科技管理體系創(chuàng)新途徑分析

1、科技管理體系創(chuàng)新途徑分析第一篇1科技管理的推進(jìn)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)科研項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目管理是科技管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)科研 項(xiàng)目管理推進(jìn)的統(tǒng)籌安排、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新工 藝推廣、新成果汲取、有序管理所起的作用不可或缺，科研 開發(fā)突破的關(guān)鍵技術(shù)、研究成果與技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、成果水平及 取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等，可以全面體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)能 力?？蒲许?xiàng)目管理推進(jìn)主要從立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目研究、實(shí)施控 制、結(jié)題準(zhǔn)備和項(xiàng)目驗(yàn)收等 5個(gè)方面予以實(shí)施，其具體流程 如表1所示。在產(chǎn)品研發(fā)中，科技管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注流程的 順暢性、銜接性，如為實(shí)現(xiàn) 綠色造船”，應(yīng)圍繞船舶設(shè)計(jì)、 建造兩個(gè)重要環(huán)節(jié)1 進(jìn)行研究，而環(huán)保已成

2、當(dāng)前船舶設(shè) 計(jì)的主流趨勢(shì)2,需注意整個(gè)過(guò)程的合理性、關(guān)聯(lián)性，以 確?？蒲泄ぷ黜樌_展。通過(guò)對(duì)多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的深入，夯實(shí)科 研基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理思路、優(yōu)化推進(jìn)流程；并且在推進(jìn)中舉一 反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，最終為項(xiàng)目結(jié)題和驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件。 同時(shí)有針對(duì)性、有選擇地實(shí)現(xiàn)需求信息跟蹤，更好地服務(wù)于 科研項(xiàng)目3專利申請(qǐng)基層科技管理推進(jìn)了專利申請(qǐng)及后續(xù)專利受理授權(quán)，是 企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，也是 對(duì)取得的專利成果進(jìn)行保護(hù)和應(yīng)用的有效環(huán)節(jié)。專利的申請(qǐng) 要有針對(duì)性、新穎性和獨(dú)創(chuàng)性，要有能夠投入推廣應(yīng)用的相 應(yīng)平臺(tái)4。在推進(jìn)過(guò)程中，要注意培育企業(yè)更多的發(fā)明專 利，而實(shí)用新型專利申請(qǐng)也應(yīng)給予必要的

3、重視，以綜合體現(xiàn) 企業(yè)的發(fā)明成果。推進(jìn)流程要計(jì)劃與申請(qǐng)并行，受理與授權(quán) 并重，還要積極加以推廣應(yīng)用。成果鑒定產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目結(jié)題后所取得的成果與突破的關(guān)鍵技 術(shù)，一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)科技成果進(jìn)行技術(shù)鑒定，并 進(jìn)行各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)。成果鑒定的推進(jìn)流程，如表3所示撰寫科技報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)突出、內(nèi)容完整詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、 創(chuàng)新點(diǎn)及解決的關(guān)鍵技術(shù)一目了然，在行業(yè)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外具 有先進(jìn)可比性且所附材料有說(shuō)服力、有硬件材料支撐，能客 觀反映業(yè)內(nèi)專家的權(quán)威意見；同時(shí)注意專利情況，為成果的 各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)奠定基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步除科研項(xiàng)目管理、專利申請(qǐng)和成果鑒定推進(jìn)的較高層面 外，在企業(yè)一級(jí)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)

4、步獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，是建立 和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系、反映企業(yè)科 技發(fā)展的有效方法?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)要注意反映企業(yè)的最新科技狀況，提升企業(yè)的最佳科技水平。對(duì)企業(yè)一級(jí) 的獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和評(píng)審，包括初審、復(fù)審和終審，旨在通過(guò)激勵(lì) 機(jī)制提高科技人員積極性和創(chuàng)造性。2過(guò)程控制的優(yōu)化事前方案策劃優(yōu)化事前方案的策劃應(yīng)有針對(duì)性、可行性，掌握的素材應(yīng)盡 可能豐富，調(diào)研情況也應(yīng)盡量全面；然后提出方案并進(jìn)行比 較，從而根據(jù)實(shí)際情況反映策劃的著重點(diǎn)或切入點(diǎn)或反映策 劃的平衡點(diǎn)，并具相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。事中實(shí)施控制優(yōu)化過(guò)程控制的事中實(shí)施控制優(yōu)化，是對(duì)科技管理內(nèi)涵與外 延關(guān)系的重視和對(duì)管理過(guò)程輕重緩急節(jié)奏的把握，更

5、是對(duì)重 要性與一般性事項(xiàng)準(zhǔn)確區(qū)分及衡量的關(guān)鍵，因此，在整個(gè)環(huán) 節(jié)中處于主導(dǎo)地位。通過(guò)對(duì)每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的良好銜接，實(shí) 施事中控制優(yōu)化，從而達(dá)到事半功倍的效果。事中實(shí)施控制 優(yōu)化對(duì)過(guò)程實(shí)施具有良好的檢驗(yàn)效果。要做好管理的可行性 分析，就要落實(shí)管理的各項(xiàng)要素并注重管理的推進(jìn)節(jié)奏。在 實(shí)施考核中，有可控性分解表，以體現(xiàn)管理的豐富內(nèi)涵；而 在考核深入階段，有可操作性分階段計(jì)劃輔佐，以反映管理 的諸多成果。需要注意的是，中間節(jié)點(diǎn)的時(shí)間需根據(jù)項(xiàng)目情 況決定5。事中實(shí)施控制優(yōu)化是科技管理的核心，其外延 涵蓋了事前方案的策劃優(yōu)化、事后總結(jié)的評(píng)估優(yōu)化，重點(diǎn)以 階段性、成效性設(shè)限，以整體性、成果性把關(guān)，突出控制優(yōu)

6、化的明顯標(biāo)志，蘊(yùn)含控制優(yōu)化的各項(xiàng)要素，取得控制優(yōu)化的 積極成果，并把考慮全局性、推動(dòng)全過(guò)程、覆蓋全范圍作為 科技管理控制優(yōu)化的基礎(chǔ)條件。事后總結(jié)評(píng)估優(yōu)化考慮全局性、推動(dòng)全過(guò)程、覆蓋全范圍，就是既要注重 管理過(guò)程，又要注重管理的最終成果并反映優(yōu)化管理和創(chuàng)新 管理的內(nèi)涵。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，注意提升自身素質(zhì)并及 時(shí)提出新的思路和方法；在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)，從而更 好地開展科技管理工作。事后總結(jié)評(píng)估對(duì)科技管理今后工作 的深入具有積極和舉一反三的功效，其重點(diǎn)是認(rèn)真撰寫技術(shù) 總結(jié)報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告等 撰寫的總結(jié)報(bào)告要按照有關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估，注意重 點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)。報(bào)

7、告提供的數(shù)據(jù)應(yīng)力求豐富且有說(shuō)服力， 能夠有效進(jìn)行整體科技能力評(píng)估，在詳盡的數(shù)據(jù)中體現(xiàn)科技 含量。在事后總結(jié)的評(píng)估優(yōu)化中，評(píng)估的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰 明了，不僅要有先進(jìn)可比性的各項(xiàng)考核指標(biāo)，還力求做到針 對(duì)性強(qiáng)、反映面廣、可操作性好，能夠全面有效地反映出企 業(yè)科技水平。3結(jié)論造船企業(yè)科技管理的過(guò)程控制方法，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管 理機(jī)制的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)科技管理的流程與過(guò) 程控制的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新體 系和運(yùn)行機(jī)制。在科技管理中，要特別注重以集成創(chuàng)新為重 點(diǎn)、以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)加快發(fā)展的重 要途徑，努力提升企業(yè)船舶產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力。以科技管 理特別是科

8、研項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)為紐帶，推動(dòng)企業(yè)突破 核心技術(shù)。作者：周惠炳1邵天駿2工作單位：1.上海滬東造船油 嘴油泵有限公司 2.滬東中華造船有限公司 第二篇在大型企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部，科技管理工作應(yīng)按照 統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，專業(yè)協(xié)同”的原則組織管理。集團(tuán)公司 科技管理部門的重點(diǎn)是科技戰(zhàn)略及政策研究、制度制定、資 源配置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等職能。二級(jí)公司要統(tǒng)一調(diào)配本板塊 科技資源，做強(qiáng)做優(yōu)各自的 中央研究院”承擔(dān)重大產(chǎn)品和技 術(shù)的研發(fā)工作，統(tǒng)一管理三級(jí)企業(yè)的科技資源。三級(jí)企業(yè)要立足于產(chǎn)品和工藝開發(fā)，解決企業(yè)生產(chǎn)制造中的具體技術(shù)問(wèn)題。 在集團(tuán)公司層面：一是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司技術(shù)

9、創(chuàng)新管理機(jī)制，決定創(chuàng)新工作的重大事項(xiàng) ，領(lǐng)導(dǎo)和推 進(jìn)相關(guān)工作。二是集團(tuán)公司科技管理部門作為集團(tuán)公司技術(shù) 創(chuàng)新工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定科技管理制度；組織落實(shí) 公司科技決策事項(xiàng)；組織科技發(fā)展規(guī)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)制定年度科技項(xiàng)目計(jì)劃；負(fù)責(zé)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的推廣應(yīng)用和公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的更新升級(jí)等工作；對(duì)各單位科技工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)。在二級(jí)公司層面：二級(jí)公司科技管理部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新工作的總體部署和要求；負(fù)責(zé)編制本公司科技發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)開展科技項(xiàng)目立項(xiàng)論證及申報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)科技項(xiàng)目的牽頭實(shí)施；協(xié)助科技項(xiàng)目

10、的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)新技術(shù)在本 專業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)所屬專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂和 提升等。二級(jí)公司應(yīng)健全完善以公司為研發(fā)項(xiàng)目決策主體,技術(shù)專家委員會(huì)為研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審主體，研究院為項(xiàng)目研發(fā)和科技管理主體，生產(chǎn)部門為項(xiàng)目實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化主體，其他各職能部門通力協(xié)作，以研發(fā)項(xiàng)目為載體，基層技術(shù)人員廣泛參 與，外部資源為補(bǔ)充”的技術(shù)創(chuàng)新組織體系，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)科 技管理制度，確保技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。二級(jí)公司應(yīng)構(gòu)建完善研究總院、專業(yè)研究院、企業(yè)研發(fā) 資源三級(jí)研發(fā)體系，按照 集中-分散-集中”的模式處理好研究 總院、專業(yè)研究院和企業(yè)研發(fā)資源的關(guān)系。在科技管理職能 方面，研究總院負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技

11、計(jì)劃的擬定與組織實(shí)施，科技創(chuàng)新相關(guān)的規(guī)章制度的制定，科技創(chuàng)新成果及人員的相關(guān)考核，科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)和管理以及與企 業(yè)外部科研機(jī)構(gòu)及社會(huì)院校的協(xié)同創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新平臺(tái) 建設(shè)等。專業(yè)研究院負(fù)責(zé)本專業(yè)板塊的國(guó)家、行業(yè)重大科研、開發(fā)等科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)與論證，本專業(yè)板塊科技項(xiàng)目的跟蹤管理、監(jiān)督實(shí)施以及定期檢查和評(píng)估 ，本專業(yè)板塊科技成 果管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及成果轉(zhuǎn)化等。企業(yè)研究室負(fù)責(zé)本 企業(yè)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、 論證、鑒定與驗(yàn)收，本企業(yè)基本建 設(shè)、重大投資等項(xiàng)目技術(shù)方面的審查，本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)資金的申報(bào)、企業(yè)所屬研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)等。研究總院在二 級(jí)公司技術(shù)創(chuàng)新體系中發(fā)揮引導(dǎo)帶動(dòng)作用。專業(yè)研究院在

12、集 團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系中起核心支撐作用。在三級(jí)企業(yè)層面：各企業(yè)直屬技術(shù)中心、研究院等是企業(yè)集團(tuán)科技工作的骨干力量 在公司技術(shù)創(chuàng)新體系中發(fā)揮支撐作用。重點(diǎn)攻克關(guān)系企業(yè)發(fā) 展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、綜合性重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，研究促進(jìn)各 個(gè)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)適用技術(shù)，解決公司運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)難題等。在專業(yè)保障層面：為了保證各級(jí)科技項(xiàng)目評(píng)審及咨詢工 作的公平、公正,在集團(tuán)公司層面要建立專家咨詢機(jī)制。依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)科技項(xiàng)目管理的具體情 況,完善決策咨詢體系。企業(yè)決策咨詢專家?guī)斓慕?yīng)由集團(tuán) 公司科技管理部門負(fù)責(zé)，以樹立其權(quán)威性。各二級(jí)公司職能部 門負(fù)責(zé)按照具體要求組織推薦人員參加。專家?guī)炜梢詭追?/p>

13、面 人員組成，由集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理人員、研發(fā)人 員、設(shè)計(jì)人員等具有大量實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的一線專家，和集團(tuán)公司外部各種專業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所專家組成，充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)外部?jī)煞N資源。咨詢專家參加公司科技發(fā)展規(guī)劃的制定,參與對(duì)公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、中期評(píng)估和結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收等工 作，為公司科技工作提供專業(yè)決策咨詢等。例如寶鋼集團(tuán)，就是如此建立了一套運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技管 理體系。寶鋼設(shè)有技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,負(fù)責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、政策和重大獎(jiǎng)等。委員會(huì)下設(shè) 專家咨詢，由研究院管理專家?guī)欤⒃O(shè)規(guī)劃委員會(huì)，負(fù)責(zé)重大技 術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目咨詢和技術(shù)評(píng)審。規(guī)劃發(fā)展部作為技術(shù)創(chuàng)新工作 的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整合

14、外部資源 ，組織、策劃、協(xié)調(diào)、集成 戰(zhàn)略合作，對(duì)口政府。包括組織國(guó)家 863、973計(jì)劃的組織申 報(bào)工作，負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作伙伴及鋼鐵聯(lián)合研究基金的合作項(xiàng) 目。子公司和中央研究院是技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)主體和共享平 臺(tái)。中央研究院不僅在重點(diǎn)的板帶技術(shù)、鋼管條鋼、不銹鋼、特鋼等領(lǐng)域設(shè)立專門技術(shù)中心，同時(shí)注重共性技術(shù)的研究，設(shè)有煉鐵與資源環(huán)境研究所、設(shè)備研究所、前沿技術(shù)研究所。 在基礎(chǔ)保障方面，設(shè)有情報(bào)中心、實(shí)驗(yàn)保障中心、分析測(cè)試研 究中心等。通過(guò)以上這四個(gè)方面的建設(shè)，大型企業(yè)科技創(chuàng)新管 理系統(tǒng)構(gòu)架基本形成。這個(gè)構(gòu)架是組織結(jié)構(gòu)、方法、過(guò)程和 資源的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作開展的平臺(tái)，是支持企業(yè)科技創(chuàng)新

15、發(fā)展的重要管理力量，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐力口以完善。作者：王巍 工作單位：新興際華集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部第三篇1.以價(jià)值觀念、奉獻(xiàn)精神為核心的精神層面是科普文 化創(chuàng)新的核心內(nèi)涵。于是，科技管理服務(wù)科普文化創(chuàng)新要從 精神層面上進(jìn)行生動(dòng)地實(shí)踐，包括科普價(jià)值觀、投身科普事 業(yè)的奉獻(xiàn)精神等。市委領(lǐng)導(dǎo)率市直有關(guān)部門、有關(guān)縣負(fù)責(zé)人赴京召開慰問(wèn) 院士專家座談會(huì)，一方面聽取院士專家對(duì)三明發(fā)展的意見建 議，另一方面向與我市長(zhǎng)期合作的院士專家送去溫暖。春節(jié) 前后，積極開展走訪慰問(wèn)困難科技工作者工作。二是積極開 展科技工作者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。舉辦三明市科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)年 會(huì)，開展科協(xié) 會(huì)員日”活動(dòng)，舉辦 三明市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)

16、術(shù) 論文獎(jiǎng)”活動(dòng)，成立市心理健康促進(jìn)會(huì)、市職工心理健康協(xié)會(huì) 等。三是積極開展優(yōu)秀科技人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。開展 三明青年科技獎(jiǎng)”表彰活動(dòng)，評(píng)選表彰了三明市科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單 位、農(nóng)村科普示范基地和農(nóng)村科普帶頭人。四是積極開展中 國(guó)科協(xié)科技工作者狀況調(diào)查站點(diǎn)問(wèn)卷工作。完成有關(guān)專利法”和 科技工作者時(shí)間利用”等問(wèn)卷調(diào)查，完成科技工作者信 息上報(bào)。通過(guò)一系列對(duì)科技工作者切實(shí)利益的維護(hù)，讓他們 充分體會(huì)到組織與社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)和尊重。2 .以規(guī)章、制度形式出現(xiàn)的制度文化是遵循科普文化 創(chuàng)新內(nèi)涵得以發(fā)揚(yáng)光大的保障。于是，科技管理服務(wù)科普文 化創(chuàng)新要從制度層面上進(jìn)行有效地實(shí)踐，包括建立有利于科 普事業(yè)發(fā)展的規(guī)

17、章制度、行為規(guī)范等。三明市科協(xié)黨組書記、主席吳聯(lián)派在市科協(xié)六屆六次全會(huì)上的工作報(bào)告中提出，把握新的機(jī)遇，打造六大品牌”，其中專門強(qiáng)調(diào)：著力打造 科普文化”品牌。如何打造這一品 牌？他說(shuō)，一要提升科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履職能 力；二要提升科普惠民的受益面和實(shí)效性；三要提升科普資 源共建共享建設(shè)水平。這已成為市科協(xié)打造科普文化”品牌的指導(dǎo)方針。市科協(xié)加大統(tǒng)籌力度，認(rèn)真履行三明市全民科 學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。 深入實(shí)施科普法、科 普條例和全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要，學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)實(shí)施工作電視電話會(huì)議精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)成 員單位，草擬三明市全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)實(shí)施方案，協(xié)同推進(jìn)全民科

18、學(xué)素質(zhì)工作。全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)實(shí)施，是科協(xié)的 一項(xiàng)目重要工作，為讓科協(xié)工作蒸蒸日上，市委、市政府出 臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見。市科協(xié)積極在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、培育造就科技人才、參與決策 和社會(huì)管理、提高全民科學(xué)素質(zhì)中發(fā)揮重要作用，推進(jìn)三明 科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。引進(jìn)院士等高端人才， 借助高端技術(shù)， 發(fā)展 院士經(jīng)濟(jì)”，推廣普及院士文化，三明也通過(guò)制度形式 加以保障，制定三明市院士工作站管理辦法，市委人才 工作領(lǐng)導(dǎo)小組還印發(fā)該辦法的通知，市委辦、市政府辦 又出臺(tái)關(guān)于創(chuàng)建三明市 院士科技服務(wù)中心”以及建立 院士 工作站”的實(shí)施意見。市科協(xié)以院士專家工作站建設(shè)為龍頭， 為企業(yè)引進(jìn)高層次人才

19、、高端科技成果和高新項(xiàng)目，促進(jìn)企 業(yè)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作和人才培養(yǎng)。目前，三明市院士工作 站已有12家，涵蓋林業(yè)產(chǎn)業(yè)、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、城市與橋梁、園林景觀等 各領(lǐng)域，推進(jìn)三明市在產(chǎn)學(xué)研合作、柔性引進(jìn)聚集高層次人 才方面的發(fā)展。三明市林業(yè)產(chǎn)業(yè)和河龍貢米產(chǎn)業(yè)院士工作站 榮獲全省 十佳院士工作站”稱號(hào)。通過(guò)院士文化的普及推廣， 已在三明市民心深深地中扎下了根。3 .科技管理服務(wù)科普文化創(chuàng)新還要從感知層面上進(jìn)行 細(xì)致地實(shí)踐，包括科普?qǐng)@區(qū)、科普基地人文環(huán)境以及科普載 體及科普平臺(tái)的工作氛圍等，而人們可感知的工作環(huán)境、工 作氛圍等則是創(chuàng)新科普文化的物化載體得以生存的陽(yáng)

20、光、空 氣和水分。三明市科協(xié)從三明自身實(shí)際出發(fā)，著力圍繞農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、景區(qū)和軍營(yíng)等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞未成 年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、社區(qū)居民 五大人群，積極開展科普品牌活動(dòng)， 并組織、推動(dòng)各縣、鄉(xiāng)、 公眾廣泛參與，在全社會(huì)營(yíng)造良好的氛圍?？破掌哌M(jìn)”是 科普文化”創(chuàng)新的重要載體。它首創(chuàng)于三明，嘗試與實(shí)踐更具地 方特色與價(jià)值，這里的民眾也優(yōu)先直接從中受惠，更能從中真切體會(huì)和感知。一是科普進(jìn)校園，不斷提升青少年創(chuàng)新意 識(shí)和實(shí)踐能力。通過(guò)舉辦各類青少年科學(xué)調(diào)查體驗(yàn)活動(dòng)、建 立三明市防災(zāi)減災(zāi)科普教育基地、舉辦三明市青少年科技創(chuàng) 新大賽、建立了青少年科學(xué)工作室、舉辦科普夏令營(yíng)等，促 進(jìn)科學(xué)知識(shí)、科普文化在青少年心里扎根。 二是科普進(jìn)社區(qū)， 積極促成科學(xué)文明健康生活方式。組織科技專家、科普志愿 者等深入社區(qū)進(jìn)行科普宣傳服務(wù)活動(dòng)。 開展 社區(qū)科普益民計(jì) 劃”試點(diǎn)工作，開展保護(hù)水資源、節(jié)能減排、防震減災(zāi)等活動(dòng)， 為營(yíng)造和諧社區(qū)作出積極貢