建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

1、建設(shè)工S匪超理考試大綱“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng) 從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要 是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。項目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成 某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計算機應用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也 都是一次性任務(wù)。根據(jù)項目的定義，可以歸納出項目的主要特征：（1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特

2、征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有 與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。例如：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同 于其他生產(chǎn)過程的重復性。項目的單件性和管理過程的一次性， 給管理帶來了較大的風險。只有充分認識項目的一次性, 才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行科學、有效的管理，以保證項目一次成功。（2）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約 束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三 個約束條件為項目的三大目標。對一

3、個項目而言，這些目標應是具體的、可檢查的，實現(xiàn)目標的措施也應是明確的、可 操作的。因此，合理、科學地確定項目的約束條件，對保證項目的完成十分重要。什么是項目經(jīng)理部？由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。什么是矩陣式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。什么是直線職能式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導人指揮。什么是事業(yè)部式項目管理組織？在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。什么是項目經(jīng)理責任制？以項目經(jīng)理為

4、責任主體的施工項目管理目標責任制度。什么是項目管理目標責任書？由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標 的文件。什么是項目管理規(guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。什么是項目管理實施規(guī)劃？在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。什么是項目目標控制？為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì) 量控制、項目安全控制和項目成本控制。什么是項目風險？通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很

5、可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。什么是項目風險管理？項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。什么是項目成本核算制？有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。什么是項目生產(chǎn)要素管理？對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。什么是項目合同管理？對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。什么是項目信息管理？施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。本書根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326 2006)進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經(jīng)理的職責及工作方法。

6、 全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識、建筑工程項目經(jīng)理責任制、建筑工程項目經(jīng)理部、建 筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環(huán)境管 理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目 溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。本書內(nèi)容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。目錄第一章 建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識第一節(jié) 建筑工程項目管理相關(guān)概念一、項目二、施工項目三、工程項目四、工程項目管理第二節(jié)

7、建筑工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理的地位二、項目經(jīng)理的要求三、項目經(jīng)理的作用四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容六、工程建設(shè)資質(zhì)管理第三節(jié)建筑工程項目范圍管理一、項目范圍管理概述二、項目范圍的確定三、項目范圍控制四、項目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)建筑工程項目規(guī)劃與組織一、項目管理規(guī)劃大綱二、項目管理實施規(guī)劃三、項目管理組織第二章 建筑工程項目經(jīng)理責任制第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責任制概述一、項目經(jīng)理責任制的概念二、項目經(jīng)理責任制的作用三、項目經(jīng)理責任制的主體四、項目經(jīng)理責任制的特征五、項目經(jīng)理責任制的實施第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容一、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利二、項目管理目標責任書第三章 建筑工程項

8、目經(jīng)理部第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部建立原則與職責二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模三、項目經(jīng)理部的工作制度四、項目經(jīng)理部管理制度的建立第二節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運作一、項目經(jīng)理部的作用二、項目經(jīng)理部的地位三、項目經(jīng)理部的性質(zhì)四、項目經(jīng)理部運作的原則與程序五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容第三節(jié) 建筑工程項目團隊建設(shè)一、項目團隊建設(shè)的概念與要求二、項目團隊建設(shè)的過程三、項目團隊建設(shè)的重要性四、項目團隊建設(shè)方法第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作三、項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決第四章建筑工程項目合同管理第一節(jié) 建筑工程項目合同管理概述一、項目合同管理的概念二、項目合同管理的特點三、項目合同管理的目標四、項目合同管理的程序與內(nèi)容第二節(jié) 建筑工程項目合同實施計劃與控制一、項目合同實施計劃二、項目合同實施控制三、項目索賠第三節(jié)建筑工程項目合同評審一、招標文件分析二、投標文件分析三、合同審查第四節(jié)建筑工程項目合同終止與評價一、項目合同終止二、項目合同評價第五章 建筑工程項目采購管理第六章 建筑工程項目質(zhì)量管理第七章 建筑工程項目進