某地產(chǎn)公司計劃管理制度試行

1、四川某地產(chǎn)集團項目開發(fā)計劃管理制度試行）第一章 總則第一條 目的為進一步適應(yīng)公司發(fā)展需要，建立更加規(guī)范、有序的計劃管理工作流 程，提高執(zhí)行力，確保項目開發(fā)進度，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于項目開發(fā)全過程計劃控制，包括年度開發(fā)計劃、各項目開發(fā)計 劃、月度工作計劃和專項計劃。與項目開發(fā)有關(guān)的所有單位，包括集團總 部、某地產(chǎn)公司、某建筑公司及某物業(yè)均應(yīng)共同遵守。第二章 年度開發(fā)計劃管理第三條年度開發(fā)計劃是集團年度開發(fā)活動的綜合計劃，是集團開發(fā)板 塊全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第四條 根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營指標，集團各單位編制相關(guān)業(yè)務(wù)分 解計劃并予以匯編。匯編后的集團年度開發(fā)計劃經(jīng)各單位負

2、責人審核并報 公司總裁批準后生效執(zhí)行。第五條每年 1月 31日前完成集團當年度開發(fā)計劃的匯總編制、 報批、下發(fā)及計劃的宣貫、培訓等全部工作事項。第六條集團各單位應(yīng)將年度開發(fā)計劃逐項分解到每月的工作計劃中， 通過按期完成月度工作計劃來確保集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。計劃管理部 門負責在月度工作計劃的檢查、督促過程中做好年度開發(fā)計劃的檢查、督 促工作。第七條 每年 7 月 31 日前須完成集團上半年經(jīng)營工作計劃執(zhí)行情況的 全面檢查、總結(jié)，各單位提交書面的上半年度開發(fā)計劃執(zhí)行情況報告第八條 每年 1月31 日前須完成集團上年度開發(fā)計劃完成情況的全面 檢查、總結(jié)，各單位提交書面的年度開發(fā)計劃完成情況自檢報

3、告 。第九條年度開發(fā)計劃一經(jīng)批準下發(fā)， 應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行， 不得隨意變更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交年度經(jīng) 營計劃調(diào)整申請、計劃管理部門審核、總裁審批生效。若集團年度經(jīng)營指 標發(fā)生調(diào)整時，計劃管理部門應(yīng)及時對集團年度開發(fā)計劃進行相應(yīng)調(diào)整， 報集團總裁批準后執(zhí)行。第三章 項目開發(fā)計劃管理第十條 項目開發(fā)計劃是指項目開發(fā)全過程的工作計劃及進度目標， 包括項目開發(fā)進度控制計劃和項目開發(fā)分解計劃。第十一條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃的編制責任單位為：某公司：項目報建進度計劃 、項目建筑方案設(shè)計進度計劃 、項目裝飾、景觀方案設(shè)計進度計劃 、項目推廣進度計劃某公司：項目施

4、工進度計劃上述計劃報集團總裁批準后執(zhí)行。第十二條 集團項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃中設(shè)置的控制計劃 工作，根據(jù)其重要程度共分2個級別，即級計劃（關(guān)鍵及重要控制點） 及一般計劃（一般控制點） 。第十三條 集團各單位應(yīng)將項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃逐項分 解到每月的工作計劃中，通過按期完成月度工作計劃來確保集團項目的成 功開發(fā)。計劃管理部門負責對各類工作計劃備案并督促，并負責對工作計 劃完成情況和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。第十四條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃一經(jīng)批準下發(fā)，應(yīng)嚴格遵 照執(zhí)行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦 理：責任單位提交項目總控計劃調(diào)整申請、計劃管理部門審

5、核、集團總裁 簽批后生效。第十五條各項目交付后 1 個月內(nèi)，計劃管理部門應(yīng)組織對項目開發(fā)進 度控制計劃及分解計劃的執(zhí)行情況進行全面總結(jié)，并形成書面執(zhí)行情況報 告（含獎罰建議）報公司總裁簽批。第四章月度工作計劃管理第十六條 月度工作計劃是指集團各單位當月的重點工作計劃，按期完 成月度計劃是實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標和確保項目成功開發(fā)的有效手段和 基本保障。根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需要，各單位可將月計劃分解成周計劃。第十七條 計劃管理部門應(yīng)于每月 25 日前收齊各單位月度工作計劃， 結(jié)合集團總體目標計劃進行審核和調(diào)整后，于每月最后一天下發(fā)各單位執(zhí) 行。第十八條 月度工作計劃一經(jīng)批準下發(fā)，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，不得隨

6、意變 更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦理：責任部門提交目 標計劃調(diào)整申請、計劃管理部門審核、公司總裁審批后生效；各單位月度 工作計劃的調(diào)整必須在該計劃原定完成時間前提交申請，否則視為無效。第十九條 月度工作計劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)集團需要對計劃予以增 補，增補計劃同屬檢查、考核范圍。第二十條 針對月度工作計劃，項目指揮部及計劃管理部門有直接督 促并協(xié)調(diào)其完成的責任及義務(wù)。第五章 集團專項計劃管理第二十一條 為適應(yīng)集團項目開發(fā)及管理需要，在年度計劃、項目開發(fā)計劃及月度計劃基礎(chǔ)上，針對集團或項目個別突發(fā)性或特殊性事宜，集團 可根據(jù)實際情況采取專項計劃形式予以具體安排、管理。第二十二條

7、除集團直接下發(fā)的專項計劃外，其他專項計劃的編制、 報批及計劃執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核工作均由計劃管理部門全面負責，其 計劃的批準及獎罰以公司總裁簽批為準。第六章 編制要求及考核管理第二十三條 計劃編制時應(yīng)明確界定計劃工作內(nèi)容、計劃完成目標、 責任人及計劃完成時間等。應(yīng)盡量量化填寫，避免使用概念性語言及形容 詞，不能在字面上有歧義產(chǎn)生或含糊不清。工作計劃完成目標需要分步 （跨月）進行的，階段性時間節(jié)點要明確， 每個階段的進程情況要寫清楚。第二十四條 計劃管理部門負責通過 OA 信息平臺等及時公布有關(guān)計 劃管理信息，包括計劃內(nèi)容、計劃調(diào)整、計劃督察、計劃完成情況及考核 處理等。第二十五條 針對各單位

8、的月度工作計劃（含調(diào)整）及專項計劃，計劃 管理部門派專人逐項檢查核實，于每月 5 日前提交上月計劃完成情況匯總 表。對未完成的必須注明原因。第二十六條 月度計劃完成情況獎罰標準：級別月度工作計劃完成情況未按期完成按期完成提前1天及以上完成級罰款1500元無獎罰獎勵1500元一般罰款500元無獎罰無獎勵各單位負責將獎罰金額落實到人，行政人事部負責在當月工資發(fā)放時及時予以體現(xiàn)。第二十七條計劃責任單位若能證明其計劃未按期完成確系上游單位 相應(yīng)計劃的耽誤或工作支撐力度不夠所致的（必須向計劃管理部門提交書 面證明），由上游單位為其承擔罰款的 50% ;若上游單位的這種影響還直 接導(dǎo)致下下游單位的相應(yīng)計劃

9、也未能按期完成的，上游單位應(yīng)承擔其下下 游單位計劃未完所產(chǎn)生的罰款的60%。第二十八條 由于公司經(jīng)營策略需要導(dǎo)致計劃未按期完成，可由該計 劃責任單位提出免予處罰申請，經(jīng)集團總裁批準后可免于處罰。第七章 附則第二十九條集團計劃管理部門為該辦法的歸口管理單位，并負責對該 制度進行跟蹤、修訂、培訓和解釋等事宜。第三十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1、項目總控計劃月度分解表2、部門月度重點工作計劃表3、部門一周工作計劃表4、專項工作計劃月度分解表5、月度計劃實施情況檢查表6、計劃調(diào)整申請表附件1項目期總控計劃月度分解表（可放大為A3）項目總體控制目標工程進度 控制 目標建筑面積：M21. 總規(guī)方案

10、審查通過：；2. 施工圖設(shè)計、報審?fù)瓿桑海?. 總包合同確定：；4. 施工許可證（開工）:;C4 宀 T .銷售回款目標住宅：戶M2;商業(yè)：戶 M2,共M2總銷售目標：萬元1. 售樓部、樣板房亮相：；2. 取得預(yù)售許可證：；O Z1X4 .其他控制目標1.工程主體質(zhì)量 高分合格，安 裝、裝飾、景觀 工程質(zhì)量合格， 無重大安全、質(zhì) 日t-r -Fkr 丄仲編號7、 完：；項目分解目標主管責任單位5丿1盤；口丄【亠4從豐、/|量責任事故；目開始=1標計劃情 計劃完!況累計計實際完實際完目標執(zhí)行 累計實目標執(zhí)行綜合考評意見J任單位附件2年月度重點工作計劃表（可放大為A3）計劃類目標計劃關(guān)鍵控制點開始

11、完成重要直接責主要配主管完成情況檢查結(jié)果職能責單位:編制時間:共頁/第頁任工作計劃協(xié)作責任工作管理改進工作進丄丨作 其他目匕T/后編制:審核:批準:附件3周工作計劃表（可放大為A3）單位:編制時間:編制:審核:批準:計劃類目標計劃關(guān)鍵控制點完成重要直接責主要配主管完成情況檢查結(jié)果備注附件4編制單位：某置業(yè)營銷部526交房專項計劃月度分解表（可放大為A3）編制時間：2009-4-2總體控制目標：（應(yīng)包含時間、成本、實施效果等目標內(nèi)容）計劃類目標計劃關(guān)鍵控制點開始完成重直接責主要配主管完成情況檢查結(jié)1、第三批次房源上市的推廣計劃的執(zhí)行廣告、夾報、短信、戶外設(shè)計、發(fā)布4月2日4月6日梁泰山李欣吳永忠2、院落指示系統(tǒng)（配合）11號院落指示系統(tǒng)4月1日4月15日梁泰山何弦吳永忠3、10-15院平面圖的制4月6日4月7日梁泰山吳永忠4、市內(nèi)路名牌燈箱，4月6日4月12日梁泰山李欣3、第二波次廣告的夾報、短信4月8日4月10日4月8日4月11日梁泰山李欣吳永忠第三批次房源價格表的公示制作4月7日4月7日梁泰山吳永忠4、堰山和畔杯運動會確定時間、地點、參加人群、活動內(nèi)容 ，約4月104 月 10 6月30日梁泰山策劃部、行政部、銷售吳永忠5、第三波次