2019精選教育最新電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡報告稿范文精品

1、電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡報告稿 視職工如“子女” 全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用 的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整， 主業(yè)崗位不到 300 個，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險，吳學(xué)忠沒有 把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財 富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”， 職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示： 要把職工當(dāng)做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而 吳學(xué)忠自有自己的一番見解。他認(rèn)為，天下沒有不希望自己 的子女過得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會時刻想著 職工，

2、自覺地解決職工的困難和問題?？梢?，在吳學(xué)忠的心 中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情 愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局 工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽說總經(jīng)理來了， 特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席， 但他婉言謝絕， 走進(jìn)工棚， 和工人一起吃工作餐，親身體驗熱電職工的生活。閑聊中， 有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒法照顧家里 的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特 辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們 的后顧之憂。看到工地上的職工業(yè)余生活單調(diào)，他安排財務(wù) 部門拿出

3、?？钯徺I電視機(jī)、 vcd 等送到工地，受到職工們的 普遍歡迎。一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做 飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深入 統(tǒng)計調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié) 束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實際情況，采取職工自 己負(fù)擔(dān)一部分， 單位優(yōu)惠一部分的方式， 分批解決職工住房， 六年來，住房方面為職工補(bǔ)貼了 3000 多萬元，職工的生活 條件得到了顯著改善。2019 年春節(jié)， 一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治 療，昂貴的治療費使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集 班子成員開會進(jìn)行專題研究。他說：“對于因天災(zāi)人禍陷入 困境的職工，單靠

4、個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠 大家的力量， 互相幫一把， 才能渡過難關(guān)。 ”在他的倡議下， 公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬元救濟(jì)款和 一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終 于有了救治的希望！電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳 學(xué)忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了 深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他 65000 元。 心存感激的劉永軍為了回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前， 這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅 游度假村，見證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實情感。

5、對于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定 離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學(xué) 忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業(yè)的發(fā)展情況， 參觀新增的發(fā)展項目，聽取離退休職工的意見、建議和實際 困難，向他們發(fā)放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受 到：“我們還是企業(yè)的主人！”回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人 心。他說：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成 的，“企”字無“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的 是人，堅持以人為本，企業(yè)就會無往而不勝。視人才為“至寶”因此，企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場化進(jìn)程 不斷加快的新形勢下，原有人才隊

6、伍存在著專業(yè)單一、結(jié)構(gòu) 不合理等種種弊端， 企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏， 實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突 出位置來抓是吳學(xué)忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。他上任后不久，在當(dāng)時企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措 320 多萬元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場所，購置了 教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊伍的素質(zhì)。與此同時，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子， 2019 年，與哈爾濱工業(yè) 大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50 名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)， 重點培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。 2019 年，與華北

7、電力大學(xué)聯(lián)合 舉辦了為期一年半的 mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念。今年春節(jié)過 后, 又從上海、青島聘請學(xué)習(xí)型組織管理方面的高級專家， 對中層干部進(jìn)行了為期半個月的封閉式培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織理論與實務(wù)、 情境領(lǐng)導(dǎo)、 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程， 通過互動式教學(xué)，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式， 培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生 機(jī)和活力。在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資 排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工 商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上 擔(dān)當(dāng)起了重任。深圳有個

8、超市業(yè)專家，曾三次幫助文登電業(yè)謀劃超市布局、 人員培訓(xùn)和管理等， 2019 年，他離開文登電業(yè)總公司時，專 門給吳學(xué)忠寫了一份報告，詳細(xì)闡述了超市發(fā)展中存在的問 題和亟待改進(jìn)的地方。吳學(xué)忠認(rèn)真看了三遍，并在大會上宣 讀了這份報告。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吳學(xué)忠把這個不 可多得的人才從南方“挖”了過來。服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠，干得非常出色。 吳學(xué)忠聽說她很懂經(jīng)營管理，便“三顧茅廬”，把她聘請過 來，負(fù)責(zé)服飾公司的工作。桑華榮說：“雖然這樣比自己單 干掙錢少點，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁?！闭沁@樣一些富有個性和才質(zhì)的人才，串起了文登電業(yè)堅 強(qiáng)的干部人才隊伍鏈，形成了企業(yè)發(fā)展

9、壯大的強(qiáng)大合力，也 成為吳學(xué)忠運籌帷幄、決勝千里的“法寶”。視制度為“雷池”“不越雷池一步”，對于制度而言是帶有雙面性的，對自 己、對他人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。吳學(xué)忠認(rèn)為：無論制定什么樣 的制度，一旦制定了就要堅定不移地貫徹執(zhí)行。誰出了問題 就處罰誰，不管這個人有什么背景，因為饒恕他就會導(dǎo)致不 公平。他向干部職工攤牌： “親不親工作分， 好不好不用找 有什么本事，有什么威信就會有什么位置。”他根據(jù)企業(yè)實 際，大力壓縮行政崗位，全面實行競爭上崗，產(chǎn)生的富余人 員分流到多經(jīng)企業(yè)。在中層干部中實行“誡勉淘汰制”，對 管理人員實行末位轉(zhuǎn)崗制，對普通職工實行末位離崗培訓(xùn)制。 動態(tài)管理讓人感到了實實在在的壓力，

10、極大地激發(fā)了干部職 工的活力。其次是壓縮辦公費、電話費、招待費等。以前，這些費用 都是各部門用什么買什么，花費多少報銷多少。吳學(xué)忠上任 后，專門安排企劃部調(diào)查摸底，把各項費用指標(biāo)細(xì)化下達(dá)給 各部門， 辦公用品做好計劃經(jīng)審批后， 由配送中心統(tǒng)一配送， 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)， 超支自付， 使三項開支連續(xù)三年遞減 12左 右。線損管理一直是電力企業(yè)面臨的一個專業(yè)性難題，技術(shù)環(huán) 節(jié)多、涉及面大，如果責(zé)任心不強(qiáng)，造成“跑冒滴漏”是司 空見慣的事。所以，當(dāng)吳學(xué)忠提出要想盡一切辦法把低壓線 損由原來的 20降到 10時，許多人認(rèn)為簡直是天方夜譚， 根本不可能。吳學(xué)忠親自看設(shè)備，查線路，全面掌握設(shè)備與 線路的情況，分

11、析下達(dá)每條線路、每個臺區(qū)的線損指標(biāo)，落 實責(zé)任，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，僅用兩年時間就把低壓線損 降到了 10，現(xiàn)在又降到了 8，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 1000 多萬元。制度執(zhí)行的嚴(yán)與松不僅影響著企業(yè)效益，也關(guān)系著職工的 工作作風(fēng)。 一次，公司工作人員清查內(nèi)部“人情電、 關(guān)系電”， 結(jié)果查到原領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一個親戚身上，工作人員不知該 如何處理，最后請示吳學(xué)忠。吳學(xué)忠二話不說：“王子犯法 與庶民同罪，該怎么辦就怎么辦！只有制度面前人人平等， 我們的各項工作才好做，職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)?！币暿聵I(yè)為生命吳學(xué)忠面對電力企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢和文登電業(yè)的 實際，認(rèn)為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必須大

12、力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為 2019 多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺，從 而把文登電業(yè)做大做強(qiáng)?！皼]有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)?！眳菍W(xué)忠面對 競爭日益激烈的市場，用異乎尋常的超前決策創(chuàng)造著一個個 商機(jī)，打造著多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，拓展著經(jīng)營領(lǐng)域，將房 地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、生態(tài)旅游、機(jī)械制造、食 品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電 業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開發(fā)是吳學(xué)忠最早涉足 的非電力行業(yè)，經(jīng)過五年多的發(fā)展，后來居上，成為帶動文 登房地產(chǎn)市場的主宰力量，開發(fā)建設(shè)的龍河花園一期、二期 樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤，雖然價位高， 但深受購房者

13、的青睞，帶動了文登房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展， 企業(yè)一舉獲得“住在威?！笔笃放频禺a(chǎn)稱號。 2019 年，他 們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國家建設(shè)部授予“全國物業(yè)管理 示范住宅小區(qū)”稱號。中和小區(qū)被評為山東省“安全文明生 產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海 2019 最有價值樓盤”稱號。 粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問題，露天堆放不 僅占用耕地，而且污染嚴(yán)重，他經(jīng)過多方考察，從韓國進(jìn)口 了 4 臺粉煤灰制磚機(jī)，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應(yīng)電力建筑 公司使用外，還吸引了社會上的建筑商前來搶購，一度出現(xiàn) “拿著現(xiàn)金排隊買磚”的場面，年可創(chuàng)收 500 多萬元，經(jīng)濟(jì) 效益十分可觀。 在此基礎(chǔ)上， 吳學(xué)忠又發(fā)現(xiàn)了另一片新天地 國家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益 臨近，新型墻體材料市場巨大。經(jīng)過與韓國企業(yè)聯(lián)系談判， 最終與韓國合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機(jī)械 XX公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機(jī)項目。目前，他們 生產(chǎn)的系列制磚機(jī)已有近 50 條生產(chǎn)線成功運行于山東、吉 林