土建工程師個人工作總結(jié)

1、土建工程師個人工作總結(jié)隨著時間的流逝，2017年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新 之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足。特對過去的工作總結(jié) 如下：2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自 2016年7月我來到 吉林創(chuàng)新科技城后，我被安排負(fù)責(zé) A4及A6的現(xiàn)場施工管理。由于 單體多，工期緊，我感到了很大的壓力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事 們的幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理 相結(jié)合，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。3、工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行 三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努

2、力加強(qiáng)了管理措施。1. 抓好建設(shè)單位的施工管理工作目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2 )惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及 時回復(fù)。(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落2. 積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定 質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有 較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題， 對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及

3、時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師 去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn) 行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全 文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如 下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配 使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種 環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財

4、產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn) 場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢 達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊 工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正 確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守 勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗 位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的 問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以

5、求完善，使管理水平再上一個新 臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè) 務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用 規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。2、加強(qiáng)對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度 得到更好的控制。3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能 滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較 差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。4. 還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排 ”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教 訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清 思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒 的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞 察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了 一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的 工作思路還不是很多，個別工作