第一章項(xiàng)目管理方案總體框架.

1、第一章 項(xiàng)目管理方案總體框架、思路第一節(jié) 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：蘇州市第九人民醫(yī)院 建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市吳江區(qū)太湖新城 工程規(guī)模：約30萬平方米 項(xiàng)目管理服務(wù)期：1461天 項(xiàng)目總投資：約150000萬元二、項(xiàng)目管理總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述質(zhì)量目標(biāo)符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)工程（揚(yáng)子杯）。安全目標(biāo)無人員傷亡的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；進(jìn)度目標(biāo)不得超過業(yè)主方與施工單位簽訂的合同約定的施工工期；項(xiàng)目管理服務(wù)期不少于1461天；投資目標(biāo)暫定為150000萬元檔案管理目標(biāo)資料檔案齊全、分類清晰、裝訂整齊、歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。文明施工目標(biāo)“省級(jí)文明工地”項(xiàng)目采購目標(biāo)周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有服務(wù)、承

2、包商、設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)。信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低。項(xiàng)目移交目標(biāo)做好過程中資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)，協(xié)助建設(shè)方向使用移交。三、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍將包含從項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工、乃至竣工移交及質(zhì)保期

3、等全過程的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作。具體服務(wù)范圍如下表所示：序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備掌握現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；掌握設(shè)計(jì)情況；掌握相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作；與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2設(shè)計(jì)管理參與設(shè)計(jì)合同管理參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（含技術(shù)協(xié)調(diào)）及工程變更處理3配合工程招標(biāo)管理施工單位考察招標(biāo)文件編制施工合同起草招標(biāo)全過程管理4配合材料設(shè)備采購管理材料設(shè)備選型和驗(yàn)收采購文件編制采購合同起草采購全過程實(shí)施管理，配合使用方采購醫(yī)療設(shè)備5工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程進(jìn)度控制工程成本控制工程質(zhì)量控制安全與文明現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制工程技術(shù)管理工程綜合協(xié)調(diào)6計(jì)劃合約管理工程總體工作安排工程合同結(jié)構(gòu)策劃總進(jìn)度計(jì)劃管理合

4、同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7成本控制資金使用計(jì)劃工程預(yù)算編制及復(fù)合工程造價(jià)（含工程決算）控制及審核工程索賠與反索賠管理8信息綜合管理信息管理（提供影響圖片資料）工程檔案管理9報(bào)批報(bào)建工作配合政府報(bào)批報(bào)建具體聯(lián)系及施工正常運(yùn)行保障條件的具體落實(shí)10竣工驗(yàn)收及質(zhì)保期服務(wù)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)第二節(jié) 項(xiàng)目管理框架（組織分解結(jié)構(gòu)）一、項(xiàng)目管理總體構(gòu)架設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理總體構(gòu)架旨在確定項(xiàng)目參建各方在項(xiàng)目中所處的地位和角色確定他們之間的基本關(guān)系。根據(jù)目前我們所掌握的項(xiàng)目信息，初步構(gòu)建本醫(yī)院項(xiàng)目總體管理構(gòu)架如下圖： 醫(yī)院建設(shè)方 管理關(guān)系醫(yī)院使用方 協(xié)調(diào)關(guān)系承包商景觀建筑智能化電梯項(xiàng)目管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)單位其他其他醫(yī)療

5、設(shè)備裝飾主材智能化設(shè)備電梯配電房設(shè)備空調(diào)主機(jī)公安其他材料設(shè)備供應(yīng)咨詢技術(shù)服務(wù)單位其他醫(yī)療相關(guān)檢測(cè)監(jiān)理樁基檢測(cè)沉降觀測(cè)造價(jià)咨詢檢測(cè)試驗(yàn) 其他凈化工程醫(yī)療專用設(shè)施泛光照明內(nèi)裝工程幕墻工程機(jī)電安裝土建工程樁基支護(hù)工程衛(wèi)生安監(jiān)質(zhì)監(jiān)人防消防土地交通建委規(guī)劃幕墻基坑支護(hù)醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)景觀綠化標(biāo)識(shí)建筑智能化內(nèi)裝發(fā)改相關(guān)部門總體設(shè)計(jì)院本項(xiàng)目的參與方有：建設(shè)方、使用方、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、咨詢/技術(shù)服務(wù)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、使用單位等。1、 建設(shè)方：本項(xiàng)目的最高管理和決策者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目根本目標(biāo)、基本需求和重大事項(xiàng)的決策；2、 使用方：醫(yī)院工程的最終使用、運(yùn)行和管理者，承擔(dān)醫(yī)院建設(shè)最終建成的效果（如功能

6、、品質(zhì)、質(zhì)量等）。使用方最了解項(xiàng)目的功能需求、運(yùn)行管理要求等。3、 項(xiàng)目管理：受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)其他項(xiàng)目參建方進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；4、 設(shè)計(jì)單位：受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，體現(xiàn)業(yè)主的功能、品質(zhì)需求。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位還須負(fù)責(zé)對(duì)施工的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)；5、 監(jiān)理：受業(yè)主委托，在項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)下，提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)；6、 咨詢、技術(shù)服務(wù)單位：受業(yè)主委托，在項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)下，提供委托合同約定的范圍內(nèi)的咨詢或技術(shù)服務(wù)；7、 承包商：在項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)管理下，實(shí)施施工合同約定范圍內(nèi)的工程施工，滿足施工合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資要求；8、 材料設(shè)備供應(yīng)商：按照材

7、料設(shè)備采購合同的約定，為項(xiàng)目提供符合合同要求的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，接受項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)；9、 相關(guān)部門：發(fā)改、土地、規(guī)劃、建委、交通、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、衛(wèi)生等有權(quán)監(jiān)管部門。2、 項(xiàng)目建設(shè)總體組織實(shí)施機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目建設(shè)總體組織與實(shí)施的核心是業(yè)主，對(duì)本工程而言，項(xiàng)目建設(shè)采用委托專業(yè)化項(xiàng)目管理單位的組織實(shí)施模式；同時(shí)本工程業(yè)主由建設(shè)方與使用方構(gòu)成，從而本項(xiàng)目建設(shè)總體組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的形式如下圖所示（見下頁）。其中，業(yè)主方的根本職責(zé)在于確定項(xiàng)目定位、基本目標(biāo)、功能需求、重大決策等等。本工程業(yè)主方包括建設(shè)單位和使用單位，前者為醫(yī)院工程的投資、建設(shè)方，后者為醫(yī)院的最終運(yùn)行與管理者。建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目投資與建設(shè)

8、的責(zé)任，使用單位承擔(dān)醫(yī)院運(yùn)行管理責(zé)任。為順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工程的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，有必要將建設(shè)單位與使用單位組使用方建設(shè)方業(yè)主方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃合約部信息綜合部工程技術(shù)部織協(xié)調(diào)起來，共同參與到工程建設(shè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)中，保證在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工、驗(yàn)收等各階段充分體現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行與使用的各項(xiàng)要求，最大限度的發(fā)揮投資效益。 項(xiàng)目管理部受業(yè)主方的委托，在業(yè)主方的管理之下，代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織與實(shí)施的各項(xiàng)具體工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，保障項(xiàng)目建設(shè)取得成功。3、 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目管理特點(diǎn)，計(jì)劃項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)設(shè)三個(gè)部門，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別承擔(dān)計(jì)劃合約、工

9、程技術(shù)、信息綜合等方面的工作。擬派人員根據(jù)各階段項(xiàng)目管理工作需要，將分段常駐現(xiàn)場(chǎng)。另外，我們公司還設(shè)有專家審定組，可及時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)人員的后盾，為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策，并在需要時(shí)參與本項(xiàng)目專題活動(dòng)，審定重大方案或重要事項(xiàng)，項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖如下圖（見下頁）。第3節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工1、 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1、受公司委托，履行項(xiàng)目管理合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作；2、決定項(xiàng)目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和過程中人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整；3、主持制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施階段的部署和控制；4、建立、維護(hù)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系； 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工程造價(jià)土建裝飾機(jī)電安裝建筑智能招標(biāo)采購醫(yī)療設(shè)施.專家審定組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

10、人 信息綜合部工程技術(shù)部計(jì)劃合約部綜合經(jīng)理合約采購經(jīng)理造價(jià)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)工程師前期經(jīng)理信息經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理5、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的總體控制；6、向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和質(zhì)量情況；7、主持召開項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部會(huì)議及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議；8、簽發(fā)重要的項(xiàng)目管理部日常工作，處理項(xiàng)目管理重要事項(xiàng)；9、了解業(yè)主需求，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；10、主持項(xiàng)目管理部日常工作，對(duì)項(xiàng)目管理部成員工作進(jìn)行考核；11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部各部門的日常工作進(jìn)行檢查、督促。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全方面的總體管理，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)。1、 認(rèn)真執(zhí)行國家和地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，

11、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；2、 主持技術(shù)會(huì)議，組織研究技術(shù)問題；3、 建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系、制定和完善質(zhì)量控制各項(xiàng)管理制度；4、 組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；組織重要的技術(shù)專題會(huì)議；審核重大施工方案；組織制定質(zhì)量目標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并組織實(shí)施；組織編寫項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)；5、 定期組織技術(shù)檢查/分析/總結(jié)；定期檢查工程技術(shù)部工作；組織質(zhì)量安全檢查和事故處理工作；6、 對(duì)重大質(zhì)量安全問題及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及上級(jí)部門匯報(bào)。3、 專家審定組根據(jù)項(xiàng)目需要，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，充分利用本公司及社會(huì)技術(shù)資源為本工程提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的支撐。1、 參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和優(yōu)化；2、

12、參與重大技術(shù)問題的討論、評(píng)審；3、 參與總體發(fā)包模式策劃、合同體系策劃；4、 參與重要商務(wù)問題的決策，提供專業(yè)支持。5、 協(xié)助項(xiàng)目管理部做好與工程有關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 四、計(jì)劃合約部1、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理手冊(cè)；2、制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)；3、編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃、施工總體進(jìn)度計(jì)劃、外協(xié)工作計(jì)劃等；4、擬定本工程合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式、編制招標(biāo)采購總體計(jì)劃；5、組織各項(xiàng)材料/設(shè)備、工程/服務(wù)招標(biāo)采購，組織合同談判；6、對(duì)項(xiàng)目管理部的其他部門進(jìn)行合同交底；7、投資控制，審批工程付款和結(jié)算，費(fèi)用索賠和變更費(fèi)用管理；8、跟

13、蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；五、工程技術(shù)部1、編制部門項(xiàng)目管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理；2、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理工作，審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；3、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案；5、安全管理，重大安全事故調(diào)查和處理；6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、主要承包商的協(xié)調(diào)工作；7、配合計(jì)劃合約部進(jìn)行招標(biāo)采購工作；8、配合辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)、編制/審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；六、信息綜合部1、配置項(xiàng)目管理所需辦公用品、儀器設(shè)備；2、負(fù)責(zé)制定檔案資料及信息管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)制定工程封存樣品的管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)外協(xié)工作的管理。第四節(jié) 項(xiàng)目管理總體進(jìn)度思路本工程項(xiàng)目管理

14、工作總體上可劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施控制階段、項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理工作將按照四個(gè)階段依次展開。項(xiàng)目管理總體思路如下圖所示（見下頁）。1、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作思路1、 確定項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)管理責(zé)任；確定項(xiàng)目管理工作范圍（wbs）和職責(zé)；2、 制定項(xiàng)目總體管理構(gòu)架；3、 組建項(xiàng)目管理部，完成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)；4、 初步劃分業(yè)主與項(xiàng)目管理部的工作界面；5、 項(xiàng)目管理部人員進(jìn)場(chǎng)，完成與業(yè)主的初步對(duì)接。2、 項(xiàng)目計(jì)劃階段工作思路計(jì)劃階段主要任務(wù)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，并取得業(yè)主認(rèn)可，具體內(nèi)容如下：1、 細(xì)化完善項(xiàng)目管理工作范圍（wbs）2、 制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

15、；3、 編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，包括投資分解計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等；項(xiàng)目啟動(dòng)功能目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)投資目標(biāo)安全環(huán)保目標(biāo).項(xiàng)目管理部組建確定項(xiàng)目目標(biāo)里程碑計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃采購計(jì)劃資金使用計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解制定項(xiàng)目計(jì)劃前期手續(xù)辦理設(shè)計(jì)管理招標(biāo)采購管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全文明管理合同管理過程評(píng)價(jià)計(jì)劃調(diào)整采購與實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、 制定合約采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目合同發(fā)包結(jié)構(gòu)、發(fā)包時(shí)間等；5、 制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、管理綱要；6、 制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)溝通方式；7、 制定項(xiàng)目管理程序/制度。3、 項(xiàng)目實(shí)施控制階段工作思路1、前期報(bào)建手續(xù)辦理和外部協(xié)調(diào)；2

16、、設(shè)計(jì)管理；3、招標(biāo)采購管理；4、進(jìn)度控制；5、質(zhì)量控制；6、投資控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、組織協(xié)調(diào)。四、項(xiàng)目收尾階段工作思路1、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；2、組織竣工結(jié)算及審計(jì)；3、項(xiàng)目管理工作總結(jié)；4、項(xiàng)目移交（實(shí)體/圖紙/資料）與培訓(xùn)；5、保修階段的項(xiàng)目管理服務(wù)。第五節(jié) 報(bào)批報(bào)建主要工作內(nèi)容建設(shè)工程報(bào)批報(bào)建相關(guān)部門及主要審批程序如下所示：主管理部門辦事主體報(bào)批程序發(fā)改委發(fā)改委投資處項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)市建設(shè)委員會(huì)民用建筑初步設(shè)計(jì)審查建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督備案、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門認(rèn)可或準(zhǔn)用文件備案安全生產(chǎn)監(jiān)督

17、站安全施工的措施的備案建安工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)征收管理處建設(shè)單位在工程開工前，繳納工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)墻體材料革新與建筑節(jié)能管理處建設(shè)節(jié)能備案建設(shè)委員會(huì)建筑工程施工許可證裝飾管理辦公室建筑裝飾裝修工程施工許可證墻體材料革新與建筑節(jié)能辦公室新型墻體材料專項(xiàng)基金征收國土局建設(shè)用地預(yù)審白蟻防治所新建房屋白蟻防治費(fèi)城建費(fèi)征收處城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)規(guī)劃局選址意見書；用地規(guī)劃許可證；建筑（市政）工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；工程驗(yàn)線、規(guī)劃驗(yàn)收；規(guī)劃許可證環(huán)境保護(hù)局環(huán)境影響報(bào)告書（表）審批、項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收人民防空辦公室防空地下室審批（含易地）；人防初步設(shè)計(jì)文件審查；人防施工圖審核散裝水泥辦公室散裝水泥專項(xiàng)資金

18、氣象局建設(shè)工程防雷裝置設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收市政公用局城市排水許可證核發(fā)公安消防局工程設(shè)計(jì)消防審核、驗(yàn)收施工圖審查中心巖土勘察、施工圖、深基坑、幕墻、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、弱電等設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按建設(shè)程序要求辦理本工程相關(guān)建設(shè)手續(xù)。第2章 項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不確定性因素的措施第1節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、 本工程特點(diǎn)分析根據(jù)本工程的規(guī)模和定位，我們預(yù)計(jì)本工程為三級(jí)甲等醫(yī)院，包含多個(gè)建筑單位，在方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)當(dāng)要考慮這些特點(diǎn)。本工程預(yù)計(jì)包含急診部（樓）、門診部（樓）、住院部（樓）、醫(yī)技科室（樓）、保障系統(tǒng)（樓）、行政管理（樓）和院內(nèi)生活用房（樓）等七項(xiàng)設(shè)施構(gòu)成，總

19、床位預(yù)計(jì)達(dá)2000張左右。大型綜合醫(yī)院具有“人員密集，人流量大；設(shè)備密集，物流量大；信息密集，信息流大”的特點(diǎn)，醫(yī)院工程的建設(shè)與實(shí)施應(yīng)圍繞“以病人為中心，人流、物流、信息流密集”（即“一個(gè)中心，三個(gè)密集”）的特點(diǎn)展開。2、 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析（一） 醫(yī)院功能類的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、在醫(yī)院的規(guī)劃階段，應(yīng)當(dāng)注意功能分區(qū)合理、結(jié)構(gòu)布局緊湊、交通便捷、管理方便、潔污線路清楚等有關(guān)要求；2、醫(yī)院工程將會(huì)設(shè)置專用醫(yī)療智能化系統(tǒng)如：排隊(duì)叫號(hào)、信息發(fā)布、呼叫系統(tǒng)、電子查房、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)電子病歷、影像數(shù)據(jù)傳輸、能源計(jì)量系統(tǒng)、手術(shù)室監(jiān)控和顯示系統(tǒng)、手術(shù)示教系統(tǒng)、his應(yīng)用系統(tǒng)等。應(yīng)充分考慮通用建筑智能化系統(tǒng)與醫(yī)院綜合

20、應(yīng)用智能化系統(tǒng)的兼容、對(duì)接。3、醫(yī)院工程具有較多的醫(yī)療專業(yè)設(shè)施或設(shè)備，如醫(yī)療氣體、凈化設(shè)備、消毒設(shè)備、醫(yī)用電梯等等。這些設(shè)備需進(jìn)行招標(biāo)采購，設(shè)備品種多、技術(shù)要求高，對(duì)采購工作提出了很高要求。該類采購工作對(duì)工期影響較大，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之一。4、專業(yè)性醫(yī)療設(shè)備用房是本工程的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）潔凈手術(shù)室、icu病房的潔凈空調(diào)、防護(hù)及建筑功能要求；（2）dsa（數(shù)字減影血管造影）、dr（數(shù)字射線攝影）、ct（計(jì)算機(jī)x線斷層攝影術(shù)）等醫(yī)療機(jī)房?jī)?nèi)六面體射線防護(hù)；（3）各類醫(yī)療機(jī)房空調(diào)安裝；（4）核磁共振機(jī)房?jī)?nèi)六面體屏蔽施工；（5）對(duì)各類機(jī)房的結(jié)構(gòu)梁板承重與各類醫(yī)療設(shè)備的安裝協(xié)調(diào)、

21、配合等。5、手術(shù)室、醫(yī)療機(jī)房及icu病房等房間空間尺寸、裝飾施工、防水施工、凈化空調(diào)、設(shè)備安裝、專業(yè)防護(hù)要求等是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。（二） 建筑工程技術(shù)方面的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、土方開挖方案等需經(jīng)專家評(píng)審；深基坑監(jiān)測(cè)方案需經(jīng)基坑設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，并經(jīng)吳江區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案。2、地下室設(shè)置有生活水池、消防水池，地下室結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B措施應(yīng)重點(diǎn)考慮。3、病房?jī)?nèi)衛(wèi)生間數(shù)量較多，衛(wèi)生間的防滲、防漏、防漏電、防滑是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)。4、成品、半成品的保護(hù)。在施工過程中，必須要對(duì)現(xiàn)有的成品、半成品加以保護(hù)，特別是玻璃幕墻和電梯、潔凈空調(diào)系統(tǒng)等。5、利用管線布置綜合平衡技術(shù)在施工前將各專業(yè)管線進(jìn)行綜合

22、布置，繪制綜合管線布置圖，排列好水、電、風(fēng)、消防、弱電及醫(yī)用管道等各專業(yè)管線。6、工程調(diào)試的組織及實(shí)施。工程調(diào)試是環(huán)環(huán)相扣的工作，涉及的系統(tǒng)和施工單位眾多，要求在工程調(diào)試前具有很強(qiáng)的組織性和計(jì)劃性。（三）建設(shè)管理方面的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、本工程體量巨大、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大，給方案規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、施工組織和協(xié)調(diào)管理帶來很大的難度，特別是專用醫(yī)療機(jī)房工程與常規(guī)民用建筑工程的交叉、銜接、配合等是本工程項(xiàng)目管理組織、協(xié)調(diào)、管理的重中之重。2、醫(yī)療相關(guān)的特殊區(qū)域、醫(yī)療相關(guān)的專用設(shè)施與設(shè)備，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)關(guān)注其與建筑相關(guān)設(shè)計(jì)的對(duì)接與配合；在施工階段需注意其與建筑工序施工的

23、合理交叉與銜接。三、針對(duì)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)的相應(yīng)措施重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目管理相應(yīng)的措施和方法一、醫(yī)院工程類重點(diǎn)難點(diǎn)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段，如何控制設(shè)計(jì)效果；1、 充分市場(chǎng)調(diào)研，了解設(shè)計(jì)單位醫(yī)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，了解醫(yī)院設(shè)計(jì)世界潮流；2、提出功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)布局、交通組織、運(yùn)營(yíng)管理、潔污線路、污廢處理等有關(guān)方面的盡可能細(xì)致要求；3、組織好設(shè)計(jì)招標(biāo)和專家論證工作；2、醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程的子系統(tǒng)數(shù)量、規(guī)模、檔次如何確定；1、利用公司資源優(yōu)勢(shì)，充分市場(chǎng)調(diào)研，了解同檔次醫(yī)院智能化系統(tǒng)；2、對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行了解，組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽，確定合理的設(shè)計(jì)方案；3、對(duì)市場(chǎng)主要智能化系統(tǒng)產(chǎn)品調(diào)研，進(jìn)行投資分解；4、組織好工程招標(biāo)3、醫(yī)院專用的儀器

24、、設(shè)備、設(shè)施如何采購，如何控制質(zhì)量和成本；1、 盡早確定完整的招標(biāo)清單，明確技術(shù)要求；2、 市場(chǎng)調(diào)研，確定技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品檔次；3、 專家方案論證會(huì)，發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；4、專業(yè)性醫(yī)療設(shè)備用房的功能、布局、位置、數(shù)量等的確定；1、市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)范的規(guī)定；2、對(duì)設(shè)計(jì)方案舉行專家論證會(huì)，確定手術(shù)室等潔凈區(qū)、icu病房、檢驗(yàn)科（如dr/dsa/ct等檢查室的機(jī)房、檢查室）的具體要求；3、注意與中標(biāo)設(shè)備的銜接，做好及時(shí)的變更、修改、完善工作；5、手術(shù)室、醫(yī)療機(jī)房及icu等房間尺寸、裝飾施工、凈化空調(diào)、設(shè)備安裝、專業(yè)防護(hù)要求1、對(duì)建成同檔次醫(yī)院的調(diào)研；2、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績(jī)多的潛在投標(biāo)人的調(diào)研；3、對(duì)規(guī)范的

25、潛心消化和吸收；4、明確施工方的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間銜接、接口要求、交叉施工的配合點(diǎn)；6、醫(yī)院污廢處理要求1、對(duì)同類醫(yī)院的調(diào)研；2、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富潛在的投標(biāo)人的調(diào)研；3、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審；4、實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)管。二、建筑技術(shù)工程技術(shù)方面的重點(diǎn)難點(diǎn)1、深基坑支護(hù)和土方開挖的質(zhì)量安全控制；組織專家的設(shè)計(jì)方案論證，明確關(guān)鍵點(diǎn)；2、做好應(yīng)急預(yù)案；3、嚴(yán)格按審批后的施工方案實(shí)施；4、做好巡查、4m1e的控制工作；2、地下室設(shè)置生活水池、消防水池，質(zhì)量管理要求；1、明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：防止結(jié)構(gòu)開裂、滲漏；2、對(duì)設(shè)計(jì)方案論證；3嚴(yán)格按圖紙施工；3、病房?jī)?nèi)衛(wèi)生間數(shù)量較多，做好質(zhì)量控制工作；1、明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：防滲、防漏、防漏電、

26、防滑；2、做好等電位、防水層施工和蓄水試驗(yàn)；3、做好成品保護(hù)工作；4、成品、半成品的保護(hù)工作1、明確組織措施、獎(jiǎng)勵(lì)措施；2、合理確定施工順序；3、加強(qiáng)巡查；4、落實(shí)保護(hù)的一些技術(shù)措施如覆蓋、遮擋、警示等（重點(diǎn)潔凈區(qū)）5如何確定綜合管線的布置，避免返工；1、 明確管線綜合設(shè)計(jì)的責(zé)任，盡早確定重要部位和典型部位的綜合管線布置圖；2、 確定合理的施工順序；3、 注意成品保護(hù)；4、 及時(shí)解決遇到的問題，避免問題的積累；6、工程調(diào)試的組織及實(shí)施1、盡早提供詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，尤其是醫(yī)用設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃，與驗(yàn)收計(jì)劃配合；2、對(duì)調(diào)試一般會(huì)出現(xiàn)的問題和共性問題的應(yīng)對(duì)措施；3、利用我公司的專家經(jīng)驗(yàn)；三、建設(shè)管理方面的

27、重點(diǎn)難點(diǎn)1、本工程體量大、專業(yè)強(qiáng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大，醫(yī)用工程和普通工程交叉配合多，做好協(xié)調(diào)配合工作的管理工作1、明確進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作；招標(biāo)采購工作的先后、緊慢程度；設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工的銜接；2、做好目標(biāo)、檢查、糾偏的細(xì)致工作；3、利用各種協(xié)調(diào)工作辦法，具有預(yù)見性地做好項(xiàng)目管理工作；4、做好各項(xiàng)策劃工作，與公司專家團(tuán)隊(duì)的溝通；2、醫(yī)療相關(guān)的特殊區(qū)域、醫(yī)療相關(guān)的專用設(shè)施與設(shè)備，在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購和施工階段與通用建筑工程的配合工作1、做好調(diào)研，盡早提出設(shè)計(jì)需要考慮的醫(yī)用特殊區(qū)域、設(shè)施和設(shè)備、醫(yī)用綜合管線清單，做好設(shè)計(jì)方案的論證工作；2、做好招標(biāo)采購，及早準(zhǔn)備；3、加強(qiáng)施工過程配合，明

28、確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序順序、配合銜接要求等；第2節(jié) 合理化建議結(jié)合本公司類似醫(yī)院工程上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下合理化建議：一、合理確定總平面布置 本工程建筑面積達(dá)到了30萬平方米，造價(jià)約15億元，是典型的建筑群。要合理確定總平面布置，充分考慮到車流通到、人流通道、消防通道、綠化率、建筑密度、功能分區(qū)、醫(yī)用氣體通道、要素，借鑒國外優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念，本著全心全意為病人服務(wù)的理念，多方案比選和專家論證，營(yíng)造舒適溫馨、便利快捷、經(jīng)濟(jì)適用的就醫(yī)環(huán)境。每個(gè)單體的功能分區(qū)、外觀、面積和機(jī)電設(shè)備、醫(yī)用設(shè)備的規(guī)模和數(shù)量，直接關(guān)系到工程造價(jià)、使用的合理便利，應(yīng)作為設(shè)計(jì)考量的一個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合吳江地區(qū)的市場(chǎng)需求和現(xiàn)實(shí)實(shí)際，按照醫(yī)

29、院的配置，對(duì)方案要進(jìn)行專家論證。論證時(shí)重點(diǎn)考慮以下因素：功能分區(qū)合理性、配備指標(biāo)滿足綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)程度、扶梯醫(yī)用電梯統(tǒng)計(jì)情況、無障礙設(shè)施運(yùn)用情況、建筑物節(jié)能情況、醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑設(shè)計(jì)規(guī)范滿足情況、機(jī)動(dòng)車位配置情況、人防配置情況等。2、 科學(xué)策劃本項(xiàng)目發(fā)包模式本工程規(guī)模大、工期緊，合理確定發(fā)包模式非常重要。設(shè)計(jì)方面，應(yīng)由建筑設(shè)計(jì)單位作為總體設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，界定設(shè)計(jì)范圍；而機(jī)電、人防、消防、潔凈手術(shù)室、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、幕墻、建筑智能化、景觀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、廚房工程、變電所、醫(yī)療專業(yè)設(shè)備/設(shè)施等專業(yè)設(shè)計(jì)，都必須由總體設(shè)計(jì)單位對(duì)接口、結(jié)構(gòu)安全、功能等簽字認(rèn)可。施工方面，可采取總

30、承包模式加平行發(fā)包的混合模式。其中土建總承包單位除完成自身施工內(nèi)容外，還承擔(dān)總包管理責(zé)任，即由其負(fù)責(zé)施工安全管理、文明施工管理、施工界面協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸管理等，并在施工合同中約定雙方權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理做好工程總體協(xié)調(diào)工作，主要通過四個(gè)方面：技術(shù)協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)、責(zé)任協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。3、 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制本工程周期較長(zhǎng)，物價(jià)可能會(huì)波動(dòng)。建議在承包合同中約定一定幅度范圍內(nèi)價(jià)格上漲由承包商或供貨商承擔(dān)，而價(jià)格上漲幅度過大時(shí)，合同雙方再協(xié)商。與承包商合作共贏。建議將各承包商作為合作伙伴而不是作為對(duì)手。讓承包商獲得應(yīng)得利潤(rùn)才可以保證工程的順利實(shí)施，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠、多違規(guī)”等現(xiàn)象發(fā)生；鼓勵(lì)承包商采用可

31、靠地新技術(shù)、新工藝。對(duì)承包商所節(jié)約的工程投資，建議業(yè)主采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而達(dá)到雙贏的目的。工程實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出投資最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠部分，制定出防范措施；建立完善現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量程序；嚴(yán)格控制不必要的設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)合同中明確分階段出圖時(shí)間、違約責(zé)任，要求設(shè)計(jì)單位駐派現(xiàn)場(chǎng)代表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。4、 加強(qiáng)招標(biāo)采購管理工程項(xiàng)目招標(biāo)采購面廣量大，需協(xié)調(diào)單位較多，招標(biāo)采購管理通過合理計(jì)劃、全面調(diào)研、積極協(xié)調(diào)和有效管理，保證項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)材料設(shè)備和工程、服務(wù)等能夠滿足項(xiàng)目需求。招標(biāo)采購過程中設(shè)計(jì)大量需要業(yè)主決策和確定的事項(xiàng)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)收集材料/設(shè)備、咨詢服務(wù)、工程等各類市場(chǎng)

32、信息，為采購工作提供信息支持。根據(jù)工程計(jì)劃，項(xiàng)目管理審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工作計(jì)劃。招標(biāo)工作計(jì)劃必須比工程計(jì)劃有一定提前量；招標(biāo)工作計(jì)劃應(yīng)預(yù)留足夠投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，以免由于時(shí)間倉促給后續(xù)的合同執(zhí)行埋下隱患。5、 重視節(jié)能工程 本工程體量巨大，做好節(jié)能工作可大大降低項(xiàng)目全壽命成本。我們建議從建筑方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、運(yùn)營(yíng)管理模式等方面著手，將本項(xiàng)目做成節(jié)能建筑、綠色建筑，使之成為“省揚(yáng)子杯”評(píng)比中的亮點(diǎn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能主要考慮因素有：合理的墻體和屋面維護(hù)和保溫結(jié)構(gòu)、雨水的二次利用、具有能耗管理系統(tǒng)、屋頂太陽能光伏發(fā)電、節(jié)能型照明產(chǎn)品、智能照明控制系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、節(jié)水型衛(wèi)生器具、通風(fēng)

33、和空調(diào)的冷熱源提供形式（如地源熱泵）、運(yùn)營(yíng)管理模式等。設(shè)計(jì)工作和設(shè)備選型時(shí)節(jié)能控制工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目管理要制定專門的節(jié)能管理細(xì)則，杜絕過分設(shè)計(jì)，盡量采用新能源，從而達(dá)到建筑節(jié)能的目的。6、 確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，列舉質(zhì)量控制點(diǎn)如下：重點(diǎn)和難點(diǎn)質(zhì)量控制對(duì)策1地基及基礎(chǔ)基坑支護(hù)及土方開挖在水泥漿加適量水玻璃或早強(qiáng)劑，使水泥土強(qiáng)度盡快提高，減小對(duì)結(jié)構(gòu)影響，支護(hù)樁采用跳打，“分區(qū)，分段，分層，分時(shí)”開挖；加強(qiáng)周邊結(jié)構(gòu)沉降及水平位移監(jiān)測(cè)；鉆孔灌注樁成孔、鋼筋籠制作及安放、混凝土澆筑等大體積混凝土裂縫及控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及原材料選擇；混凝土出料溫度、澆筑溫度、坍落度控制

34、；泌水處理；砼的表面處理；混凝土養(yǎng)護(hù)的控制；混凝土的測(cè)溫2主體結(jié)構(gòu)工程施工塔吊專項(xiàng)方案審查；審查選定塔吊；塔吊基礎(chǔ)及扶墻的審查混凝土泵送審查混凝土泵送技術(shù)參數(shù)；控制輸送管換算總長(zhǎng)度；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖，合理選定混凝土泵的合適位置；泵機(jī)堵塞防治；做好孔洞預(yù)留預(yù)埋工作；大空間、大跨度模板支架審核專項(xiàng)施工方案；檢查、驗(yàn)收承重支架及模板的施工質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)原材，緊固件、焊接、連接、安裝、防腐防火質(zhì)量控制 3 屋面防水混凝土防水控制配比；混凝土澆筑控制；裂縫防治；旁站監(jiān)理附加防水專項(xiàng)方案審查；材料審核；旁站監(jiān)理4建筑電氣材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)選型審查；變壓器/采油發(fā)電機(jī)/高低壓開關(guān)柜/電器元件/線纜/燈

35、具等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查與測(cè)試不間斷電源和采油發(fā)電機(jī)檢查與測(cè)試防雷接地（尤其手術(shù)區(qū)、icu區(qū)域）檢查與測(cè)試末端安裝檢查與內(nèi)裝定位的配合；檢查與測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試審查調(diào)試方案，旁站試運(yùn)行5建筑給排水材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)選型審查；材質(zhì)/厚度的檢查，閥門的抽檢，設(shè)備開箱驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備商檢給水系統(tǒng)檢查測(cè)試，出水須符合國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)室外管網(wǎng)管道綜合排布檢查；室外化糞池/燃?xì)庹{(diào)壓站等設(shè)施檢查；埋深檢查；施工間距檢查；管溝/閥門井檢查消防設(shè)施檢查與測(cè)試醫(yī)院污水的處理設(shè)備選型審查；水下設(shè)施預(yù)留與預(yù)埋；水質(zhì)控制；處理工藝和流程；末端安裝檢查與內(nèi)裝的定位配合；檢查與測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試審查調(diào)試方案，旁站試運(yùn)行6通風(fēng)機(jī)空調(diào)完成標(biāo)高控制按

36、圖施工，核查機(jī)電管線綜合圖紙和裝飾圖的協(xié)調(diào)一致材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材質(zhì)/厚度的檢查，閥門的抽檢，設(shè)備開箱驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備商檢施工組織設(shè)計(jì)/方案審查，尤其是潔凈空調(diào)的施工方案；重點(diǎn)審查，要求制度、措施、人員三到位設(shè)備安裝設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸方案審查、潔凈區(qū)和手術(shù)室的凈化空調(diào)室質(zhì)量控制的重點(diǎn)。保溫層與保護(hù)層材料耐火性能測(cè)試，保護(hù)層施工質(zhì)量檢查，保護(hù)層的嚴(yán)密性和美觀檢查，系統(tǒng)調(diào)試審查調(diào)試方案，旁站試運(yùn)行，第三方檢測(cè)，7智能建筑手術(shù)示教系統(tǒng)等醫(yī)院綜合運(yùn)用系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)方案的論證、產(chǎn)品品牌和型號(hào)的選擇；病房可視對(duì)講系統(tǒng)圖方案的論證、布置的部位、產(chǎn)品的選型、線路的抗干擾會(huì)議系統(tǒng)圖會(huì)議室的功能、定位；產(chǎn)品的選擇，調(diào)試；樓宇自控系統(tǒng)與水泵、空調(diào)冷熱源主要設(shè)備選型等緊密關(guān)聯(lián)，需要專業(yè)深化及專家評(píng)審。網(wǎng)絡(luò)/通信系統(tǒng)系統(tǒng)方案的論證與確定