43設(shè)備處職員績效考核實施細(xì)則

1、林州重機 集團股份有限 公司版本D頁碼共2頁第1 頁部門工作手冊一章節(jié)號、標(biāo)題設(shè)備處職員績效考核實施細(xì)則績效管理目的1. 通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果， 實現(xiàn)公司目標(biāo)。2. 通過績效考核的形式對員工階段性工作進(jìn)行檢查和評價。3. 對上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。4. 通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效 文化。5. 為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。6. 端正員工工作態(tài)度，提升職員思想水平，激勵職工上進(jìn)心。二. 績效考核原則1 基本原則：公開、公正、公平。2. 業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)

2、注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即人與標(biāo)準(zhǔn)比。3 要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。4.主管對下屬績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過 績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。三. 績效考核對象設(shè)備處在職員工四. 績效考核周期所有參加考核員工一律實行月度考核五. 考核責(zé)任1. 員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和 表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋， 努力達(dá) 到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。2. 直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效管理的 工具和技巧，制定下屬員工

3、個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔 導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)。幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效 目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。3. 所屬分廠、車間的在職員工對設(shè)備維修工的評議。六. 績效管理流程設(shè)定績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)與觀察、績效考核與評估、績效面談、績效改進(jìn)、1. 設(shè)定績效目標(biāo)：(1) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由管理員設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，分解 至基層主管，有基層主管擬定每位員工單月績效考核目標(biāo)。(2) 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在(月度績效考核任務(wù)書)上簽 字確認(rèn)。(3) 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。2.

4、績效輔導(dǎo)與觀察：(1) 工作目標(biāo)和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，日常 的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責(zé)任。(2) 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工 作結(jié)果的過程，是對員 工作出績效評估的基本前提。3. 績效考核與評估：(1) 考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。(2) 1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突 出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽或降低了成本

5、的； 主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任 的；能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。任勞任怨，工作勤懇， 出勤率高的。事事爭先、處處起模范帶頭作用。(3) 2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基本 崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無正當(dāng)無投訴的。年出勤率在 95%以上，能獨立完成每項工作任務(wù)的業(yè)務(wù)骨干。(4) 3級員工績效定義：不能全部完成考核指標(biāo)，時常不服從工作安排，與 客戶、上下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤 或經(jīng)濟失的。自私自利，不以公司利益為主，脫勤脫崗多。（5）4級員工績效定義：指標(biāo)不能完成，對待工作熟視無睹，態(tài)度

6、不端正，技術(shù)水平極低，不能解決一般故障，做事麻痹大意給公司造成損失。 職工對其投訴 較多，車間不想用，考核評分在后二名以內(nèi)。（6）評級后要有書面說明，寫明事實依據(jù)。（7）聯(lián)系三次評為“ 3級”“4級”的員工，將考慮崗位調(diào)整或辭退。4. 績效改進(jìn)（1）進(jìn)行差距分析，規(guī)勸其上進(jìn)。（2） 績效考核的重點是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”“不斷改進(jìn)、不斷提高”。5. 獎金掛鉤（1）工資與評級掛鉤。（2）獎金與績效掛鉤。七. 績效考核評定表林州重機 集團股份有限 公司版本D頁碼共2頁 第2頁車間工作手冊章節(jié)號、標(biāo)題設(shè)備處人員考核評議表考核評議內(nèi)容姓名作務(wù)成況完質(zhì)量 工任完情和成職 員 的 滿意 度業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)愛崗 敬業(yè) 精神勞動 紀(jì)律 執(zhí)行 情況創(chuàng)新工作能力模范 表率 作用事 業(yè) 心 責(zé) 任 心出勤率突 出 貢 獻(xiàn)15分10分15分10分10分10分10分10分5