工程合同管理學(xué)習(xí)四

1、工程合同管理四一、名詞解釋1、合同風(fēng)險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。2、工程分包是承包人根據(jù)工程合同約定或經(jīng)發(fā)包人同意，將其成本范圍內(nèi)的非主要部分及 專業(yè)性較強的工程內(nèi)容另行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包人承包的法律行為。3、合同工作分析是在合同總體分析和合同結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同協(xié)議書、 合同條件、規(guī)范、 圖紙、工程量表等， 確定各項目管理人員及各工程小組的合同工作，以及劃分各責(zé)任 人的合同責(zé)任。4、缺陷責(zé)任期一般也叫保修期，指正式簽發(fā)的移交證書中著名的缺陷責(zé)任期可以出一個時 間段開始日期（一般為通過竣工驗收的日期）后一段時期（一般為一年或更長）。5、不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不

2、能克服的客觀情況。6、索賠是指在經(jīng)濟交易活動中，一方遭受損失時向?qū)Ψ教崞鸬馁r償要求。7、工期索賠，即承包人向發(fā)包人要求延長施工時間，使原定的工程竣工日期順延一段合理 的時間。8、標(biāo)底是建設(shè)工程項目造價的表現(xiàn)形式之一，它是由招標(biāo)人自行編制或委托具有編制標(biāo)底 資格和能力的中介機構(gòu)代理編制，并按規(guī)定報經(jīng)審定的招標(biāo)的建設(shè)工程項目的預(yù)期價格。二、單項選擇題 （ 每題的備選答案中，只有一個最符合題意 ） 1招標(biāo)人投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合（ D）A基本滿足招標(biāo)文件中確定的各項綜合評價指標(biāo) B能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低C滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項主要綜合評價標(biāo)準(zhǔn) D能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定

3、的各項主要綜合評價標(biāo)準(zhǔn)2建設(shè)工程總承包合同一般規(guī)定應(yīng)以（A）作為解決爭議的最終方式。A仲裁B調(diào)解C訴訟D協(xié)商3建筑法規(guī)定，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)（A）責(zé)任。A一般B先后C連帶D共同4房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法規(guī)定， 招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供。招標(biāo)人（D）同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。A無需B必須C可以D應(yīng)當(dāng)5按照承包工程計價方式分類，有（ A ） 。A單價合同B單位工程施工承包合同C目標(biāo)合同D工程管理合同6建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中不包括( D ) 。A委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C委托人向監(jiān)理

4、人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬 D監(jiān)理人的權(quán)利7評標(biāo)報告內(nèi)容不包括 (A ) 。A確定評標(biāo)辦法B 開標(biāo)記錄C評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表8按投標(biāo)報價的程序，計算投標(biāo)報價應(yīng)在( D ) 。A確定投標(biāo)策略之后B 確定施工方案之前C編制投標(biāo)書后D 確定施工方案之后9投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的( A ) 。A2B 3C5D1010因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠屬于( A ) 。A. 因合同文件引起的索賠 B有關(guān)工程施工方案的索賠 C關(guān)于價款方面的索賠 D合同外索賠11在 NEC合同中工程師代表的是 ( A ) 。A發(fā)包人的利益B 發(fā)包人和承包人雙方的利益C承包人

5、的利益D 不代表任何一方的利益12由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理， 當(dāng)今時代其核心手段是 ( C ) 。A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)B 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D 信息處理工作平臺三、多項選擇題(每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分)1施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行( CD) 正確配置施工生產(chǎn)要素和強制性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A工程造價費用構(gòu)成規(guī)定B 標(biāo)準(zhǔn)C建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D 建筑法E工程量清單計價規(guī)范2下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是(ACDE ) 。A目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B信息不屬于項目實施的

6、重要資源 C信息也是項目實施的重要資源之一D項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù) E建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息3建設(shè)工程索賠的起因包括 (ABCD ) 。A發(fā)包人不按合同支付工程B設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤C地震D工程環(huán)境變化E承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡4建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成包括（ABCE）等。A合同協(xié)議書B 工程量及價格單C合同條件D 招標(biāo)人須知E投標(biāo)保函5禁止（總）承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是（CE）中的規(guī)定。A民法B 擔(dān)保法C建筑法D 反不正當(dāng)競爭法E合同法6在實際工程中與合同相關(guān)的資料面廣量

7、大，形式多樣，主要有（ABCD）A合同資料B合同分析資料C工程實施中產(chǎn)生的各種資料D工程實施中各種記錄、施工日記等，官方的各種文件、批件，反映工程實施情況的各種 報表、報告、圖片等E類似工程施工記錄和參考資料 四、簡答題1、工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同體系有哪些影響？ 答：工程項目的合同體系是由項目的分解結(jié)構(gòu)和承發(fā)包模式?jīng)Q定的。 業(yè)主在項目初期將工程 項目進行結(jié)構(gòu)分解， 得到項目分解結(jié)構(gòu)圖。 工程項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)是完備的， 它應(yīng)包括工程項 目所有的工程活動，這是項目合同策劃科學(xué)性和完備性的保證。2、簡述承包商投標(biāo)時應(yīng)注意的問題。 答：承包商投標(biāo)時應(yīng)注意的問題：1）全面分析和正確理解招標(biāo)文件2）全面進

8、行建設(shè)工程項目環(huán)境條件調(diào)查3）重視工程合同風(fēng)險管理4）投標(biāo)文件的補充、修改或撤回5）有效避免廢標(biāo) 3、土木工程中對于合同文件解釋的慣例都有哪些？ 答：土木工程中對于合同文件解釋的慣例有：（1）合同文件優(yōu)先順序1）施工合同協(xié)議書；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附錄；4）施工合同專用條件；5）施工合同通用條件；6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)的技術(shù)文件；7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書。（2）第一語言規(guī)則（3）其他規(guī)則1）具體、詳細的規(guī)定優(yōu)先于一般、籠統(tǒng)的規(guī)定，詳細條款優(yōu)先于總論。2）合同專用條款、特殊條款優(yōu)先于通用條款。3）文字說明優(yōu)先于圖示說明，工程說明、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。4）數(shù)字的文字

9、表達優(yōu)先于阿拉伯?dāng)?shù)字表達。5）手寫文件優(yōu)先于打印文件，打印文件優(yōu)先于印刷文件。6）對于總價合同，總價優(yōu)先于單價；對于單價合同，單價優(yōu)先于總價。7）合同中的各種變更文件，如補充協(xié)議、備忘錄、修正案等，按照時間最近的優(yōu)先。4、工程索賠與商務(wù)索賠相比有什么特點？ 答：與商務(wù)索賠相比，工程索賠的特點主要表現(xiàn)在：1）索賠的前提不同商務(wù)索賠的前提是對方已存在違約行為， 且己方的損失是因?qū)Ψ降倪`約行為造成的。 工程索 賠的前提則是承包人非自身原因而遭受的損失均可索賠，無論發(fā)包人是不是存在已違約行 為。2）索賠的對象不同商務(wù)索賠是雙向的， 合同當(dāng)事人的任何一方都可向?qū)Ψ剿髻r。 而工程索賠則單指承包人向發(fā) 包人

10、提起索賠要求。5、根據(jù)工程合同管理的需要，工程合同信息系統(tǒng)應(yīng)具有的特點是什么？ 答：根據(jù)工程合同管理的需要，工程合同信息系統(tǒng)應(yīng)具有的特點是：1）工程合同信息管理的生命周期2）工程合同信息管理是工程項目管理信息系統(tǒng)中的一個組成部分3）工程合同信息管理涉及各項目參與方4）工程合同信息管理的動態(tài)性5）工程合同信息管理的“協(xié)同性”6）工程合同信息管理的網(wǎng)絡(luò)特性五、案例1、某建筑公司（乙方）于某年 4 月 20 日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為 3000 平方 米工業(yè)廠房（帶地下室） 的施工合同。 乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 該工程的基坑施工方案規(guī)定，土方工程采用租賃一臺斗容量

11、為 1 平方米的反鏟挖掘機施工。 甲、乙雙方合同約定 5月11日開工， 5月 20日完工。在實際施工中發(fā)生如下幾項事件： 因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工 10 個工日； 基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師 5月 15 日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合 用工 15 個工日； 5月 19日接到監(jiān)理工程師于 5月20日復(fù)工令， 5月20日5月 22日，因罕見的大雨迫使 基坑開挖暫停，造成人員窩工 10 個工日； 5月 23日用 30個工日修復(fù)沖壞的永久道路， 5月 24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終基坑于 5 月 30 日挖坑完畢。問題：（1）簡述工程施工索賠的程序。（2）建筑公司對上述

12、哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原 因。（3）每項事件工期索賠各是多少 d？總計工期索賠是多少 d？答: （ 1）我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定的施工索賠程序如下：1）索賠事件發(fā)生后 28d 內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2）發(fā)出索賠意向通知后的 28d 內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和 （ 或）延長工期的索賠報告 及有關(guān)資料；3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d 內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28d 內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；5）當(dāng)該索賠事

13、件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。（2）事件 1：索賠不成立。因此事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨碡?zé)任。事件 2：索賠成立。因該施工地質(zhì)條件的變化是一個有經(jīng)驗的承包商所無法合理預(yù)見的。事件 3：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成工程延誤。事件 4：索賠成立。 因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。（3）事件 2：索賠工期 5d（5 月 15 日5月 19 日）事件 3：索賠 3d（5 月 20 日5月 22 日）事件 4：索賠工期 1d（5月 23日） 共計索賠工期為： 5+3+1=9（d）2、某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。 1）該工程合同條款中有如下規(guī)定：由于本工程設(shè)計為完成， 承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確， 但工程量還難以確定， 雙 方商定擬采用可調(diào)價格合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。2）在施工招標(biāo)文件中，按工期定額進行計算，該工程工期為570d