構(gòu)建樂(lè)視大生態(tài)體系

1、構(gòu)建樂(lè)視大生態(tài)體系4 月 19 日，樂(lè)視體育向湖北蘄春河口小學(xué)捐贈(zèng)了電視機(jī)、校服和球衣。這次捐贈(zèng)，源自樂(lè)視體育 CEO 雷振劍此 前在微博上看到了一張照片，幾個(gè)小學(xué)生在教室里通過(guò)多媒 體看中超賽事回放，雷振劍決定幫助下這些農(nóng)村小學(xué)的孩 子，于是就有了這次捐贈(zèng)。目前， 2016 賽季中超聯(lián)賽正進(jìn)行得如火如荼， 很多球迷都通過(guò)樂(lè)視體育觀看中超賽事轉(zhuǎn)播。足球之夜記者對(duì)雷振劍 進(jìn)行了 E-mail 采訪，雷振劍詳細(xì)的回答了關(guān)于中超賽事轉(zhuǎn) 播、是否實(shí)行收費(fèi)等廣大用戶關(guān)心的問(wèn)題。（Q:足球之夜A :雷振劍）國(guó)安引援不力，樂(lè)視會(huì)介入Q:雷總，首先我們的問(wèn)題還是立足中超展開(kāi)，在樂(lè)視入股國(guó)安后，本賽季初期球隊(duì)的

2、成績(jī)并不理想，這很大程度 上是和季前引援不力有關(guān)。那么樂(lè)視方面，會(huì)不會(huì)考慮加大 球隊(duì)的引援力度？A :在涉及俱樂(lè)部和球隊(duì)重要事項(xiàng)方面，我們會(huì)通過(guò)俱樂(lè)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)表達(dá)意見(jiàn)和建議，包括球隊(duì)外援的引 進(jìn)。收購(gòu)章魚(yú)TV、搜達(dá)足球，構(gòu)建 UGC生態(tài)系統(tǒng)Q:在國(guó)足征戰(zhàn)世預(yù)賽亞洲區(qū)小組賽期間，我聽(tīng)說(shuō)樂(lè)視體育并購(gòu)了章魚(yú) TV ，這是出于什么考慮呢？A :樂(lè)視體育正在瞄準(zhǔn)發(fā)展迅猛的 UGC 直播， 要進(jìn)鞏固樂(lè)視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢(shì)。完成收購(gòu) 后，章魚(yú) TV 將成為樂(lè)視體育旗下 UGC 直播平臺(tái)， 依托樂(lè)視 體育全球版權(quán)資源開(kāi)放支持，構(gòu)建以主播為中心的 UGC 生 態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)更多年輕草根出鏡解

3、說(shuō)比賽，方便更多網(wǎng)民通 過(guò)直播分享戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。Q:樂(lè)視體育收購(gòu)了數(shù)據(jù)企業(yè)搜達(dá)足球，體育和大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)呢？A:中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在搜索、社交和電商之后，運(yùn)動(dòng)健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價(jià)值的第 四極。Q:相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，樂(lè)視體育有什么不同之處?A :樂(lè)視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司而不是媒體，能夠更好的抓住機(jī)會(huì)，背靠樂(lè)視集團(tuán)，率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，構(gòu)成 電視、手機(jī)、汽車(chē)、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài) 體系，然后在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 方面不斷創(chuàng)新。另外，樂(lè)視體育對(duì)人才更重視，采取全員持 股政策，同時(shí)為每位精英提供發(fā)揮自身能量的平臺(tái)，不斷有 創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)

4、人理想和價(jià)值， 所以吸引了眾多精英加盟?？粗谐顿M(fèi)，樂(lè)視體育愿做先行者Q:樂(lè)視體育已經(jīng)成為不少球迷看中超的賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)，樂(lè)視體育目前在樂(lè)視電視上有哪些賽事播出？?jī)?chǔ)備了哪些 版權(quán)內(nèi)容？A :樂(lè)視體育目前在樂(lè)視電視上有34個(gè)輪播臺(tái)，包括西甲、英超、意甲、德甲和中超等足球項(xiàng)目，還有 CBA 籃球， 除了大球類項(xiàng)目，也包括高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、自行車(chē)等小眾 項(xiàng)目。樂(lè)視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的目前已擁有 300 多項(xiàng)， 12000 多場(chǎng)賽事的版權(quán)，同時(shí)也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，而且其中80%是獨(dú)家版權(quán)。Q:據(jù)說(shuō)樂(lè)視賽事轉(zhuǎn)播即將實(shí)行收費(fèi)制，在這方面是基于什么考慮？A :當(dāng)然，如此巨額的投入勢(shì)必會(huì)

5、讓人們聯(lián)想到樂(lè)視體育如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，一個(gè)敏感的字眼一一收費(fèi)模式也隨即呈現(xiàn) 在人們的視野里。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，收費(fèi)模式將是必由之路，不實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)很難獲得一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，樂(lè)視體育愿意做一個(gè)先行者。樂(lè)視體育部不會(huì)在本賽季全面實(shí)行收 費(fèi)觀看中超的模式，但會(huì)針對(duì)一些場(chǎng)次進(jìn)行一些試點(diǎn)，真正 進(jìn)行全面收費(fèi)會(huì)等到兩個(gè)賽季以后，也就是樂(lè)視體育兩年新 媒體獨(dú)家版權(quán)到期之后。Q:說(shuō)到付費(fèi)，我們眾所周知的樂(lè)視付費(fèi)模式是樂(lè)視會(huì)員，而且樂(lè)視網(wǎng)也有樂(lè)視體育的頻道，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在和樂(lè)視體 育的關(guān)系是什么樣的？付費(fèi)的話，樂(lè)視體育的收費(fèi)和樂(lè)視網(wǎng) 的收費(fèi)是統(tǒng)一的還是說(shuō)再分開(kāi)？A :樂(lè)視體育早期是樂(lè)視網(wǎng)的一個(gè)頻道，201

6、4年3月實(shí)現(xiàn)了分拆，樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視體育的一個(gè)股東。關(guān)于付費(fèi)產(chǎn)品，我們整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括我們的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在做一個(gè)準(zhǔn)備工作，將會(huì)推出獨(dú)立的樂(lè)視體育的付費(fèi)包。大家知道樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)員付費(fèi)包是490 的年包，我們?cè)诮?年會(huì)推出樂(lè)視體育的獨(dú)立計(jì)賬的付費(fèi)體系。未來(lái)我們會(huì)基于 整個(gè)體育內(nèi)容和體育周邊產(chǎn)品給用戶提供一個(gè)全新的體驗(yàn)。用中超 IP 打造打造一個(gè)基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈Q(jìng):獨(dú)家買(mǎi)斷畢竟是挺大一筆錢(qián)，成本怎么樣去覆蓋，又怎么考慮盈利？A :關(guān)于中超的投入和產(chǎn)出，第一，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)，定是市場(chǎng)的最大引擎和原動(dòng)力。樂(lè)視體育致力于在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)打造一個(gè)基于體育 產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，所以對(duì)于中超資源的判斷，

7、我們和其他 平臺(tái)有非常大的不同。 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)， 對(duì)于中超價(jià)值的判斷， 有一個(gè)最基本的邏輯， 就是說(shuō)能不能投入 IP 的同時(shí)， 可以基 于這個(gè) IP 創(chuàng)造新的用戶價(jià)值，這是我們判斷所有 IP 采購(gòu)的 重要因素。如果我們還是按照過(guò)去，傳統(tǒng)電視制定的那套模 式和邏輯，只是把電視臺(tái)的屏幕搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已，這給用戶創(chuàng)造不了新價(jià)值，投入和溢價(jià)在我們自己來(lái)看也會(huì)是不合 理的。從大的樂(lè)視角度來(lái)說(shuō)，是樂(lè)視大生態(tài)體系，圍繞著我們七大子生態(tài)，圍繞著我們跨產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構(gòu)的邏輯，把七大生態(tài)體系全部納入到中超未來(lái)的新模式中來(lái)。從樂(lè)視大生態(tài)體系來(lái)說(shuō)，中超以及因?yàn)橹谐瑤?lái)的和足球相關(guān)的所有內(nèi)容入口，一定會(huì)為樂(lè)視大的生態(tài)體系

8、帶來(lái)一個(gè)非常強(qiáng)大的用戶 支撐。這個(gè)用戶支撐其實(shí)可以為未來(lái)我們?cè)陔娨?，在手機(jī)， 甚至是汽車(chē)等其他的子生態(tài)上產(chǎn)生非常大的化學(xué)反應(yīng)，這個(gè) 恰恰是我們看重的。回到體育產(chǎn)業(yè)本身，對(duì)樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，足球特別是中國(guó)足球一定是我們耕耘體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)非常重要的撬動(dòng)點(diǎn)。所 以當(dāng)我們拿下中超以后，可以看到我們之前一系列的布局和 中超都是息息相關(guān)的，無(wú)論是冠名北京國(guó)安，還是收購(gòu)搜達(dá) 足球和章魚(yú) TV ，以及前期差不多在全國(guó)拿下了近 150 塊左 右的足球場(chǎng)，我們非常需要中超這樣的入口型 IP 去打造一個(gè) 基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈。再回到我們的夢(mèng)想，我們非常希望能夠?yàn)橹袊?guó)的球迷、為中國(guó)的體育用戶打造一個(gè)真正的新型生活方式，作為一個(gè) 體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，我認(rèn)為這是一個(gè)終極夢(mèng)想。大家去歐美 的時(shí)候，可以看到很多人，很多我們身邊的人，一起參與、 享受體育的生活狀態(tài)。過(guò)去中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)低價(jià)值的 附屬體，我們希望用最強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)，以及最強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容重新 改造，我們希望未來(lái)中超是每一個(gè)人生活不可或缺的部分， 我們認(rèn)為這個(gè)投資是非常有價(jià)值的。我們相信大家未來(lái)看到 的中超，一定是和以前的中超會(huì)有巨大的不同，為每個(gè)人帶 來(lái)更加全新的體驗(yàn)。Q:你們和中超版權(quán)