2021銀行會計主管述職報告3篇2021會計主管年度述職報告

1、2021銀行會計主管述職報告3篇2021會計主管年度述職報告3篇20XX會計主管年度述職報告尊敬的領導：您好！20xx年是我在xx分理處擔任會計主管的第三年。在這一年 中，我用心學習相關業(yè)務知識，努力工作，認真履行工作職責， 圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、加強網(wǎng)點業(yè)務知識和技能學習，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務 知識和技能水平得到提髙20xx年我根據(jù)支行要求制定落實了各項內(nèi)勤學習例會制度， 組織全體內(nèi)勤職工及時對于上級行下發(fā)的文和辦法及時學習討 論，透過采取互通形式的方法，使業(yè)務學習取得了良好的效果， 透過堅持開展內(nèi)勤業(yè)務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各 項業(yè)務知識。

2、雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加，同時今 年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工透過 業(yè)務學習制度，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在應對對各類業(yè) 務時都能熟練的應對。二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn) 問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高第1頁共11頁1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質(zhì)量為目標， 從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能， 強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納 制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比如：對掛失業(yè)務、全 國支票、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登 記不規(guī)范、資

3、料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整 改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā) 生。2、在工作中，我正確處理兩個關系，加強內(nèi)控管理，一是正 確處理制度的建立與貫徹落實的關系。各項會計出納制度是內(nèi)勤 員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則。在完善制度和貫徹落 實上，我注重雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范 作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好臨 柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系。首先按照我行各類文的相關規(guī)定，對 臨柜會計出納業(yè)務進行即時、每日、定期的監(jiān)督和審核，其次做 好和事后監(jiān)督中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的 相關差錯，及時做好事后監(jiān)督差錯的

4、分析反饋工作。從各個環(huán)節(jié) 加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機制。三、加大力度強化管理，全面推進內(nèi)勤整體工作的開展，確 保各項內(nèi)控工作上臺階今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高，但我分理處內(nèi)勤人員 少，業(yè)務量大，各項內(nèi)控工作又點多面廣，所以我分理處內(nèi)控工第2頁共11頁 作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服種種困難，大膽 管理，努力推動我分理處的各項內(nèi)控工作，在原先的基礎上有了 新的提升。1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務的操作提出了更高 的要求，因此需要每個柜員都具有較高的業(yè)務知識和業(yè)務技能， 在工作要嚴格按照相關規(guī)定進行業(yè)務操作，對于事后監(jiān)督過程中 發(fā)現(xiàn)的問題務必及時進行整改。所

5、以我在日常工作中我加強了臨 柜業(yè)務的監(jiān)督，要求柜員務必規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細節(jié) 都務必按總行相關文的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問 題務必及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。更不得為了逃避事后監(jiān) 督而變造各類會計憑證。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯及 時組織柜員學習，并及時整改。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率狀 況來說，我分理處一向持續(xù)著較低的水平。2、由于我分理處今年內(nèi)勤員工流動較大，同時新柜員業(yè)務又 不全面，為了應對迅速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各 項內(nèi)控制度的前提下，采取柜員業(yè)務交叉和現(xiàn)場指導等方法，使 各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務，并透過合理的業(yè)務 分工，緩解了我

6、分理處的柜面壓力。提升了我分理處柜員的業(yè)務 技能，推動了柜面服務質(zhì)量的全面提高。我分理處今年以來無一 齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事。3、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、 每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止第3頁共11頁 出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位職責制進行嚴格考 核，使我分理處內(nèi)控制度得到了進一步完善。以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去，在新的一年， 我將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務潛力 和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。此致 敬禮！述職人：xxx 20xx年x月x日會計主管年度述職報告20XX尊敬的領

7、導：您好！20xx年年底崗位調(diào)整，此刻的我由一個普通員工成為一名會計主管，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持 和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心 中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工 作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實 是個鍛煉人的機會！20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不 小。近一年來，在行長的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴 格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任 怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許不 足，在此，對大家給予我的關愛和幫忙表示衷心的感謝！下面就 我近一年的

8、工作狀況簡要匯報一下：一、主要工作本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感到只有搞好服 務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。此后，以第4頁共11頁 優(yōu)質(zhì)服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼 推進重點工作。取得了必須進展，收到了必須成效，做了超多事 務性的工作。工作方面：踏實工作，履行職責，認真執(zhí)行會計法，規(guī) 范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會 計檔案的管理等。按規(guī)定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬 工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信用機構代碼證得工作，及 時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查 中，用心配合相關人員工作。學習方

9、面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度， 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提升思想境界，剖析自我，查找 不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探 尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中 學習，在總結中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細節(jié)，養(yǎng) 成良好習慣，做好工作。思想方面：用心上進，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工 作用心性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng) 新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互 交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工 作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在不足第5頁共11頁

10、1、自身學習抓的不緊，理論學習不夠認真，學得不深不透， 忙于事務，創(chuàng)新不足；2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺；3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策潛力有待 增強；4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克 服。三、下步工作思路20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏 著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣 象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時 俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，用心 探索解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好 務、辦好事。用心主動出謀劃策，精打細算，確保營運

11、資金流轉順暢、確 保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。把財務做精做細，搞好成本歸 集。拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘 財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有 限資源，切實防范財務風險，最大限度降低成本，促進單位全面 健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與職責，不斷鞭 策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進 步，與公司共同成長。第6頁共11頁此致敬禮!述職人：XXX20xx年x月x日會計主管年度述職報告20XX尊敬的領導：您好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職 要求，著重在業(yè)務

12、經(jīng)營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功 夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年 各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如 下：一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困 擾我行的基礎管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召 開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎 管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定 了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負 責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和 履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作

13、：1、以抓XX銀行會計內(nèi)控管理盡職指引和在年初會計基礎 管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責 人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納 入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制 約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰，內(nèi)控管 理層次得到顯著提升。第7頁共11頁2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平 逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重 要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序 每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方 案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經(jīng)結束

14、前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題XX 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人X 人次，其中扣發(fā)考核性工資X人次，扣款金額XX元。我始終把實 質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管， 我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作 用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提髙操 作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問 題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休 假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面 所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印

15、鑒管 理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共XX處問題。通過調(diào) 看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工 作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī) 避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的 監(jiān)督和威懾作用。第8頁共11頁4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。副行 長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)。一年 來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi) 控形式，學習新的文精神，研究解決管理中存在的實際問題。以 會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與

16、全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺 維護班子團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治 理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組 織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng) 建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務狀況分 析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成 的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。 四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額xx 萬元、中間業(yè)務收入xx萬元，比同期分別上升27%、39.2%,國際 業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了 xx萬美元，提前完成 全年任務。五是積極投入非現(xiàn)

17、金結算。今年秋季以來，在原有工 行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理 了工行POS機及聯(lián)社的“一卡-通”,秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結 算。三、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口第9頁共11頁今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行 業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的XX行新風。開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查 監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺營業(yè)窗口文明服務 規(guī)范考核辦法，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季 規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行 特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用 正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī) 范”；在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大 方”、“行動文明得體；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”, 即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要 做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有 請聲、不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：服務態(tài)度 要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳