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1、基于逆向物流的問(wèn)題探討 基于逆向物流的問(wèn)題探討是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集,并由本站工作人員整理后發(fā)布的,基于逆向物流的問(wèn)題探討是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文,供本站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用,不可用于其他商業(yè)目的,基于逆向物流的問(wèn)題探討的論文版權(quán)歸原作者所有,因網(wǎng)絡(luò)整理,有些文章作者不詳,敬請(qǐng)諒解,如需轉(zhuǎn)摘,請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng),如果此論文無(wú)法滿足您的論文要求,您可以申請(qǐng)本站幫您代寫(xiě)論文,以下是正文。 摘要 本文探討了逆向物流對(duì)現(xiàn)有的mrp體系造成的沖擊,并對(duì)逆向物流環(huán)境下的物料需求計(jì)劃所需要解決的問(wèn)題做了初步的研究,為進(jìn)一步的研究提供了有益的借鑒。關(guān)鍵詞 逆向物流mrpbom一、企業(yè)重視逆向物流的原

2、因1992年逆向物流作為一個(gè)正式的概念被提出后,一段時(shí)間以來(lái)所引起的關(guān)注主要集中在理論界。這種情況的出現(xiàn)一方面和逆向物流作為一個(gè)初建立的學(xué)科領(lǐng)域,其理論體系尚不完善有關(guān),另一方面也和企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)其的要求并不迫切有關(guān)。但是這種情況卻正在逐漸地發(fā)生變化,企業(yè)不得不開(kāi)始正視逆向物流對(duì)其造成的影響和沖擊。除了眾多學(xué)者經(jīng)過(guò)十五年的研究,逆向物流理論大大豐富外,企業(yè)尤其是制造業(yè)開(kāi)始重視逆向物流的原因主要出于以下三個(gè)方面的考慮:1.經(jīng)濟(jì)上的考慮。經(jīng)濟(jì)上的考慮包含兩個(gè)方面:首先是回收產(chǎn)品可以減少全新物料的使用,國(guó)外研究企業(yè)使用再制造節(jié)約成本最高可以達(dá)到40%60%之多。其次是促進(jìn)銷(xiāo)售的作用。逆向物流

3、可以作為客戶服務(wù)的一部分,提高對(duì)退貨的保證可以間接增加銷(xiāo)售額。2.環(huán)保及法律的限制。這部分也可以分為兩部分。首先是沒(méi)有嚴(yán)格法律規(guī)定的環(huán)保問(wèn)題。這些環(huán)保問(wèn)題雖然沒(méi)有強(qiáng)制性,但是卻可以改善企業(yè)的形象,有利于提高企業(yè)的品牌,同時(shí)也是應(yīng)對(duì)將來(lái)日益嚴(yán)格的環(huán)保法律的必要措施。這方面諸如ge,bp等公司都正在全力實(shí)踐。其次是有法律規(guī)定的部分。現(xiàn)在世界各國(guó)規(guī)定了很多要求企業(yè)將自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品在一定情況下回收并處理的法律,如歐盟的包裝回收法,各國(guó)汽車(chē)、筆記本等的召回制度等。3.生產(chǎn)者責(zé)任延伸的影響。出于各種力量的影響,社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)環(huán)保提出了更為嚴(yán)格的要求,提出企業(yè)必須要對(duì)其售出的產(chǎn)品的全壽命周期負(fù)責(zé),直到它被

4、合理處理,而不能像以前那樣一賣(mài)了之。這些必須要回收的物品除了有價(jià)值的材料外,還包括很多沒(méi)有任何價(jià)值的材料和附屬物,如印刷電路板等。也就是說(shuō)在這種情況下,產(chǎn)品售出后其所有權(quán)轉(zhuǎn)移,但是最終處理產(chǎn)品的責(zé)任可能并沒(méi)有轉(zhuǎn)移,這也是為了制造商所面臨的一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。然而當(dāng)眾多企業(yè)考慮將逆向物流納入管理中時(shí),卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的物料需求計(jì)劃(mrp)無(wú)法有效支持逆向物流的管理,這就使得企業(yè)在生產(chǎn)中不可能真正處理好逆向物流問(wèn)題。其根本原因是逆向物流在很多方面和正向物流有著本質(zhì)的不同,從而給mrp帶來(lái)了巨大的沖擊。二、逆向物流對(duì)mrp的沖擊逆向物流并不是我國(guó)傳統(tǒng)的廢舊品回收,更重要的是要盡可能減少回流數(shù)量并對(duì)其加以有效

5、利用。這樣一來(lái),很多產(chǎn)品的生產(chǎn)商回收將是非常必要的。這是因?yàn)?(1)只有生產(chǎn)商才有該產(chǎn)品的最詳盡信息從而可能加以利用;(2)該產(chǎn)品的組成部分只有在生產(chǎn)商處才能得到價(jià)值最大的應(yīng)用或最合適的處理。這些都是現(xiàn)有逆向物流管理有效、有價(jià)值的前提,也是當(dāng)前在逆向物流管理領(lǐng)域有所作為的都是知名的大企業(yè)的一個(gè)重要原因。而企業(yè)回收本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品后,很多部分是可以再利用的,應(yīng)當(dāng)被視為企業(yè)的資源,因此這也給erp造成了巨大的沖擊。將這些“新出現(xiàn)”的資源如何納入現(xiàn)有的物料需求計(jì)劃進(jìn)行管理是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。逆向物流對(duì)現(xiàn)有mrp的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.產(chǎn)品組成的不確定性。這個(gè)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有的mrp的影響是

6、最大的,也是最為關(guān)鍵的。在傳統(tǒng)上,一旦產(chǎn)品定型則構(gòu)成其的物料清單就是固定的。然而當(dāng)存在從逆向物流系統(tǒng)中回流的可用零部件的情況下,一個(gè)“新”產(chǎn)品的生產(chǎn)可能就不需要其它新產(chǎn)品那樣的物料了。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn),使得每個(gè)產(chǎn)品的物料組成都可能是完全不同的,從而給現(xiàn)有的mrp帶來(lái)難以克服的困難。2.回流產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的不可控性。逆向物流中回流的產(chǎn)品雖然也是企業(yè)可以利用的資源,但是企業(yè)對(duì)它的獲取卻是被動(dòng)的?;厥债a(chǎn)品退回與否,什么時(shí)候退回都取決于消費(fèi)者,這就使得回流產(chǎn)品在數(shù)量上存在不可控性;同時(shí)消費(fèi)者退回的產(chǎn)品的情況也是企業(yè)所無(wú)法控制的,這其中存在的情況千差萬(wàn)別,而其不易識(shí)別。這個(gè)問(wèn)題是mrp在做凈需求量計(jì)劃時(shí)難

7、以像以前那樣精準(zhǔn),如果沒(méi)有新的方法則只能是建立在概率的基礎(chǔ)上。3.考慮逆向物流的庫(kù)存管理的復(fù)雜性。逆向物流的庫(kù)存和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理有三個(gè)重要的不同。首先,作為逆向物流的結(jié)果,在庫(kù)存水平在新產(chǎn)品的兩次補(bǔ)貨之間不再單調(diào)降低,而有可能增長(zhǎng)。在實(shí)踐中,這種情況經(jīng)常影響傳統(tǒng)的物料供求機(jī)制。其次,兩個(gè)可選擇的物料源增加了傳統(tǒng)決策的復(fù)雜性。最后,可用的零部件中有回收的產(chǎn)品中拆卸的部分,因此待檢查的回收產(chǎn)品和可用的零部件之間必然形成了一個(gè)二級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)。4.生產(chǎn)計(jì)劃中物料選擇的多樣性。原有的mrp在選擇物料時(shí)所有的同類(lèi)物料都是相同的,然而逆向物流出現(xiàn)后即使是相同的物料都有可能不一樣。很顯然,從使用3年后退回的空調(diào)

8、上卸下的仍可使用的壓縮機(jī)與企業(yè)新生產(chǎn)的壓縮機(jī)顯然是不一樣的。這使得原來(lái)不需要考慮的物料選擇問(wèn)題憑空生出了最優(yōu)化選擇的問(wèn)題,生產(chǎn)計(jì)劃排程大大復(fù)雜化了。三、基于逆向物流的mrp應(yīng)遵循的原則這些挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地對(duì)現(xiàn)有mrp進(jìn)行調(diào)整就可以解決的了。如果要有效地運(yùn)作基于逆向物流的mrp,企業(yè)必須在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程中系統(tǒng)地進(jìn)行考慮。1.徹底改變企業(yè)物料清單,引進(jìn)單元概念。物料清單實(shí)際上是表示生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些組成部分,必須從這個(gè)角度重新考慮逆向物流情況下的物料清單問(wèn)題,這一點(diǎn)很多學(xué)者并沒(méi)有很好地意識(shí)到。為此我們引進(jìn)單元的概念,將產(chǎn)品功能分成若干層次,每個(gè)層次上由若干個(gè)單元構(gòu)

9、成。這些單元之間相對(duì)獨(dú)立,每個(gè)單元完成了一個(gè)相對(duì)完成的功能,彼此間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的接口來(lái)連接。產(chǎn)品制造時(shí)從頂層開(kāi)始向下分解,如果再某個(gè)層次上存在回流的單元可供使用則該單元下的所有層次均不再考慮。這樣每個(gè)產(chǎn)品制造時(shí)的物料單是即時(shí)生成的,從而使正逆向物流合為一體。2.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)便考慮回收再制造問(wèn)題。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮將產(chǎn)品盡可能結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),按單元?jiǎng)澐?,這樣為日后的回收再處理提供條件。3.在各級(jí)單元的庫(kù)存中針對(duì)各種屬性進(jìn)行更詳細(xì)的管理。在庫(kù)存管理上除了傳統(tǒng)的按照種類(lèi)劃分外,還要在相同種類(lèi)單元中詳細(xì)記錄各個(gè)單元部件的使用壽命、成本等數(shù)據(jù),以作為生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)最優(yōu)化選擇的依據(jù)。4.在銷(xiāo)售時(shí)采取措施減少供

10、應(yīng)的不確定性。比如在銷(xiāo)售時(shí)簽訂一個(gè)回收合同,把售后維修服務(wù)記錄等信息和回收計(jì)劃結(jié)合起來(lái),從而可以減少回流數(shù)量和質(zhì)量的不確定性。5.充分利用電子商務(wù)的手段加強(qiáng)逆向供應(yīng)鏈的管理。除了銷(xiāo)售措施外,還應(yīng)該借用電子商務(wù)的手段加強(qiáng)和客戶以及供應(yīng)商關(guān)于回流產(chǎn)品信息的交流和處理,使得相關(guān)的信息能夠迅速地傳遞,物料回流和需求數(shù)量的不確定性就會(huì)大為減少。電子商務(wù)的應(yīng)用是逆向供應(yīng)鏈管理不可回避的一個(gè)重要方面。四、結(jié)論逆向物流因素日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以回避的問(wèn)題。逆向物流的管理不能僅僅是作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段,簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品從消費(fèi)者手中回收到企業(yè),更重要的問(wèn)題是應(yīng)該對(duì)其價(jià)值進(jìn)行盡可能大的再利用。這樣一來(lái)在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)其進(jìn)行考

11、慮便是一個(gè)必須要予以考慮的問(wèn)題,然而mrp作為當(dāng)今制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯在逆向物流情況下卻收到了近乎根本性的沖擊?;谀嫦蛭锪鞯膍rp的研究是一個(gè)重要的理論課題,然而要真正很好地解決它需要供應(yīng)鏈上下游的共同努力,而本文中所提出的問(wèn)題和原則為進(jìn)一步的理論研究提供了一些借鑒,并為實(shí)踐研究提供了初步的理論指導(dǎo)。參考文獻(xiàn):1cohen. m., replace, rebuild or r 基于逆向物流的問(wèn)題探討是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集,并由本站工作人員整理后發(fā)布的,基于逆向物流的問(wèn)題探討是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文,供本站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用,不可用于其他商業(yè)目的,基于逆向物流的問(wèn)題探討的論文版

12、權(quán)歸原作者所有,因網(wǎng)絡(luò)整理,有些文章作者不詳,敬請(qǐng)諒解,如需轉(zhuǎn)摘,請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng),如果此論文無(wú)法滿足您的論文要求,您可以申請(qǐng)本站幫您代寫(xiě)論文,以下是正文。emanufacturej.equipment management, vol.16 no.1, 19882史云陳勁杰:基于逆向物流的mrp研究j.物流科技,2005(5),8-113gupta s.m. & taleb k.n., scheduling disassemblyj.international journal of production research, 1994,vol.32 (8):1857-18664taleb k

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14、礦逆向物流系統(tǒng)研究d.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館,20057龔維馮愛(ài)蘭:mrp在包含逆向物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用j中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2006(02):109-1108sanchoy, k.d. and sandeep, n., process planning for product disassembly. int. j. prod. res., 2002, 40, 1335 1355注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以pdf格式閱讀原文。其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper

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