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文檔簡介

1、施工進度計劃管理制度項目工程建設涉及專業(yè)面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定施工進度計劃管理制度。1、施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；2、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況；3、施工總進度計劃應于開工前7 天上報給監(jiān)理公司、工程部審核。4、施工月進度計劃各施工單位應于每月25 日前上報給監(jiān)理公司工程部審核并存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協(xié)調事宜。5、施工周進度計劃，各施工單位應于每周四上

2、午上報給監(jiān)理公司、工程部審核，重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調事宜。6、工程部每月底對各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同相關條款執(zhí)行；附表一：月進度計劃附表二：周進度計劃杭州余杭綠城房地產開發(fā)有限公司工 程 部二六年四月六日附表一：桃花源項目部月度工作計劃表（年月）區(qū)塊標段本月工作計劃需協(xié)辦的工作編審制批人人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。桃花源項目部月度工作計劃執(zhí)行表（年月）區(qū)塊標段本月工作完成情況未完成工作及原因分析編制審批人人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。附表二：桃花源項目部周工作計劃表（月日月日）區(qū)塊標段本周工作計劃需協(xié)辦的工作編審制批人人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。桃花源項目部周工作計劃執(zhí)行

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