財(cái)務(wù)管理規(guī)定2

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一章第一條第二章第二條第四條第五條 第六條 第七條財(cái)務(wù)管理目的 維護(hù)企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá) 到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。財(cái)務(wù)管理工作職責(zé) 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報(bào)總公 司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分季度對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行情況，分析完成 或未完成計(jì)劃的原因，報(bào)總經(jīng)理。對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理。 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各條塊的財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng) 濟(jì)合同的簽定， 對(duì)合同未經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽即要求付款的情況， 財(cái)務(wù)人員有 責(zé)任提出異議，并上報(bào)公司總經(jīng)理。執(zhí)行公司會(huì)議制度，

2、定期參加工作會(huì)議，匯報(bào)工作，解決問(wèn)題。 明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)的管理第八條第九條第三章第十條 第十一條 固定資產(chǎn)管理1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長(zhǎng) 審批通過(guò)，方可執(zhí)行。2. 對(duì)于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。3. 低值易耗品的管理參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)的管理 第十二條 第十四條本規(guī)定適用于公司。 報(bào)表種類(lèi)1. 旬報(bào)2. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析第十五條3. 內(nèi)部報(bào)表（根據(jù)公司的不同行業(yè)性質(zhì)制定的內(nèi)部報(bào)表） 上報(bào)時(shí)間1. 旬報(bào)：每月 12日、22日分別報(bào)告前十日財(cái)務(wù)收支情況， 2 日?qǐng)?bào)告上 月財(cái)務(wù)收支

3、情況。遇節(jié)假日順延。2. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析：每月 10 日前上報(bào)。3. 各類(lèi)內(nèi)部報(bào)表：每月 10 日前上報(bào)。 第十六條 報(bào)表要求1. 報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。2. 上報(bào)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。3. 在旬報(bào)中應(yīng)及時(shí)反映特殊的、不常有的財(cái)務(wù)收支情況，并詳細(xì)附 于文字說(shuō)明。4. 報(bào)表格式由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。第十七條 對(duì)各條塊執(zhí)行制度情況的管理1. 結(jié)合總公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)下屬各塊經(jīng)營(yíng)者對(duì)指標(biāo)的完成情 況，并由董事長(zhǎng)決定處理措施2. 對(duì)下屬各條塊違反財(cái)務(wù)制度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)由當(dāng)事人少交書(shū) 面檢查，上報(bào)董事長(zhǎng)，并按分級(jí)管理?xiàng)l例，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。考核制度、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本

4、公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法， 每個(gè)季度考核一次， 并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 A 者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的

5、增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 B 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 C 者，其薪資待遇保持不變； 綜合評(píng)判兩個(gè)為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)第七條使用或辭退。對(duì)操作層面員工的考核， 采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%;5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A ,其下年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%;6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B

6、者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 具體情況 如下:1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 A : 0.5； B: 0.0； C: -0.3； D : -0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間 為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接