董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議上的講話

1、董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議上的講話文章標(biāo)題：董事長(zhǎng)在公交集團(tuán)公司 20xx 年上半年工作會(huì)議上的講話正視困難 把握機(jī)遇團(tuán)結(jié)一心 共謀發(fā)展同志們：這次會(huì)議，參加會(huì)議的單位，在我們?cè)瓉?lái)的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)， 這個(gè)單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字 可能叫公交集團(tuán)江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側(cè)面反映了集團(tuán)公 司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)十六大的號(hào)召，為 全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)，為加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧 社會(huì)，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲， 為我們江夏公司籌備組的參會(huì)和加入到集團(tuán)公司這個(gè)集體中來(lái)，為 集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀

2、！趙總剛才作的報(bào)告，是代表集 團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的，對(duì) 有些單位的評(píng)價(jià)、對(duì)有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的； 但是由于受指標(biāo)體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的， 至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的 態(tài)度來(lái)接受、特別是對(duì)本單位不足的評(píng)價(jià)，在這里我就不多說了，面，借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見。在去年的半年工作會(huì)議上，集團(tuán) 公司提出了發(fā)展的戰(zhàn)略以及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家可以回憶一下， 戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。緊跟著的是三大戰(zhàn)略的目標(biāo)，我們實(shí)施這三大戰(zhàn) 略追逐什么目標(biāo)，也做了個(gè)描述，那就

3、是強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)新輔業(yè)，實(shí) 現(xiàn)低成本、高效益的運(yùn)營(yíng)。體制機(jī)制的改革、創(chuàng)新，主要是要使集 團(tuán)公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、具有現(xiàn)代企業(yè)管理體 制的市場(chǎng)主體。配合這三大戰(zhàn)略和三大戰(zhàn)略目標(biāo)，我們又提出了十 六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益 優(yōu)先，一業(yè)為主，多業(yè)并舉；工作措施：開源節(jié)流，降耗增效，人 盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)東西？最起碼， 近幾年內(nèi)集團(tuán)公司的工作仍然要在這三大戰(zhàn)略的指引下、在目標(biāo)的 激勵(lì)下、在方針的指導(dǎo)下、在措施落實(shí)的實(shí)踐上做工作。那么回想 一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所 以說，還是回到那句話，希望大家在三

4、大戰(zhàn)略的指引下、在戰(zhàn)略目 標(biāo)的追求上、在工作方針的指導(dǎo)下、在工作措施的落實(shí)上不斷充實(shí) 新的內(nèi)容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績(jī)。目標(biāo)要明確，方向要明確，指導(dǎo)工作的方針和落實(shí)工作的措施都要 明確，所以我覺得，這是總結(jié)我們上半年工作的啟示之一。啟示之 二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績(jī)，得益于我們有一支 優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績(jī)， 這個(gè)較好的成績(jī)?nèi)绻诺狡渌沫h(huán)境中，我覺得不值一提，但是今 年上半年我們遇到的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)該說是空前的困難。去年的 5 次 油價(jià)上漲，在前年的基礎(chǔ)上對(duì)我們的影響是 6000 多萬(wàn)；今年已經(jīng)漲 了 2 次了，對(duì)我們

5、的影響大概是 8000 多萬(wàn)，下半年還要漲，上次開會(huì)我已經(jīng)跟大家說了，大概今年每噸汽油還有 1000 元的漲價(jià)空間。所以說，燃油飛漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是很好、各種各樣的公交優(yōu)先的政 策落實(shí)還不到位。但是，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們的廣大干 部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的壓力轉(zhuǎn)化 成真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)的動(dòng)力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉 獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造、特別能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。成績(jī)的取得來(lái)之 不易。搞好一個(gè)企業(yè)不容易，需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一支優(yōu)秀 的員工隊(duì)伍。所以我們說，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環(huán)境下取得成績(jī)，得益于我們有這樣的一支隊(duì)伍，得益于我們?cè)谧?/p>

6、各位經(jīng)理層的隊(duì)伍，以及你們所率領(lǐng)的員工隊(duì)伍。這是第二點(diǎn)。啟示之三，是由于我們加強(qiáng)了黨的建設(shè)、黨的工作以及 思想政治工作。尤其是我們的各級(jí)黨組織運(yùn)用去年先進(jìn)性教育的成 果，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制上面，發(fā)揮典型引路的作用， 發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特別是我們上半年加強(qiáng)了二級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 班子的思想、組織建設(shè)，剛才趙總的報(bào)告里面說了，上半年提拔、 任免、調(diào)整二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員 60 多人次，從目前的情況來(lái)看， 基本上調(diào)整到位。干部的調(diào)整、任免是經(jīng)常性的工作，今后，大面 積的調(diào)整不大可能，但小的、局部的調(diào)整要形成經(jīng)常性、制度性。由于加強(qiáng)了班子建設(shè)、黨的建設(shè)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力 的思想政治保障和組織保障。 2 月份調(diào)整的主要是“一把手”，后來(lái)5月份又調(diào)整了一些，從調(diào)整的情況來(lái)看，總的評(píng)價(jià)是好的，包括副職調(diào)整以后，反映也是不錯(cuò)的。所以說，加強(qiáng)黨的建設(shè)和組織建設(shè)，是我們工作取得成績(jī)的又一保證?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，趙總已經(jīng)講 了很多，我就不再講了。對(duì)各單位的評(píng)價(jià)，報(bào)告里已經(jīng)說了，有很 好、較好，但是不是最