)楣こ添?xiàng)目管理的新型組織方式工程總承包作為國(guó)際普遍的生產(chǎn)組織方式在我國(guó)逐步得到推廣借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行工程監(jiān)理和政府投資工程代建制3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平國(guó)際化我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量、高速度地參與了長(zhǎng)江三峽大壩、西氣東輸、嶺澳核電、青藏鐵路、上海金茂大廈、北京奧運(yùn)場(chǎng)館等一大批投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、舉世矚

7、目的特大型建設(shè)工程項(xiàng)目。完全依靠我們自己的力量完成了主跨550米，位居世界拱橋第一的盧浦大橋；主跨1088米、主塔高298米、居世界斜拉橋和高塔橋第一的蘇通長(zhǎng)江大橋等許多重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目的建設(shè)充分反映，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平與世界著名建筑企業(yè)的差距越來(lái)越小，其整體競(jìng)爭(zhēng)力正在接近國(guó)際先進(jìn)水平。在美國(guó)財(cái)富2006年度“全球最大500家公司”排行榜名單中，中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司和中國(guó)建筑工程總公司三家建筑企業(yè)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。根據(jù)美國(guó)工程新聞紀(jì)錄評(píng)選結(jié)果，2007年，我國(guó)49家建筑企業(yè)入圍世界最大225家國(guó)際承包商。（三）建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工

8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。（1）對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)。（2）項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（5）安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目素質(zhì)有待提高。三、解決存在問(wèn)題和對(duì)策措施（一）工程施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題1.施工過(guò)程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者

9、、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查耗時(shí)耗力，難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)遺漏一些質(zhì)量問(wèn)題，而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，一個(gè)企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)十分突出的問(wèn)題。2. 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。建筑施工隊(duì)伍一般人員混雜，很難對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。從一定意義上說(shuō)，人是決定建筑工程成

10、敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。實(shí)際上，由于各別工作者的違規(guī)操作而引起工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此，怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人捏合成一個(gè)有機(jī)的整體以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工操作人的有效控制是工程施工中的一個(gè)難題。3. 物料管理難于實(shí)現(xiàn)全面控制材料是形成工程實(shí)體的原料，施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類(lèi)堆放、發(fā)放等問(wèn)題，因此對(duì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。4.安全意識(shí)不夠，責(zé)任不明確安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的主題，是職工身心健康、

11、安全和效益的保障。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。（二）如何提高工程施工管理隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，提高建筑質(zhì)量應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1. 提高人員素質(zhì)以人為中心，全面提高工作人員

12、的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。2.嚴(yán)格控制物料管理針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。(1)材料的采購(gòu):面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。(2)材料的供應(yīng)

13、:在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。(3)材料的分類(lèi)堆放:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，抽樣檢查。(4)材料的發(fā)放:嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù)，達(dá)到材料的合理使用。3. 加強(qiáng)工程的成本與質(zhì)量管理為了控制工程成本，應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)、做到精打細(xì)算。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，

14、責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。4.提高安全管理措施施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。四、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前，我國(guó)的

15、建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡(jiǎn)單的階段，沒(méi)有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，所以針對(duì)我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況，需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來(lái)。（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，掙脫開(kāi)長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能開(kāi)始進(jìn)行改革。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心，將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來(lái)完成，同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。（二） 推

16、行項(xiàng)目管理責(zé)任制在建筑工程項(xiàng)目中，其包含若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程，工程的規(guī)模都較大，對(duì)其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多，其管理重點(diǎn)也各不相同，但無(wú)論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心，這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使工程得以順利開(kāi)展，同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況，完善組織體系，從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。（三） 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來(lái)，所

17、以在項(xiàng)目管理中，需要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。首先：要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字，在建筑行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長(zhǎng)期以來(lái)松散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。其次：要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以在建筑項(xiàng)目中，需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開(kāi)展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合，這樣才

18、能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行，從而使其質(zhì)量得以保證。最后：要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。（四）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部

19、核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格依照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

20、。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（五）強(qiáng)化安全文明施工安全是施工企業(yè)的重要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的開(kāi)展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)具體的人，以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，將安全健康與環(huán)境實(shí)行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育和監(jiān)督檢

21、查工作，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。（六）提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平目前計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具，所以在建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計(jì)算機(jī)的輔助管理，對(duì)于提高項(xiàng)目管理的水平起到了積極的作用。五、項(xiàng)目管理實(shí)例（一）項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀某建筑集團(tuán)有限公司成立于1898年，擁有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。是一家集建筑施工、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、仿古建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材試驗(yàn)為一體的具有綜合生產(chǎn)能力的建筑企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，項(xiàng)目遍及全國(guó)各地。由于項(xiàng)目越

22、來(lái)越多，在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題也開(kāi)始逐步顯現(xiàn)，各地項(xiàng)目延期現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)度不能有效保證，總是不能按時(shí)完成工程任務(wù)，而追究其原因時(shí)，有的說(shuō)是項(xiàng)目計(jì)劃不合理，有的說(shuō)是外單位配合不力導(dǎo)致，有的說(shuō)是人員不到位總之客觀理由總是很多，讓總經(jīng)理很頭疼，對(duì)于未完成項(xiàng)目的人員，處罰不合適、不處罰也不合理。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量也并不能完全讓人省心，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，有時(shí)候出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象總是由于一些質(zhì)量問(wèn)題而不斷地進(jìn)行返工，這樣，企業(yè)的成本直線上升，客戶也會(huì)有所不滿，對(duì)于企業(yè)影響很大；在內(nèi)部管理方面，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人往往管理事情過(guò)多，出現(xiàn)顧東顧不了西的情況，且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力也是參吃不齊，遇到能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，可能項(xiàng)目就做的比較

23、不錯(cuò)，而能力不太強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，可能項(xiàng)目就問(wèn)題頗多。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題，到底該如何解決，成為該企業(yè)總經(jīng)理日思夜想之事，各種方法也都想過(guò)，但是效果卻不盡如人意，到底應(yīng)該如何來(lái)做？是困擾其的一個(gè)難題。（二）項(xiàng)目分析及解讀對(duì)于項(xiàng)目管理，就是為一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)是為了完成一個(gè)特定的大目標(biāo)和目的而建立的）去計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源，即利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員（垂直體系）安排到特定的項(xiàng)目中（水平體系）去。項(xiàng)目管理就是在一定的時(shí)間、成本、技術(shù)下，對(duì)給定的活動(dòng)進(jìn)行管理或控制公司資源。如果項(xiàng)目是針對(duì)外在的客戶而完成的，就還包括良好的客戶關(guān)系（項(xiàng)目管理關(guān)系圖）。項(xiàng)目管理中所遇到的各

24、種問(wèn)題，如項(xiàng)目時(shí)間延期、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、人員能力不到位等，進(jìn)行分析總結(jié)之后，無(wú)外乎就是關(guān)于計(jì)劃、進(jìn)度和控制的問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃是所有項(xiàng)目管理最重要的職責(zé)，包括做計(jì)劃、整合計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃；作為成功的項(xiàng)目管理者，不管是負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目還是負(fù)責(zé)客戶要求，都必須運(yùn)用有效的計(jì)劃技術(shù)。進(jìn)度就是對(duì)于計(jì)劃完成的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，按照計(jì)劃的要求來(lái)完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作?？刂凭褪菍?duì)項(xiàng)目過(guò)程中的時(shí)間、質(zhì)量、人員等各個(gè)要素進(jìn)行綜合管理，使得符合項(xiàng)目運(yùn)作的要求，在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)完成。（三）解決方案針對(duì)項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議項(xiàng)目管理主要從以下幾個(gè)方面考慮：1.建立簡(jiǎn)便順暢的項(xiàng)目管理體系，縮短指揮線，進(jìn)行責(zé)任的

25、明確。項(xiàng)目管理，對(duì)內(nèi)要溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與上級(jí)以及各個(gè)部門(mén)的關(guān)系；對(duì)外要協(xié)調(diào)與客戶方的關(guān)系。因此，保證政令通暢，信息共享，建立自上而下的、簡(jiǎn)便通暢的項(xiàng)目管理體系就顯得至關(guān)重要。在具體工作方面，項(xiàng)目管理體系可以根據(jù)項(xiàng)目的大小情況，設(shè)計(jì)不同層級(jí)的指揮線，每一層級(jí)由不同級(jí)別的人員構(gòu)成，各級(jí)負(fù)責(zé)人只對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，減輕了各級(jí)負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，消除了各級(jí)部門(mén)的層層指揮與管理，確保項(xiàng)目管理職能從公司層面直接落實(shí)到具體的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人身上，使得各級(jí)各部門(mén)職責(zé)明確，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的職能，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理的層級(jí)特點(diǎn)要求企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)從公司總部到各級(jí)項(xiàng)目小組都要建立一

26、條管理層次簡(jiǎn)明、直接的項(xiàng)目管理體系，并從經(jīng)費(fèi)、人事、機(jī)構(gòu)上減少上級(jí)部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組的行政束縛，確保渠道通暢，并建立科學(xué)的約束機(jī)制，適當(dāng)加強(qiáng)具體管理部門(mén)的職能，使其能按總體計(jì)劃要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且保證層層有計(jì)劃，層層有把控，讓計(jì)劃從上而下逐步落實(shí)。2.組建項(xiàng)目辦公室，組織各類(lèi)人才，搭建項(xiàng)目班子，進(jìn)行人員合理配置與分工。實(shí)行項(xiàng)目管理，最關(guān)鍵的就在于根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，選擇合適的人員來(lái)形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，即搭班子，形成項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目辦公室是由項(xiàng)目主任（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，由行政、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同、技術(shù)、采購(gòu)、使用保障等管理人員組成的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理。

27、這就要求項(xiàng)目主任要通盤(pán)考慮，兼顧各方，把握大局。在項(xiàng)目辦公室各部門(mén)人員的協(xié)助下，完成各項(xiàng)工作。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力大小息息相關(guān)。因此，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的大小、重要程度等來(lái)合理選擇人員，要從經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、能力等各個(gè)角度設(shè)定相應(yīng)的資格審核，滿足條件的人員才可以成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)，為了培養(yǎng)更多的合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建議企業(yè)要進(jìn)行后備人才的儲(chǔ)備，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任職資格要求來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)，為企業(yè)不斷地涌現(xiàn)合格的人才奠定基礎(chǔ)。這對(duì)于整體項(xiàng)目的計(jì)劃制定、進(jìn)度把控、過(guò)程控制都有著至關(guān)重要的關(guān)系。3.根據(jù)項(xiàng)目的重要性、復(fù)雜性來(lái)確定項(xiàng)目管理的組織形式，適時(shí)調(diào)配人員。在項(xiàng)目管理

28、的組織形式方面，一般分為獨(dú)立性的組織結(jié)構(gòu)和矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，在獨(dú)立性的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主性強(qiáng)，利于對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作等的統(tǒng)一調(diào)配和直接控制，也有利于所屬人員專心完成本職工作，但成本相對(duì)較高；對(duì)于矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，專職人員較少，兼職人員既要受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，又要受原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組缺乏人事控制權(quán)，無(wú)法進(jìn)行有效的管理，但可以有效地節(jié)約成本。這個(gè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而選擇合適的組織模式。在一定程度上，可以逐步賦予項(xiàng)目部更大的權(quán)限，拓寬其職責(zé)范圍，保障整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的有效完成。這點(diǎn)在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中是需要重點(diǎn)考慮的。4.實(shí)行分段決策，逐段推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的監(jiān)督與控制功能，有效控制經(jīng)費(fèi)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)的基本手段就是實(shí)行分階段決策，逐段推進(jìn)。按照分段節(jié)點(diǎn)實(shí)行階段性評(píng)審和決策，如果上一個(gè)研制階段的工作沒(méi)有完成，或在階段評(píng)審中沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的，就不允許進(jìn)入下一個(gè)階段；當(dāng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部研究并上報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，可以限期進(jìn)行項(xiàng)目工作的整改或繼續(xù)進(jìn)行的，可組織再次評(píng)審和決策。如果認(rèn)為項(xiàng)目過(guò)程中存在問(wèn)題，需要調(diào)換合作伙伴、或者是調(diào)配項(xiàng)目成員的，都