企業(yè)部門實習(xí)生入職心態(tài)調(diào)整員工情緒管理培訓(xùn)PPT模板

1、員 工 管 理 S TA F F M A N A G E M E N T T R A I N I N G 培 訓(xùn) 匯報人：XX時間：XX年XX月 基本內(nèi)容 BASIC CONTENT 管理制度 M A N A G E M E N T S Y S T E M 管理方式 MANAGEMENT STYLE 注意事項 M A T T E R S N E E D I N G A T T E N T I O N 目錄 CONTENTS 管 理 方 式 M A N A G E M E N T S T Y L E 員工分配的工作要適合他們的工作能 力和工作量。人崗匹配是配置員工追 求的目標(biāo)，為了實現(xiàn)人適其崗，

2、需要 對員工和崗位進(jìn)行分析 分配工作 員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影 響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水 平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可 控，但最主要的因素是員工的個人表 現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素 論功行賞 每個人的能力和性格不同，每個崗位的要 求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹 配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證 工作順利完成 崗位分析 員工收入必須根據(jù)工作表現(xiàn)確定，員工 過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到 未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓 員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避 免，還能激勵員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利 于公司發(fā)展的行為 工作表現(xiàn) 管 理 方 式 通過基本和高級的培訓(xùn)計劃

3、，提高員工的工作能力， 并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī) 劃和組織 提供培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層 的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課 程，以幫助員工成長為最終目標(biāo) 培訓(xùn)計劃內(nèi)容 不斷改善工作環(huán)境和安全條件，適宜的工作環(huán)境， 不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。安全 是對工作條件最基本的要求，建立保證安全的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé) 改善工作環(huán)境 管 理 方 式 在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過 程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。 評價下屬要根據(jù)工

4、作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價， 讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失 抱合作態(tài)度 評價的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的 方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查， 員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作 順利完成 評價的原則 管 理 方 式 基 本 內(nèi) 容 B A S I C C O N T E N T 基 本 內(nèi) 容 員工管理是從員工個體的角度看待人 力資源管理問題。如何分析員工的個 性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效 率相結(jié)合，從而最大限度地激勵員工 的主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最 佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容 員工管理 員工管

5、理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好 的連鎖反應(yīng)，主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬 業(yè)的員工，在以人為本的現(xiàn)代社會，員工 的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競爭中 脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵 有效執(zhí)行 員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證， 而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是 使企業(yè)在競爭中贏取勝利。良好的員 工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競爭 優(yōu)勢，員工會用良好的工作態(tài)度為公 司爭取更多的忠誠客戶 員工關(guān)系管理 管 理 制 度 M A N A G E M E N T S Y S T E M 管 理 制 度 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不 早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前， 須經(jīng)本部

6、門負(fù)責(zé)人同意 自覺遵守紀(jì)律 參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動， 如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時 間內(nèi)未到或早退的，按照規(guī)定處理 活動請假處理 員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù) 責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假， 一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰 考勤負(fù)責(zé)監(jiān)督 用人原則：重選拔，重潛質(zhì)，重品德。招聘條件：合格的應(yīng) 聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡，學(xué)歷，專業(yè)資格等條件， 同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神 入職與選用 所有員工都必須簽定勞動合同，并遵守公司和國 家的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)。所有新進(jìn)員工，

7、都必須經(jīng)人事行政部培訓(xùn)，并且在本員工管理制 度上簽名表示同意遵守公司員工管理制度后，方 可上班工作 簽定勞動合同 滿試用期的所有職員工辭職，需提前一月提出申 請。辭職申請表由員工本人填寫，經(jīng)相關(guān)管理人 員和領(lǐng)導(dǎo)簽核同意后方可生效，并在離職前交接 好工作，在約定日期領(lǐng)取工資 辭職申請 因生產(chǎn)和工作需要，需要加班時,各部門員工必須 無條件服從公司的加班安排，包括什么時間加班， 加班多少小時等。公司如果遇到特殊情況，如停 電等，需要調(diào)整工作時間的，員工必須無條件服 從公司的調(diào)休安排 加班和調(diào)休 員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自尊自重；根據(jù)工作需要及職 責(zé)規(guī)定，積極配合同事工作，不得故意拖延，推 委，置之不理甚至拒

8、絕；應(yīng)堅守自己崗位，不得 閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗；員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié) 友愛，和睦相處 行為準(zhǔn)則 管 理 制 度 注 意 事 項 MATTERS NEEDING ATTENTION 注 意 事 項 簡單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵驅(qū)動力， 忽略了員工的個人價值追求與歸 屬需要。這就要管理者注重人際 關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與 組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價值 關(guān)懷多方面考慮 注重人際關(guān)系 上下級良好溝通將起到維系人際關(guān) 系的潤滑劑，溝通是一門藝術(shù)，更 是管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì)與能 力，溝通中會更加了解到每個人在 組織中的訴求與追求。那么，激勵 工作也會更好地展開 良好溝通 靈活激勵不等于隨意。激勵方式 不能用拍腦袋來決定，讓員工感 到靈活激勵，而不等同于可以隨 便隨意做出激勵方案選擇 靈活激勵 注 意 事 項 優(yōu)秀機(jī)制也很重要。建立人力資源激 勵管理制度，從工作分析與崗位職能 職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為 考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng) 的管理制度 優(yōu)秀機(jī)制 事情是固定的而人是活的，任何制度 都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng) 新。激勵管理要看長遠(yuǎn)，不能只看眼 前，可持續(xù)很重要 持續(xù)與創(chuàng)新 關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正 的訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求， 提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每 個員工真正的訴求 關(guān)心訴求 充分調(diào)動組織一切資源，激勵規(guī)范有序， 減