無錫某商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)

1、景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性（2）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（3）各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（4）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（5）勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性一、總體概述*環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程位于無錫新區(qū)，工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的采購、制作、安裝調(diào)試和12個月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1、施工組織總體設(shè)想（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部

2、，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。決策層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國

3、家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管

4、理體系貫標(biāo)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計(jì)文件會審，技術(shù)交底工作，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底

5、和指導(dǎo)實(shí)施。主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件

6、，做好工程驗(yàn)收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計(jì)劃，實(shí)行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“abc

7、存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動態(tài)表。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司

8、或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。2、項(xiàng)目分析（1）人文分析無錫歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城。無錫人民以自己的智慧和辛勤勞動，創(chuàng)造和豐富了太湖流域輝煌的遠(yuǎn)古文化。無錫是吳文化的發(fā)祥地，具有千年的吳地文明。（2）功能分析 項(xiàng)目落成后將是集餐飲、娛樂、健身于一體的休閑場所。無論從景觀的位置、尺度和功能，均是無錫重要的

9、景觀區(qū)域，因此*景觀照明工程應(yīng)是無錫重要的藝術(shù)燈光景觀。（3）視點(diǎn)分析欣賞燈光景觀的主要視點(diǎn)有:1. 距100米內(nèi)的馬路為近視點(diǎn)，近視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)精致,主題鮮明 (2)視覺震撼力2. 距100-500米的馬路為中視點(diǎn)，中視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)氣勢恢弘(2)主題清晰3. 距超過500米的馬路為遠(yuǎn)視點(diǎn)，遠(yuǎn)視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(1)主題明確的標(biāo)識(2)壯觀二、方案針對性、施工段劃分及其合理性*商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程采用設(shè)計(jì)燈光就是設(shè)計(jì)陰影的設(shè)計(jì)原則，達(dá)致光影相諧的藝術(shù)境地，采用少既是多的原則，力求簡約明快；采用動靜相宜的原則更好更豐富的表達(dá)主題，

10、并遵循易維護(hù)、低運(yùn)行費(fèi)用，高可靠、綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)原則。（1）*商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程具有一定的技術(shù)挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長期可靠運(yùn)行并易于維護(hù)2）并要保證整個夜景效果不應(yīng)該有色差，即使換過新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)該有明顯不同；3）整體同步延時小于25ms,led燈變化速度不小于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動開關(guān)燈系統(tǒng)、以及自動效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計(jì)施工難度大針對以上技術(shù)問題，我們提前切入，并進(jìn)行了長期大量的技術(shù)資料，取得了相應(yīng)的施工方案。 （2）施工段劃分1.施工準(zhǔn)備階段1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會審，編制材料清

11、單，進(jìn)行材料設(shè)備采購。2）進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。5）提供各專業(yè)針對性施工方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書。7）提交開工報告報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度，施工過程中，加大

12、生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。3.調(diào)試運(yùn)行階段經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及檢測階段，這一階段配合對象多，配合工作各異，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。4.資料整理及驗(yàn)收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。（3）施工總布置圖本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實(shí)施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。我們初步擬定了

13、臨設(shè)方案，包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。辦工區(qū)包括會議室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。且有2米高護(hù)板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場后立即就位，為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃，確保其到貨進(jìn)場的準(zhǔn)確時間。所有產(chǎn)品進(jìn)場后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。我公司提請工程總包單位設(shè)置現(xiàn)場區(qū)域臨時用電總閘箱做為接線源，我公司根據(jù)現(xiàn)場具體

14、情況于不同地點(diǎn)或逐層設(shè)置分閘箱，以解決現(xiàn)場施工臨時用電問題。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及總包的總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將根據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一安排及實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整、布置和安排?，F(xiàn)場辦公及料場等臨設(shè)場地將與業(yè)主、總包請示協(xié)商后進(jìn)行妥善安排。工程施工中的水電設(shè)施服從業(yè)主及總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報同意后使用總包的供水、供電設(shè)施。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面

15、的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。nny進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)y能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢查比較進(jìn)度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計(jì)劃體系，針對本工程施工作業(yè)時間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人

16、做。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度計(jì)劃及時進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動力、

17、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計(jì)劃的實(shí)施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、實(shí)行多級計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具

18、有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有

19、人問。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持 總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。1.2制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)

20、任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制2.1采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2.2三周滾動計(jì)劃本工程施工過程

21、中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三

22、周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。2.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄

23、，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.7進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明。每套照片不少于10張。2.8加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素

24、集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在

25、本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項(xiàng)目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施

26、工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，及時調(diào)度吊機(jī)來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能及時、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。3、保證各種材料及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際

27、場地情況，及時提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進(jìn)場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在

28、工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其它原因，要加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。第三章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施景觀照明工程安裝過程跟其它電氣工程施工一樣，主要按照以下施工步驟進(jìn)行：放線定位安裝線管線槽燈桿基

29、座制作安裝穿電線電纜安裝燈具安裝配電箱接線通電試驗(yàn)調(diào)試但景觀照明工程也有自己的施工安裝特點(diǎn)，景觀照明主要在夜間表現(xiàn)建筑物的建筑輪廓和完美的形象，可以展現(xiàn)多種動畫效果，為廣場增添不少亮色。景觀照明燈具一般安裝在特殊位置，施工難度大，有些燈位安裝空間狹小，安裝高度高，施工關(guān)聯(lián)專業(yè)多，主要涉及幕墻，電氣等，交叉施工頻繁，往往要等到其它專業(yè)施工完成之后才能進(jìn)行景觀照明工程施工。一、放線定位（1）根據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向。（2）溝底部和頂部開挖寬度尺寸應(yīng)遵循施工圖及規(guī)范要求。二、管線安裝為更好的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，減少施工中的不必要影響，本工程電氣配合使用的材料已通過國家正式部門的

30、檢測，并有相應(yīng)的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。（1）鋼管的施工做法：管材及附件進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)符合如下標(biāo)準(zhǔn)：1）鋼管管路的管材，應(yīng)采用同一金屬材料制作，并應(yīng)鍍鋅，緊定螺釘應(yīng)采用高強(qiáng)度原材料制作。原材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證和檢驗(yàn)報告。2）鋼管管路的管材、連接套管、螺釘及其附件，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定：.型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，管材表面有明顯、不脫落的產(chǎn)品標(biāo)識；.金屬內(nèi)、外壁鍍層均勻，完好，無剝落、銹蝕等現(xiàn)象；.管材、連接套管及其金屬附件內(nèi)、外壁表面光潔，無毛刺、飛邊、砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷；.管材、連接套管及其金屬附件，璧厚均勻，管口邊緣平整、光滑；.連接套管

31、的長度不小于管外徑的1.53倍；.連接套管中心凹型槽弧度均勻，位置垂直、正確，凹槽深度與鋼導(dǎo)管管壁厚度一致。管路敷設(shè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1)鋼管管路有下列情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒，其位置應(yīng)便于穿線：.管路長度每超過30m，無彎曲；.管路長度每超過20m，有一個彎曲；.管路長度每超過15m，有兩個彎曲；.管路長度每超過8m，有三個彎曲。2)鋼管管路彎曲敷設(shè)時，彎曲管材弧度應(yīng)均勻，焊縫處于外側(cè)。不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷.切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應(yīng)小于管外徑的6倍。3)管路敷設(shè)時，宜沿最近的路線敷設(shè)，且應(yīng)減少彎曲。4)管路埋地敷設(shè)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。5)

32、檢查管路是否暢通，防銹漆是否完整無損，管子不順直者應(yīng)調(diào)直。（2）pe塑料管采用pe管敷設(shè)時，敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，管口銑光滑，無毛刺，管口應(yīng)牢固密封；管與管連接時，套管長度為管外徑的1.5倍，管與管的對口處應(yīng)位于套管的中心。三、燈桿基座制作安裝基礎(chǔ)安裝時，根據(jù)規(guī)格型號來預(yù)制混凝土基礎(chǔ)，澆制基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。應(yīng)配鋼盤，表面鋪設(shè)鋼板，鋼板按螺栓孔距鉆孔，穿入螺栓與鋼板在底部焊接，并與鋼筋綁扎。根據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)上面預(yù)埋固定燈具的預(yù)埋件或螺栓，進(jìn)線孔預(yù)埋好燈具進(jìn)出管線的導(dǎo)管。四、管內(nèi)穿線（纜）工程 工藝流程：掃 管穿帶線選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線包扎導(dǎo)線綁扎導(dǎo)線連接1）考慮導(dǎo)線（電

33、纜）截面大小，根數(shù)多少，將導(dǎo)線（纜）與帶線進(jìn)行綁扎，綁扎處做成平滑錐形狀，便于穿線。2）穿線前在管口加裝護(hù)口，兩人配合協(xié)調(diào)，一拉一送，管路較長時，轉(zhuǎn)彎較多時，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，截面大、長度長的線纜考慮采用機(jī)械牽引（如倒鏈）。3）管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前，應(yīng)將鋼管內(nèi)的積水及雜物清除干凈。4）管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40。5）敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，當(dāng)超過下列長度時，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定：截面積為50mm2及以下的導(dǎo)線為30米；截面積為70mm295mm2的導(dǎo)線為20米；截面積為180mm2240mm2之間的導(dǎo)線為18米

34、。穿線完畢后，應(yīng)用搖表測線路絕緣電阻，照明回路采用500v搖表，其絕緣電阻不小于0.5m，動力線路采用1000v搖表，其絕緣電阻不小于1 m，并做好記錄。電纜敷設(shè)1）工藝流程放電纜用的腳手架搭設(shè)完畢，且符合安全要求，電纜沿線照明照度滿足施工要求；變電室內(nèi)全部電氣設(shè)備及用電設(shè)備配電箱柜安裝完畢；保護(hù)管、接線井安裝完畢，并檢驗(yàn)合格。敷設(shè)前應(yīng)先檢查所敷設(shè)電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相同，進(jìn)行例行的外觀檢查和各項(xiàng)試驗(yàn)。1kv以下的電纜，用1kv搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10m，合格后方可敷設(shè)。敷設(shè)方法是用人力或機(jī)械牽引；敷設(shè)時電纜盡量做到不交叉，敷設(shè)電纜的彎曲半徑不小于其外徑的10倍，并及時裝設(shè)

35、標(biāo)志牌。電纜最小彎曲半徑見下表所示：(d為電纜直徑)電纜形式多芯單芯控制電纜10d橡皮絕緣電力電纜無鉛包、鋼鎧護(hù)套10d裸鉛包護(hù)套15d鋼鎧護(hù)套20d聚氯乙烯絕緣電力電纜10d交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜15d20d油浸紙絕緣電力電纜鉛 包30d鉛 包有鎧裝15d20d無鎧裝20d自容式充油（鉛包）電纜20d電纜穿樓板時應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料堵死。敷設(shè)時在終端頭和接頭處附近預(yù)留一定長度。電纜頭和中間頭制作嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。五、燈具安裝1）每套燈具的導(dǎo)線部分對地絕緣電阻值大于2m。2）燈具的接線盒，盒蓋的防水密封墊完整。上緊緊固螺釘時慶注意對角上緊，保證蓋板受力均勻。3）燈頭固定牢靠，可

36、調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置。4）在燈具穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5）燈具安裝使用的金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。6）燈具內(nèi)留線的長度應(yīng)適宜，多股軟線線頭應(yīng)搪錫，接線羰子壓接牢固可靠；7）應(yīng)注意統(tǒng)一配線顏色以區(qū)分相線與零線，對于螺口燈座中心簧片應(yīng)接相線，不得混淆8）從電源接線盒中引電源線至燈具接線盒，電源線應(yīng)穿金屬軟管保護(hù)9）燈泡、燈具變壓器等發(fā)熱部件應(yīng)避開易燃物品。10）檢查燈具防水情況；六、配電箱1、配電箱（盤）安裝工程工藝流程配電箱安裝要求彈 線 定 位明、

37、暗裝箱盤 面 組 裝箱 盤 固 定絕 緣 搖 測配電箱(盤)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1)箱(盤)內(nèi)配線整齊，無絞接現(xiàn)象。導(dǎo)線連接緊密，不傷芯線，不斷股。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全；2)箱(盤)內(nèi)開關(guān)動作靈活可靠，帶有漏電保護(hù)的回路，漏電保護(hù)裝置動作電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s。3)照明箱(盤)內(nèi)，分別設(shè)置零線(n)和保護(hù)地線(pe線)總線，零線和保護(hù)地線經(jīng)總線配出。4)管進(jìn)箱時要做到一管一孔，當(dāng)箱體上敲落孔不夠時，應(yīng)用開孔器開孔，嚴(yán)禁用氣焊開孔，連接完畢應(yīng)按要求做好跨接地線。不能用箱體作為連接地線。箱體、管路連接固定好后，箱內(nèi)清

38、理干凈，用蓋板封閉，避免土建抹灰對箱內(nèi)污染。5)位置正確，部件齊全，箱體開孔與到管管徑適配，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，箱（盤）涂層完整；6)箱（盤）內(nèi)接線整齊，回路編號齊全，標(biāo)識正確；7)箱（盤）不采用可燃材料制作；8)箱（盤）安裝牢固，垂直度允許偏差為1.5；底邊距地面為1.5m，照明配電板底邊距地面不小于1.8m。9)pe線安裝應(yīng)牢固明顯，導(dǎo)線選擇如下：裝置的相線的截面積s（mm2）相應(yīng)的保護(hù)導(dǎo)線的最小面積sps16sp=s16s35sp=16s35sp=s/2六、配電柜安裝工程：作業(yè)條件1) 安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)計(jì)說明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2) 設(shè)

39、備、材料齊全，并運(yùn)至現(xiàn)場庫。安裝時應(yīng)符合下列要求1）基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合下表規(guī)定：項(xiàng)目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度52)金屬配電柜鋼板厚度不應(yīng)小于1.5mm,鋼板箱門鋼板盤面厚度不應(yīng)小于2mm。3)配電柜其底部宜高出地面50mm。4)配電柜的金屬部分,包括電器的安裝板(支架)和電器的金屬外殼等均應(yīng)有良好的接地。配電柜的蓋、門、覆板等處裝有點(diǎn)器并可開啟時應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。5)配電柜基礎(chǔ)型鋼固定點(diǎn)間距不大于1m。基礎(chǔ)型鋼底部應(yīng)埋入地面內(nèi)，型鋼頂部宜高出地面50mm。6）每路配電開關(guān)及保護(hù)裝置的規(guī)格、型號,應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；7）相間和相對地間的絕緣電阻

40、值應(yīng)大于0.5m；8）電氣裝置的交流工頻耐壓試驗(yàn)電壓為1kv,當(dāng)絕緣電阻值大于10m時,可采用2500v兆歐表搖測替代,試驗(yàn)持續(xù)時間1min,無擊穿閃絡(luò)現(xiàn)象。9）沿墻豎向應(yīng)每層加固定支架，用40x4鍍鋅扁鐵做抱箍抱緊。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。電纜剝切位置，盤柜以離固定槽鋼45cm為準(zhǔn)。端子箱內(nèi)以離下封蓋10cm為準(zhǔn)。具體尺寸可以根據(jù)現(xiàn)場情況確定。去掉高出盤柜、端子箱頂部30cm以外的電纜。小母線電纜應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況留取。將標(biāo)示電纜去向及用途的臨時白膠布貼至切割位置以下右手拿鉤刀按順時針方向，由電纜剝切處旋轉(zhuǎn)剝切。左手置于右手的前方，緊握電纜，右手緩慢用鉤刀將外皮剝下，用斜口鉗將鋼鎧按

41、順時針方向旋轉(zhuǎn)，將鋼鎧剝掉。如為屏蔽電纜時，可看見屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護(hù)層。留取1cm屏蔽銅帶，剩余剝掉。剝切用力要適度，防止損傷屏蔽層下的電纜芯線。將黃、綠相間的屏蔽線剝?nèi)?cm，漏出銅線。抵至電纜剝切位置處，用裸銅絲按順時針纏繞兩圈，將屏蔽線反向調(diào)轉(zhuǎn)180度，用銅絲繼續(xù)纏繞3圈，做好后，以屏蔽線接觸銅帶可靠、牢固、平整為宜。將塑料帶重疊后，按順時針方向，在已做好的屏蔽線前沿處纏繞，做好后與原電纜粗細(xì)相等，均勻整齊、無褶皺。將已切好的8cm熱縮管套入，前沿對齊后均勻熱縮。以上工作完成后物品把電纜芯線拽直加順直、整齊。（2）對線。將電纜芯線解開，用手套或布等可用大鉗子適當(dāng)用力，使電纜根據(jù)

42、圖紙打出該電纜芯編號，剝掉該電纜芯線2-3cm，用通燈的線夾或用萬用表的一支表筆可靠的接于該電纜屏蔽線上。電纜的對側(cè)一方用夾子線將該電纜已接好的芯線與屏蔽線可靠連接。用通燈或萬用表量得線芯通時，告知對側(cè)一芯通，再根據(jù)對方的報號將電纜編號套上。遇有兩芯及多芯通時，將夾子線一方的電纜芯線由端子排拆下，再量取。接線將電纜芯線排好，沒有交叉，每隔12cm用扎帶或綁線綁扎一次。接線時，應(yīng)從離端子排最遠(yuǎn)的電纜開始接起。分線時，分出的電纜芯線應(yīng)與電纜垂直，無小彎或急彎現(xiàn)象。抵至端子排架后，芯線由內(nèi)側(cè)翻出，離端子排6cm繞回，左手食指與中指以線圈中部做依托，剝線鉗一側(cè)頂住中指剝開芯線絕緣套，套上已打好的芯線編

43、號，用斜口鉗按端子排螺絲轉(zhuǎn)緊方向旋轉(zhuǎn)，將芯線彎成圓圈狀，使端子排螺絲剛好穿過。為使工藝美觀，盤內(nèi)及端子箱內(nèi)配線也應(yīng)彎圈套號，不得采用直線連接。備用芯留取長度應(yīng)至盤柜端子箱頂部以下2cm為準(zhǔn)。并套上該電纜的編號以備后用。盤柜及端子箱接線完畢后，用垂球吊線檢查所接線圈是否一致，芯線綁扎是否一致，是否垂直，緊固所有的端子排螺絲及配線螺絲。整理廠家配線，使其與本盤施工工藝相符，緊固所有廠家電氣元件的螺絲。將已打好的電纜牌，按圖紙及白膠布所示，整齊統(tǒng)一懸掛于各電纜上，高度以電纜頭以上2cm為準(zhǔn)。將原膠布撕去。封堵用油泥按1.5cm厚度，將盤內(nèi)及端子箱內(nèi)的電纜密封好，可用少量變壓器油涂在表層，用泥板輕輕抹

44、平至無縫隙為準(zhǔn)，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊、統(tǒng)一。清理盤內(nèi)衛(wèi)生，掃除灰塵、雜物，使內(nèi)部清潔完整。八、通電1、按系統(tǒng)圖進(jìn)行校對線路，檢查接線的正確性、安全性。2、進(jìn)行絕緣值的測試并做好測試記錄。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)囼?yàn)自投是否正確，配電線路接頭的緊固情況。4、送電前校對回路，檢查相位，掛好警告牌。九、調(diào)試1）認(rèn)真閱讀熟悉配電系統(tǒng)圖、原理圖及各類制造廠有關(guān)技術(shù)說明書。2）認(rèn)真檢查電氣安裝質(zhì)量，按施工圖對設(shè)備及線路連接的準(zhǔn)確性和可靠性。進(jìn)行各回路的調(diào)試，認(rèn)真做好調(diào)試記錄，出具單機(jī)調(diào)試報告。3）積極配合供貨商和制造商對設(shè)備的單機(jī)調(diào)試。十、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：保證達(dá)到施工圖紙和合同條款中規(guī)

45、定的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量保證體系 建立施工質(zhì)量保證體系 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目隊(duì)長對工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗(yàn)工計(jì)價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。 2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到人、獎罰分明。 3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 （1）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐級保證，把他優(yōu)成效作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。 （2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹

46、立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。 （3）實(shí)行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險抵押金，再從管理費(fèi)中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 （4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，檢查分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、名部尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測量、做出記錄。內(nèi)業(yè)有分管部門對口檢查各項(xiàng)記錄，報表、臺帳、簽證、檢查證、分布、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評資料等是否完整、齊全，經(jīng)過討論評議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果。對一次檢查合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責(zé)令退場。3、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 1、項(xiàng)

47、目部設(shè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。 2、施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。 3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。所有技術(shù)交底、施工大樣圖、測量及試驗(yàn)資料都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。 4、開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。 5、由工程技術(shù)部隊(duì)測量以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工

48、隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測量復(fù)核制。 6、派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。7、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師及材料主任，嚴(yán)把原材料和施工質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成品等無產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗(yàn)資料的不準(zhǔn)使用。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉及到的管理、配合、溝通以及專業(yè)分類在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中將充分體現(xiàn)，我公司如有幸中標(biāo)，將接受高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合考驗(yàn)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項(xiàng)指標(biāo)如期完成，我們特別制定了以下一些措施以有

49、效確保工程進(jìn)行。一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、在本工程的項(xiàng)目部中和項(xiàng)目管理班子中設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。2

50、、項(xiàng)目部必須接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改，項(xiàng)目總指揮部將對其進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握項(xiàng)目部的整改及其效果。3、項(xiàng)目部必須接受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標(biāo)。4、在質(zhì)量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應(yīng)滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。5、項(xiàng)目部指定專業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。6、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解

51、決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。7、在召開工程例會時項(xiàng)目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報及下周工作計(jì)劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。8、定期向業(yè)主方及監(jiān)理方提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。9、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。二、與設(shè)計(jì)院的配合與協(xié)調(diào)1、施工前項(xiàng)目部應(yīng)會同公司生產(chǎn)及技術(shù)部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計(jì)院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意

52、圖。2、及時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。3、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意后方可執(zhí)行。三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)1、尊重總包單位的管理地位，在施工全過程中必須尊重總包單位的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。2、在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包單位的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于總包單位制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度，必須服從和執(zhí)行。3、應(yīng)維護(hù)施工的整體性，必須把日常的施工活動統(tǒng)一到總包單位的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進(jìn)施工進(jìn)程。4、即在施工和組織上保

53、持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必須參加總包單位主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向土建提交作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度月報表。針對于本工程，與總包單位配合的關(guān)鍵點(diǎn)有：項(xiàng)目實(shí)施前，配合總包對我方施工范圍內(nèi)的方案、工藝、程序的了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對于總包單位所必須預(yù)留的孔洞以及管線走向?qū)ｉT進(jìn)行碰頭，使總包得已事先控制。在利用總包單位的資源前，提前報請，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項(xiàng)資源、設(shè)施的有效、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大使用效

54、率。施工現(xiàn)場的用水、用電接口以及臨時設(shè)施的合理利用；施工材料堆放場地；包括現(xiàn)場的安全、文明施工管理。隱蔽工程前的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，在時間、空間上均需要總包的配合。設(shè)備安裝工程的成品保護(hù)工作，總包單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)對安裝單位完成的工作成品進(jìn)行有效的保護(hù)工作，防止表面污染。尤其在填補(bǔ)溝槽、墻面粉刷等過程中避免給安裝成品造成損壞或污染。四、與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作。提供所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各有關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所

55、引起的一切費(fèi)用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。如因與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負(fù)起所有有關(guān)的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任外對業(yè)主作出相應(yīng)的賠償。第四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為原則。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布

56、局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié) 安全、文明及環(huán)保施工目標(biāo) 安全目標(biāo)：按江蘇省“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 安全、環(huán)保及文明施工保證體系一、安全、環(huán)保及文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu) 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工的直接責(zé)任人。 專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的