工程管理知識(shí)點(diǎn)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)1、 全壽命周期：決策、實(shí)施、使用（又叫運(yùn)營或者運(yùn)行）三個(gè)階段2、 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段的主要工作是：確定組織、建設(shè)地點(diǎn)、任務(wù)和原則、資金、投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。3、設(shè)施管理包括：物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，其中資產(chǎn)管理包括財(cái)務(wù)、空間、用戶管理；運(yùn)行管理包括維修、現(xiàn)代化。4、項(xiàng)目參與方：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期間的管理方。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。6、工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有

2、利于投資控制、有利于進(jìn)度控制7、工程使用增值：工程使用安全、有利于環(huán)保和節(jié)能、滿足最終用戶使用功能、有利于降低運(yùn)行成本、有利于工程維護(hù)。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。2、決策階段的主要任務(wù)是：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者、總組織者，是項(xiàng)目管理的核心。4、業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主自身的利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度

3、目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)或交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是指施工的質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量，材料質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，業(yè)主管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。5、設(shè)計(jì)方：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方本身利益，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、項(xiàng)目總承包方：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，與施工方共同突出安全目標(biāo)，建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理

4、目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（總投資目標(biāo)主要是業(yè)主與項(xiàng)目總承包方）。8、項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。9、施工方：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益，其項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施全過程，突出安全管理，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1.施工安全管理；2.施工成本控制；3.施工進(jìn)度控制；4.施工質(zhì)量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。10、當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包方管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管

5、理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。11、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、 建設(shè)工程項(xiàng)目做為一個(gè)系統(tǒng)，有以下特征：一次性，沒有

6、完全相同的項(xiàng)目；全壽命周期一般由決策、實(shí)施和運(yùn)營階段組成，全壽命周期持續(xù)時(shí)間長；一個(gè)任務(wù)由多個(gè)單位共同完成。2、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。3、 組織論：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程圖。4、 組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)，指令關(guān)系）：職能組織結(jié)構(gòu)（指令多易矛盾）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令路經(jīng)長）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（縱橫雙指令，適用于大的組織系統(tǒng)）。5、 組織分工（靜態(tài)，分工關(guān)系）：工作任務(wù)分工、管理職能分工。6、 工作流程組織（動(dòng)態(tài)，邏輯關(guān)系）：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更）、信息處理工作流程組織（與生

7、成月度報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)）、物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程）。7、 組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（直線）、組織結(jié)構(gòu)圖（單項(xiàng)箭頭）、合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭頭）。8、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)沒有統(tǒng)一模式，但是要參考以下原則：考慮總體部署、考慮項(xiàng)目組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。9、 管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、 項(xiàng)

8、目策劃通過調(diào)查和收集資料，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，需整合多方面專家知識(shí)，其過程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。2、 項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段工作內(nèi)容的對比主要內(nèi)容項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段主要任務(wù)定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證1、 確定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、宗旨和指導(dǎo)思想2、 項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義3、 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證4、 建設(shè)周期規(guī)劃和論證1、 投資目標(biāo)的分解和論證2、 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3、 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證4、 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃5、 項(xiàng)目功能分解6、 建筑

9、面積分配7、 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境和條件的調(diào)查分析自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)環(huán)境自然、建設(shè)政策、建筑市場、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和色調(diào)）組織策劃1、 決策期的組織結(jié)構(gòu)2、 決策期的任務(wù)分工3、 決策期管理職能分工4、 決策期工作流程5、 實(shí)施期組織總體方案6、 項(xiàng)目編碼體系分析1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2、 任務(wù)分工和管理職能分工3、 項(xiàng)目管理工作流程4、 建立編碼體系管理策劃1、 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案2、 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案3、 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案1、 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案合同策劃1、 決策

10、期的合同結(jié)構(gòu)2、 決策期的合同內(nèi)容和文本3、 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案1、 方案設(shè)計(jì)競賽的組織2、 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案3、 合同文本經(jīng)濟(jì)策劃1、 項(xiàng)目建設(shè)成本分析2、 項(xiàng)目效益分析3、 融資方案4、 編制資金需求量計(jì)劃1、 資金需求量計(jì)劃2、 融資方案的深化分析技術(shù)決策1、 技術(shù)方案的分析和論證2、 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制訂1、 技術(shù)方案的深化分析和論證2、 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和定制等1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式1、 國際上業(yè)主項(xiàng)目管理模式：1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理2業(yè)主全部委托咨詢公司3業(yè)主委托咨詢公

11、司在咨詢公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同管理。2、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)；設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）3、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包鑒于工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，其意義不在于總價(jià)包干與交鑰匙，核心是通過施工過程的組織集成化，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4、 項(xiàng)目總承包方的工作步驟：項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目初始階段-設(shè)計(jì)階段-采購階段-施工階段-試運(yùn)行階段-合同收尾-項(xiàng)目管理收尾。5、 項(xiàng)目任務(wù)的委托模式：1業(yè)主委托一個(gè)或多個(gè)施工單位組成施工總承包方，總承包方再找分包方2業(yè)主委托一個(gè)或多個(gè)單位組成施工總承包管理單位，業(yè)主另行委托其他分包單位3業(yè)主都不委托，直接平行發(fā)包多個(gè)單位。6、

12、施工總承包模式特點(diǎn)：投標(biāo)人報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主總投資控制；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束夠才能施工，建設(shè)周期長（最大缺點(diǎn)）；工程質(zhì)量取決于施工總承包方；合同工作量??；業(yè)主協(xié)調(diào)工作少。7、 施工總承包管理模式特點(diǎn)：分包合同報(bào)價(jià)有依據(jù)；可以提前開工有利于縮短工期；分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；各分包單位之間的關(guān)系可以由施工總承包管理單位進(jìn)行減小業(yè)主工作量；需要簽訂多個(gè)合同。8、 施工總承包管理模式下分包單位的確定需要由施工總承包管理單位認(rèn)可，施工總承包模式下分包單位的確定需要業(yè)主認(rèn)可，施工總承包管理模式下業(yè)主可以經(jīng)過施工總承包管理單位向分包付款也可以直接向分包單位付款，但需要經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可，

13、施工總承包單位直接向分包單位付款。9、 國際上業(yè)主采購模式：1業(yè)主自行采購2與承包商約定某些物資為指定供貨商3承包商采購10、 采購管理遵循程序：明確采購要求、采購分工及責(zé)任采購策劃、編制采購計(jì)劃市場調(diào)查、選擇單位簽訂合同運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)處置不合格產(chǎn)品采購資料歸檔。11、 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的對比項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制者管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制編制依據(jù)1、 可行性研究報(bào)

14、告2、 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定3、 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4、 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息1、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、 工程合同及相關(guān)文件4、 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制程序1、 明確項(xiàng)目目標(biāo)2、 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件3、 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息4、 明確項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6、 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7、 匯總整理，報(bào)送審批1、 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3、 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、 組織編制5、 履行報(bào)批手續(xù)內(nèi)容.規(guī)劃.計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、布置圖、措施、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)

15、劃3、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述；（2）項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；（3）項(xiàng)目管理的組織；（4）項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；（5）投資控制的方法和手段；（6）進(jìn)度控制的方法和手段；（7）質(zhì)量控制的方法和手段；（8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；（11）設(shè)計(jì)過程的管理；（12）施工過程的管理；（13）價(jià)值工程的應(yīng)用；（14）風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、 施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為編制對象，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，

16、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、 施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工祖組織設(shè)計(jì)施工方案1、 工程概況2、 總體施工部署3、 施工總進(jìn)度計(jì)劃4、 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃5、 主要施工方法6、 施工總平面布置1、 工程概況2、 施工部署3、 施工進(jìn)度計(jì)劃4、 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5、 主要施工方案6、 施工現(xiàn)場平面布置1、 工程概況2、 施工安排3、 施工進(jìn)度計(jì)劃4、 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5、 施工方法及工藝要求3、 在我國大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100

17、米及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30米及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億及以上的房屋建筑工程。4、 施工管理計(jì)劃包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及其他管理計(jì)劃。5、 施工組織設(shè)計(jì)的編制（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制）和審批類別審批施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)及技術(shù)人員施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大的分布工程專項(xiàng)施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除

18、爆破工程。專家論證范圍：深基坑；地下暗挖工程；高大模板工程6、 專業(yè)承包單位：分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，有總包時(shí)由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。7、 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。（上升一個(gè)檔次進(jìn)行編制和審批）8、 施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理：工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大變化。9、 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程所在地行政主管部門的

19、批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工單位的要求；工程施工合同和招標(biāo)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)氣象；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，其動(dòng)態(tài)控制的工作流程如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較、如有偏差采取糾偏措施；第三部，如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。2、 動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施（人、結(jié)構(gòu)、分工、流程）為最基

20、本的措施，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性措施；管理措施（制度、手段、合同）；經(jīng)濟(jì)措施（資金）；技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改變方法、改變工機(jī)具）3、 動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)施過程中定期的進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離時(shí)采取措施；為避免目標(biāo)偏離，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，分析可能產(chǎn)生偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。4、 施工過程中的投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：合同與概算比較、合同與預(yù)算比較、工程款支付與概算比較、工程款支付與預(yù)算比較、工程款支付與合同價(jià)比較、工程決算與概算比較、概算與合同價(jià)比較（按工程順序考后者為實(shí)際值）1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任

21、務(wù)和責(zé)任1、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書人員，經(jīng)企業(yè)聘用可以擔(dān)任項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理大、中型工程項(xiàng)目施工經(jīng)理必須由取得建造注冊證書的人員擔(dān)任取得建造師注冊證書的人員能夠擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱2、 項(xiàng)目經(jīng)理2.1、專用合同條款中應(yīng)注明項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍，承包人并提供與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同和有效的繳納社保的證明。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2.3

22、、緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。2.4、承包人換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；發(fā)包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)載明更換理由，承包人14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換，承包人在接到第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)行更換。3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理

23、的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。3、 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理，其中項(xiàng)目管理包括三控三管一協(xié)調(diào)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。4、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理不解體的善后工作；協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

24、。6、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；授予的其他權(quán)利。7、 溝通：溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂，溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道是其五要素，溝通主體起主體作用，溝通客體包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象，溝通介體包括溝通內(nèi)容和溝通方法，溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間的社會(huì)整體環(huán)境也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境，溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。8、 溝通能

25、力：表達(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計(jì)能力；溝通兩要素：思維和表達(dá)；溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道的障礙；溝通障礙的形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通的障礙。9、 資源管理包括：人、機(jī)、材、技術(shù)、資金管理，資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處理。資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。10、 用工三種情況：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。11、 工資支付管理：按合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊子施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。每月對勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。企業(yè)每月至少向勞動(dòng)者支付一次工資，

26、且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余的應(yīng)得的工資。工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。對勞動(dòng)者出勤進(jìn)行記錄作為發(fā)放工資依據(jù)，不得造假，企業(yè)因生產(chǎn)困難與工會(huì)代表協(xié)商一致后可以延期支付工資，但是最長不得超過30天，企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的同事一次性付清勞動(dòng)者工資。12、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對工程項(xiàng)目施

27、工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、 風(fēng)險(xiǎn)的類型：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資質(zhì)和能力【人、結(jié)構(gòu)、流程、分工、能力】。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工廠資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃【經(jīng)濟(jì)、資金

28、、合同、兩防兩安全】。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等【災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、爆炸】。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測資料和有關(guān)的文件；工程設(shè)計(jì)方案；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械【資料和文件、設(shè)計(jì)方案、施工方案、物資、機(jī)械】。2、 風(fēng)險(xiǎn)管理流程：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移和組合。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其

29、進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公平。2、 在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中監(jiān)理的工作任務(wù)：（1）依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）選派具備相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字不得撥付工程款不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行驗(yàn)收形式實(shí)施監(jiān)理。3、 在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中監(jiān)理的工作任務(wù)：（1）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安

30、全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。4、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。（5）審核分包單位資質(zhì)條件。（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室。（7）檢查施工單位的施工測量放線成果

31、。（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。5、 施工階段質(zhì)量控制，監(jiān)理單位的工作任務(wù)：（1）核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表（2）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄（3）審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽查進(jìn)廠的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明材料（6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行抽查和檢查（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量

32、事故，并認(rèn)真做好記錄（8）對大和重大質(zhì)量事故及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。6、 施工階段的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)理單位的工作任務(wù)：（1）依法和標(biāo)準(zhǔn)對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督（2）編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參與業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練（3）審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況（4）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，情節(jié)嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)暫停施工令，要施工單位暫停施工并報(bào)告業(yè)主，施工單位拒不整改，應(yīng)通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。7、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施服務(wù)組織驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見提交監(jiān)理檔案文件8、

33、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名稱編制時(shí)間審批編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同簽立及收到設(shè)計(jì)文件之后總監(jiān)編制監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人1、 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件2、 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料3、 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施、制度4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃、人員崗位職責(zé)5、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開工前專業(yè)監(jiān)理遍總監(jiān)理工程師1、 已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、 相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料3、 施工組織設(shè)計(jì)1、 專業(yè)工程的特點(diǎn)2、 監(jiān)理工作的

34、流程3、 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4、 監(jiān)理工作的方法和措施1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1、 施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本管理體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，公司層貫穿投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心。2、 施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本為人料機(jī)，間接成本為管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。3、 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。4、 施工成本預(yù)測：施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算

35、，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測出項(xiàng)目的單位成本和總成本。5、 施工成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。6、 施工成本計(jì)劃編制原則：（1）從實(shí)際情況出發(fā)（2）與其他計(jì)劃相結(jié)合（3）采取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理（5）適度彈性7、 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求（2）組織對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求（4）有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求（5）類似項(xiàng)目提供的啟示。8

36、、 施工成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量、質(zhì)量（降低率）、效益（降低額）指標(biāo)。9、 施工成本控制：施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)至保證金返還全過程，包括事前、事中控制、事后控制，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。10、 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。11、 成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格（2）要控制生產(chǎn)要素的利用率和消耗定額（3）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（4）把施工成本管理責(zé)任制與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，提高成本控制能力（5）承

37、包商需要一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。12、 施工成本核算：以單位工程為對象，其兩環(huán)節(jié)為計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。13、 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集；現(xiàn)場成本由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析，考核項(xiàng)目管理績效；完全成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營效益。14、 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析成本偏差的原因應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法。15、 施工成本考核：成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督；成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

38、保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。16、 施工成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)從以下方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一內(nèi)部工程項(xiàng)目計(jì)劃成本內(nèi)容和格式（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持（3）建立生產(chǎn)資料市場價(jià)信息價(jià)的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系，提供統(tǒng)一的范式。17、 施工成本管理的措施：（1）組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；組織機(jī)構(gòu)和人員；明確任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任；編制計(jì)劃；確定流程（2）技術(shù)措施：方案和機(jī)械（3）經(jīng)濟(jì)措施：編資金計(jì)劃；各種簽證及時(shí)落實(shí)；對施工成本

39、管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施（4）合同措施：談判；合同結(jié)構(gòu)；研究合同；索賠機(jī)會(huì)。1Z202020 施工成本計(jì)劃1、 施工成本計(jì)劃的類型：（1）競爭性成本計(jì)劃：在投標(biāo)及簽訂合同階段以招標(biāo)文件為依據(jù)進(jìn)行全部費(fèi)用的估算，總體比較粗略（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段以合同依據(jù)按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃（3）實(shí)施性成本計(jì)劃：在施工準(zhǔn)備階段以施工方案為依據(jù)采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。2、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較方法有實(shí)物對比法和金額對比法，其區(qū)別如下施工預(yù)算（比施工圖預(yù)算低6%左右）施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額使用范圍施工企業(yè)

40、內(nèi)部管理既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的已依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)3、 施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)格（5）企業(yè)頒布的額材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料（10）施工成本預(yù)測資料（11）你采取的降低施工成本的措施（12）其他相關(guān)資料。4、 施工成本計(jì)劃的

41、編制方式有：（1）按施工成本結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金（2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：分單項(xiàng)工程施工成本、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：兩種表示方式，一種是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖，另一種是用時(shí)間成本累積曲線表示。5、 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但是同時(shí)也降低了項(xiàng)目按工期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。6、 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)

42、備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。7、 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。8、 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制，編制施工成本計(jì)劃的過程是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。1Z202030 施工成本控制1、 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施

43、工組織設(shè)計(jì)；分包合同。2、 成本的過程控制中有兩類程序：管理行為控制程序；指標(biāo)行為控制程序。3、 管理行為控制程序內(nèi)容：建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對策，糾正偏差。4、 施工成本指標(biāo)控制程序：確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；分析偏差產(chǎn)生的原因，制定對策；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。5、 項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表序號(hào)崗位名稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、建立項(xiàng)目成本管理組織2、組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊3、定期或不定期檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求

44、2項(xiàng)目工程師1、指定采用新技術(shù)降低成本的措施2、編制總進(jìn)度計(jì)劃3、編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃3成本員1、 編制月度用工計(jì)劃2、編制月度材料需求計(jì)劃3、編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃4、開具限額領(lǐng)料單6、 人工費(fèi)的控制實(shí)行量價(jià)分離的方法，控制人工費(fèi)的方法有：（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額（2）提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。7、 限額領(lǐng)料的形式：（1）按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，以施工班組為對象（2）按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，以施工專業(yè)隊(duì)為對象（3）按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，以項(xiàng)目經(jīng)理部或單位為對象。8、 限額領(lǐng)料

45、的依據(jù)：（1）準(zhǔn)確的工程量。是計(jì)算限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)（2）現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)（3）施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)（4）施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，是調(diào)整限額領(lǐng)料的依據(jù)。注：限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)，一份由簽發(fā)單位存留作為考核的依據(jù)。9、 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖，形象直觀一目了然，反應(yīng)信息量少；表格法，最常用，靈活適用性強(qiáng)，信息量大可借助計(jì)算機(jī)；曲線法。10、 贏得值法四個(gè)指標(biāo)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（

46、1） 費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示費(fèi)用超支（2） 費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支絕對偏差僅適合于同一項(xiàng)目作為偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（1） 進(jìn)度偏差為正值，表示進(jìn)度提前（2） 進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（1） 費(fèi)用績效指標(biāo)1，表示費(fèi)用節(jié)支（2） 費(fèi)用績效指標(biāo)1，表示費(fèi)用超支相對偏差可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（1） 進(jìn)度績效指標(biāo)1，表示進(jìn)度提前（2） 進(jìn)度績效指標(biāo)1

47、，表示進(jìn)度延誤1Z202040 施工成本分析1、 施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算。2、 會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，它具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)，是施工成本分析的重要依據(jù)。3、 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。4、 統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀狀況的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以整理發(fā)現(xiàn)規(guī)律，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。5、 施工成本分析

48、的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。6、 比較法的應(yīng)用通常有以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。7、 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，其計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異（2）確定該指標(biāo)由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對值后相對值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響

49、程度（6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。8、 差額計(jì)算法：差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式。9、 比率法：比率法分為：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法（通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）。10、 分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是已完分部分項(xiàng)工程，分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，由于工程包括多個(gè)分部分項(xiàng)工程，分析時(shí)沒有必要對沒法分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，對于那些主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

50、。11、 月（季）度成本分析：月（季）度成本分析依據(jù)當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：（1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平，通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景（2）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響（5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行

51、效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。12、 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、 單位工程竣工成本分析應(yīng)從以下三個(gè)方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。14、 凡是有幾個(gè)單位工程且單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為

52、基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對象，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。15、 針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析包括：成本盈虧異常分析；工期成本分析；資金成本分析。16、 成本盈虧異常分析要做到完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源和發(fā)生多少成本“三同步”，三同步適用于成本盈虧異常的檢查，也適用于月度成本的檢查，通過以下五個(gè)方面的分析來實(shí)現(xiàn)：（1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步（2）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步（3）其他費(fèi)用的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步（4）預(yù)算成本與產(chǎn)值

53、統(tǒng)計(jì)是否同步（5）實(shí)際成本與資源消耗是否同步17、 工期成本分析：工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較。18、 資金成本分析：資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在施工中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。2、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方的任務(wù)是控制

54、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。3、 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：不同計(jì)劃深度的計(jì)劃系統(tǒng)；不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4、 不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。5、 不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃。6、 不同參與方進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備

55、安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。7、 不同周期進(jìn)度計(jì)劃包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬度計(jì)劃。1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證內(nèi)容1、 總進(jìn)度目標(biāo)：是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的；總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；在進(jìn)行總目標(biāo)控制前應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、 項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度（3）招標(biāo)工作進(jìn)度（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度（6）工程物資采購工作進(jìn)度（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工

56、作進(jìn)度3、 總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施（4）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（5）確定里程碑事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。4、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項(xiàng)目的工作編碼（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。5、 調(diào)查和收集資料包括如下工作：

57、（1）了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料（3）收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料（4）了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署（5）了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件。6、 編碼時(shí)應(yīng)考慮對不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對象、不同工作的標(biāo)示。1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、 橫道圖：最簡單、運(yùn)用最廣泛，適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，其缺點(diǎn)如下：（1）工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚（2）適用于手工編制計(jì)劃（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它既不占用時(shí)間也不消耗資源，起著聯(lián)系、區(qū)分、短路的作用；關(guān)鍵線路是線路總