項目收尾管理辦法

1、項目收尾管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范與加強項目收尾管理工作， 落實精細化管理要求，全面兌現(xiàn)項目合同，維護公司信譽與整體利益，特制訂本 辦法。第二條 本辦法適用于公司以及所屬各單位得項目收尾管理工作。各單位應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合自身業(yè)態(tài)特點，制定本單位得管理細則并報公司安全生產(chǎn)部備案。第二章 機構(gòu)與職責第三條 公司就是公司直管項目收尾管理得主責單位， 參與公司監(jiān)管項目得收尾管控。 子公司就是子公司直管項目收尾管理得主責單位， 參與子公 司監(jiān)管項目得收尾管控，同步接受公司得監(jiān)督檢查。同步子公司所屬單位就是本單位項目收尾管理得主責單位， 接受上級單位得監(jiān)督檢查。第四條 各級管理主體單位應(yīng)成立收尾

2、項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)開展項目收尾管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責：1、審核項目收尾工作計劃、方案，確保收尾工作實現(xiàn)預(yù)定 目標。2、定期組織召開收尾工作專題會議，分析、解決存在得問 題，確定工作目標。3、負責項目收尾工作重大事宜得決策與協(xié)調(diào)。4、指導(dǎo)與監(jiān)督收尾項目規(guī)范運行。第五條 各級收尾管理主體得生產(chǎn)管理部門就是項目收尾得歸口管理部門。1、2、負責制定項目收尾管理辦法，完善管理體系。負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門督促、指導(dǎo)與幫助項目收尾管理工作。3、督促項目部落實收尾工作專題會議決定。4、及時下達收尾項目通知書，定期收集項目部收尾相關(guān)資料。5、建立收尾項目管理臺帳，負責收集、整理、處置項目收 尾管理工作文

3、件及資料。第六條 各級管理主體得相關(guān)部門負責項目收尾得相關(guān)業(yè)務(wù)管理。第七條 項目部成立項目交驗清算小組并開展項目收尾工作，主要職責：1、執(zhí)行公司項目收尾管理相關(guān)制度，接受上級單位得工作 督促、檢查與指導(dǎo)。2、制訂與上報項目收尾工作計劃、方案，并組織實施。3、按時整理、上報相關(guān)資料，完成項目得各項總結(jié)。4、負責資料歸檔與移交、資產(chǎn)移交、債權(quán)債務(wù)清理、缺陷整治等工作，并及時完善簽認手續(xù)。5、完成項目得后評價工作。第三章收尾界定及管理程序第八條 收尾項目得界定項目已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織得竣工初驗；或項目主體全部完工，累計進度達到項目總量得95%以上。第九條 收尾項目得管理程序項目達到收尾條件

4、后，項目部向收尾管理主責單位得歸口管 理部門報告（附件15） 一 歸口管理部門對具備收尾條件得項組審批后，下達收尾項目通知書清算小組名單項目交驗清算小組開展項目交驗清算等工作目組織進行測評（附件 6 ）并報收尾領(lǐng)導(dǎo)小組一經(jīng)收尾領(lǐng)導(dǎo)小 人力資源部門下達項目交驗各業(yè)務(wù)部門負責相關(guān)業(yè)務(wù)得收尾管理一項目部提出撤銷項目 機構(gòu)申請一按規(guī)定撤銷項目部。第十條 項目界定為收尾項目后，要按批復(fù)得收尾工作計劃7 ）。收尾管理得內(nèi)容與方案組織實施收尾工作， 每月向收尾管理主責單位得歸口管理 部門報送收尾月報（附件第四章條人員管理人力資源部門依據(jù)項目管理主責單項目收尾通知書下達后，位得項目內(nèi)部檢查驗收辦法規(guī)定下達項目

5、交驗清算小組名單，技術(shù)負責人及技術(shù)、財務(wù)、綜合等部組人員應(yīng)由原項目負責人、 門負責人或?qū)＃妫┞毴藛T等組成，包括已分流到其她單位得關(guān)鍵崗位人員。 人力資源部門根據(jù)項目收尾進展情況， 及時做好人員 分流工作。 項目經(jīng)理始終負責項目收尾工作， 原項目部得其她相 關(guān)人員，當收尾項目需要時，必須回項目協(xié)助處理相關(guān)業(yè)務(wù)。第十二條 財務(wù)管理項目繳清結(jié)余現(xiàn)（一）收尾項目得財務(wù)工作仍由原項目計財部長負責。 現(xiàn)場財會管理工作結(jié)束時， 項目計財部長除及時撤銷在當?shù)氐媒?jīng) 費與項目結(jié)算等銀行賬戶、 清理完善全部會計檔案、 金及銀行預(yù)留印鑒外， 若項目資金管理存在超、 欠撥與應(yīng)收建設(shè) （業(yè)主 ）單位資金額度過大得情況，

6、還要向公司財務(wù)部書面說明真 實原因，并提出整改方案。（二）收尾項目費用管理1、收尾項目得尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需由單位總費用，需向項目管理主責單位得財務(wù)部上報費用計劃， 會計師組織財務(wù)、生產(chǎn)、成本、人力、科技等部門進行審核同意 后方可發(fā)生費用。2、收尾期間因交驗、整修發(fā)生得勞務(wù)結(jié)算與其它直接費用列支項目由成本與財務(wù)部審核， 因交驗、 整修發(fā)生得機械及材料費用由生 產(chǎn)與財務(wù)部門審核；小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、 業(yè)務(wù)招待費等成本費用， 由財務(wù)、 人力部門按照相關(guān)文件規(guī)定審 核。以上費用經(jīng)項目管理主責單位得總會計師審批后， 成本費用。三） 項目完成內(nèi)外部末次驗工結(jié)算后， 項

7、目計財部長應(yīng)及8 ），完成會計主體銷雙清”責任人仍為項時清理、并書面確認內(nèi)外部債權(quán)、債務(wù)，完善相關(guān)財務(wù)資料后， 將債權(quán)、債務(wù)移轉(zhuǎn)公司財務(wù)部核算管理，同時將分年會計憑證、 賬簿，會計報表等資料，按會計檔案管理辦法分類整理，裝 訂成冊，并擬定移交清單、 清冊， 移交項目管理主體單位財務(wù)部 存檔，擬寫項目財務(wù)工作總結(jié)（附件 號工作。（四）在項目應(yīng)收債權(quán)完成清收前，目經(jīng)理。第十六條 固定資產(chǎn)管理辦公設(shè)備及試驗設(shè)備填報項目部辦公設(shè)備登記表附件 3 ）。（一）收尾項目要對項目所屬得汽車、 等固定資產(chǎn)進行清理，項目收尾階段原則上不再新購設(shè)備，項目所屬得固定資產(chǎn)， 由項目管理主責單位得生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一調(diào)配或處

8、置， 各項目間 不得擅自調(diào)劑， 項目部要按照生產(chǎn)管理部門批復(fù)得處置方案進行 辦理。（二）收尾項目得車輛配置一般不得超過2 輛 ,確因工作需要增加配置得， 必須書面報項目管理主責單位得生產(chǎn)管理部門審 批。生產(chǎn)管理部門依據(jù)項目收尾進度、 車輛技術(shù)狀況及其它項目 需要，調(diào)轉(zhuǎn)、置換或處置各收尾項目保有車輛。統(tǒng)一由上級主管部（三）各收尾項目屬于固定資產(chǎn)范疇得辦公、生活等用品， 項目部不得自行處置， 需向上一級單位報告， 門依據(jù)新舊程度、經(jīng)濟適用性及其它項目需要統(tǒng)一調(diào)配或處置。物品丟失得由保管人依照剩余凈值賠償， 損壞得由項目部負責修 復(fù)并承擔費用。第十七條 竣工結(jié)算管理（一） 項目經(jīng)理就是項目竣工結(jié)算管

9、理第一責任人， 項目計 財、技術(shù)、綜合部負責人就是具體落實人， 要做好跟蹤落實概算 清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位得調(diào) 整而改變。 竣工結(jié)算必須報項目管理主責單位得成本部門審核后 才能上報建設(shè) （業(yè)主 ）方。1、竣工結(jié)算直接責任人與具體經(jīng)辦人要加強與業(yè)主溝通， 摸清業(yè)主竣工結(jié)算原則與時間安排。2、竣工結(jié)算除合同內(nèi)費用要認真清理外，還應(yīng)高度重視合 同外費用清理， 確保合同索賠成果轉(zhuǎn)化為真正得收入， 特別就是 同一索賠事項涉及多個標段分劈得， 要主動配合業(yè)主做好分劈工 作。3、項目部應(yīng)及時向上級報告結(jié)算過程中遇到得問題與困難， 項目管理主責單位應(yīng)及時予以指導(dǎo)與幫助。4 、項目

10、部在對業(yè)主竣工結(jié)算完成后 1 個季度內(nèi)，要配合完 成內(nèi)部末次分劈，并依據(jù)分劈結(jié)果完成內(nèi)部末次驗工計價。報項目管理避免產(chǎn)生合（二）成本及合同管理 收尾項目要做好最終成本核算分析與總結(jié)工作， 主責單位存檔； 合同管理要做好合同履行善后工作， 同糾紛。第十八條 竣工驗收項目完工后， 項目部要組織自檢工作， 自檢合格后向項目管 理主責單位申請內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收合格后方可向建設(shè)（業(yè)主 ）單并督促落實； 項目位提出驗收申請，接受建設(shè) （ 業(yè)主 ） 單位組織得竣工驗收檢查，對 于檢查發(fā)現(xiàn)得問題， 要制定整改方案與措施，（業(yè)主 ）部對整改結(jié)果檢查合格后，向相關(guān)單位提交竣工驗收復(fù)驗申請， 通過復(fù)驗后及時辦理簽字

11、確認手續(xù)?？⒐を炇蘸?，向建設(shè) 方提出移交申請，辦理移交手續(xù)并存檔。第十九條 工作移交 項目部各部門負責人或?qū)?（兼） 職人員調(diào)離前應(yīng)將資料移交項目管理主責單位得機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門并進行相應(yīng)得說明。 自移 交起由機關(guān)部門負責本項目業(yè)務(wù)工作，但原項目人員責任不變， 繼續(xù)在項目管理主責單位安排下做好此項工作。條 資料歸檔及移交（一） 項目歸檔資料包括技術(shù)資料及管理資料兩部分。技術(shù)資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)檔案管理規(guī)定進 行，管理資料按本企業(yè)規(guī)定辦理。（二） 項目檔案按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理得原則， 由項目經(jīng) 理主責，項目技術(shù)負責人主管，項目部各部門指定專人負責， 項目部涉及到得各類資料進行

12、收集、 整理， 并按時間順序登記造 冊，統(tǒng)一保管。（三）項目技術(shù)負責人為移交技術(shù)資料第一責任人， 要在規(guī)定時間內(nèi)組織完成資料編制工作， 及時向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部 門移交項目得技術(shù)資料， 以便辦理項目備案手續(xù)， 并向管理主責 單位檔案管理部門移交技術(shù)資料。（四）成果移交時， 交驗清算小組應(yīng)將項目實施過程中得目執(zhí)行計劃書及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、撤銷項目9、進度管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理等資料整理歸檔，按照 應(yīng)上報資料清單填寫項目管理資料歸檔移交表（附件10 ），移交給項目收尾管理主責單位得相應(yīng)部門歸檔。條 項目總結(jié)（一）項目總結(jié)就是為加強對項目得總結(jié)、 分析， 更好地推 廣經(jīng)驗、吸

13、取教訓(xùn)，項目部應(yīng)做好項目得總結(jié)與后評價工作。 項 目總結(jié)與后評價由項目經(jīng)理負責， 在項目銷號前對該項目實施以 來各方面工作進行全面、客觀得分析、 總結(jié)與評價， 形成書面報 告報項目管理主責單位。項目部應(yīng)提 （移 ）交得主要資料與履行相關(guān)簽認手續(xù)有：1、竣工文件、行政、財務(wù)等移交上級歸檔得資料清單及簽認手續(xù)。2、項目回訪、保修管理、竣工驗收報告、業(yè)績證明原件等移交上級歸口管理部門得簽認手續(xù)。3、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備等移交有關(guān)原始憑證或復(fù)印件。4、行政、財務(wù)等印章移交歸口管理部門簽認手續(xù)。5、提交項目完工總結(jié)報告。 （附件 11 、 12 、 13）且不存在未決訴1、（二）收尾項目管理工作按預(yù)定目標

14、完成， 訟、仲裁或行政處罰以及可能引發(fā)前述事項得情形， 項目部向上 級提交撤銷項目部得申請。項目部解體應(yīng)具備下列基本條件： 項目已竣工驗收合格。2、3、4、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢，無債權(quán)債務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟責任承包書履行完畢，經(jīng)上一級單位審計合格。 現(xiàn)場清理完畢。第二十二條 項目部機構(gòu)撤銷（一） 項目部向管理主責單位提交撤銷項目部申請， 項目管 理主責單位得人力資源部根據(jù)撤銷項目部申請， 對相關(guān)事項復(fù)核 后，擬訂撤銷機構(gòu)文件，報總經(jīng)理辦公會批準后， 行文公布并通 知有關(guān)單位。（二） 機構(gòu)撤銷后， 機構(gòu)行政公章與財務(wù)專用章應(yīng)交回公司 辦公室。三條 項目投訴管理第各單位應(yīng)高度重視投訴處置工作， 投訴類

15、別包括致函、 抄告 書、投訴電話等。接到投訴后立即查明投訴原委， 并擬定處置方 案，涉及到企業(yè)形象與信譽得必須及時向管理主責單位匯報， 報內(nèi)容包括 （但不限于 ）：投訴原文、投訴起因及現(xiàn)狀、擬定得處 置方案及需要上級單位給予得幫助等。項目管理主責單位得辦公室接到投訴后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 責任部門或單位立即按批示或決定落實，辦公室做好督辦。屬于重要、 重大投訴得， 應(yīng)及時上報項目管理主責單位得上級相關(guān)部門。媒體輿論突發(fā)事件，按應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件：1、收尾項目情況報告2、收尾項目基本情況表3、項目部辦公設(shè)備登記表4、收尾項目人員基本情況表5、項目收

16、尾工作計劃6、收尾項目測評意見表7、收尾月報8、財務(wù)工作總結(jié)主要內(nèi)容9、撤銷項目應(yīng)上報資料清單10 、項目管理資料歸檔移交表11 、項目部管理總結(jié)計劃表12 、項目完工總結(jié)報告（表格）13 、項目完工總結(jié)報告（文字部分）附件 1：收尾項目情況報告、項目基本情況。、項目實施情況。1、 項目實施情況及目前狀態(tài) （就是否已初驗或就是竣工交驗）2、剩余工作介紹（對工程量及預(yù)計完成并達到交驗狀態(tài)需要時 間進行說明）。三、目前項目材料、 機具設(shè)備 （含辦公設(shè)備） 等情況（附清單） 四、安排得收尾人員基本情況 （含工作分工、 辦公地址及聯(lián)系方 式等）。 五、項目內(nèi)業(yè)資料情況（需進行詳細說明，包括驗工資料、竣

17、工 資料得編制、 報送以及人員分工， 完成資料得時間節(jié)點安排等）六、項目驗工情況（需對驗工存在問題進行詳述， 同時對對外驗 工、清算索賠、未定索賠增收事項、 剩余未完成工作量預(yù)計成本 進行說明）。七、項目財務(wù)狀況及經(jīng)營成果情況 （包括資金開累收入、使用以 及與預(yù)算合同收入確定差異說明）。八、項目得債權(quán)債務(wù)情況。八、建設(shè)項目審計情況 九、遺留問題處理情況（含路內(nèi)外糾紛、委外合同執(zhí)行、勞務(wù)承 包遺留問題情況等） 十、安全質(zhì)量狀況及預(yù)期獲得各種獎項情況。、風險預(yù)測及對策措施。二、項目需公司解決得其它事項。附件2 :收尾項目基本情況表項目名稱:項目聯(lián)系人:聯(lián)系電話:項目基本情況機構(gòu)組建及開、竣工、交

18、驗組建開工竣工初驗缺陷責任期結(jié)束時間責任人名單及 聯(lián)系電話項目經(jīng)理總工程師其她相關(guān)人合同價（萬元）項目產(chǎn)值（萬元）剩余產(chǎn)值（萬元）項目辦公地點剩余工作情況遺留問題填表:復(fù)核:年 月 日附件3:項目部辦公設(shè)備登記表項目部辦公設(shè)備登記表表格編號2003項目名稱購買日期品名品牌及型號單價/元數(shù)量經(jīng)辦人要求:1、必須逐臺填報。2、各項目部必須做到帳物相符。3、項目經(jīng)理作為固定資產(chǎn)清理負責人，負責清回遺失得設(shè)備或者提出書面意見（簽字、 蓋章）。附件4 :收尾項目人員基本情況表員工情況：序號姓名學(xué)歷出生日期參加工作時間職務(wù)及職稱原工作單位聯(lián)系電話安置建議外聘人員情況：序號姓名性別出生日期聘用崗位原單位及職

19、務(wù)聘用起止時間就是否經(jīng)公司審批及審批時間處理意見收尾項目名稱:年 月 日以上填報內(nèi)容經(jīng)確認無誤后，請項目負責人簽字并加蓋公章：年月0附件 5 ：項目收尾工作計劃、剩余工作完工并達到竣工交驗責任人與時限。二、竣工文件等資料完成時限。三、項目收尾費用、勞務(wù)資金、現(xiàn)場經(jīng)費支出計劃。四、清算、索賠、竣工結(jié)（決）算資料完成責任人與時限。五、對外驗工安排，債權(quán)債務(wù)處理安排。六、業(yè)績證明原件移交公司。七、現(xiàn)有人員安排建議方案。八、物資設(shè)備處置建議方案。步工作。九、施工遺留問題處理安排，路內(nèi)外糾紛處理方案。 十、項目需要公司解決得其它事項以及下 附：項目收尾工作計劃安排時間表XX項目收尾工作計劃安排時間表序號

20、工作名稱目前剩余工作 簡述擬（已）完 成時間責任人聯(lián)系電話備注1竣工交驗2竣工文件交公司歸檔3技術(shù)總結(jié)上報公司4項目人員安排5固資移交6行政檔案歸檔7病害整治8業(yè)績證明原件移交（5種）9回訪10保修期完成時間合同規(guī)定時間11變更、索賠完成情況12項目清算13內(nèi)、外部分劈14債權(quán)債務(wù)清理15項目審計16剩余質(zhì)保金回收17財務(wù)總結(jié)上報18財務(wù)檔案移交19財務(wù)印鑒移交20行政印章移交21項目管理總結(jié)22剩余物資處置23其它附件6 :收尾項目測評意見表序號測評內(nèi)容測評部門測評意見（就是否具備收尾項目或撤銷機構(gòu)得條件）1項目管理2安全質(zhì)量環(huán)保管理3物資設(shè)備管理4成本合同管理5技術(shù)開發(fā)6財務(wù)管理7資料及綜

21、合事務(wù)8人員管理9法律訴訟10雙清工作項目名稱:年 月曰4、繳資金完成情況及借款歸還情況。附件 7 ：收尾項目月度報告X X年第X X期總第XX期XX項目部XX年XX月XX日核：編制：復(fù)核：項目經(jīng)理審、項目現(xiàn)場剩余工作、缺陷整改、病害整治等工作情況、檔案資料編制、移交1竣工文件2技術(shù)總結(jié)3行政檔案4財務(wù)檔案5實物、聲像等檔案對內(nèi)、外驗工計價情況四、變更、索賠、清概與結(jié)算情況 五、項目債權(quán)、債務(wù) 六、固定資產(chǎn)清理移交情況 七、收尾人員動態(tài) 八、印章管理情況附件 8 ：財務(wù)工作總結(jié)主要內(nèi)容1 、項目情況簡介，包括開工、竣工交驗，末次竣工結(jié)算、內(nèi)部結(jié) 算時間。2、開累驗工計價、結(jié)算情況 （區(qū)分對內(nèi)與

22、對外 ）。3、歷年收入、成本及收益完成情況。5、歷年經(jīng)費使用及節(jié)超情況說明。6、主要債權(quán)債務(wù)情況及說明、簽認單。7、項目稅費繳納情況說明。8、現(xiàn)金、銀行存款管理情況。9、保函或保證金管理得總結(jié)10、11、會計檔案管理情況，包括會計檔案清理及保管現(xiàn)狀。財務(wù)印鑒及財務(wù)專用章管理情況。12、重大經(jīng)濟活動事項。13、項目財務(wù)工作遺留事項及問題得說明，如何采取措施。附件9:撤銷項目應(yīng)上報資料清單撤銷項目應(yīng)上報資料清單表格編號2101序 號名稱份數(shù)備注1標準圖、定型圖2竣工文件及竣工圖紙3竣工驗收交接資料4質(zhì)量評定資料5工作日志6技術(shù)總結(jié)7獲獎情況及證書8項目合同及補充合同9勞務(wù)分包合同10勞務(wù)分包合同臺

23、帳11外部勞務(wù)隊伍驗工結(jié)算單12外部勞務(wù)隊伍封帳協(xié)議13物資采購合同原件及臺賬14項目機械設(shè)備臺賬15項目機械設(shè)備購置合同16項目機械設(shè)備外部租賃合同17機械設(shè)備隨機技術(shù)文件18項目立項與批復(fù)文件19實驗儀器、設(shè)備臺賬與檔案20全員花名冊21員工各項未清賬目清單22應(yīng)歸入員工檔案得資料及應(yīng)移交得書籍、文pr.232000元以上辦公生活類固資臺賬24會議紀要25造價預(yù)算資料及決算審計資料26招投標得有關(guān)資料27變更設(shè)計（含調(diào)概索賠）及經(jīng)濟簽證有關(guān)資28料權(quán)債務(wù)移交清單29財務(wù)印簽及相關(guān)資料30債權(quán)清收檔案31收入、利潤、成本、計量及上交款說明32債務(wù)結(jié)算及封賬說明33法律訴訟情況說明34稅金清繳

24、說明35對賬簽認單36社會保險與住房公積金情況表37銀行賬戶開設(shè)情況說明38資產(chǎn)賬實核對清單39會計賬冊等資料說明：應(yīng)根據(jù)項目實際情況，增加其它應(yīng)上報得資料。附件10:項目管理資料歸檔移交表表格編號2102項目名稱序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責任人或部門工作期限項目履約條件調(diào)查資料項目合同評審資料項目人員工資收入資料項目執(zhí)行計劃書項目考核、評審資料項目現(xiàn)金流測算資料項目信息識別與管理資料項目物資及設(shè)備計劃、采購、 合同、驗收、調(diào)撥等資料 項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項目盈虧測算成本管理資料121314項目生產(chǎn)計劃及進度管理資 料目成品保護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、 項目小收尾管

25、理資料15項目回訪保修資料16其它編制人審核人批準人時間時間時間附件11:項目部管理總結(jié)計劃表項目部管理總結(jié)計劃表表格編號2103項目名稱項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目執(zhí)行計劃書2項目部經(jīng)濟承包責任書3項目合同文件及變更等資料4項目索賠及反索賠資料5項目實施計劃6項目考核資料7項目結(jié)算資料8法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政 策9項目成本管理資料10項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保 管理11項目竣工資料12其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與 反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理得總結(jié)3項目部技術(shù)管理總結(jié)（

26、技術(shù) 方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結(jié)（成本 管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質(zhì)量管理總結(jié)6項目部生產(chǎn)及工期管理總 結(jié)7項目部安全環(huán)保管理總結(jié)據(jù)庫8項目部物資、設(shè)備管理總 結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫） 及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項目部分包管理總結(jié)（分 包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及 分包商滿意度調(diào)查11項目部部員工激勵及培訓(xùn) 總結(jié)、12實施照片整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制人審核人批準人時間時間時間附件12:項目完工總結(jié)報告項目完工總結(jié)報告表格編號2104-1項目名稱項目合同號編制人審核人批準人時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱項目類型項目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式執(zhí)行單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項目班子