2016年保健食品制造企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能設計

1、2016年保健食品制造企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能設計、公司組織架構(gòu) 3.、部門主要職能 3.1、董事會辦公室 3.2、總經(jīng)理辦公室 3.3、國內(nèi)業(yè)務部 3.4、海外業(yè)務部 4.5、軟糖業(yè)務部 4.6、市場部 4.7、采購部 4.8、生產(chǎn)部 4.9、設備工程部 5.10、質(zhì)量管理部 5.11、研發(fā)部 5.12、藥政注冊部 5.13、財務部 5.14、審計部 6.15、人力資源部 6.16、行政部 6.6.17、信息技術部、公司組織架構(gòu)確覽技和心rtf務郵it邛、部門主要職能1、董事會辦公室負責推進公司上市工作和上市后的有關證券事務； 負責股東大會、 董事會會議籌備工作；負責投資者關系管理、對外信息披

2、露、資本運 營籌劃工作。2、總經(jīng)理辦公室協(xié)助總經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)各部門工作和公司日常事務； 同時協(xié)助相 關部門進行企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設， 企業(yè)公共關系建設和維護工作。3、國內(nèi)業(yè)務部負責國內(nèi)業(yè)務的拓展、銷售。根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并實施產(chǎn)品開發(fā)推廣戰(zhàn)略及渠道規(guī)劃開發(fā)維護戰(zhàn)略，確保品牌、產(chǎn)品、渠道以及業(yè)績等發(fā)展目標的完成，提高市場占有率及客戶滿意度。4、海外業(yè)務部負責海外業(yè)務的拓展、 銷售。根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并實施產(chǎn)品開發(fā) 推廣戰(zhàn)略及渠道規(guī)劃開發(fā)維護戰(zhàn)略，確保品牌、產(chǎn)品、渠道以及業(yè)績 等發(fā)展目標的完成，提高市場占有率及客戶滿意度。5、軟糖業(yè)務部負責軟糖業(yè)務的拓展、銷售。6、市場部負責市場調(diào)研和分析、 產(chǎn)品外

3、觀設計和商標的維護、 營銷活動的 策劃推廣、公司形象的維護。7、采購部負責建立健全采購制度與流程， 并負責原料采購； 健全完善供應 商網(wǎng)絡與供應市場信息整理； 控制采購成本和質(zhì)量； 與相關部門合作， 妥善處理客戶投訴。8、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品制造、儲存、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理、工藝管理、 生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)安全管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制9、設備工程部負責公司工程設備的管理；協(xié)調(diào)水、電、汽、氣的供應工作；負 責組織編訂設備的標準操作、維護保養(yǎng)規(guī)程。10 、質(zhì)量管理部負責從研發(fā)、生產(chǎn)至銷售全過程的質(zhì)量管理；承擔從原材料、中 間產(chǎn)品到成品的質(zhì)量檢驗； 負責公司質(zhì)量管理體系的建立、 維護和實 施。1

4、1 、研發(fā)部負責公司新產(chǎn)品、 新技術的開發(fā)； 負責客戶新產(chǎn)品開發(fā)及技術支 持；負責原輔料標準制訂及產(chǎn)品質(zhì)量標準研究； 負責各劑型工藝研究 及優(yōu)化。12 、藥政注冊部負責產(chǎn)品注冊申報工作； 負責公司在國內(nèi)外行業(yè)相關法規(guī)方面的 合規(guī)性。13 、財務部負責公司財務核算、財務規(guī)劃、預決算管理、資金管理、財務分 析和財務監(jiān)督以及稅務規(guī)劃工作。14 、審計部保障公司內(nèi)部財務體系的規(guī)范運行。負責審查公司 （包括子公司 ） 財務收支和各項業(yè)務活動；評審內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和適當性。15 、人力資源部負責人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬福利管理、績效管理、教育 培訓管理、員工關系管理等工作。16 、行政部負責公司行政檔案管理、車輛管理、后勤管理、辦公秩序管理； 負責證照管理及工商年檢工作；負責公司保衛(wèi)工作。17 、信息技術部根據(jù)公司