財務團隊管理思路

1、財務團隊管理思路 如何管理好一個財務團隊?下面我為大家支招!財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。 財務團隊的最新管理方法： 優(yōu)秀的財務管理者常見的三大苦惱和困惑： 1、人的性格和專業(yè)水平都不同，我要如何各取所長、知人善任? 2、如何做好內(nèi)部員工的培訓，讓自己的下屬水平都有所提升? 3、與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。 推薦有效對策： 1、作為財務領導，你一定要自信，要有

2、氣場，不能走卡哇伊的路線，否則就HOLD不住人! 2、財務部的員工大體可以分為三類，一類是事業(yè)型的，就是錢拿得少，活干得多的，這類人才要重點培養(yǎng);一類是干活型的，拿的錢跟干的活差不多，這類員工要多做引導，讓他們成為事業(yè)型;還有一類就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因為有時候他們也會起到特殊的作用，總而言之，用他們的長處，避他們的短處，你就對了! 3、對于副手，我的選拔標準是：人品好(這樣我才放心)、基礎扎實(財務、稅務、內(nèi)控)、能動手干活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務，讓我有時間去多思考戰(zhàn)略問題)。 4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因為沒有信任，他們就無法施展身手，就會干不好

3、活，但假如你給的是絕對信任，那你這個財務領導遲早有一天被他們賣了，你都不知道! 5、財務部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟著集團大老板轉(zhuǎn);子公司財務經(jīng)理應該跟著各公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn);而各位會計呢，應該跟著銷售，生產(chǎn)，供應轉(zhuǎn)。 6、財務部一定要定期組織培訓，這個培訓可以是內(nèi)訓，就是讓每位員工每周都來給大家講一個小時，這樣即可以提高學習質(zhì)量，又可以培養(yǎng)他們的口才，提升溝通和管理水平;也可以是外訓，這樣把外面好的東西可以引進來，為我所用。 7、對于令行禁止的問題，我的理解是：有規(guī)定就必須執(zhí)行!假如無法執(zhí)行，就不要出規(guī)定! 8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門領導建立信任和合作;假如你

4、要對財務工作流程和規(guī)定做改革，那我建議先局部調(diào)整，然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型! 關于財務管理的問題及合理化建議： 探討新財政體制下行政單位財務管理存在的問題和改進的對策，對于提高財政資金的使用效益、防止腐敗等有著很強的現(xiàn)實意義。 一、在新財政體制下，財務管理存在的四大問題： (一)財務體制不順 在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業(yè)務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產(chǎn)生不少弊端。會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務水平不高。會計人員在行政權力的壓力和一些經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經(jīng)紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和

5、監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。 (二)財務管理制度不健全 長期以來，行政單位習慣于基數(shù)遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。行政單位的財務管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產(chǎn)權證的房子入賬問題，等等。隨著財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視

6、。 (三)財務公開度不夠 統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強了，行政單位的公用經(jīng)費預算使用定額標準，下屬單位、專項經(jīng)費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經(jīng)費支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費放在專項經(jīng)費中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費，哪些是正常經(jīng)費，也無法達到監(jiān)督的目的。 (四)財務分析缺乏 新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調(diào)查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算

7、的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。 二、問題的存在原因： (一)人力資源方面的缺陷 由于行政事業(yè)單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監(jiān)督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現(xiàn)“以權代法”等問題。 (二)管理職能的缺陷 由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下

8、“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發(fā)揮出來。財務管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財務部門對經(jīng)費的管理常常是在事后核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。 (三)管理基礎信息的缺乏 長期以來，行政單位的會計信息工作基礎薄弱、技術落后、效率低下，導致會計信息失真、管理信息價值失效。

9、財務管理信息化程度不高，難以適應現(xiàn)代電子政務和新財政體制的要求。 三、如何解決： (一)健全財務管理程序 財務管理程序是財務制度建設的主要內(nèi)容，規(guī)范的程序不僅可以引導工作人員的財務行為，而且是判斷財務活動合規(guī)性和財務監(jiān)督的基本準則。健全財務管理程序主要包括：合理設置崗位，明確職責分工，建立相互制約機制;嚴格各項費用開支標準和審批權限;合法合理的原始憑證的審核、及時制單以及實物保管措施;建立預算監(jiān)督和專項經(jīng)費檢查制度;加強內(nèi)部審計和經(jīng)常復核的制度。通過完善的財務管理制度，形成既相互分離同時又相互牽制的管理流程，以保證財產(chǎn)的安全和會計信息的真實，達到不做假賬的要求，保證單位錢、物、賬的真實完整。

10、(二)實行財務公開制度 財務公開，就是行政單位辦理與群眾密切相關的財務開支，在不涉及黨和國家機密的前提下，向干部群眾和社會公開，置于人民群眾監(jiān)督下。財務公開的主要內(nèi)容有：財務收入與支出情況;預算外資金的收入、上繳、開支、下?lián)芮闆r;上級專項收支、下?lián)芮闆r;固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣情況;基建投資來源、所辦經(jīng)濟實體及所有門店出租的管理費、利潤及使用情況;招待費開支情況;醫(yī)藥費、差旅費、會議費使用情況等等。公開形式：在機關公開場合或單位電子政務內(nèi)網(wǎng)上設立財務公開欄，接受群眾監(jiān)督。 (三)規(guī)范公用經(jīng)費的使用 為了提高可操作性，避免不必要的支出，可以參照企業(yè)的做法，資金支付通過不同部門來加以內(nèi)控，加強資

11、金運轉(zhuǎn)過程中的控制。在承諾階段進行控制：確認支出的資金建議已經(jīng)得到了批準;資金已經(jīng)按預算的意圖被撥付使用，并且在預算確定的各個支出類別都保留有充足的資金;支出資金的建議是按預算中確定的類別提出來的。在取得服務或?qū)嵨飼r進行核實：核實實物是否已經(jīng)抵達，服務是否按合同規(guī)定完成，并且取得相關憑據(jù)。付款前的控制：確認付款義務已經(jīng)發(fā)生，有適當?shù)娜丝梢宰C明商品已經(jīng)交付、服務已經(jīng)提供，相關憑據(jù)是否正確，適當?shù)氖湛钊?。付款后的審計：詳細審查支出和報告任何可能的違規(guī)行為。在行政單位內(nèi)控制度的設計中，負責付款的人與控制上面這些活動的人應該是分開的，用這種制衡性制度來控制財務的合規(guī)性，同時通過國庫集中支付來負責實施，

12、使公用經(jīng)費的支出得到控制。 (四)完善行政單位的財務分析 財務分析是行政單位財務管理的重點及最終成果，是財政部門、單位內(nèi)部及其他報告使用者了解行政單位發(fā)展狀況、制定政策、指導單位預算執(zhí)行的重要會計信息資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。隨著新財政體制的推行，“收支兩條線”、部門預算、會計集中核算、國庫集中支付、政府采購等一系列財政體制的改革，這些全新的財政管理模式要求行政單位的管理者和財務人員及時轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，從單純的核算向核算與管理并重，更好地發(fā)揮財務分析的管理作用和參謀作用?？陀^、真實的財務分析報告，不但能夠?qū)μ岣哓斦Y金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全內(nèi)部控制制度起到積

13、極的作用，而且為新財政體制提供了重要的參考依據(jù)。 如何制定財務部工作行為考核方案? 財務部門對工作的考核主要可以從以下幾個方面進行考核：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、品德言行、成本意識、溝通意識。 專業(yè)知識。專業(yè)知識分為豐富、一般以及缺乏三個等級。專業(yè)知識的考核有利于財務部門對于自己的業(yè)務更為的熟練，使財務部的員工運用自己的專業(yè)知識為企業(yè)盈利，這個點的考核可以通過每個月的考試來測評。 工作績效。工作績效可以用工作的效率來區(qū)分，分效率高、不誤期、工作效率低。這點的考核有利于財務部門的效率，效率快才能使自己面對更多的困難，使自己面對自己更少的困難。這點需要考核員工對office的

14、操作熟練程度。也可以使用考試的方式進行考察?；蛘呓鉀Q相應的問題方式進行考核。 責任感。責任感分責任心極強性、尚有責任感性及缺乏責任心型。這對于財務人員還是很重要的，如果財務人員沒有責任感，做出的數(shù)據(jù)就有許許多多的錯誤，不便與財務的一貫性?？己丝梢允褂霉ぷ鞯耐瓿汕闆r，是否經(jīng)常加班等來考核。如果經(jīng)常加班，其責任心就比較強。當然也不是說不加班就不強，有時可能是效率高的因素。 協(xié)調(diào)合作。如果財務人員協(xié)調(diào)性比較強，那么財務部的效率就比較高，協(xié)調(diào)合作看的是否員工是否善于協(xié)助、尚能合作、無法合作型。這方面的考核可以通過同事互評的方式進行評價。 工作態(tài)度。主要是對財務經(jīng)理及上級的服從程度，區(qū)分為服從上級安排、多數(shù)服從于不服從三種。這點比較重要，如果沒有遵從財務經(jīng)理的安排，財務經(jīng)理的工作就無法進行而且財務經(jīng)理的目標就無法下達，因此需要有好的工作態(tài)度，這點需要財務經(jīng)理進行評價。 品德言行。因為財務部是公司的核心地位，如果個人的品德言行沒有弄好，那么就會有不良之風，出口成臟，口出狂言，出言不遜等情況，小小的一句話使整個財務部的效率不斷的下降，對于公司來說十分不利，因此需要進行品德言行的考核。這點可以群評。 成本意識。因為財務部盈利的機會比較少，主要的工作降