溫泉服務(wù)員10月1工作總結(jié)

1、溫泉服務(wù)員10月1工作總結(jié)篇一：溫泉工作總結(jié)工作總結(jié)自20XX年10月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各個(gè)部門(mén)同事的幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多。也讓我在我們?cè)春碗娏Τ砷L(zhǎng)了許多。一、自身問(wèn)題，角色轉(zhuǎn)變1、在進(jìn)入源和電力之前，是在利川市財(cái)政監(jiān)督評(píng)審管理中心（是一個(gè)管理單位，主要是負(fù)責(zé)利川市的所有財(cái)政項(xiàng)目的評(píng)審和利川市所有的BT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理）。這是一個(gè)國(guó)家單位，是一個(gè)別人辦事找你的單位。而現(xiàn)在的一個(gè)物資，勞務(wù)總包的施工單位。在無(wú)形中是一個(gè)別人辦事找你和你辦事找別人的一個(gè)轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)自身并沒(méi)有很迅速的進(jìn)入自身的角色。讓公司在此上受到了損失。2、自身問(wèn)題。如在利川電力公司找負(fù)責(zé)人的時(shí)候

2、并沒(méi)有看清楚自身的位置，并沒(méi)有找到合適的切入點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要么過(guò)高的看自己，要么過(guò)低的看自己。這樣的方式和態(tài)度直接導(dǎo)致的是，辦事沒(méi)有效率沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目的。又如，利川建南的團(tuán)堡電站修建項(xiàng)目，我們找到的主要領(lǐng)導(dǎo)給建設(shè)方給了一點(diǎn)的壓力，XX但是由于自身的業(yè)務(wù)水平和關(guān)鍵人物的溝通出現(xiàn)的一定的問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有很緊密的跟上事態(tài)發(fā)展的節(jié)奏，該聯(lián)系的時(shí)候并沒(méi)有聯(lián)系好。3、領(lǐng)導(dǎo)要求和自身要求的結(jié)合點(diǎn)。我經(jīng)歷的幾個(gè)項(xiàng)目中，自己的定位是找到關(guān)鍵人物，找到切入點(diǎn)，直接性的完成一個(gè)項(xiàng)目。這是對(duì)自身的一個(gè)過(guò)高的估計(jì)。這是一個(gè)個(gè)人主義的典型。沒(méi)有想到團(tuán)隊(duì)合作。沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)的意圖明確的完成。領(lǐng)導(dǎo)要求的是把關(guān)鍵人物找到，并不

3、是憑一人來(lái)完成這項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要求的是要找到第一手信息資料，然后反饋給公司，公司再做決策。二、改變自身，認(rèn)真學(xué)習(xí)1、沉下來(lái)，不漂浮。在這幾個(gè)月中給自己的感覺(jué)就是，自己接觸到了的業(yè)務(wù)，自己很有希望拿下來(lái)。但是一旦深入了解后就不知道如何去運(yùn)作，越往后就越不知道如何去辦？就越感覺(jué)業(yè)務(wù)離自己越來(lái)越遠(yuǎn)。這跟最開(kāi)始的感覺(jué)的興奮是越來(lái)越遠(yuǎn)的。2、不做無(wú)頭蒼蠅?，F(xiàn)在的業(yè)務(wù)，我能做一個(gè)無(wú)頭蒼蠅到處亂飛。到處亂撞。要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)習(xí)的過(guò)程和沉淀是不可能穩(wěn)定的上升，你可能是運(yùn)氣關(guān)系等一系列原因獲得了一單、一些業(yè)務(wù)，但都不是長(zhǎng)久之計(jì)。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰κ遣豢赡茉谶@條路上走很遠(yuǎn)。所以要認(rèn)真學(xué)習(xí)，無(wú)論是客戶(hù)同事

4、等，都是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。三、從簡(jiǎn)單做起，不好高騖遠(yuǎn)從公司內(nèi)部最簡(jiǎn)單的拿送東西等一些小事情做起，要做到“一屋不可掃何以?huà)咛煜隆?，做到慢慢融入公司，慢慢接觸到公司，慢慢學(xué)習(xí)公司文化，公司理念，從旁邊學(xué)起，再到業(yè)務(wù)、招投標(biāo)等由淺入深的學(xué)習(xí)。四、合理的管理，更利于公司的發(fā)展1、杜絕新手無(wú)論從事任何事情，都需要工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷。范文寫(xiě)作這樣無(wú)論從事任何事情都會(huì)快很多。新手的激情大多數(shù)都是短暫的，都是憑著一腔熱血在工作，在奮斗。沒(méi)有理智的分析和判斷。這樣會(huì)白白的浪費(fèi)公司的資源。2、杜絕關(guān)系我們是正規(guī)的公司，不是關(guān)系公司，特別的關(guān)系戶(hù)進(jìn)如公司會(huì)給公司帶來(lái)管理的不便，會(huì)帶來(lái)其他員工工作的怠慢。一旦關(guān)系員工不再關(guān)

5、系，工作能力又很一般，那又如何處理？3、留下比培養(yǎng)更重要培養(yǎng)一個(gè)人需要幾年時(shí)間，需要公司花費(fèi)很大的精力、物力、財(cái)力。公司經(jīng)過(guò)很多的努力培養(yǎng)出來(lái)的人才，在轉(zhuǎn)眼間要離去，留下人才才是最重要的。4、不重外輕內(nèi)外面的業(yè)績(jī)很重要，外面的工程也重要。但是內(nèi)部管理同樣重要，內(nèi)部就像一個(gè)電腦內(nèi)存條。他是一個(gè)管理的中轉(zhuǎn)點(diǎn)，是上傳下達(dá)的集結(jié)點(diǎn)。我公司現(xiàn)在的狀態(tài)就是屬于內(nèi)部管理和內(nèi)部管理者存在缺陷?，F(xiàn)在我公司除了和總之外能夠出去談，出面管理調(diào)節(jié)的只有范總一人。而現(xiàn)在范總手上的事情很多，很雜，現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)事情都很多了。再讓他搞其他的事情的話(huà)就太分心了?，F(xiàn)在公司就差一個(gè)“大內(nèi)總管”。而從現(xiàn)狀來(lái)看，本公司沒(méi)有一個(gè)人能勝

6、任這份工作。我認(rèn)為需要招一個(gè)能人。五、建設(shè)公司凝聚力公司是由員工組成的，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站是公司的財(cái)富。是公司的血液。1、作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有一顆廣闊的胸懷，用真誠(chéng)打動(dòng)員工。2、建設(shè)培訓(xùn)制度，把企業(yè)文化理念精神有序的培訓(xùn)給每一位員工，把員工的文化等其他特長(zhǎng)應(yīng)用到工作中來(lái)。（如：定期進(jìn)行文化娛樂(lè)交流，定期進(jìn)行交流了解，把每個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，不能讓每個(gè)部門(mén)獨(dú)立而不能連動(dòng)起來(lái)。）3、個(gè)性化管理，上下級(jí)建設(shè)好良好的關(guān)系。上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)懷，讓在公司的每一位員工感受到公司對(duì)他及他家庭的溫暖。（如：工作兩年以上的員工，請(qǐng)管理者記住他的生日，一個(gè)短信，一個(gè)問(wèn)候，是對(duì)員工的肯定，是對(duì)員工的關(guān)懷。）4、做

7、好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣。（無(wú)論是工作中或者是生活中的難題，需要公司解決或者幫忙的話(huà)，應(yīng)該開(kāi)“綠燈”通過(guò)，這點(diǎn)我公司做的很好。）5、團(tuán)隊(duì)任務(wù)，任務(wù)的完成不是由一個(gè)人來(lái)完成，而是要制定團(tuán)隊(duì)任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)一起來(lái)完成。個(gè)人的業(yè)績(jī)是個(gè)人的，也是團(tuán)隊(duì)的。制定團(tuán)隊(duì)任務(wù)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題讓團(tuán)隊(duì)共同完成，讓大家共同的發(fā)展，讓業(yè)績(jī)差的向能做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工學(xué)習(xí)，讓業(yè)績(jī)差的更有激情去工作。找到平衡點(diǎn)。望通過(guò)源和電力所有員工不斷的努力在20XX年里有更好的成績(jī)。

8、篇二：溫泉年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃呈 報(bào)：總經(jīng)辦報(bào)告主題: 溫泉中心20XX年年終工作總結(jié)、20XX年工作計(jì)劃 呈 報(bào) 人：溫泉中心 報(bào)告日期：20XX年1月3日通過(guò)度假中心高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和每位員工的不懈努力，溫泉中心順利完成了20XX年的接待工作，一年中溫泉中心團(tuán)結(jié)一致，所創(chuàng)業(yè)績(jī)有目共睹，不僅得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，良好的口碑更吸引了數(shù)不勝數(shù)的游客。營(yíng)運(yùn)期間，我們感到了成就的欣慰，看到了前景的光明，同時(shí)由于管理不到位所暴露出來(lái)的種種問(wèn)題值得我們深思。針對(duì)溫泉中心全年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、營(yíng)業(yè)分析。1、20XX年（不含12月）營(yíng)業(yè)接待及收入見(jiàn)下表（單位：元；人；）：2、除人均二次消費(fèi)金額略

9、有下降外，接待人數(shù)以及營(yíng)業(yè)收入等數(shù)據(jù)全部有不同幅度的上升，總收入同比去年上升%，接待人數(shù)同比上升%；3、20XX年1月至11月，溫泉中心月指標(biāo)完成較好，除9月份外每月都能超額完成任務(wù)，不僅很好的完成的公司所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，還使溫泉中心的每一名員工在獎(jiǎng)金方面受益，可謂真正達(dá)到了企業(yè)與員工“雙贏”的目的。二、增收節(jié)支工作。為提升公司營(yíng)業(yè)收入，降低營(yíng)運(yùn)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，溫泉中心從“增收”與“節(jié)支”兩方面入手。增收：1、溫泉中心根據(jù)往年?duì)I業(yè)收入對(duì)比，并結(jié)合各班組實(shí)際售賣(mài)情況，對(duì)全年任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解至每月、每周，再分解至每個(gè)班組，使任務(wù)劃分更科學(xué)、指標(biāo)更明確；2、除下達(dá)任務(wù)指標(biāo)至各班組之外，溫泉

10、中心還制定了具有鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)班組實(shí)施完成指標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，對(duì)個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)的政策，努力強(qiáng)化員工的指標(biāo)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起了員工的推銷(xiāo)積極性；3、為提升收入，溫泉中心還增加了部分售賣(mài)產(chǎn)品，如建造煮蛋池并在旁邊設(shè)立售賣(mài)點(diǎn)，在吸煙區(qū)設(shè)立食品售賣(mài)點(diǎn)，將童趣池改造為收費(fèi)的死海漂浮，在房間內(nèi)增加售賣(mài)物品等；4、溫泉中心還利用旅行社資源，通過(guò)向?qū)в沃Ц短岢赏苿?dòng)旅行社的推銷(xiāo)，使團(tuán)隊(duì)消費(fèi)有了一定的提升；5、溫泉中心各班組在日常工作中將所有的廢品回收并售賣(mài)，將所得收入用作獎(jiǎng)優(yōu)，不僅增加了部分收入，還能夠利用收入調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)了小范圍的“雙贏”。節(jié)支：1、溫泉中心針對(duì)各班組節(jié)能降耗方案進(jìn)行了重新修改，增加了

11、方案的實(shí)用性和科學(xué)性，方案中要求各班組根據(jù)時(shí)間及客流量控制水、電，除此之外露天部還規(guī)范清池注水操作規(guī)程，為水工制作了清池專(zhuān)用燈，依據(jù)電表做好電能的節(jié)約，一系列措施都達(dá)到了對(duì)水、電、易耗品等資源的節(jié)約；2、溫泉中心長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持實(shí)行日常七項(xiàng)考評(píng)制度，在今年的工作中，溫泉中心將節(jié)能降耗在七項(xiàng)考評(píng)細(xì)則中明確化，與各級(jí)員工日常業(yè)績(jī)相結(jié)合，不僅提升全員的成本意識(shí)，同時(shí)也使節(jié)能降耗工作受到有效的監(jiān)督；3、溫泉中心各班組針對(duì)自身情況，制定了符合本班組需求的設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，大到空調(diào)冰箱如何保養(yǎng)，小到電燈開(kāi)關(guān)如何操作，種種措施使設(shè)備受到良好的操作與全面的保養(yǎng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，達(dá)到節(jié)支的目的。三、服務(wù)工作。1

12、、溫泉中心自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直將服務(wù)作為永恒的主題，堅(jiān)持貫徹落實(shí)溫泉中心“賓至如故，親情服務(wù)，倍心關(guān)注，情滿(mǎn)白鹿”的服務(wù)宗旨，為將此服務(wù)宗旨深入人心并做到持之以恒，溫泉中心制作了服務(wù)宗旨標(biāo)牌掛于各工作間內(nèi)，并堅(jiān)持每日班前會(huì)進(jìn)行宣誓；2、針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及客戶(hù)需求，溫泉中心提出了用“情”服務(wù)與用“智“服務(wù)的觀點(diǎn)，就此服務(wù)理念在溫泉中心各級(jí)展開(kāi)討論并相繼在各班組的服務(wù)工作中得到了體現(xiàn)；3、溫泉中心還針對(duì)特殊客戶(hù)提出了“感動(dòng)+驚喜”的服務(wù)理念，與公司提出的“感動(dòng)式服務(wù)”不謀而合，并率先落實(shí)到實(shí)際工作中，得到了顧客的一致好評(píng)。事例：20XX年10月份服務(wù)員接待住房顧客時(shí)得知其愛(ài)人當(dāng)天生日，服務(wù)人員為顧客送上了白

13、鹿溫泉的玻璃工藝品作為紀(jì)念禮物，顧客對(duì)此服務(wù)感到十分驚喜；同樣是10月份，服務(wù)人員得知一位顧客生日后，通過(guò)及時(shí)的請(qǐng)示與協(xié)調(diào)，在白鹿神湯節(jié)目表演時(shí)為該顧客奉獻(xiàn)了一場(chǎng)生日表演，使該顧客以及其他顧客深受感動(dòng)；4、針對(duì)特殊的季節(jié)也有不同的服務(wù)產(chǎn)品，溫泉中心在夏季推出了符合季節(jié)性的產(chǎn)品，如一杯冰水、清涼型的西瓜浴和檸檬浴、冷水泉等，冬季則制定了“以硬件提升檔次，以文化彰顯品位，以服務(wù)打造品牌，以管理強(qiáng)化后盾”作為主導(dǎo)思想的服務(wù)方案，具有較強(qiáng)的季節(jié)針對(duì)性；5、在全年的工作中，溫泉中心以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了游客的一致好評(píng)，共收到游客書(shū)面表?yè)P(yáng)信368封，其中對(duì)整體服務(wù)進(jìn)行表?yè)P(yáng)的共40封，針對(duì)員工個(gè)人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的共3

14、28封，還有許許多多的口頭表?yè)P(yáng)，為景區(qū)樹(shù)立了良好的口碑。四、接待工作。1、全年中溫泉中心順利接待了大大小小的會(huì)議團(tuán)、旅行社等團(tuán)隊(duì)，其中有省級(jí)單位、政府會(huì)議、國(guó)際旅行社等重要團(tuán)體，如康輝國(guó)旅、華信旅行社、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局會(huì)議等；2、全年中接待了無(wú)數(shù)的散客，其游客地域廣泛，有當(dāng)?shù)厥仪f游客，有鄰省太原與陽(yáng)泉的游客，也有來(lái)自廣州甚至國(guó)外的遠(yuǎn)方游客；3、在本年接待中，溫泉中心還順利完成了很多重要的接待，如人大代表會(huì)議團(tuán)、省長(zhǎng)下榻白鹿溫泉對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、國(guó)家婦聯(lián)主席一行的參觀、四A評(píng)審團(tuán)的復(fù)查等重要接待，同時(shí)還協(xié)助溫泉水上樂(lè)園完成了開(kāi)業(yè)的接待工作。五、管理工作。1、20XX年溫泉中心管理人員經(jīng)歷了幾

15、次變更，年初執(zhí)行了領(lǐng)班跨部門(mén)上崗；在5月份向二期項(xiàng)目輸出了領(lǐng)班和主管級(jí)管理人員，分別有曹宏玉、劉玉成、尤彪、張繼昌等管理人員；之后舉行了競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)告會(huì)，提升了主管和領(lǐng)班，分別有薛麗麗、劉二鎖、吳秋波等新秀；水上樂(lè)園閉園后溫泉中心吸納了其管理人員，與此同時(shí)經(jīng)理陳海梅調(diào)離原崗，由張曉慧任溫泉中心經(jīng)理；2、在管理人員變更的同時(shí)，管理理念和管理方式得到了同步的提升，從最初的制度化管理與人性化管理提升至更科學(xué)的管理方式，即努力做到規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，并根據(jù)管理對(duì)象采取針對(duì)性的管理措施，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及潛能，之后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，又將“用情管理”融入其中，下半年的工作中；3、

16、在工作開(kāi)展的過(guò)程中，一系列的管理制度也相繼得到了完善，溫泉中心競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制得到健全，更科學(xué)的節(jié)能降耗方案也在溫泉中心展開(kāi)實(shí)施，針對(duì)機(jī)密性的文件及工作內(nèi)容制定了詳細(xì)的保密制度，還制定了會(huì)議制度、低值易耗品管理制度、安全管理制度等，并做到了行之有效；4、日常管理工作中，我們更注重人才的培養(yǎng)，除積極參加公司組織的各項(xiàng)管理人員培訓(xùn)外，還在內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的機(jī)制，每日例會(huì)上學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)也是必不可少的，除此之外還堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理人員十項(xiàng)準(zhǔn)則”“日本企業(yè)員工的共同價(jià)值觀”等相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，定期觀看翟洪森教授的講座，致力于打造“學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”。5、針對(duì)基層員工的管理，溫泉中心堅(jiān)持在各班組實(shí)行每月評(píng)優(yōu)制度，并制定新的

17、考核方案，使評(píng)優(yōu)與考核相結(jié)合，達(dá)到鞭策員工的作用，同時(shí)加大基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提升員工的各項(xiàng)技能，并取得了顯著的效果。六、培訓(xùn)工作。1、溫泉中心在二月份的工作中，將所有培訓(xùn)資料進(jìn)行了重新整理，并結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求將資料劃分培訓(xùn)階段，形成了新員工入職后的系統(tǒng)性培訓(xùn)模式；2、在形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)模式后，溫泉中心對(duì)每一名員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每一名員工所接受的培訓(xùn)情況，并對(duì)其進(jìn)行定期考核；3、組織員工積極參加了“陽(yáng)光工程”的培訓(xùn)課程，從中學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；4、第二季度溫泉中心對(duì)全員進(jìn)行了實(shí)操與理論的強(qiáng)化培訓(xùn)，并在9月份舉行了溫泉中心第一屆技能大賽，比賽的同時(shí)也對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了有效的檢驗(yàn)，其效

18、果顯著。七、安全工作。1、溫泉中心長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，并結(jié)合董事長(zhǎng)提出的“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，真正將安全作為工作的重中之重去對(duì)待；2、為規(guī)范安全工作的管理，溫泉中心在年初制定了溫泉中心安全工作管理制度，是各項(xiàng)安全工作得到科學(xué)的制度管理和有效的監(jiān)督；3、為強(qiáng)化員工安全意識(shí)，溫泉中心各班組結(jié)合部門(mén)事情制定安全責(zé)任狀，全員簽訂安全責(zé)任狀，同時(shí)辦公室針對(duì)管理人員制定安全責(zé)任狀并逐級(jí)簽訂；4、針對(duì)消防安全，溫泉中心積極參加公司組織的各項(xiàng)消防培訓(xùn)，并自己組織對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保完全掌握消防知識(shí)。八、產(chǎn)品升級(jí)改造。1、4月份對(duì)童趣池進(jìn)行升級(jí)改造，推出全新產(chǎn)品死海漂浮，在夏季營(yíng)業(yè)中為溫泉中心帶來(lái)一定收入；2、8月份在桃花池中央安裝“仙女散花”雕塑，使產(chǎn)品配臵符合文化主題，從而也提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵及品味；3、對(duì)日式溫泉區(qū)內(nèi)悟禪泉進(jìn)行改造，在池內(nèi)增設(shè)一“蓮花寶座”，豐富了此溫泉池的文化韻味；4、冬季到來(lái)之時(shí)，將原中藥谷藥浴種類(lèi)升級(jí)為民族藥浴，分別為哈尼藥浴、藏族藥浴、傣家藥浴、苗族藥浴、金瑤藥浴；5、露天溫泉區(qū)排水系統(tǒng)自開(kāi)業(yè)至今一直排水不暢，且難以清理，今年秋季對(duì)漢文化區(qū)排水溝統(tǒng)一進(jìn)行休整。九、員工業(yè)余生活。1、為豐富員工業(yè)余生活，溫泉中心組織了很多有意義的活動(dòng)，不僅有傳統(tǒng)形式的聚餐，還組織了員工動(dòng)手下廚的活動(dòng)，以及游覽天桂山的集體